在新經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險控制、盈利管理以及市場的多邊化控制綜合在一起考慮顯得非常重要，并且必須將財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險反向搭配。

資金流的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，只是直接問題的反映。企業(yè)管理的作用，體現(xiàn)在系統(tǒng)和安全。中國企業(yè)在成長過程中，還是需要由內(nèi)向外地培養(yǎng)自己的競爭能力，這才是做強的途徑，而僅僅靠由外向內(nèi)的輸入資源（兼并、投入）是可以做大，但沒有持續(xù)發(fā)展的能力。

現(xiàn)在許多企業(yè)以金融化的手段進行企業(yè)擴充，這樣做的風(fēng)險體現(xiàn)在哪里？中國企業(yè)為什么會連續(xù)出現(xiàn)資金鏈的斷裂這樣的問題？

企業(yè)的發(fā)展一定要借助融資手段和財務(wù)杠桿的作用，這是企業(yè)發(fā)展的必然道路。但是為什么有的企業(yè)靠財務(wù)杠桿的作用能夠得到發(fā)展，而更多的企業(yè)卻因此而崩潰，歸根結(jié)底在于企業(yè)的能力的問題，因為它沒有處理好三個方面的平衡——戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)盈利和資本市場的需求。

企業(yè)真正能力的落實點應(yīng)在投入產(chǎn)出最大化的效能上。而我們看到的很多企業(yè)一旦做大了一點，就會違背了企業(yè)經(jīng)營效率的這個根本，而是以簡單地擴充，以金融化的手段來代替企業(yè)經(jīng)營。融資只是一個金融手段，用資本這個財務(wù)杠桿去撬動企業(yè)的發(fā)展也有利弊的風(fēng)險。財務(wù)的杠桿作用大了，股東回報率也會提高，企業(yè)的發(fā)展加速的同時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會加大，這對企業(yè)的控制能力是一個很大的考驗。因此，當(dāng)資本擴充的手段放大之后，另一部分的能力就面臨很大的考驗。

中國許多企業(yè)財務(wù)杠桿的作用增大后，掩蓋了在其他方面的弱勢造成的風(fēng)險，一旦企業(yè)擴充，就往往會失控。

財務(wù)管理在現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營中，處于一個什么樣的地位？

首先中國企業(yè)還沒有普遍把財務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)管理的一個重點。還沒有企業(yè)真正圍繞財務(wù)進行企業(yè)的經(jīng)營和管理。中國企業(yè)在這方面的風(fēng)險是極大的，在這方面的認識也仍然是比較淺顯的。

企業(yè)真正需要關(guān)注的問題是企業(yè)價值創(chuàng)造的過程，也就是企業(yè)的經(jīng)營過程。而這個過程就是企業(yè)財務(wù)保障實施的過程。企業(yè)身處于市場競爭風(fēng)險之中，充滿了危險性，企業(yè)的財務(wù)管理就是要確保企業(yè)運作過程與目標(biāo)之間的平衡。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范是體現(xiàn)在保障企業(yè)先“活”著，才能“前進”這個基本道理。只有在有保障的前提下，才能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。