企業(yè)財務工作總結
企業(yè)的財務工作極其重要，那么企業(yè)財務工作的總結應該怎么寫好?學習啦小編把整理好的企業(yè)財務工作總結分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)財務工作總結1：
在競爭激烈的市場中，在公司帶領的不錯引導下，我公司上半年發(fā)賣業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的職位地方。
現(xiàn)將我公司2009年上半年財政工作總結如下：
一、公司的發(fā)賣業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的帶領下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的包銷商，各類產(chǎn)物的銷量始終連結穩(wěn)中有升，今年總計發(fā)賣萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)職位地方，為明年的發(fā)賣起了一個好的開端。
二、公司的內(nèi)部辦理較昔年有進一步的提升在內(nèi)部辦理上，公司的人員結構作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的Hp(馬力)，使她們更有充足的勁頭為客戶服務為公司服務;在人事辦理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培訓，顛末培訓是她們的綜合素質(zhì)患上到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切合實際做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，如許也為她們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。
三、財政辦理工作上，做好財政工作規(guī)劃，加強財政辦理，杜絕一切分歧理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)剩在公司范圍不斷擴展的這一年，經(jīng)營零售的店面的開張，產(chǎn)物的增多，在無形中增加了財政的工作量，對財政工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財政辦理上擬定了一些措施，首要措施有：
⑴嚴格執(zhí)行財政軌制，規(guī)范財政舉動，堅持收支兩條線，加強財政核算和財政監(jiān)督，杜絕分歧理開支，加強應收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在現(xiàn)實工作中做到每一周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)物部人員精密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)物的儲存趨于合理化，為發(fā)賣人員搭建起一個好的供貨平臺。
?、聘黜検罩ё龅綆は喾瑤嵪喾?，支出要思量合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在現(xiàn)實工作中，巨額報銷實行提早早報信，報銷金額與票據(jù)符合，對于分歧理的開支完全杜絕。
(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，每一人為增收節(jié)支，開源節(jié)省做孝敬。大白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開各人的撐持，各人的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在發(fā)賣旺季，各人的起勁也患上到了回報，這是有目共睹的，究竟勝于雄辯，這是一個不爭的究竟。
四.堅持以人為本，加強經(jīng)營辦理公司在今年的發(fā)賣過程中，雖然取患上了良好的成就，但是跟著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使患上公司的利潤患上不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那末在市場經(jīng)濟前提下，怎樣才氣提高公司效益，提高員工的收入，是今年一直以來在切磋的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使患上部門之間的協(xié)調(diào)性減低;從外部前提來看，不管是客戶資源還是供方給予的撐持，公司是具備獲患上更大利潤這個前提的;怎樣才氣解決員工的問題，
1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，"獎勤者，罰懶者"，做到獎罰分明，激勵機制健全，才氣調(diào)動起各人的積極性，但是這是一個逐漸進展的過程，必必要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
2、加強辦理，要以現(xiàn)實行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強辦理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原則，如許有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作使命、工作質(zhì)量和完成時間，切合實際做到事先有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有報告請示，總之，老全體部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程;人、責任到崗。
各人的勁頭有了，公司的效益才會增長，正所說的有了各人才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的小我私人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請帶領與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作規(guī)劃，切合實際做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取患上更好的經(jīng)濟效益和社會形態(tài)效益愿付出應有的一點微薄之力。
企業(yè)財務工作總結2：
做材料統(tǒng)計也有一段時間，雖然做統(tǒng)計這塊不是什么很高的技術水平，也不要很高的本事，但能看出一個人的心有多細，剛開始做統(tǒng)計，出錯的地方特別的多，當時覺得是自己沒得用。那時很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財務的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學習的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
剛到財務的我，財務的工作我一點都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會做錯，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會怕做錯，只有靠多學、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯的機會就會越少。
每個月盤成過后都要和庫管員對帳，有時對帳對得人都快瘋是的，一共七八個管理員，如果腦子不清醒的話，對錯的機會是很大的，但是每一個月都必須對的，也必須堅持下去，認真負責的庫管員，對帳都沒得哪么老火，其實在對帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時候，稍微可能出錯，但是在對帳時都會體現(xiàn)出來的。每個人庫管員可能都會犯同樣的錯誤，單子做錯，發(fā)貨時可能發(fā)錯廠家，廠家名稱寫錯啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學習榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們在一起共同學習，取她們的長處補自己短處。
做統(tǒng)計要細心，也要腳踏實地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。
因此，我時時刻刻都對自己說著工作要有責任心，更要細心、細致，要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財務工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習財務制度，理清思路，分類整理好各類報表。
工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
我會在新的一年再接再厲總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻把工作做的更好。
企業(yè)財務工作總結3：
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格
遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用
在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。
通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務行為， 配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改-，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
以上就是學習啦小編為大家提供的企業(yè)財務工作總結，希望能對大家有所幫助
看了“企業(yè)財務工作總結”的人還看了：
3.學習財務管理總結
5.學校財務管理總結
10.財務管理學習總結