創(chuàng)業(yè)的主要階段
創(chuàng)業(yè)的主要階段
只有實(shí)踐過(guò),才能深切的感受到創(chuàng)業(yè)的不易。如何在絕境中突圍,是創(chuàng)業(yè)者每天都思考的問(wèn)題。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的主要階段的相關(guān)文章,希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)的主要階段:創(chuàng)業(yè)過(guò)程主要分為哪幾個(gè)階段
分5個(gè)階段
第一個(gè)階段,是在原創(chuàng)的沖動(dòng)下開始創(chuàng)業(yè),談不上什么偉大的理想,尤其是那些學(xué)生時(shí)代就開始折騰的創(chuàng)業(yè)者,比如劉強(qiáng)東自稱最開始的創(chuàng)業(yè)目的是為了給外婆治病。
第二個(gè)階段,有了成敗的經(jīng)驗(yàn),開始思考創(chuàng)業(yè)的方向,有些創(chuàng)業(yè)者甚至是誤打誤撞進(jìn)入了某些行業(yè),繼續(xù)奮斗。這就好像在大路口,沒(méi)有人知道寶藏在哪里,于是選擇一個(gè)自認(rèn)為最有希望的地方。差別也由此而生,不管是誤打誤撞,如劉強(qiáng)東的誤入電商,還是十年磨一劍的智慧累積,如雷軍豪賭移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)硬件。
第三個(gè)階段,找到自己的方向后,如抗戰(zhàn)一樣,跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打仗,跟自己賽跑,反反復(fù)復(fù),年復(fù)一年。不是創(chuàng)業(yè)者嗜血,而是因?yàn)檫@是商業(yè)的基本規(guī)律,尤其當(dāng)你站在一個(gè)大家公認(rèn)的“下一個(gè)大寶藏”的入口處時(shí)。所以我們會(huì)看到那些立于風(fēng)口浪尖的CEO們總是在打架,尤其是面向普通消費(fèi)者的2C公司的CEO們。他們用盡了各種方法,有些甚至是打口水仗。娛樂(lè)大眾和媒體的背后,是建立自己品牌的愿望和努力。跟著起哄的,就是我們這些媒體。
這個(gè)階段,是真正拉開差距的時(shí)刻。一個(gè)是資本的差距,能否拿到足夠的錢,尤其是有智慧的錢,找到自己強(qiáng)大的補(bǔ)給和子彈。一個(gè)是執(zhí)行的差距。在資本過(guò)剩的時(shí)代,其實(shí)錢都差不多,有VC支持A,就必定有其他的VC支持B。執(zhí)行端的差距,就看CEO和他的團(tuán)隊(duì),戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策也變得非常重要。CEO們可以用各種吸引眼球的方法來(lái)引起消費(fèi)者的關(guān)注,但如果沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)營(yíng)和高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù),就會(huì)轉(zhuǎn)瞬間被親手捧紅他們的媒體和大眾“唾殺”。
第四個(gè)階段,應(yīng)該是在IPO后。進(jìn)入這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者已進(jìn)入企業(yè)家的行列,只是前面的戰(zhàn)爭(zhēng)告一段落,不再那么需要聚光燈。他們甚至有種劫后余生的慶幸和清醒,但也絲毫不敢大意,尤其是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的CEO們。誰(shuí)也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)從哪里出來(lái),尤其是比自己更大的巨頭還在前面虎視眈眈。
第五個(gè)階段,也就是BAT的三個(gè)老大的階段。他們一覽眾山小,但也最孤獨(dú),隨便一句話,便被媒體列為頭條,有些人已經(jīng)被神化,有些也開始躲避媒體。早年的孤獨(dú),是莽撞少年不被眾人認(rèn)同的孤獨(dú);如今的孤獨(dú),是在燈火輝煌中不知身在何處,懊悔失去的美好。不是自認(rèn)為是獨(dú)孤求敗,而是知道,自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其實(shí)是這個(gè)時(shí)代。
創(chuàng)業(yè)的主要階段:創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)歷幾個(gè)創(chuàng)業(yè)階段
一、撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書
企劃書的撰寫,對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程而言,顯得非常重要。因?yàn)?,透過(guò)企劃書的撰寫,不僅可以讓自己更清楚的知道計(jì)劃是否完整周延,同時(shí)要找人投資入股或提供意見(jiàn),也才比較有具體的內(nèi)容,如果要申請(qǐng)青年創(chuàng)業(yè)貸款,還必須附上企劃書。
一般來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容,包括行業(yè)分析、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費(fèi)用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等,其中每一個(gè)項(xiàng)目,還都必須有細(xì)目分析,企劃書撰寫的愈詳細(xì)愈清楚,愈容易發(fā)現(xiàn)將來(lái)創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題點(diǎn),及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
二、找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)咨詢
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,事前準(zhǔn)備的工夫不可少,在創(chuàng)業(yè)之前,應(yīng)該先就教于專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或顧問(wèn)。如今這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)不少,比較著名的比如陽(yáng)光巴士智業(yè)機(jī)構(gòu)等等都相當(dāng)不錯(cuò)了。
三、創(chuàng)業(yè)資金籌措
萬(wàn)事起頭難,資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷,資金募集不易的此刻,想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問(wèn)題。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí),籌錢的方式,除了可以向親友借貸,或是民間盛行的標(biāo)會(huì)等方式外,還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源,以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問(wèn)題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款,以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款,還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。
四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品
依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金,先初步篩選可以投入的行業(yè),然后,再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長(zhǎng)、性向、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性等因素,加以評(píng)估考量,看自己適合從事那種行業(yè),以及從事那種行業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
所以,開店做生意,千萬(wàn)不能有既要投資少,又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時(shí),一定要先考量行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,有多少實(shí)力做多少事,千萬(wàn)不要以卵擊石。
五、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技術(shù)
任何賺錢的產(chǎn)品,都逃不脫“投入期--成長(zhǎng)期--成熟期--衰亡期”的演變規(guī)律,最終都會(huì)被淘汰,企業(yè)要發(fā)展,要不斷的有錢賺,就必須不斷的創(chuàng)新,走出舊的產(chǎn)品的“陷阱”,不斷擁有新產(chǎn)品和新項(xiàng)目。