財務(wù)管理對企業(yè)影響
財務(wù)管理對企業(yè)影響
財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，財務(wù)管理對企業(yè)有種說呢么重要的影響呢?小編為你帶來了“財務(wù)管理對企業(yè)影響”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理影響
1、對發(fā)票管理的影響
“營業(yè)稅”時代，我們集團下設(shè)的項目部向集團申請開具外出經(jīng)營許可證，到勞務(wù)發(fā)生地的地方稅務(wù)局報驗登記后，由直征局統(tǒng)一代開，年底由集團統(tǒng)一進行差額納稅;市政項目是項目自己到地稅代開發(fā)票，在每一期開具的時候?qū)⒎职挚?，進行差額納稅。發(fā)票比較能夠統(tǒng)一管控。
“營改增”后，國家稅務(wù)局會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和會計核算水平將企業(yè)劃分為一般納稅人或小規(guī)模納稅人，分別使用不同的增值稅發(fā)票。若企業(yè)被認定為一般納稅人，則使用增值稅專用發(fā)票;我國對增值稅專用發(fā)票的管理是十分嚴格，要求一般納稅人應通過增值稅防偽稅控系統(tǒng)使用專用發(fā)票，即使用包括領(lǐng)購、開具、繳銷、認證紙質(zhì)的專用發(fā)票及相應的數(shù)據(jù)和申請。
2、對繳納稅款的影響
稅款的計算不再是簡單地應稅所得額乘以稅率，增值稅稅款的計算牽扯到進項、銷項等，計算起來難度加大，更加復雜，財務(wù)核算復雜性增大，對核算要求也更高。
對項目而言，由集團在主管國家稅務(wù)局進行合同資料的備案，確認是否為建筑施工老項目，項目申請開具外經(jīng)證在勞務(wù)發(fā)生地的主管國稅機關(guān)進行報驗登記，辦理增值稅稅款的預繳，再去地方稅務(wù)局繳納各項附加稅，由集團開具發(fā)票。在這個過程中一定程度上加大集團申報的復雜性，項目多，分包單位多。還有就是項目基本都是臨時性的，銀行賬戶無法和勞務(wù)發(fā)生地的國稅簽訂三方協(xié)議直接扣款，預繳時大多是由個人借備用金在稅務(wù)局刷卡繳稅，有時涉稅的金額很大，一定程度上是違反了財務(wù)制度的。同時尤其是對合作項目而言，更加容易受到合作單位的制約。
3、對合同單價及供應商選擇的影響
由于稅率的改變，合同單價必須相應改變，不能像以前一樣代扣，只能調(diào)整單價，以保證企業(yè)的利潤，以前不需要抵扣，所以可以和符合經(jīng)營要求且單價較低的小規(guī)模納稅人及個人合作，但是現(xiàn)在如果想更多的抵扣，一定程度上保證進項稅的抵扣，我們最好選擇可以開具增值稅專用發(fā)票的一般納稅人合作，要想保證稅務(wù)不大幅提高，實際操作的難度大大提高。
中小企業(yè)財務(wù)管理有對策
中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學性
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務(wù)控制薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策
財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)更有必要加強財務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問題，除了政府加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應從以下三方面入手：
(一)中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險
1、應以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。
2、分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。
3、應規(guī)范項目投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。
(二)企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制
1、努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。
2、加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
3、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。
(三)加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象;等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導，無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，增強財會人員的監(jiān)督意識，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。加強全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。
財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用
參與企業(yè)投資決策企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理人員通常制定多個預選方案，而這些預選方案的選擇需要依據(jù)相關(guān)的財務(wù)指標。只有以長期穩(wěn)定的經(jīng)濟增長為目標，以經(jīng)濟效益為尺度的綜合經(jīng)濟目標價值標準，將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案?？梢娯攧?wù)管理對于企業(yè)投資決策具有重要的指導意義和參考價值。
二)財務(wù)預算引導企業(yè)實現(xiàn)既定目標財務(wù)計劃是確定財務(wù)目標、制定財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)政策，規(guī)定財務(wù)工作程序和針對某一具體問題的財務(wù)規(guī)則，以及擬定財務(wù)規(guī)劃和編制財務(wù)預算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預計的收入和經(jīng)濟效益，預測資金的來源和使用，提出資金使用要求。財務(wù)計劃對企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，必須對整個集團實施全面的預算管理，在對市場進行科學預測的基礎(chǔ)上以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算。
三)控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動財務(wù)管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監(jiān)督。通過資金指標的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理，改進物資供應工作;通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。
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