2017怎樣提高財(cái)務(wù)管理能力
2017怎樣提高財(cái)務(wù)管理能力
想要提高自己的財(cái)務(wù)管理能力是很多朋友都想做的，但現(xiàn)在我們?nèi)绾芜M(jìn)行提高呢?提高財(cái)務(wù)管理能力應(yīng)該怎么做?小編為你帶來了“提高財(cái)務(wù)管理能力”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何提升公司財(cái)務(wù)管理能力
一、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)成本控制和成本核算。
1、建立財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理下的會(huì)計(jì)核算和成本核算機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本核算工作高效統(tǒng)一，是保證公司財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行的前提。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是高效集中的，即財(cái)務(wù)部門的工作和經(jīng)濟(jì)核算辦公室應(yīng)直接隸屬于總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)，使各種財(cái)務(wù)資金信息和決策信息高度集中，這種組織結(jié)構(gòu)和管理方式，將有利于公司財(cái)務(wù)信息的共享與互通，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)正確的決策，有利于公司運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致、高速快效，最終將對(duì)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到非常好的改善促進(jìn)作用。
2、注重成本信息數(shù)據(jù)的采集工作。成本信息數(shù)據(jù)的采集范圍包括全院財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)與非物質(zhì)等涉及經(jīng)濟(jì)成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。建立公司業(yè)務(wù)關(guān)系方的電子資料信息，并保持相互協(xié)調(diào)以進(jìn)行成本改進(jìn)。成本管理和成本核算的實(shí)施，還應(yīng)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和對(duì)整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，做到了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)走向，并據(jù)市場(chǎng)反饋和調(diào)研后的信息及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方式方法。如某項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的引進(jìn)，初期可能要加大一些成本投入，但應(yīng)用后能大幅提高醫(yī)療質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高附加值的醫(yī)療服務(wù)，從而改善和提高使成本效益比，這樣的引進(jìn)也就變?yōu)樵黾庸靖?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有效手段。
3、兼顧成本核算和業(yè)務(wù)需求，適當(dāng)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。要根據(jù)成本管理和成本核算的原則，和具體科室的業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理和行政管理流程，加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理。對(duì)患者的診療過程，機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、折舊，藥品的采購等進(jìn)行全程化管理。對(duì)大額儀器設(shè)備的引進(jìn)，事先要進(jìn)行可行性研究論證，使用過程中要及時(shí)跟蹤和進(jìn)行效率效益分析。通過嚴(yán)格的質(zhì)量成本控制和優(yōu)化的服務(wù)流程，以低價(jià)、高質(zhì)、高效的服務(wù)優(yōu)勢(shì)幫助公司獲得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是信息時(shí)代的必然趨勢(shì)，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)信息化管理，不僅能降低成本，改進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率，也將能幫助提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。公司經(jīng)營管理、成本核算、績(jī)效分析、財(cái)務(wù)狀況、醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)水平等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，都可以通過信息化平臺(tái)可以得到更有效的解決;在長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上，公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也是構(gòu)建公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性選擇。
1、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化可以使財(cái)務(wù)人員從繁雜的財(cái)會(huì)事務(wù)中解脫出來，使有限的財(cái)會(huì)崗位能發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，建立財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化，定期向各管理部門及院長報(bào)送有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)提出財(cái)務(wù)管理建議和改進(jìn)方案，還能及時(shí)反映出公司經(jīng)營方面存在的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分的依據(jù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，將極大地延展財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置的最優(yōu)化，使現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理達(dá)到更高的水平，并實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)管理效能，提高公司財(cái)務(wù)管理工作效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、信息化建設(shè)可以建立有效的成本控制和質(zhì)量控制制度，是實(shí)施內(nèi)控制度的重要手段。如果將內(nèi)控制度與信息化有機(jī)結(jié)合起來，就能很好實(shí)現(xiàn)成本控制和質(zhì)量控制的目標(biāo)，能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的作用，從而幫助公司提升競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)最終能否取得成效的決定性因素。因此，必須注重財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，大力提高其公司素質(zhì)，更新思想觀念，掌握先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有力保障。
三、注重財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、要有資本運(yùn)營管理觀念。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司財(cái)務(wù)管理主要以醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)為主，只重視收入和支出的管理，不關(guān)心公司資本運(yùn)行的質(zhì)量及資本負(fù)債結(jié)構(gòu)的問題;只重視藥品、材料和設(shè)備采購成本的變動(dòng)，不關(guān)心資產(chǎn)價(jià)格和價(jià)值的變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司財(cái)務(wù)管理必須關(guān)注資本運(yùn)營的管理。資本運(yùn)營要求公司在運(yùn)營中要以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產(chǎn)出效率。資本運(yùn)營下的財(cái)務(wù)管理，不僅要通過公司內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)保值創(chuàng)利的目的，還要利用一切融資手段，實(shí)現(xiàn)資源的效益最大化。可以通過融資和股份合作等形式，兼并、聯(lián)合和組建醫(yī)療集團(tuán)等途徑實(shí)現(xiàn)公司的擴(kuò)張，將內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行有效整合和優(yōu)化配置，以獲得更大的資本價(jià)值增值效果。
2、要有風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀。
風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要因素。近年來，公司經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)形式多樣化的趨勢(shì)。一是有的公司負(fù)債比率比較高，有的負(fù)債是銀行貸款，有的是擠占挪用藥品公司的應(yīng)付賬款。還貸成本將使醫(yī)
院的財(cái)務(wù)支出費(fèi)用加大，占用醫(yī)藥公司的應(yīng)付賬款時(shí)間過長，則會(huì)降低公司的合作信譽(yù)，影響業(yè)務(wù)合作質(zhì)量，從而變相地增加了合作成本。應(yīng)通過公開招投標(biāo)的方式，降低藥品采購價(jià)格，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，以此來提升和增加公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。二是醫(yī)患糾紛和經(jīng)濟(jì)合作糾紛發(fā)生得比較多。經(jīng)常發(fā)生醫(yī)患糾紛，會(huì)給公司信譽(yù)造成不良的影響，直接影響公司的經(jīng)營和收益。因此，要提高全院干部職工的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過責(zé)任歸屬與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法加以改進(jìn)和提高。一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故，要堅(jiān)決按照規(guī)定的條例執(zhí)行，從公司內(nèi)部管理上降低醫(yī)患糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)合作糾紛也是近年來發(fā)生比較多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化不可避免的會(huì)造成合同糾紛等經(jīng)濟(jì)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。各家公司也要增強(qiáng)這個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)人才或?qū)I(yè)的公司來把關(guān)這類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是非常必要的。公司財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)綜合性的管理工作，涉及對(duì)外合作和對(duì)內(nèi)管理的各個(gè)方面，需要不斷地學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，及時(shí)總結(jié)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷摸索，不斷創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為公司管理最重要的一個(gè)內(nèi)容，無論在觀念上還是技術(shù)上都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，為改善公司的經(jīng)濟(jì)效益，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)出應(yīng)有的作用和做出更大的貢獻(xiàn)。
如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制和提升財(cái)務(wù)管理水平
1成本控制與財(cái)務(wù)管理的辯證關(guān)系
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部 分, 滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之 中。而成本控制是從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中引 申、深化出來的。
(一)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一, 直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是如何取得長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要生存, 就要在同行業(yè)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力, 而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是從企業(yè)的整體角度來考慮。從長期而言, 則是不斷增大企業(yè)未來的現(xiàn)金流量,不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力, 才能在兼顧長期利益的前提下, 力求短期利益最大化。
( 二) 成本控制是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的引申、深化
成本控制是把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去,既包括產(chǎn)品成本, 也包括人才成本等等。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中, 成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾, 決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格, 而決定產(chǎn)品價(jià)格高
低的主要因素則是成本, 因此只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格, 才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。成本控制必須是全過程的控制, 不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本, 而應(yīng)控制的是產(chǎn)品生命周期成本的全部?jī)?nèi)容, 只有當(dāng)產(chǎn)品的生命周期成本得到有效控制, 成本才會(huì)顯著降低; 而從全社會(huì)角度來看, 只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。
( 三) 兩者之間的關(guān)系企業(yè)管理的重心是財(cái)務(wù)管理, 財(cái)務(wù)管理的重心是資金管理, 而成本控制的目的就是要最大限度地發(fā)揮資金的使用效益, 使企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是相輔相成的, 只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理, 才能控制項(xiàng)目成本; 也只有達(dá)到各項(xiàng)目成本控制的目的, 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才有意義。成本控制體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征, 并代表著財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。成本控制是財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段, 這是國有企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問題
從目前情況看, 我國的企業(yè)管理存在的問題 極其嚴(yán)重 。 據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明, 政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的 9.9%, 客觀原因虧損占9.2%, 因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。究其原因, 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮, 成本控制沒有落到實(shí)處, 成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。
(一)認(rèn)識(shí)不夠 未能確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核 心地位, 不能做到通過抓財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè) 企業(yè)管理水平的提高, 以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
( 二) 缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員我國企業(yè)普遍注重對(duì)企業(yè)的科研技術(shù)等研發(fā)人員的培養(yǎng), 而忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育, 實(shí)際工作中往往出現(xiàn)重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
( 三) 不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系在核算事務(wù)中, 出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu), 輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析現(xiàn)象, 淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
( 四) 企業(yè)改革不到位由于我國大多數(shù)國有企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、黨委書記等是三職集于一身的,導(dǎo)致“經(jīng)理報(bào)表”現(xiàn)象的出現(xiàn), 迫使會(huì)計(jì)人員做假賬報(bào)虛數(shù), 造成會(huì)計(jì)信息失真, 財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮應(yīng)有作用的嚴(yán)重后果。
3成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用及操作流程
成本控制能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下, 成本控制不再局限于確定存貨成本, 企業(yè)需要更加精確、更加相關(guān)的成本信息以整合產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù), 成本控制正扮演著新的角色。
(一)成本控制的作用
把成本控制運(yùn)用到國有企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理中, 不但有利于降低企業(yè)成本, 而且 對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。 主要反映在以下幾個(gè)方面:
1.有利于將技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到各 科室。成本控制過程中的目標(biāo)制定、分解 和目標(biāo)的組織實(shí)施、考核, 都與落實(shí)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)、權(quán)、利密切相關(guān)。
2.有利于加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃管理。為了 使企業(yè)面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng), 加強(qiáng)計(jì)劃管 理是十分重要的, 圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo), 把成本控制落實(shí)到科室和個(gè)人, 把企業(yè)的 全面計(jì)劃管理落到實(shí)處, 成本控制是其重 要內(nèi)容和措施。
3.有利于發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng) 造性。通過成本控制把任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)限下 放到各科室, 并與科室利益掛鉤的方式, 這種鼓勵(lì)科室加強(qiáng)自我管理的辦法可激 勵(lì)每位職工的主人翁精神。
(二)成本控制的過程
以建筑企業(yè)為例, 將成本控制的具體 控制操作流程分析如下: 一是建立合同與 成本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系。合同錄入后, 需進(jìn)行 合同拆分, 將合同金額及結(jié)算金額分配到 成本項(xiàng)目上。二是合同金額、結(jié)算金額匯總 項(xiàng)目成本。三是合同簽署、合同變更、合同 付款的報(bào)警功能。在合同執(zhí)行過程中, 經(jīng)常 出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等原因需對(duì) 原合同進(jìn)行調(diào)整, 而且同一個(gè)合同可能需 多次調(diào)整。這些業(yè)務(wù)可以通過合同變更實(shí) 現(xiàn), 根據(jù)合同結(jié)算金額的變化情況, 與成本 目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析, 在達(dá)到或超過用戶設(shè) 定的成本目標(biāo)變動(dòng)范圍后, 必須實(shí)施成本 控制。四是其他控制手段。項(xiàng)目成本產(chǎn)生于 項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中, 特別是材料采 購等業(yè)務(wù)中。與其對(duì)應(yīng)的成本控制手段包括材料限價(jià)、設(shè)計(jì)變更與洽商管理等對(duì)成 本高低和成本控制效果起到直接的作用, 限額設(shè)計(jì)、選用滿足市場(chǎng)需要比較好的材 料, 是成本不斷降低的保證。
4加強(qiáng)成本控制提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì), 我國企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)適應(yīng)國際國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化, 不斷提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平; 應(yīng)自覺運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律, 使企業(yè)資源得到最佳的配置, 實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值。具體采取以下對(duì)策:
( 一) 開源節(jié)流, 增收節(jié)支
通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺; 同時(shí)必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理, 做到?？顚Ｓ? 防止資金被挪用。以資金運(yùn)轉(zhuǎn)為“主動(dòng)脈”, 講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道, 合理籌集資金, 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu), 合理分配資金, 加速資金周轉(zhuǎn), 做到投入小、產(chǎn)量大, 提高資金的使用效益。
( 二) 強(qiáng)化成本核算
以強(qiáng)化成本核算為手段, 促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作, 充分發(fā)揮成本管理的職能作用, 建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系,努力降低耗費(fèi), 促進(jìn)效益提高。
( 三) 重視各級(jí)管理部門的費(fèi)用管理
一是總額控制, 年初制訂開支計(jì)劃,按費(fèi)用開支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo); 二是精簡(jiǎn)管理人員和行政用車, 嚴(yán)格出差審批手續(xù); 三是控制招待費(fèi)用開支, 嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度; 四是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門核定計(jì)劃, 落實(shí)責(zé)任部門和人員; 五是對(duì)特殊性開支和較大數(shù)額開支, 應(yīng)經(jīng)會(huì)議研究, 單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過這些總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合, 達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。
( 四) 項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)( 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人) 實(shí)行委派制
委派的主管會(huì)計(jì), 一方面對(duì)派出單位負(fù)責(zé), 完成派出單位交待的各項(xiàng)任務(wù), 包括執(zhí)行財(cái)務(wù)制度, 保證會(huì)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性等; 另一方面, 又要為派駐單位服務(wù), 及時(shí)記賬、算賬, 提供會(huì)計(jì)信息, 參與和做好成本管理的各項(xiàng)工作。派出單位對(duì)主管會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作, 明確考核標(biāo)準(zhǔn), 每年由財(cái)務(wù)部門和人事部門共同考核, 按考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)懲。
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