網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功要素

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功往往不是缺少機(jī)會，也不是資本，更多是對創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)在要求。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功要素相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助。

　　五大因素決定你能否創(chuàng)業(yè)成功

　　一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，90%的人曾經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)沖動，其中60%的會付諸實(shí)施，但是其中僅有10%的人會成功。在最近展開的一次調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)的失敗者是因?yàn)闆]有選準(zhǔn)合適的項(xiàng)目。俗話說得好，“萬事開頭難”選擇了一個好的項(xiàng)目，就成功了一半。在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺得是“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不對頭”或“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇失誤”;而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成就事業(yè)”。掃電猴城市代理項(xiàng)目從“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”切入，利用傳統(tǒng)特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，打造O2O/B2C/B2B的立體生態(tài)圈，可行性強(qiáng)。

　　二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有句話叫做“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊(duì)友”。因此，當(dāng)你在選擇公司合伙人的時(shí)候需要考慮以下這些因素。你需要一名熟悉的合伙人，因?yàn)楸舜耸煜?，所以就縮短了磨合期，也可以避免很多不必要的沖突。也可以通過一些數(shù)據(jù)來幫助自己判斷更合適和誰一起工作，如在價(jià)值觀的認(rèn)同、企業(yè)經(jīng)營管理理念等方面需要一致。

　　三、創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)初期，很多人的資源都是十分欠缺的。資源不足，就會使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就會很小。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

　　四、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)什么樣的人才適合創(chuàng)業(yè)?如今我們可以從已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者身上去尋找一些共性。李開復(fù)曾在微信分享了自己對創(chuàng)業(yè)者需具備哪些能力的看法與觀點(diǎn)。他認(rèn)為一個好的創(chuàng)業(yè)者需要具備十項(xiàng)能力：

　　1)強(qiáng)烈的欲望;

　　2)超乎想象的忍耐力;

　　3)開闊的眼界;

　　4)善于把握趨勢又通人情事理;

　　5)敏銳的的商業(yè)嗅覺，即商業(yè)敏感性;

　　6)拓展人脈;

　　7)謀略;

　　8)膽量;

　　9)與他人分享的愿望;

　　10)自我反省的能力。如果一個創(chuàng)業(yè)者可以具備以上條件并幾十年如一日地堅(jiān)持，那么就至少具備60%的成功要素了。

　　五、經(jīng)營能力最重要經(jīng)營管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化;也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經(jīng)營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運(yùn)籌性能力。經(jīng)營管理能力的形成要從學(xué)會經(jīng)營、學(xué)會管理、學(xué)會用人、學(xué)會理財(cái)幾個方面去努力。

　　25歲前網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功5個要素

　　1。擁有獨(dú)到的專業(yè)知識

　　如果你想創(chuàng)辦自己的公司，專業(yè)知識非常重要，因?yàn)橹R是一筆無法復(fù)制的無形財(cái)富，獨(dú)到的知識無疑會提高你的競爭力。通俗一點(diǎn)說，就是創(chuàng)業(yè)的主旨要與自身緊密結(jié)合。例如，ilovemilk創(chuàng)始人Bootcamp alum Kung，Kung是一位專門為大型動物治病的獸醫(yī)，他手下照顧的奶牛超過6000頭，沒有人比他更了解臺灣的奶牛場生態(tài)系統(tǒng)。因此他發(fā)現(xiàn)牛奶配送是一個良好的創(chuàng)業(yè)商機(jī)。更重要的是，他掌握的專業(yè)知識已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出相關(guān)領(lǐng)域的其他人。

　　此外，我的朋友Mikaal的經(jīng)歷也充分證明了我的觀點(diǎn)。Mikaal來自香港，他成立了一個貿(mào)易和金融管理平臺——8Securities。在公司成立前，Mikaal擁有在電子商務(wù)領(lǐng)域超過十年的工作經(jīng)驗(yàn)，因此他非常了解證券行業(yè)的運(yùn)作方式、客戶的需求，以及如何建立一個理想的團(tuán)隊(duì)。憑借他的工作背景和在業(yè)界的聲譽(yù)足以獲得投資者的信任，在生產(chǎn)處實(shí)際產(chǎn)品之前，他就籌集到了1000萬美元(200萬美元的種子基金+800萬美元投資)。

　　2?？蛻艟W(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)

　　人際網(wǎng)絡(luò)也是一類難以復(fù)制的資源優(yōu)勢。這里的網(wǎng)絡(luò)指的是業(yè)務(wù)伙伴、客戶和團(tuán)隊(duì)。

　　在ALPHA Camp成立之前，筆者曾經(jīng)在iClick擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)。(iClick剛剛獲得來自大中國地區(qū)最大的DSP平臺之一——Series-D投資的6000萬美元)。iClick的首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人Sammy，是我在雅虎工作期間的同事。在辭去香港雅虎引擎銷售總監(jiān)一職之后，他創(chuàng)立了iClick。憑借他堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，短短六年內(nèi)，iClick從一個小企業(yè)成長為一個市值逾億美元的大型傳媒公司。Sammy曾為雅虎培養(yǎng)出一批人才隊(duì)伍，而這些人后來成為了iClick在創(chuàng)業(yè)初期的員工。憑借他個人在該行業(yè)中的良好聲譽(yù)，他很快贏得了一批忠實(shí)的客戶。

　　迅速建立人際網(wǎng)絡(luò)的最好方式就是為相關(guān)社區(qū)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　參加社區(qū)活動也有助于建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)。例如，我們的專欄作家、UX設(shè)計(jì)師Dix，會定期在PicCollage社區(qū)為設(shè)計(jì)師們組織聚會，而ALPHA Camp的Web開發(fā)指導(dǎo)員ihower也積極參與Ruby on Rails社區(qū)活動，同時(shí)建立了RubyConf Taiwan，并邀請著名的Ruby開發(fā)者每年為社區(qū)活動進(jìn)行演說。他們都通過自己的力量為社區(qū)做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)建立了一個快速和可靠的人際網(wǎng)絡(luò)。

　　3。觀察和研究人的能力

　　作為一個企業(yè)家，你將有很多機(jī)會接觸到形形色色的人，包括投資者、客戶、合作伙伴，甚至是求職者。一個成功的企業(yè)家的思維，與一般人相比起來會有很多不同。他們可以在幾秒內(nèi)就能判斷與他們正在交談的人是否可信，以及他們是否適合自己的創(chuàng)業(yè)文化。例如，有不少公司會與應(yīng)聘者進(jìn)行談話，用僅有的幾個問題就能夠判斷出他們是否適合招聘的崗位，同時(shí)通過談話，能夠了解到應(yīng)聘者的個性、價(jià)值觀、工作偏好等。因此，創(chuàng)業(yè)者們也應(yīng)該與這些面試官一樣，提高自身的觀察力和洞察力。然而，提高對人的洞察力需要時(shí)間的磨練，銷售、商務(wù)拓展和人力資源等方面的工作往往有更多的機(jī)會來培養(yǎng)這種技能。

　　4。足夠的初始資金

　　對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，在創(chuàng)業(yè)初期的收入和利潤通常不足以支持其企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。針對這一點(diǎn)，當(dāng)前Y-Combinator的首席執(zhí)行官的建議是，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)減少不必要的個人開支，以克服創(chuàng)業(yè)初的那一段嚴(yán)酷的資金需求時(shí)期。

　　如果沒有足夠的初始資金，你可能將沒有足夠的錢來贍養(yǎng)父母，這時(shí)候你也許將不得不依賴于你的另一半來為你提供資金支持。長期財(cái)政壓力，將會對創(chuàng)業(yè)者造成精神上的影響。雖然每個創(chuàng)業(yè)者都會或多或少地面臨這個問題，但是如果有著充足的準(zhǔn)備，你就可以最大限度地減少金融壓力所造成的負(fù)面影響。應(yīng)該在保證一年內(nèi)基本生活水平的情況下，能夠籌集到足夠的初始資金來保證業(yè)務(wù)的進(jìn)行。

　　5。了解自身興趣、專長和志向

　　很多人開始創(chuàng)業(yè)的最初目的就是盈利。但說實(shí)話，創(chuàng)業(yè)不是賺錢的最好方法，因?yàn)樗娘L(fēng)險(xiǎn)和成本都是很高的，(只有少數(shù)企業(yè)家能夠在個人健康、家庭和工作之間尋找到平衡)。如果心懷著賺錢的目的來創(chuàng)辦一家公司，而不是創(chuàng)業(yè)的激情，通常會很快遇到障礙，因?yàn)橹挥袆?chuàng)業(yè)激情才能使創(chuàng)業(yè)者得到成長。

　　然而，由于亞洲的教育制度，創(chuàng)業(yè)激情在年輕人的心中幾近消耗殆盡。相反地，努力學(xué)習(xí)、進(jìn)入一所好的高中和大學(xué)才是他們的理想。因此，即使當(dāng)他們進(jìn)入社會，仍然不知道他們應(yīng)該做什么。許多人終生生活在他人的期望里，仿佛他們是為了別人而生活，而非自己。