創(chuàng)業(yè)合作經(jīng)驗分享
創(chuàng)業(yè)合作經(jīng)驗分享
創(chuàng)業(yè)之初多艱難，有一群合得來的兄弟姐妹多少會輕松些，那么怎樣才能實現(xiàn)良好的創(chuàng)業(yè)合作呢？以下是學習啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)合作經(jīng)驗分享相關文章。
屌絲的2次合伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享
算了一下，大學畢業(yè)2009年到今天2014年，已經(jīng)差不多6個年頭了，一開始就干這個互聯(lián)網(wǎng)，從屌絲的程序猿開始做，還記得剛畢業(yè)的那份工資￥1000元人民幣/月，當時住在廣州天河貧民區(qū)-棠下村，一個月一房一廳的房租還要￥550元，我還記得，吃路邊的￥3.5元的炒河粉炒米飯，也吃過一段時間，那日子真TM不好過，想想都蠻心酸的。
那時候干了半年多，經(jīng)濟問題，實在是撐不下去了，之前的老板，就是做人太吝嗇了之外，邏輯思維真的蠻不錯，跟著他可以學習到很多很多，一個剛畢業(yè)想都不敢想的知識和膽量，思維圖，和客戶溝通的技巧，心理學，還有建站，給客戶罵的解決技巧，還可以設計美工等，簡直牛X死了。
我之前也納悶，干嘛都畢業(yè)生，為啥同學他們能拿￥2500元的工資，為啥我那么屌絲呢?!
從中也經(jīng)歷了2次和人合伙創(chuàng)業(yè)
第一次在廣州： 1設計、1業(yè)務、我程序，最輝煌時候是差不多9個人吧，因為業(yè)務量一直不上去，導致最終的，各奔東西，業(yè)務的還在苦撐著，因為他還有其他副業(yè)，所以現(xiàn)在網(wǎng)絡部門還有幾個人。
第二次在深圳：1業(yè)務，我全管(業(yè)務，開始時候技術)，因為深圳時候，合伙人不懂這個，所以我付出的比較多，保姆干，瘋狂時候，差不多6個人，因為合伙人不太上心，自己又能力方面確實也有所欠缺，所以，做了1年多，就離開了。
總結(jié)了上2次的創(chuàng)業(yè)，我最終，選擇了自己創(chuàng)業(yè)，今年2014年3月份到今天，撐到了7個人。
想創(chuàng)業(yè)的人，其實希望下面幾點可以參考一下，純屬個人意見，如有雷同純屬意外。
一，合伙創(chuàng)業(yè)需找相異能力的人才。
創(chuàng)業(yè)的人才方面選擇，建議最好找能力相異的，譬如一個精于業(yè)務，一個精于技術等，建議最好不能都一樣精，特別是都精于技術的，沒業(yè)務的公司必死無疑(除非都很有錢，可以撐1-2年公司所有費用以及生活方面的開支)。
二，注意團隊比例方面。
以互聯(lián)網(wǎng)來說吧，業(yè)務：技術比例最好在5:5或者6:4、7:3等，業(yè)務必須要比技術多，要保證公司穩(wěn)定的業(yè)務，保證收入，方能發(fā)展。
三，必須有眼觀優(yōu)越的領導來說了算。
團隊不像個人，想干嘛就干嘛，如果都股份平均，譬如5:5又或者25:25:25:25這種形式是最危險的，因為股東越多，話事權就越亂，要聽誰的?誰都可以說了算，所以必須有一個多，譬如51:49又或者40:35:25，如果意向不一致時，立馬有個領導能決定公司的方向，不過要這方向必須可行的，否則明知道這錯誤的，還要沖嗎?!
四，敢于擔當和解決。
其實項目做多了，問題是必不可少的，譬如客戶A很無賴，譬如團隊B做得不好?？蛻艉蛨F隊的關系等，必須要做好融洽，若越到刁難的客戶，其實可以一緊一松，又或者說一壞人一好人，這怎么理解呢?可以找技術或者美工對客戶抱怨好大，把對方的不好都說出來(譬如對比不及時反饋意見，譬如對方反饋的意見好隨意簡單等)，接著又非常生氣在討論區(qū)意見非常多;接著業(yè)務或者經(jīng)理又充當好人，譬如說，這個問題發(fā)生了，誰都不樂意，要不這樣，我們看怎么去解決，給對方去選擇解決方式，一般給2個，譬如安排設計師到現(xiàn)場又或者，讓對方再細節(jié)整理需求等等。一般情況，客戶都人好朋友，都會諒解，因為問題發(fā)生，不單純是一方的問題，甲乙雙方也有原因。
五，危機預感必須要強。
我們現(xiàn)在的所有的管理文檔等，都是以郵件的來回，譬如和客戶溝通的無論是效果確認或者工作安排等。為啥?就怕項目未能正常結(jié)款，導致一系列的問題發(fā)生，如果郵件方面，就可以取證，能知道是哪個流程出像了問題了。
六，方向要專一以及精致。
不能雜亂無章的，看到哪個項目好，哪個項目優(yōu)越，就想撲去。
在深圳市場，說實在的，比起之前我在廣州壓力更大，因為做網(wǎng)站建設方面的公司比廣州多好幾倍，再加上，現(xiàn)在做建站已經(jīng)是不是什么吃香的行業(yè)了;所以我們公司的目標是定在整合運營方面。
前段時間，其實我還想做阿里巴巴的運營，不過后來因為獨立網(wǎng)站的整合運營，還沒讓我們穩(wěn)定，所以我就把這個想法拋棄或者延后了。
記得之前4月份時候，第一次￥4500元/季度，我就給他們說我們要做￥36萬/季度的目標，(我們的同事好可愛，沒把他們想法隱藏起來，而直接破口就罵我，覺得我是白癡，神經(jīng)病，瘋了，因為當時我就1個什么都不懂的屌絲，以為知道一點SEO，懂那么一點點Html代碼，就想收客戶幾十萬1年，又客戶不是傻子，青哥你真可笑)，后來我們實現(xiàn)了到￥6000元/季度，￥7500元/季度，到今天￥13500元/季度(再遲點，我計劃再出￥1.8萬/季度，￥36萬/季度套餐和方案)，就是因為我要這個，我們要這個方向，我們要這個結(jié)果，無論如何都需要，必須需要。
后來他們相信了，他們努力了，把流程化以及效果化突顯出來，慢慢完善細膩，才有今天的成績，我想我們還有更美好的明天，所以今天還需要再努力，再努力一點。
七，學習實踐運維，再學習實踐運維
很多人都覺得，我懂了，我知道啊，我明白了，行了，你好煩啊!其實你什么都不知道，什么都不懂。“最可怕的事情,不是別人比你強,而是比你強的人比你還努力”，其實要做個老板(是不是這個詞挺俗的，好聽點，就是CEO吧)，需要懂心理學，管理學，幽默，溝通學，談判學，禮儀，解決方法的技巧，微表情等等，其實很多很多。
其他的還沒想好，到時候再補充唄。
說真的，從一個打工到做老板后，整個人的想法和思路就會改變，多換位思考一下，其實很多事情都好簡單。
思維模式真的很重要，真不想你怎么厲害，怎么全才，只要你懂得解決問題的技巧!
自己一個人再努力，也不夠一個團隊創(chuàng)造的價值來得更快。謝謝我的團隊，壹起航網(wǎng)絡。
一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者寫給20多歲年輕人的創(chuàng)業(yè)生存指南
作為一名創(chuàng)業(yè)者，你必須明白，創(chuàng)業(yè)的過程中根本沒有朝九晚五這回事兒，每周也不可能只工作 5 天。你需要時刻想著團隊、現(xiàn)金流、消費者、產(chǎn)品還有公司運營過程中無數(shù)的細節(jié)。你得隨時待命，在救火員、調(diào)解人、警察、談判者、保姆、清潔工等角色之間切換，解決公司、團隊和消費者面臨的各種問題。
你沒有充裕的資金，沒有良好的辦公場所，在陷入困境時，也沒有完善的組織架構幫你解決問題。你就是最終的責任人。
不論你在哪個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，都需要強大的承壓能力，承受公司財務上的反復波動以及個人情緒的起起落落。創(chuàng)業(yè)并不是一條直線，在遭遇逆境和失敗時，你不能停下來，而要不斷前進。
那么，你有些什么?你有你自己，有你的視野，你的思想，你的交際網(wǎng)絡，以及一顆堅定追求成功的心。一旦選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，你就得像斯巴達 300 勇士一樣，身披重甲，歷經(jīng)百戰(zhàn)，為的不僅僅是生存，更是取勝。
我是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，30 歲之前我與其他人聯(lián)合創(chuàng)辦了 3 家公司?，F(xiàn)在，我正在創(chuàng)辦第 4 家公司。多年的創(chuàng)業(yè)歷程讓我深刻地體會到創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。當我遭遇困境時，多數(shù)情況下我會硬扛著，繼續(xù)走下去。但有時，繼續(xù)堅持并沒有太大的意義，我也會轉(zhuǎn)變方向，開始新的征程。
在多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我總結(jié)出一些基本的原則，我認為是每個年輕創(chuàng)業(yè)者應該了解的，共有 7 條，希望對于你的創(chuàng)業(yè)之路會有所幫助。
1. 掌握一門手藝。
我用到了手藝(craft)這個詞，指的是廣義上的手藝，包括運營、戰(zhàn)略、團隊領導等方面的能力。你需要不斷提高自己在某方面的技能，更好地利用它。
在創(chuàng)辦公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表現(xiàn)出嚴格的紀律性，信守承諾，適應能力要強。只有這樣，人們才會愿意和你共事，才有可能會給你投資，你才能高效地執(zhí)行各項決策，把公司的各項業(yè)務向前推進。
你的手藝是什么?你每天花費多長時間來磨練自己的手藝?你有好的老師、合適的工具和足夠的金錢把自己磨練成頂尖人才嗎?如果沒有，那你就需要深刻反思一下了。
2. 制定計劃，適時調(diào)整，但始終保持明確的方向。
如果你連目的地在哪兒都不知道，還怎么到達那里?你需要為你的業(yè)務發(fā)展做出明確的計劃，不論是制定線上營銷戰(zhàn)略、開發(fā)移動 app，亦或是撰寫公司的商業(yè)計劃書，你都需要明確以下幾點：
你的目標——必須要清楚成功的標準。
必要的資源——包括 “最好有的”、“必須有的” 資源列表以及如何獲取它們。
所需的步驟——包括這些步驟之間的銜接。
顧慮和風險——在開始之初就搞清楚可能會出現(xiàn)的情況，如果問題真的出現(xiàn)也更容易解決。
限制條件——時間和預算是最常見的兩個限制條件。
制定好計劃在面臨困境時會很有用，也能幫助你的團隊成員了解他們個人的角色以及整個公司的發(fā)展方向。如果你在考慮創(chuàng)辦一家公司，撰寫商業(yè)計劃書是必須做的。我聽說過很多年輕的創(chuàng)業(yè)者(包括一些投資人)不做商業(yè)計劃，只關注產(chǎn)品的質(zhì)量。但是如果你連公司如何掙錢、何時盈利、需要什么條件才能盈利這些問題都回答不上的話，那還怎么行。你需要做好計劃，在短時間內(nèi)快速清晰地向你的目標聽眾介紹公司的產(chǎn)品和戰(zhàn)略。
LivePlan這樣的 SaaS 產(chǎn)品可以幫你快速創(chuàng)建商業(yè)計劃書，你只需要拖拽必要的部分就可以，而且還能自動保存，支持多人協(xié)作完成文檔。
3. 找到合適的團隊成員和合伙人。
在學生時代，我曾參加過一些團隊運動和課外學生活動，因此我深知協(xié)作對于成功的重要性。不幸的是，很多人并不重視這一點，他們工作只是為了工資和頭銜。
在接受一份工作、創(chuàng)辦公司或者選擇供應商時，你需要首先衡量一點：和你共事的是不是善于合作并且真正有才華的人。如果一個人很有能力，但是待人粗魯，還是別理他了。如果合作伙伴很有趣，你們能聊得來，但是他業(yè)務水平太差，工作積極性不高，也不要跟他共事。
我喜歡的人一般兼具兩方面特性，他們有專業(yè)素養(yǎng)，精通一項手藝，而且有著很強的團隊合作精神。舉個例子，我的第一份工作在華盛頓，我的一位同事后來成為了我的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。他非常睿智，能夠出色地完成分配給他的各項工作;同時，和他一起工作也充滿樂趣，遇到困難時，我們能共同面對，相互信任。他就是合作伙伴的典范。你認識哪些這樣的人?你們還保持聯(lián)系嗎?當你創(chuàng)業(yè)的時候，他們應該是你優(yōu)先考慮的合作伙伴。
此外，我還得特別向 20 多歲的創(chuàng)業(yè)者強調(diào)一點：你必須學會和比你年長，比你有經(jīng)驗的人合作。你可以當公司的 CEO，但你也需要一個顧問委員會，甚至是一個正式的董事會來指導你。當公司的發(fā)展遠遠超出你的控制能力時，你要學會交出控制權，Twitter、Daily Worth 和 Groupon 創(chuàng)始團隊中的成員都曾做過類似的決定。
4. 尊重和善待你所遇到的每一個人。
我們從小就學過這些道理，但是我發(fā)現(xiàn)很多成年人都不注意這點，他們沖別人大吼大叫，甚至進行人身攻擊，在背后說別人壞話。我曾在一個團隊工作，這個團隊的領導對人就很不友善，最終失去了人們的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受損。相反，在另一家公司，整體氛圍非常好，即使在困難時期人們也能保持相互尊重，人們認真聽取各方意見，平等對待每一個工作崗位。
你是什么樣的人?你愿意在什么樣的團隊工作?
5. 做好困難重重、筋疲力盡的準備，但也要注意愛惜自己。
創(chuàng)業(yè)的過程中，你肯定會遇到各種不順心的事，經(jīng)常要同時處理多個任務，經(jīng)常趕飛機，下班時間也得接電話，在周末還要忙工作上的事。
創(chuàng)業(yè)者往往需要身兼數(shù)職。在創(chuàng)辦我的第 2 家公司時，我要負責公司的戰(zhàn)略，還要負責客服、公關、行政、財務和人力。直到公司創(chuàng)辦后第 4年，我們才有時間和精力來招聘培訓新人，幫我分擔這些工作。
但是你也要注意勞逸結(jié)合。曾經(jīng)，我以為自己可以和斯巴達勇士一樣，不停的戰(zhàn)斗，不需要太多睡眠，能應付各種困境，我睡得很少，飲食不規(guī)律，缺乏鍛煉，但是后來，我意識到，這種做法是不可持續(xù)的。
20 多歲時，我就像是在水里瞎撲騰，想要呼吸一口空氣，不愿被淹死。但 30 歲之后，我才發(fā)現(xiàn)，其實我所在的水池很淺，輕而易舉地就能站起來了。