21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的引擎，因而很多實(shí)事與理論指出知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于四個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　四個(gè)創(chuàng)業(yè)階段：成功創(chuàng)業(yè)有哪幾個(gè)階段 你知道嗎

　　第一階段：生存階段。

　　以產(chǎn)品、技術(shù)、渠道為優(yōu)勢，獲得生存空間;只要有想法(點(diǎn)子)、肯努力、會銷售，就可以獲得相應(yīng)的機(jī)會;在這一階段。在上班期間開始準(zhǔn)備。

　　第二階段：穩(wěn)定階段。

　　通過規(guī)范運(yùn)營，建立穩(wěn)定的系統(tǒng)，來增加機(jī)構(gòu)效益;關(guān)鍵是“建立一套持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)作系統(tǒng)”和“被動現(xiàn)金流”;創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)階段，讓企業(yè)不再依賴于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和背景獲得發(fā)展;這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度;而原先的做生意轉(zhuǎn)變成成就事業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè);創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也初步形成。

　　第三階段：發(fā)展階段。

　　這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)階段，這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了被動現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。

　　比爾·蓋茨說：下一個(gè)比爾·蓋茨是中國的馬云。

　　馬云說：下一個(gè)馬云是創(chuàng)業(yè)者。

　　第四階段：成熟擴(kuò)張階段。

　　這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)階段，思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。

　　四個(gè)創(chuàng)業(yè)階段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段

　　1.種子期(Seed)

　　這一階段基本上處于R&D的技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)階段，即試驗(yàn)與發(fā)展(R&D)的中后期，產(chǎn)生的是實(shí)驗(yàn)室成果、樣品和專利，而不是產(chǎn)品。企業(yè)可能剛剛組建或正在籌建，基本上沒有管理隊(duì)伍。

　　這一階段的投資成功率最低(平均不到10%)，但單項(xiàng)資金要求最少，成功后的獲利最高。這一階段的主要投入形式為政府專項(xiàng)撥款、科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的科研基金、社會捐贈和被稱作精靈投資者的個(gè)人創(chuàng)業(yè)投資家提供的股本金等。由于投資風(fēng)險(xiǎn)太高，規(guī)范的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)基本不涉足這一階段。

　　2.創(chuàng)建期(Start-up)

　　這一階段，企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)處于初級階段的產(chǎn)品，而且擁有了一份很粗的經(jīng)營計(jì)劃(Business Plan)，一個(gè)不完整的管理隊(duì)伍。沒有任何收入，開銷也極低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)建階段一般在一年左右。至該階段末期，企業(yè)已有經(jīng)營計(jì)劃，管理隊(duì)伍也已組建完畢。

　　這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的小試階段前期，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與種子階段相比，有較大幅度下降，但投資成功率依然較低(平均不到20%)。雖然單項(xiàng)資金要求較種子階段要高出不少，但成功后的獲利依然很高。這一階段，那些非營利性的投資，由于法律的限制將不再適宜，所以創(chuàng)業(yè)投資將是其主要投入形式。一般來說，創(chuàng)業(yè)投資從這一階段才真正介入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.成長期(Development/Beta)

　　這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的小試階段后期和中試前期，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度下降，產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入開發(fā)階段，并有數(shù)量有限的顧客試用，費(fèi)用在增加，但仍沒有銷售收入。至該階段末期，企業(yè)完成產(chǎn)品定型，著手實(shí)施其市場開拓計(jì)劃。這一階段，資金需求量迅速上升，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難靠自我積累和債權(quán)融資等方式解決這一階段的資金需求，所以創(chuàng)業(yè)投資依然是其主要投入形式。

　　4.擴(kuò)張期(Shipping)

　　這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的中試階段后期和工業(yè)化階段，企業(yè)開始出售產(chǎn)品和服務(wù)，但支出仍大于收入。在最初的試銷階段獲得成功后，企業(yè)需要投資以提高生產(chǎn)和銷售能力。在這一階段，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)已具備成功的把握，企業(yè)可能希望組建自己的銷售隊(duì)伍，擴(kuò)大生產(chǎn)線、增強(qiáng)其研究發(fā)展的后勁，進(jìn)一步開拓市場，或拓展其生產(chǎn)能力或服務(wù)能力。這一階段，企業(yè)逐步形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，開始達(dá)到市場占有率目標(biāo)，此時(shí)成功率已接近70%，企業(yè)開始考慮上市計(jì)劃。

　　這一階段融資活動又稱作Mezzanine，在英文里的意思是"底樓與二樓之間的夾層樓面"?？梢园阉斫鉃?quot;承上啟下"的資金。是拓展資金或是公開上市前的拓展資金。這一階段意味著企業(yè)介于創(chuàng)業(yè)投資和股票市場投資之間。投資于這一階段的創(chuàng)業(yè)投資通常有兩個(gè)目的：

　　(1)基于以前的業(yè)績，風(fēng)險(xiǎn)性大大降低。企業(yè)的管理與運(yùn)作基本到位。業(yè)已具有的成功業(yè)績，使風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。

　　(2)一兩年以后便可迅速成長壯大走向成熟。這個(gè)階段之所以對創(chuàng)業(yè)投資家有一定的吸引力，是因?yàn)槠髽I(yè)能夠很快成熟，并接近于達(dá)到公開上市的水平。如果企業(yè)有這種意向，在這一階段介入的創(chuàng)業(yè)投資，將會幫助其完成進(jìn)入公開上市的飛躍。公開上市后創(chuàng)業(yè)投資家便完成了自己的使命從而撤出企業(yè)。因此，"承上啟下"階段的投資對創(chuàng)業(yè)投資家來講可以"快進(jìn)、快出"，流動性較強(qiáng)。

　　這一階段資金需求量更大。比較保守或規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往希望在這一階段提供創(chuàng)業(yè)資本。在股本金增加的同時(shí)，企業(yè)還可爭取各種形式的資金，包括私募資金、有擔(dān)保的負(fù)債，或無擔(dān)保的可轉(zhuǎn)換債，以及優(yōu)先股等。