《財務(wù)管理》是許多財經(jīng)管理類專業(yè)的必修課程，對于高職生特別是財經(jīng)管理類專業(yè)的學(xué)生來說掌握一定的財務(wù)知識特別重要。財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說是有什么作用呢?小編為你帶來了“財務(wù)管理對企業(yè)的作用”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

　　論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用和意義

　　前言

　　現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。而財務(wù)管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)略有不同。可見，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，財務(wù)管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展意義重大。

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

　　一)參與企業(yè)投資決策

　　企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員通常制定多個預(yù)選方案，而這些預(yù)選方案的選擇需要依據(jù)相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。只有以長期穩(wěn)定的經(jīng)濟增長為目標(biāo)，以經(jīng)濟效益為尺度的綜合經(jīng)濟目標(biāo)價值標(biāo)準(zhǔn)，將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者進(jìn)行比較，才能選出最佳行動方案。可見財務(wù)管理對于企業(yè)投資決策具有重要的指導(dǎo)意義和參考價值。

　　二)財務(wù)預(yù)算引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)

　　財務(wù)計劃是確定財務(wù)目標(biāo)、制定財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)政策，規(guī)定財務(wù)工作程序和針對某一具體問題的財務(wù)規(guī)則，以及擬定財務(wù)規(guī)劃和編制財務(wù)預(yù)算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟效益，預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用要求。財務(wù)計劃對企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤，必須對整個集團(tuán)實施全面的預(yù)算管理，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算。

　　三)控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　財務(wù)管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進(jìn)行控制和監(jiān)督。通過資金指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作;通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

　　二、對財務(wù)管理活動的幾點建議

　　當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)活動中，必須要明確劃分財務(wù)管理與企業(yè)管理，生產(chǎn)，銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為中心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。明確生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心，成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，建立一套完備的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。當(dāng)前，加強財務(wù)管理的關(guān)鍵，是加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的程序，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。?

　　一)建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績評估體系

　　現(xiàn)代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃，并實行動態(tài)管理、嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的一套業(yè)績評估體系，以確定是否達(dá)到或者超過預(yù)定目標(biāo)，是否偏離了預(yù)定目標(biāo)。衡量企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)的關(guān)鍵是，要針對企業(yè)目標(biāo)的優(yōu)先次序，確定一系列關(guān)鍵指標(biāo)信息。業(yè)績衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的指標(biāo)，如盈利能力、資本回報率，單位銷售額、市場占有率等。只有構(gòu)建在完整科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)、業(yè)績評估體系的財務(wù)運行機制下，企業(yè)財務(wù)管理才能得以提升和完善。?

　　二)實行財務(wù)預(yù)算控制制度

　　首先，要樹立資金運行的管理觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液，重視資金的時間價值。在實際工作中，財務(wù)部門管理資金的權(quán)力被分散，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段，財務(wù)部門喪失了對企業(yè)經(jīng)濟行為的調(diào)控能力。解決這一問題，除提高財務(wù)管理的地位外，財務(wù)部門也要積極參與投資項目的可行性論證。第二，要根據(jù)企業(yè)的特點和市場信息，超前提出財務(wù)計劃，有步驟地實施財務(wù)對策，使財務(wù)管理從目前的被動應(yīng)付和機械轉(zhuǎn)賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財，使一切經(jīng)濟活動都圍繞財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)而展開。因而，要強化財務(wù)控制，充分發(fā)揮預(yù)算對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。?

　　三)做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷提高人員素質(zhì)市場

　　經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，首先要求必須有一個健全完善的財會基礎(chǔ)工作，為企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。財會信息嚴(yán)重失真，財務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的正確決策根本無從談起，因此加強財會的基礎(chǔ)工作對企業(yè)運營具有重要的作用。在實踐中，首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財會工作負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認(rèn)識財會基礎(chǔ)工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部建立起計量驗收、原始記錄、內(nèi)部價格、審批與銷核、財產(chǎn)清查、經(jīng)濟合同等一整套財會基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次要為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財會人員隊伍，加強財會人員的職業(yè)道德教育，把懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)，營者充實大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上。此外，企業(yè)經(jīng)營者必須學(xué)習(xí)和掌握必要的財務(wù)知識，懂得合理地籌集運用資金及進(jìn)行盈利分配，會進(jìn)行財務(wù)分析和成本控制等，以便提高資金運用效果，新產(chǎn)品競爭能力和經(jīng)濟效益。?

　　四)制定資金管理考核制度與強化外部檢查監(jiān)督

　　企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套約束機制，形成國家審計、社會中介審計和企業(yè)自審的一整套保證體系。相關(guān)部門也要根據(jù)當(dāng)前我國財務(wù)管理現(xiàn)狀出臺相應(yīng)的法規(guī)，懲治違規(guī)違紀(jì)問題，真正保證企業(yè)健康發(fā)展。加強對企業(yè)財務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性;有利于提高企業(yè)資金運作的透明度;有利于提高企業(yè)資金使用的效益;有利于提高整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟接軌。

　　三、結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，企業(yè)要生存，必須保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)獲利。財務(wù)管理作為一種價值管理，它涉及到籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等企業(yè)運營過程中的各個方面，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因此，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　企業(yè)財務(wù)控制的作用及局限性

　　財務(wù)控制的作用

　　財務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性目的。財務(wù)控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標(biāo)準(zhǔn);二是保護(hù)單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性。

　　財務(wù)控制的局限性

　　良好的財務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo)，但無論控制的設(shè)計和運行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預(yù)防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財務(wù)控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導(dǎo)致財務(wù)控制失靈;三是管理人員的行政干預(yù)，致使建立的財務(wù)控制制度形同虛設(shè)。