績效工資算法是怎樣的
很多人的工資都是分為基本工資和績效工資的，那么什么是績效工資制度?很多網(wǎng)友并不太清楚，下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家介紹如下!
績效工資制度簡介
績效工資制度(MeritPaySystem)的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。
績效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國1991年《財(cái)富》雜志對500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。
績效工資制度意義
績效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，推行績效工資制度具有以下重大意義：一是有利于進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，加大內(nèi)部管理力度，促進(jìn)完善崗位設(shè)置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。二是有利于強(qiáng)化事業(yè)單位的服務(wù)意識和內(nèi)部成本核算，提高社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的滿意度。三是有利于扼制年度考核走過場的現(xiàn)象，倡導(dǎo)講服務(wù)質(zhì)量、重實(shí)際貢獻(xiàn)的新風(fēng)尚，建立公正、科學(xué)、規(guī)范的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制。四是有利于充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，形成工資隨事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益好壞自行調(diào)節(jié)的新機(jī)制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，革除事業(yè)單位干多干少一個(gè)樣、吃“大鍋飯”的痼疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配原則。
績效工資制度特點(diǎn)
1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績的聯(lián)系之中。
2、有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。
3、有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。
績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：
容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實(shí)施的關(guān)鍵。
績效工資設(shè)計(jì)的基本原則：
通過激勵個(gè)人提高績效促進(jìn)組織的績效。即是通過績效工資傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。
單位設(shè)置績效工資是激勵員工積極工作，為單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益的一種獎勵措施。作為單位員工，適當(dāng)了解一些績效工資制度的知識，對自身是很有幫助的。希望律師365小編帶來的文章能夠幫助大家進(jìn)一步掌握績效工資制度方面的內(nèi)容。
績效工資計(jì)算公式：
績效工資=基礎(chǔ)績效+獎勵績效
基礎(chǔ)績效占績效工資的70%獎勵績效占30%
職工個(gè)人基礎(chǔ)績效月標(biāo)準(zhǔn)額是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術(shù)職稱崗位、工勤技能崗位，不同級別有各自的標(biāo)準(zhǔn)。
職工個(gè)人獎勵績效月標(biāo)準(zhǔn)額是個(gè)人基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)額除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.
單位每年在財(cái)政局核定的績效工資總量=全體職工全年的基礎(chǔ)績效和獎勵績效=(全體職工基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和+全體職工獎勵績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和)*12個(gè)月
分配：
1、基礎(chǔ)績效直接進(jìn)入工資，同時(shí)取消了其他津補(bǔ)貼
2、獎勵績效：單位要根據(jù)自己實(shí)際情況制定一個(gè)分配方案(怎么分，多長時(shí)間發(fā)一次)，還有相應(yīng)的職工考核辦法。
誤區(qū)：
獎勵績效，比如都是科員，標(biāo)準(zhǔn)都是746/月，但是不等于實(shí)際就給大家每人每月發(fā)746，因?yàn)橐锌己耍銮谏耨R的、工作有好有壞等等原因，有可能拿到的不是標(biāo)準(zhǔn)額度，這就是獎勵績效。
現(xiàn)在大家應(yīng)該知道事業(yè)單位績效工資是如何計(jì)算的吧，各位在領(lǐng)取到月工資的時(shí)候，可以根據(jù)小編帶來的計(jì)算公式，看看自己的績效工資是否準(zhǔn)確。要是有出入的話，也好及時(shí)向有關(guān)部門提出，不然的話自己的合法利益受到損害都不清楚是怎么回事。
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