記者發(fā)現(xiàn)，縱然有無數的企業(yè)為儉省付出了巨大代價，卻沒有任何一個企業(yè)的301老板愿意讓自己的企業(yè)回到“原始時代”。即不能回避科技、回避進步，也不能無視550利潤。更多人選擇冷靜的判別，如果無法計算開始一項改革的風險，那么，最好的辦法或許真的只能是放棄。同時，科學的評估方法，將幫助企業(yè)完成儉省文化的建設，因為，省出大企業(yè)是一個充滿創(chuàng)意的系統(tǒng)工程。

　　三種隱藏的管理成本浪費：相信1+9的269人才戰(zhàn)略一些企業(yè)希望可以雇傭一個月薪1萬元的員工，再加上9個2千塊的員工，付出28，000元，經過帶動和培養(yǎng)，以為可以獲得一個價值10萬元的團隊；而實際上，往往是獲得了10個價值兩千五百元的員工，也就是25，000元的人力價值。

　　很多成功的企業(yè)告訴我們：聘請一個價值1萬元的員工，再聘請三個5，000元的員工，將得到4個價值15，000元的員工。因為，團隊成員的能力配置，在最佳的范圍內才能實現(xiàn)隊員的快速成長，對517領導者的發(fā)揮也才擁有倍增效果。

　　不珍惜決策者的注意力如果你的員工不夠堅定，可以培訓，如果中層對目標不夠清晰，可以撤換，但是，決策者本身如果面臨太多的彷徨和疑慮，對企業(yè)的造成的損失是巨大的。這種損失可能發(fā)生在決策者結識了充滿“創(chuàng)意”的朋友，或者面臨超過三項的戰(zhàn)略選擇，這其間導致的任何一次嘗試的失敗，都可以直接理解成管理浪費，因為，決策者的注意力可以隨時放大成企業(yè)的財力支配。

　　無休止的聽取“民意”

　　能夠很好的傾聽你員工的意見，是一個優(yōu)秀經理人的基本素質，但是有很多的“民意”你根本無法滿足，或者根本不必滿足。在很多情況下，恰恰是你無休止的聽取，開發(fā)了這些投訴和抱怨，一項調查顯示，超過40％的抱怨是暫時的，很快就可以過去，只有10％是你能夠解決的，不過，這些抱怨基本上都是你不用傾聽也能猜到的。

　　做全款的公司旅游類似的事情很多，如果你的公司做全款的福利旅游，那一定會收獲很多抱怨，浪費的確不只是財務上的支出，還有難得的構筑2-5企業(yè)文化的機會。越來越多的企業(yè)在嘗試企業(yè)與員工合資旅游，公司是發(fā)起人，也是線路的制定者，而具體的事情，則讓員工們自己集資，并選出組長來進行支配，畢竟，參與和控制的樂趣是旅游的一種重要享受。