對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有重要影響的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)因素有哪些值得企業(yè)人士注意呢?把握了這些相信對(duì)你有所幫助，以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有重要影響的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)因素有哪些相關(guān)內(nèi)容。

　　對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有重要影響的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)因素有哪些：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素的特征透析

　　企業(yè)生命周期理論概述

　　企業(yè)是有生命周期的。目前，企業(yè)界和理論界對(duì)企業(yè)生命及生命周期的研究趨于成熟，按照不同劃分依據(jù)，企業(yè)生命周期理論已經(jīng)有二十多種，根植于多學(xué)科研究中的企業(yè)生命周期理論，根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)生命周期簡化分為四個(gè)階段：初創(chuàng)期(初生期)、成長期、成熟期和衰退期(分化期)。企業(yè)生命周期是指企業(yè)從工商注冊(cè)登記到成長、壯大、衰退直至企業(yè)破產(chǎn)清算或解散的整個(gè)過程，具體分為初創(chuàng)期(初生期)、成長期、成熟期和衰退期(分化期)四個(gè)階段。這一過程所體現(xiàn)的是各階段企業(yè)規(guī)模明顯不一致，財(cái)務(wù)活動(dòng)特征以及對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的謀劃不一致的過程。

　　因此，本文在對(duì)上述研究進(jìn)行歸納提煉的基礎(chǔ)上，選擇以企業(yè)規(guī)模為劃分依據(jù)，將企業(yè)生命周期分為四個(gè)階段：初創(chuàng)期(初生期)、成長期、成熟期和衰退期(見圖1)(馬明珠，2006)。

　　周期性因素在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的必然性

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和提升核心競爭力，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件，采用一定的方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)未來各層次財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)了具有動(dòng)態(tài)性、長遠(yuǎn)性和適應(yīng)性。這種動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)在：第一，企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化;第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從戰(zhàn)略角度考慮，在保持其戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)企業(yè)生命周期不同階段的生命體特征，要求企業(yè)自身不斷調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性。

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，這一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境包括外部環(huán)境(經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、金融環(huán)境、自然環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境)和內(nèi)在條件(企業(yè)生命周期、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、核心能力、資源條件、管理水平和財(cái)務(wù)狀況等)。從一定意義上講，企業(yè)能否成功，很大程度上取決于內(nèi)在條件對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的刺激以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)通過對(duì)內(nèi)在條件的分析，主要是使企業(yè)充分利用自己的資源優(yōu)勢，激活應(yīng)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，形成核心競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略資金保障。這種戰(zhàn)略資金保障更多的體現(xiàn)在企業(yè)不同的生命周期階段，企業(yè)所處的生命周期不同，企業(yè)對(duì)資金的需求、運(yùn)用及分配顯然不同，即制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同。

　　因此，周期性因素是影響和決定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要因素，是企業(yè)激活財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然要考慮的內(nèi)在條件。企業(yè)通過不斷調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來保持與生命周期規(guī)律相適應(yīng)，才能有針對(duì)性地激活企業(yè)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　　激活企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素的財(cái)務(wù)特征分析

　　企業(yè)所處的生命周期受多種因素的影響，有內(nèi)部因素與外部因素、短期因素與長期因素、定量因素與非定量因素等。在每個(gè)生命周期階段里，有些因素對(duì)企業(yè)發(fā)展影響很大，有些因素對(duì)企業(yè)發(fā)展影響相對(duì)較小。當(dāng)激活不同階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)該挑選對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大的因素，并根據(jù)選定的影響因素對(duì)企業(yè)的影響力分別賦予權(quán)重，據(jù)此作為分析激活企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同階段財(cái)務(wù)特征的主線。

　　筆者認(rèn)為，進(jìn)行企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，首先要確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素主要有以下幾項(xiàng)：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資來源、股利分配、未來成長預(yù)期、市盈率和現(xiàn)實(shí)收益(凱斯•沃德著，干勝道等譯，2003);其次，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素在企業(yè)生命周期每個(gè)階段的固有特征，激活與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。筆者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素的確定主要從企業(yè)的籌資、投資和收益分配角度考慮，從而確認(rèn)企業(yè)生命周期中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要影響因素是：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金凈流量、收益分配、融資來源和可行性投資。

　　處于生命周期不同階段的企業(yè)，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，造成了企業(yè)將面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，也體現(xiàn)了不同的財(cái)務(wù)特征。

　　對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有重要影響的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)因素有哪些：淺談地板企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，重大的財(cái)務(wù)決策不僅影響到財(cái)務(wù)本身，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理亦會(huì)產(chǎn)生重要影響。對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)組織或處理重大而復(fù)雜財(cái)務(wù)活動(dòng)或財(cái)務(wù)關(guān)系的重要方法，因此有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究。自20世紀(jì)90年代以來，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理雖已受到財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注，但對(duì)其基礎(chǔ)理論研究還有待進(jìn)一步深化和提升。

　　1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念與特征

　　地板財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展是隨著企業(yè)經(jīng)營管理的目的而發(fā)展的，作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有支持和幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的目的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的作用。筆者認(rèn)為，理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面進(jìn)行。

　　首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)不可或缺的組成部分，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略層次，在企業(yè)戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題，并以此與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別。

　　其次，重要的財(cái)務(wù)決策總會(huì)涉及企業(yè)的全局，對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略存在重大的影響，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面，主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，是屬于財(cái)務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長期發(fā)展的問題，并以此與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。

　　由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分又屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同時(shí)具有戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)的一些特征。

　　1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，從制訂到實(shí)施都要為企業(yè)的整體戰(zhàn)略和利益服務(wù)，必須服從和反映其總體要求，并為其順利完成提供資金支持。所以采用何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體戰(zhàn)略決定的，

　　1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性。作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性表現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理的地位逐漸獨(dú)立，不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的附屬;第二，財(cái)務(wù)活動(dòng)在很多時(shí)候會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

　　1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有支持性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)滲透在企業(yè)的各種活動(dòng)之中，無論其他什么活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)的支持。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略為企業(yè)提供長期穩(wěn)定的資金支持，且含涵蓋了企業(yè)的方方面面，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)基礎(chǔ)，與其生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有協(xié)調(diào)性。從財(cái)務(wù)系統(tǒng)與整體和其他系統(tǒng)的關(guān)系來看，其廣泛的應(yīng)用性決定了本身協(xié)調(diào)性的重要。作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的支持性部門，財(cái)務(wù)系統(tǒng)必然要配合各部門和整體活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)提供支持。

　　2 影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素分析

　　企業(yè)追求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)考慮所有相關(guān)的環(huán)境因素、利益相關(guān)者的觀點(diǎn)以及對(duì)賬戶和現(xiàn)金流的影響，企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是可接受的。例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是達(dá)到股東價(jià)值最大化，因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，管理層需要了解一些股東價(jià)值最大化的限制性因素。

　　2.1 經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境 影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境因素來自諸多方面，然而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起決定性作用的，還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最直接的外部因素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。不同國家，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時(shí)期，其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是不盡相同的。金融環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的金融政策和金融市場，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要外部條件。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)籌資、投資等都必須借助金融環(huán)境。金融機(jī)構(gòu)的種類和數(shù)量，金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量，金融市場的發(fā)展程度，有價(jià)證券的種類等都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)具有重要的影響。在金融機(jī)構(gòu)的市場運(yùn)作過程中，所面臨的經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境都在發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然要受到影響并做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)需要考慮的經(jīng)濟(jì)約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。

　　通貨膨脹。面臨較高生產(chǎn)成本和較高利率的企業(yè)可能通過抬高售價(jià)降成本轉(zhuǎn)嫁給顧客。但是，如果企業(yè)為了維持現(xiàn)有的需求水平，也可能削減產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，從而只能壓縮利潤空間、成本和員工薪水。因此不同的通貨膨脹水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇有重要影響。

　　利率。利率是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要因素，與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。利率衡量的是借款成本，如果企業(yè)想要籌集資金，就必須為借款支付利息，當(dāng)利率上升時(shí)，企業(yè)必將為其借款支付更多的利息。同時(shí)，市場利率的變動(dòng)將會(huì)影響其股票價(jià)格，因此利率是企業(yè)股東對(duì)回報(bào)率預(yù)期的導(dǎo)向。利率在企業(yè)制定財(cái)務(wù)決定時(shí)相當(dāng)重要，利率水平的高低及其升降變化，對(duì)企業(yè)融資成本具有直接影響，因此對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也有相應(yīng)影響。

　　匯率。匯率是指一種貨幣在兌換成另一種貨幣式的比率，全球外匯市場上不同幣種之間的匯率是持續(xù)變動(dòng)的，且數(shù)量通常十分巨大。匯率會(huì)直接影響到企業(yè)進(jìn)口貨物成本、出口貨物價(jià)值及國際借款和貸款的成本和效益，因此匯率對(duì)于一個(gè)企業(yè)及其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇來說十分重要。

　　2.2 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。通常認(rèn)為，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的威脅往往存在于外部。肯定外部的變化的作用是毫無疑問的，但是，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。因此，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。

　　2.3 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小也會(huì)影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜，實(shí)施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，則財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施也相對(duì)簡單很多。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2.4 政府的影響。政府鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，但也會(huì)通過法規(guī)和稅收來限制企業(yè)。這反映了不同的政府目標(biāo)，既要鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展以促進(jìn)國家的繁榮，同時(shí)也要對(duì)市場的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行調(diào)控。政府并不直接參與企業(yè)的經(jīng)營，但對(duì)企業(yè)組織事物有很強(qiáng)的間接影響。政府決定對(duì)企業(yè)和股東的稅收，它所采用的經(jīng)濟(jì)政策將會(huì)影響商業(yè)活動(dòng)。

　　2.5 法律法規(guī)的約束。企業(yè)需要了解涉及他們經(jīng)營的相關(guān)法法規(guī)，包括有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、稅收、員工健康、安全及消費(fèi)者等方面的法規(guī)。這些法規(guī)不僅影響企業(yè)的行為，而且影響股東、債權(quán)人、管理層、員工和社會(huì)大眾之間的關(guān)系。遵循法律可能引起額外的成本，包括符合安全標(biāo)準(zhǔn)的額外程序和必要投資、員工培訓(xùn)成本和訴訟費(fèi)用。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要充分考慮法律法規(guī)的約束條件。

　　3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長方式等，并及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以動(dòng)態(tài)保持企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在選擇和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中要注意以下幾方面問題：

　　3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng) 從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。

　　3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng) 企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段都有自己的階段特色，正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段，制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略非常重要。

　　3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度。企業(yè)真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項(xiàng)目的發(fā)展。