在大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻和國(guó)際金融危機(jī)的雙重影響下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育受到高度重視。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于連云港大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　連云港大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：連云港開發(fā)區(qū)扶持大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)有政策

　　就業(yè)是廣大畢業(yè)生人生中又一次重要的選擇，畢業(yè)生的心情是復(fù)雜的，既欣喜，又有憂慮。當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，就業(yè)問(wèn)題還沒(méi)有得到根本性解決。開發(fā)區(qū)高度重視大學(xué)生就業(yè)工作，采取更加務(wù)實(shí)有效措施，全力以赴緩解大學(xué)生就業(yè)矛盾。

　　一、是實(shí)施崗位拓展計(jì)劃。

　　進(jìn)一步加大大學(xué)生扶持力度，開發(fā)區(qū)積極響應(yīng)大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃、“大學(xué)生村官”計(jì)劃、大學(xué)生應(yīng)征入伍等項(xiàng)目措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)大學(xué)到基層就業(yè)。積極配合市級(jí)部署的公益性崗位，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際切實(shí)做好大學(xué)生村官平臺(tái)建設(shè)、建立健全培養(yǎng)機(jī)制、嚴(yán)格執(zhí)行保障政策，使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)多、平臺(tái)多，受到大學(xué)生的普遍歡迎。

　　二、是實(shí)施創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃。

　　大學(xué)生不缺創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，但缺乏創(chuàng)業(yè)資金和能力。為此，開發(fā)區(qū)從政策、資金、實(shí)訓(xùn)、服務(wù)、宣傳等方面入手，全面扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。建立碩士研究生專項(xiàng)基金，作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目引導(dǎo)資金，用于支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以及為大學(xué)生提供生活保障。

　　三、是實(shí)施服務(wù)援助計(jì)劃。“送崗位，進(jìn)校園”，強(qiáng)化大學(xué)生畢業(yè)前就業(yè)服務(wù)，貼近市場(chǎng)需求，大力開展產(chǎn)、學(xué)、研對(duì)接活動(dòng)，定向培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)。開發(fā)區(qū)組織赴外招聘，走進(jìn)校園，與畢業(yè)生面對(duì)面送崗位，挑選優(yōu)秀人才;組織25家重點(diǎn)企業(yè)走進(jìn)校園進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，增加畢業(yè)后的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　連云港大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　(一) 團(tuán)隊(duì)的作用

　　創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有一個(gè)好的人才團(tuán)隊(duì)，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨(dú)占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項(xiàng)目，也不要一流的項(xiàng)目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進(jìn)

　　在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來(lái)形成團(tuán)隊(duì)，共同發(fā)展。但是，在個(gè)人創(chuàng)業(yè)高達(dá)85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因?yàn)閯?shì)單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往又因?yàn)閮?nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問(wèn)題上，如何來(lái)避免此類問(wèn)題的發(fā)生呢?

　　1. 確立新世紀(jì)人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會(huì)化。”的理念、人才配置市場(chǎng)化的理念、人才有“價(jià)”的理念、人才資源開發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”

　　2. 從創(chuàng)業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)，還要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及法律等方面的知識(shí)。隨著創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行知識(shí)更新和及時(shí)、科學(xué)的調(diào)整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過(guò)程的瓶頸。

　　3. 從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會(huì)、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的能力，還要有分析理解世界或國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)的能力。

　　(三) 老板與員工

　　在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識(shí)，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來(lái)尋找一些志同道合的合作人一起來(lái)合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無(wú)爭(zhēng)議的利益分配。

　　作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計(jì)較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因?yàn)樽员安挪粫?huì)離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對(duì)員工大方一點(diǎn)，因?yàn)槔习宓淖饔迷谟诠奈枋繗?，增?qiáng)員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對(duì)內(nèi)部員工講誠(chéng)信，如果對(duì)內(nèi)部員工承諾不兌現(xiàn)，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來(lái)，這是管理者最主要的工作內(nèi)容;讓每個(gè)人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺(jué)到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領(lǐng)導(dǎo)的秘訣!

　　“小河有水大河滿，大河無(wú)水小河干。”這是相輔相成的關(guān)系，從自然規(guī)律來(lái)說(shuō)，大河的水來(lái)自于小河，小河都沒(méi)水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會(huì)干掉。在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個(gè)員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠(yuǎn)不會(huì)干枯的。