創(chuàng)業(yè)不容易，可能99%的公司都會(huì)在殘酷的社會(huì)中死掉。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)過程包括幾個(gè)階段的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)過程包括幾個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及特點(diǎn)

　　1.種子期(Seed)

　　這一階段基本上處于R&D的技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)階段，即試驗(yàn)與發(fā)展(R&D)的中后期，產(chǎn)生的是實(shí)驗(yàn)室成果、樣品和專利，而不是產(chǎn)品。企業(yè)可能剛剛組建或正在籌建，基本上沒有管理隊(duì)伍。

　　這一階段的投資成功率最低(平均不到10%)，但單項(xiàng)資金要求最少，成功后的獲利最高。這一階段的主要投入形式為政府專項(xiàng)撥款、科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的科研基金、社會(huì)捐贈(zèng)和被稱作精靈投資者的個(gè)人創(chuàng)業(yè)投資家提供的股本金等。由于投資風(fēng)險(xiǎn)太高，規(guī)范的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)基本不涉足這一階段。

　　2.創(chuàng)建期(Start-up)

　　這一階段，企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)處于初級(jí)階段的產(chǎn)品，而且擁有了一份很粗的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(Business Plan)，一個(gè)不完整的管理隊(duì)伍。沒有任何收入，開銷也極低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)建階段一般在一年左右。至該階段末期，企業(yè)已有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，管理隊(duì)伍也已組建完畢。

　　這一階段大致相當(dāng)于我國(guó)劃分的小試階段前期，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與種子階段相比，有較大幅度下降，但投資成功率依然較低(平均不到20%)。雖然單項(xiàng)資金要求較種子階段要高出不少，但成功后的獲利依然很高。這一階段，那些非營(yíng)利性的投資，由于法律的限制將不再適宜，所以創(chuàng)業(yè)投資將是其主要投入形式。一般來說，創(chuàng)業(yè)投資從這一階段才真正介入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.成長(zhǎng)期(Development/Beta)

　　這一階段大致相當(dāng)于我國(guó)劃分的小試階段后期和中試前期，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度下降，產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入開發(fā)階段，并有數(shù)量有限的顧客試用，費(fèi)用在增加，但仍沒有銷售收入。至該階段末期，企業(yè)完成產(chǎn)品定型，著手實(shí)施其市場(chǎng)開拓計(jì)劃。這一階段，資金需求量迅速上升，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難靠自我積累和債權(quán)融資等方式解決這一階段的資金需求，所以創(chuàng)業(yè)投資依然是其主要投入形式。

　　4.擴(kuò)張期(Shipping)

　　這一階段大致相當(dāng)于我國(guó)劃分的中試階段后期和工業(yè)化階段，企業(yè)開始出售產(chǎn)品和服務(wù)，但支出仍大于收入。在最初的試銷階段獲得成功后，企業(yè)需要投資以提高生產(chǎn)和銷售能力。在這一階段，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)已具備成功的把握，企業(yè)可能希望組建自己的銷售隊(duì)伍，擴(kuò)大生產(chǎn)線、增強(qiáng)其研究發(fā)展的后勁，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，或拓展其生產(chǎn)能力或服務(wù)能力。這一階段，企業(yè)逐步形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，開始達(dá)到市場(chǎng)占有率目標(biāo)，此時(shí)成功率已接近70%，企業(yè)開始考慮上市計(jì)劃。

　　這一階段融資活動(dòng)又稱作Mezzanine，在英文里的意思是"底樓與二樓之間的夾層樓面"?？梢园阉斫鉃?quot;承上啟下"的資金。是拓展資金或是公開上市前的拓展資金。這一階段意味著企業(yè)介于創(chuàng)業(yè)投資和股票市場(chǎng)投資之間。投資于這一階段的創(chuàng)業(yè)投資通常有兩個(gè)目的：

　　(1)基于以前的業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)性大大降低。企業(yè)的管理與運(yùn)作基本到位。業(yè)已具有的成功業(yè)績(jī)，使風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。

　　(2)一兩年以后便可迅速成長(zhǎng)壯大走向成熟。這個(gè)階段之所以對(duì)創(chuàng)業(yè)投資家有一定的吸引力，是因?yàn)槠髽I(yè)能夠很快成熟，并接近于達(dá)到公開上市的水平。如果企業(yè)有這種意向，在這一階段介入的創(chuàng)業(yè)投資，將會(huì)幫助其完成進(jìn)入公開上市的飛躍。公開上市后創(chuàng)業(yè)投資家便完成了自己的使命從而撤出企業(yè)。因此，"承上啟下"階段的投資對(duì)創(chuàng)業(yè)投資家來講可以"快進(jìn)、快出"，流動(dòng)性較強(qiáng)。

　　這一階段資金需求量更大。比較保守或規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往希望在這一階段提供創(chuàng)業(yè)資本。在股本金增加的同時(shí)，企業(yè)還可爭(zhēng)取各種形式的資金，包括私募資金、有擔(dān)保的負(fù)債，或無擔(dān)保的可轉(zhuǎn)換債，以及優(yōu)先股等。

　　5.獲利期(Profitable)

　　在這一階段，企業(yè)的銷售收入高于支出，產(chǎn)生凈收入，創(chuàng)業(yè)投資家開始考慮撤出。對(duì)于企業(yè)來講，在這一階段籌集資金的最佳方法之一是通過發(fā)行股票上市。成功上市得到的資金一方面為企業(yè)發(fā)展增添了后勁，拓寬了運(yùn)作的范圍和規(guī)模，另一方面也為創(chuàng)業(yè)資本家的撤出創(chuàng)造了條件。創(chuàng)業(yè)投資家通常通過公開上市而撤出, 但有時(shí)也通過并購(gòu)方式撤出。

　　綜上所述，創(chuàng)業(yè)投資一般主要投資于創(chuàng)建階段、成長(zhǎng)階段和擴(kuò)張階段。規(guī)模較小、運(yùn)作較為靈活的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)主要投資于前兩個(gè)階段，規(guī)模較大、相對(duì)保守的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往投資于后一個(gè)階段。

　　創(chuàng)業(yè)過程包括幾個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)階段的幾大發(fā)展秘籍

　　一是、學(xué)會(huì)把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多時(shí)間來發(fā)展自己的事業(yè)要授權(quán)，而不僅僅是對(duì)整個(gè)程序全盤管理。如果一個(gè)企業(yè)家把太多的時(shí)間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計(jì)劃及高層次的管理工作，那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。如果你允許人們做決定的話，他們會(huì)做得很好。他們也會(huì)犯我們都會(huì)犯的錯(cuò)誤，但他們可以學(xué)習(xí)而且下一次會(huì)做得更好。權(quán)利下放，是一個(gè)公司成長(zhǎng)的惟一途徑。

　　二是、有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠(chéng)合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì)使你的注意力迅速地集中在點(diǎn)上。

　　(一)要找準(zhǔn)自己的用武之地，不能脫離實(shí)際，好高鶩遠(yuǎn);

　　(二)把主攻方向確定在一個(gè)特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時(shí)要如此;

　　(三)循序漸進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成公司快速增長(zhǎng)的更為可取的方式，欲速則不達(dá)，往往會(huì)帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。

　　三是、花大價(jià)錢，盡可能招聘最好的人才

　　這將會(huì)給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤(rùn)和好處，因?yàn)?，如果你的員工是一流的，你公司便也成了一流的。

　　創(chuàng)業(yè)中國(guó)cyzg.com.cn提醒;老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，同時(shí)要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，使之與其他員工默契配合。只要做到這一點(diǎn)，費(fèi)點(diǎn)時(shí)間和精力也是值得的，不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。

　　一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員則要到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司里去聘請(qǐng)。

　　四是、創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度

　　還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會(huì)少些，超額完成收入相對(duì)要多一些。企業(yè)剛起步時(shí)，你對(duì)薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。

　　企業(yè)從創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度，會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會(huì)落到舉步維艱的境地。

　　規(guī)章制度最大的好處是：使每個(gè)人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。如果老板你不制定這個(gè)準(zhǔn)則，指明這個(gè)方向，那么員工就會(huì)自行其事。

　　在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)。對(duì)違反規(guī)章制度的后果也要清楚地寫入，比如，對(duì)于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄這樣的人最終會(huì)被解雇。但準(zhǔn)則的重點(diǎn)應(yīng)放在員工對(duì)工作的表現(xiàn)上。

　　五是、任何事情都不要獨(dú)自一人去做，合伙人會(huì)帶來無價(jià)的幫助要在你的能干員工中找到“伙伴”，來合伙做生意，但事先應(yīng)該有一個(gè)書面的協(xié)議，寫明雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。

　　通常，雙方應(yīng)能為公司的發(fā)展帶來不同的經(jīng)營(yíng)才干、經(jīng)驗(yàn)或其他相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。

　　友情不能維持合伙關(guān)系，事實(shí)上，生意上的合伙關(guān)系很容易破壞多年的友情。創(chuàng)業(yè)中國(guó)cyzg.com.cn認(rèn)為合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協(xié)議。如果是兩個(gè)意見經(jīng)常相背者合伙，更應(yīng)該有書面協(xié)議書。

　　典型的協(xié)議書應(yīng)該說明生意的具體目的、說明每個(gè)合伙人有形的(資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、專利等)和無形的(服務(wù)、特有技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)等)投入，以及每個(gè)人在收入上應(yīng)得的百分比。這樣的協(xié)議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個(gè)合伙人在公司管理中的地位和職務(wù)，是否允許合伙人從事公司以外的其他業(yè)務(wù)等。有一點(diǎn)最重要，那就是合伙雙方以什么樣的方式結(jié)束合伙關(guān)系，對(duì)此一定要在協(xié)議中寫明。