創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料參考
對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的了解很多人還只是停留在表層的理解，或許看看下面這些案例會(huì)對(duì)此有更深刻的見解。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料相關(guān)文章。
案例1：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料
我叫xx，來自xx，xx信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級(jí)會(huì)計(jì)xx班的學(xué)生。從一進(jìn)學(xué)校我就對(duì)自己在各方面非常嚴(yán)格要求，在第一次進(jìn)行軍訓(xùn)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，我很高興被大家選上了。在軍訓(xùn)期間跟大家相處的非常好，樂于助人，只要同學(xué)有什么幫助我都非常的樂意去幫助同學(xué)。因?yàn)樵谲娪?xùn)期間對(duì)大家的付出的比較多，為同學(xué)們服務(wù)，在最后也得到了大家的認(rèn)可。所以后來在競選班干部的時(shí)候，我被競選為班長，我感到非常的榮信。在生活中：我是一個(gè)活潑開朗、熱情大方的女生;在工作中：我是一個(gè)認(rèn)真、負(fù)責(zé)的女生;在學(xué)習(xí)中：我是一個(gè)積極上進(jìn)、刻苦鉆研的女生。
我是一個(gè)積極向上、大膽創(chuàng)新、對(duì)創(chuàng)業(yè)有著濃厚興趣的人，所以從一開始加入?yún)f(xié)會(huì)后，我就對(duì)協(xié)會(huì)的一些實(shí)踐活動(dòng)非常的感興趣，再加上我是一個(gè)活潑開朗，善于交際的女生，最后我們會(huì)長把我放在了創(chuàng)業(yè)部門。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體主要由在校大學(xué)生和畢業(yè)生組成，由于大學(xué)擴(kuò)招引起大學(xué)生就業(yè)等一系列問題，一部分大學(xué)生通過創(chuàng)業(yè)形式實(shí)現(xiàn)就業(yè)，這部分大學(xué)生具有高知識(shí)高學(xué)歷的特點(diǎn)，但是由于大學(xué)生缺乏相對(duì)應(yīng)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，所以需要全社會(huì)的關(guān)注和幫助。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)逐漸被社會(huì)所承認(rèn)和接受，同時(shí)也肩負(fù)著提高大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)率和社會(huì)穩(wěn)定等的歷史使命。
在我們學(xué)院有三十來個(gè)協(xié)會(huì)，然而每個(gè)協(xié)會(huì)都有自習(xí)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在我們的心理健康協(xié)會(huì)中，我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是：寄、發(fā)快遞。在我們學(xué)院成了一個(gè)代售點(diǎn)。也許在不了解做快遞的人的面前可能會(huì)覺得這似乎非常的簡單，每天只要中午坐在辦公室等著別人來拿就可以了。是的，曾經(jīng)的我也是這么想的，我覺得這太簡單了，可是一旦做起來了就沒那么簡單了。俗話說的好?。赫f起來容易，做起來難啊!
剛開始做快遞的時(shí)候什么都不懂，就連最簡單的跟別人打電話讓別人過來拿快遞的交流都不會(huì)，打電話的時(shí)候總覺得不知道該怎么開口，該怎么說。因?yàn)槊刻熘形缋习灏芽爝f送過來，然后就讓我們把這些件給送出去，我們就要打電話或是發(fā)短信讓別人過來拿。做這些就相當(dāng)于服務(wù)一樣的，要講究服務(wù)的態(tài)度，你說話的語氣語調(diào)，這都跟以后我們的業(yè)績有很大的關(guān)系的。如果我們服務(wù)態(tài)度不好，那么她們以后就不會(huì)寄我們的快遞了。所以這一點(diǎn)是非常重要的，也是值得我們好好學(xué)習(xí)的一點(diǎn)。
接著就是：我們?cè)撊绾卧趯W(xué)校做宣傳，讓大家知道我們的快遞，然后對(duì)我們的快遞的支持。在這方面我們做了以下的準(zhǔn)備：首先，進(jìn)行策劃，該怎么去宣傳，往那些方面。然后進(jìn)行做策劃，我們的宣傳分為三個(gè)部分：第一、貼海報(bào);第二、對(duì)同學(xué)們進(jìn)行宣傳;第三、對(duì)老師進(jìn)行宣傳。最后我想出了一點(diǎn)，我們可以做名片，然后我們跟老板商量了下，最后我們做出了屬于我們自己的名片，我覺得好高興，這是屬于我們的榮譽(yù)。最后我成了創(chuàng)業(yè)部門的負(fù)責(zé)人。
在宣傳這一塊我是主要負(fù)責(zé)向老師做宣傳的，可能因?yàn)槲沂前嚅L，所以認(rèn)識(shí)的老師比較多，跟老師的交流也多一點(diǎn)。所以第一個(gè)就是向我們輔導(dǎo)員做宣傳。當(dāng)我跟我們的輔導(dǎo)員做宣傳的時(shí)候，她非常支持我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，覺得非常的好，因?yàn)樵趯W(xué)校有很多人都需要寄東西，所以只要我們服務(wù)好，能吃的了苦，相信一定會(huì)有一定的收獲的。輔導(dǎo)員的話對(duì)我有了很大的幫助，也給了我很大的信心!到目前為止，在我們經(jīng)管系，很多輔導(dǎo)員對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是非常支持的，連我們的書記都說不錯(cuò)。所以我會(huì)把我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一直發(fā)展下去的。希望能夠?yàn)槲覀儗W(xué)校做點(diǎn)貢獻(xiàn)，提供服務(wù)。
從開學(xué)到現(xiàn)在我們做這一塊也快半年了，在做這些過程中，我們笑過，我們累過，我們哭過，也有累的不想做的時(shí)候，也有抱怨過…但是最后我們還是挺過來了，最后都收獲了很多，得到了很多經(jīng)驗(yàn)。這是我在大學(xué)的另一份有意義的收獲?？傊?，創(chuàng)業(yè)知識(shí)廣泛存在于大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活的視野之中，只要善于學(xué)習(xí)，總能找到施展才華的途徑，但在信息泛濫的社會(huì)里，“去粗取精，去偽存真”也是很重要的。善于學(xué)習(xí)和總結(jié)永遠(yuǎn)是贏者的座右銘。
最后我總結(jié)了一些我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢：
1.大學(xué)生往往對(duì)未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。
2.大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，<蓮 山 課 件>有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，而目前最有前途的事業(yè)就是開辦高科技企業(yè)。技術(shù)的重要性是不言而喻的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從一開始就必定會(huì)走向高科技、高技術(shù)含量的領(lǐng)域，“用智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗辛舜髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。
3.現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生夢想心了懷揣創(chuàng)業(yè)夢想，努力打拼，創(chuàng)造了財(cái)富。
4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。
最后希望我們大學(xué)生能夠踴躍進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，做我們自己想做的事情。沒有做不到，只有想不到。
案例2：創(chuàng)業(yè)典型事跡材料
吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達(dá)飼料廠，從吉達(dá)飼料廠到現(xiàn)在的吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當(dāng)初的幾個(gè)人增加到現(xiàn)在的幾百個(gè)人，公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺(tái)市和公主嶺市等縣市的幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達(dá)1000多人，真正形成了“公司+農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從XX年到XX年連續(xù)四年被中共長春市委授予“先進(jìn)私營企業(yè)”的稱號(hào)。公司總經(jīng)理于暢從XX年到XX年連續(xù)三年被長春市授予“先進(jìn)個(gè)體工商戶”榮譽(yù)稱號(hào)，XX年被共青團(tuán)農(nóng)安縣委評(píng)為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2011年被評(píng)為長春市“十大進(jìn)城務(wù)工青年”，同年還被共青團(tuán)中央授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標(biāo)兵”稱號(hào)。
一、把握機(jī)遇，勇做創(chuàng)新
每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，作為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵(lì)下，他積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，毅然放棄了教師這個(gè)當(dāng)時(shí)在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動(dòng)下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當(dāng)真正開始做的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個(gè)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項(xiàng)目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗(yàn)的前提下，要在當(dāng)時(shí)飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經(jīng)驗(yàn)，他虛心請(qǐng)教，向市場學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。就這樣，吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達(dá)飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為一道嚴(yán)峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對(duì)一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認(rèn)為誠信是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實(shí)做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動(dòng)聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項(xiàng)。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實(shí)可靠的合作關(guān)系，既推動(dòng)了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。現(xiàn)在“誠實(shí)做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達(dá)飼料公司獨(dú)具特色的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。
吉達(dá)飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達(dá)飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過吉達(dá)飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達(dá)牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據(jù)了一席之地。
面對(duì)運(yùn)行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績。此時(shí)的飼料市場的激烈競爭時(shí)代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時(shí)擺在于暢面前新的課題。通過對(duì)市場的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對(duì)于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，市場維護(hù)工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對(duì)經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的獨(dú)占性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動(dòng)的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴(kuò)大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達(dá)所走過的道路時(shí)，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”模式點(diǎn)醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經(jīng)銷商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因?yàn)檫@種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷商獲得利潤的基礎(chǔ)。如果拋開經(jīng)銷商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷商的利潤，這樣不是一個(gè)“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認(rèn)為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當(dāng)于暢把自己的想法提出來的時(shí)候，聽到的卻是一片反對(duì)的聲音。家人認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會(huì)有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會(huì)將已經(jīng)取得成績都賠進(jìn)去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對(duì)家人的質(zhì)疑和員工的勸說，于暢卻更加堅(jiān)定了自己的想法，他認(rèn)為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會(huì)得到別人沒有得到的發(fā)展機(jī)會(huì)。
有了明確的目標(biāo)，于暢開始為轉(zhuǎn)變銷售模式做準(zhǔn)備，進(jìn)一步開展深入的市場調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當(dāng)時(shí)從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進(jìn)行發(fā)展的，規(guī)模小，對(duì)飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險(xiǎn)，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的鈔票，也是一個(gè)養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實(shí)讓于暢費(fèi)了不少的心血。經(jīng)過長時(shí)間的市場調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達(dá)根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實(shí)際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無償提供優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負(fù)責(zé)回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個(gè)消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。
說干就干。XX年，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達(dá)飼料廠更名為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷售擴(kuò)大為飼料生產(chǎn)、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達(dá)合作。面對(duì)這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時(shí)公司的資金有限，如果對(duì)每一個(gè)前來尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對(duì)前來尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準(zhǔn)備加以扶持。
哈拉海鎮(zhèn)是農(nóng)安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬只。過去這個(gè)鎮(zhèn)養(yǎng)殖農(nóng)戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤減少，所以大多數(shù)養(yǎng)雞農(nóng)戶，自己購雞雛、飼料，自己找市場銷售成雞。這樣就出現(xiàn)雞雛、飼料成本高，成品雞銷售困難等現(xiàn)象。通過市場調(diào)查，于暢很快獲得了市場信息，經(jīng)過認(rèn)真分析和準(zhǔn)備，他滿懷信心地進(jìn)入哈拉海市場，開始了他“公司+農(nóng)戶”的第一塊試驗(yàn)田。此時(shí)，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農(nóng)戶趙延春進(jìn)入了于暢的視線。趙延春家世代務(wù)農(nóng)，因?yàn)榍靶┠昙Z食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒有斷過，只是因?yàn)槿鄙儋Y金的支持，一時(shí)間也難以擺脫困境。聽到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經(jīng)理想提供資金幫助農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動(dòng)找到于暢，訴說了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說感動(dòng)了。于是，趙延春成為了吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個(gè)簽約養(yǎng)殖農(nóng)戶。于暢為趙延春無償提供了優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料，不需要他投一分錢，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當(dāng)年就還清了欠款，而且當(dāng)年就獲利四萬余元。
第一炮打響了，于暢決定根據(jù)公司的情況再選擇十戶養(yǎng)殖農(nóng)戶進(jìn)行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農(nóng)戶越來越多，越來越多的養(yǎng)殖農(nóng)戶在于暢和吉達(dá)的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農(nóng)戶與內(nèi)蒙、黑龍江幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農(nóng)戶無資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷售困難等難題。很多養(yǎng)殖農(nóng)戶都說，是吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機(jī)會(huì)。為更好擴(kuò)大市場，于暢還定期派技術(shù)人員到養(yǎng)殖農(nóng)戶中，解決養(yǎng)殖農(nóng)戶經(jīng)營困難，對(duì)養(yǎng)殖賠錢的用戶，實(shí)行減免政策。幾年來，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達(dá)到萬元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開拓了市場，也受到廣大養(yǎng)戶的認(rèn)可和好評(píng)。現(xiàn)在，與吉達(dá)簽約的養(yǎng)殖農(nóng)戶達(dá)到1000多戶，從業(yè)人員達(dá)到1000多人。隨著“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的推廣，于暢的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，現(xiàn)已在農(nóng)安縣的靠山、萬順、合隆、德惠市的郭家、九臺(tái)市的營成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購和銷售肉雞1000多萬只，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。
二、富而思源，回報(bào)社會(huì)，扶危助困彰顯殷殷赤子情
于暢始終認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會(huì)支持的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會(huì)，只有真情的匯報(bào)社會(huì)，企業(yè)才能贏得社會(huì)的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強(qiáng)調(diào)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持做一名社會(huì)真情回報(bào)者。吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農(nóng)戶的接觸中，他被農(nóng)民那種純樸善良的本性所打動(dòng)，同時(shí)也為如何帶動(dòng)廣大農(nóng)戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農(nóng)戶提供資金支持，用于建雞舍及購買養(yǎng)殖設(shè)備。許多養(yǎng)殖農(nóng)戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農(nóng)民王保英XX年得到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無息貸款支持，至今已經(jīng)獲利10萬余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營子村農(nóng)民張春和XX年得到吉達(dá)公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開始獲利。XX年至今，于暢總計(jì)為困難養(yǎng)殖農(nóng)戶提供無息借款100多萬元，平均每戶1萬多元。
對(duì)于一個(gè)從農(nóng)村走出來的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現(xiàn)今農(nóng)民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，為農(nóng)民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農(nóng)民就業(yè)問題，為農(nóng)家子弟提供就業(yè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在全廠幾十名員工，基本都是附近的農(nóng)家子弟。同時(shí)對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)條件比較差的農(nóng)民，他大力進(jìn)行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無償提供技術(shù)服務(wù)，還以較低的價(jià)格出售飼料，以較高的價(jià)格回收農(nóng)民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來幫助農(nóng)民脫貧致富。在禽流感疫情爆發(fā)期間，為了彌補(bǔ)1000多戶公司養(yǎng)戶的損失，于暢在肉雞市場價(jià)2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護(hù)價(jià)回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬元。
“吃水不忘挖井人”。是農(nóng)安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，作為農(nóng)安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己微薄之力。1998年在全國人民抗洪救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，他主動(dòng)捐款5000元，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。XX年在全國人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說，我的事業(yè)成功，是黨和國家政策帶來的，在黨和國家有困難時(shí)，我有責(zé)任盡自己一點(diǎn)微薄之力。XX年冬季取暖來臨之季，他得知農(nóng)安縣德彪小學(xué)的鍋爐年久失修，滿足不了學(xué)校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅(jiān)持學(xué)習(xí)。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時(shí)間內(nèi)為學(xué)校購買了一臺(tái)新鍋爐，并請(qǐng)最好的施工隊(duì)，以最快的速度進(jìn)行安裝，及時(shí)地改善了師生們的學(xué)習(xí)條件。于暢經(jīng)常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內(nèi)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。他是這樣說的，也是這樣作的。
于暢為社會(huì)做的貢獻(xiàn)，牢牢的記在了人民的心里。XX年，于暢當(dāng)選為農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個(gè)體協(xié)商會(huì)”的副會(huì)長;XX年，他又被推選為農(nóng)安縣政協(xié)委員。當(dāng)選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時(shí)，更感到了責(zé)任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責(zé)，于暢積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和規(guī)定，并結(jié)合自身工作實(shí)際，積極為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和解決民生問題獻(xiàn)言獻(xiàn)策。于暢常說：既然人民選擇了我，那我就要為人民負(fù)責(zé)。在擔(dān)任政協(xié)委員期間，于暢積極開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據(jù)此向農(nóng)安縣有關(guān)部門提出意見和建議，先后提出了《關(guān)于在302國道農(nóng)安段設(shè)置減速帶的提案》和《關(guān)于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，降低動(dòng)物檢疫費(fèi)用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責(zé)。在積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策的同時(shí)，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開展扶危助困活動(dòng)，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實(shí)際困難。
三、超越自我，立足長遠(yuǎn)，爭做時(shí)代弄潮者
改革開放，市場經(jīng)濟(jì)為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對(duì)每一個(gè)經(jīng)營者都提出了越來越高的要求。XX年12月，中國正式成為了世貿(mào)組織的一員，改革開放自此又掀開了新的一頁。于暢清醒地認(rèn)識(shí)到，作為一名年輕的企業(yè)經(jīng)營者，還能滿足于現(xiàn)狀，一方面要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)國內(nèi)外環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)日益完善的現(xiàn)代市場，他深深感受到自己現(xiàn)有的知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足未來社會(huì)發(fā)展的要求，必須抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場研究與經(jīng)濟(jì)理論方面的書籍，并且研究了國內(nèi)外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取他們的失敗教訓(xùn)，“取人之長，補(bǔ)己之短”。他改變了以往私營企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和手段?，F(xiàn)在，企業(yè)在堅(jiān)持正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，還與沈陽波音公司合作，專門聘請(qǐng)一批博士、碩士生等高級(jí)人才，進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品的研制和開發(fā)。為了搞好產(chǎn)品銷售，更好的占領(lǐng)市場，他聘請(qǐng)了具有本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，擔(dān)任各辦事處的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。更有一批專業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專家隊(duì)伍，專門為養(yǎng)殖農(nóng)戶排憂解難。在經(jīng)營企業(yè)中，他堅(jiān)持“以人為本，注重科學(xué)，尊重科學(xué)”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學(xué)識(shí)的現(xiàn)代年輕企業(yè)家。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個(gè)容易滿足的人，取得成功的時(shí)候，他會(huì)得意的停下來欣賞風(fēng)景;一個(gè)充滿前進(jìn)動(dòng)力的人攀上一座高峰時(shí)，他會(huì)仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒有另于暢沾沾自喜，他又把目標(biāo)指向更高更遠(yuǎn)的前方。在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，他的想法是“在三年內(nèi)再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬只，年銷售額達(dá)到5個(gè)億，利稅5千萬元。這樣，企業(yè)可形成一個(gè)孵化——飼養(yǎng)(供應(yīng)飼料)——回收——屠宰——加工——銷售的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)全部達(dá)產(chǎn)后，發(fā)展成為農(nóng)安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5千戶”。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學(xué)”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，一個(gè)有能力的管理團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的，于暢準(zhǔn)備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進(jìn)行市場營銷和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，使企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中才能越走越遠(yuǎn)，立于不敗之地。
不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時(shí)也得到了社會(huì)的認(rèn)可。黨和政府給與他很多的榮譽(yù)，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民還選舉他為新一屆農(nóng)安縣人大代表，這更讓于暢深切體會(huì)到黨和國家對(duì)他這樣的個(gè)體經(jīng)營者的信任和重視，更堅(jiān)定了他做大做強(qiáng)企業(yè)的決心。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料篇三
周磊，男，漢族，1970年11月出生，大專學(xué)歷，現(xiàn)任周口永欣飼料有限公司董事長，沈丘縣工商聯(lián)副會(huì)長，沈丘縣政協(xié)常委。
一、 不畏艱難，激情創(chuàng)業(yè)，白手起家創(chuàng)辦公司
天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息。1999年，周磊和妻子雙雙下崗。下崗后，他沒有怨天尤人，只有對(duì)生活的不屈服和對(duì)未來的躊躇滿志。周磊樂觀的生活態(tài)度改變了他的一生，在糧管所的工作經(jīng)歷加上對(duì)糧食行業(yè)的喜愛，他決定從事糧食貿(mào)易。周磊利用借來的資金租賃在周界路租賃了兩間房子，做為糧食儲(chǔ)存庫點(diǎn)。他和愛人一起，踩著三輪車，從農(nóng)民手中一家一戶的挨門收糧，一車一車的外銷。一天吃不上一頓飯是常有的事，手上磨出的血泡也逐漸變成了老繭。他們感受了創(chuàng)業(yè)的艱辛，嘗盡了酸甜苦辣。憑著誠信守信的工作作風(fēng)得到了眾多農(nóng)民朋友的信任，也積累了人生的第一桶金。
2004年3月，周磊注冊(cè)成立了沈丘縣興垠糧油有限公司，至此，公司倉容可達(dá)2萬噸，員工20多人，中原優(yōu)質(zhì)的原糧遠(yuǎn)銷到了湖南、四川等地。回首這段難忘的經(jīng)歷時(shí)，周磊說，決定一切的是態(tài)度，有了正確的態(tài)度，就可以化壓力為動(dòng)力，踏上成功的舞臺(tái)。創(chuàng)業(yè)的過程雖然苦過、累過，但無怨無悔。奮斗過的歲月，才構(gòu)成了人生精彩的篇章。
二、 抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取、要在涉農(nóng)行業(yè)大干一場
2006年，飼料在中國已得到了長足的發(fā)展，但還存在著機(jī)械化低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、工藝落后、設(shè)計(jì)產(chǎn)能偏低已不能滿足市場需要等問題。周磊敏銳地感受到，飼料業(yè)是我國農(nóng)業(yè)中工業(yè)化程度最高的產(chǎn)業(yè)，是聯(lián)系種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、畜產(chǎn)品加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)的紐帶，直接關(guān)系著農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。為推動(dòng)飼料業(yè)的發(fā)展，國家還制定了一系列產(chǎn)業(yè)政策和稅收優(yōu)惠政策，這些政策的實(shí)施對(duì)飼料工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展將發(fā)揮重大的作用。并且隨著人民生活水平的逐步提高，人們對(duì)綠色食品需求越來越強(qiáng)烈，對(duì)飼料產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)提出了更為苛刻的要求，對(duì)產(chǎn)品無污染、無公害、無殘留的要求也越來越高。飼料安全即食品安全，加強(qiáng)飼料安全、提高質(zhì)量、改善環(huán)境是發(fā)展飼料工業(yè)的關(guān)鍵。
2007年初，周磊委托周口工程咨詢有限公司組織了富有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)工作人員，按照他的設(shè)想和要求進(jìn)行資料收集和調(diào)查，隨后又組織專業(yè)人員進(jìn)行了進(jìn)一步的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)研究，在此基礎(chǔ)上，編制完成了《年產(chǎn)18萬噸高檔畜禽料飼料生產(chǎn)線可行性研究報(bào)告》。2007年6月，周口永欣飼料有限公司成立。
周磊狠抓永欣飼料的建設(shè)與發(fā)展，帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，充分發(fā)揚(yáng)“勤奮為根，誠信為本”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“理思路、聚賢才、穩(wěn)增長、慎擴(kuò)張”的管理理念，同心同德，真抓實(shí)干，很快在市場上站住了腳根。周磊經(jīng)常深入到市場第一線，切實(shí)了解養(yǎng)殖戶的需求，緊緊把握市場脈搏，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，2008年3月投資500多萬元對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝進(jìn)行升級(jí)改造，由原來的手動(dòng)作業(yè)提升為全自動(dòng)配料和電腦監(jiān)控，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，產(chǎn)品質(zhì)量也有了大的提升。周磊同志注重公司各個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改善，在全公司開展了熱火朝天的“持續(xù)改善、精益生產(chǎn)”的活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工積極參與，近年來，公司共開展持續(xù)改善項(xiàng)目200多項(xiàng)，涉及的方面有質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、服務(wù)各方面，通過此項(xiàng)活動(dòng)，降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，走出了飼料企業(yè)集約化經(jīng)營的新路子。2014年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，利稅670萬元。同年，為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化產(chǎn)業(yè)鏈，周磊又成立了周口永欣種豬繁育有限公司，主要從事種豬繁育、生豬養(yǎng)殖，帶動(dòng)了周邊養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展和種豬品種的改良。
三、激揚(yáng)青春、無私奉獻(xiàn)、充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化集群和龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。
伴隨著企業(yè)的迅速成長，周磊感到自己的社會(huì)責(zé)任越來越大。他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在農(nóng)村里有很多人從事養(yǎng)殖，但都是“小打小鬧”，但因?yàn)闆]有技術(shù)，也很難有效益。2013年，周磊在周口永欣生豬產(chǎn)業(yè)集群和永欣種豬繁育公司的依托下，成立了周口永欣養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)站，服務(wù)站的服務(wù)內(nèi)容是給養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術(shù)、防疫消毒、飼料調(diào)運(yùn)、生豬銷售、養(yǎng)殖信息等服務(wù)，并建立市場營銷體系，以提高自身效益。圍繞動(dòng)物疫病防治，邀請(qǐng)市、縣及武漢科前等獸藥生產(chǎn)廠家畜牧科技人員培訓(xùn)養(yǎng)殖戶10余次，印發(fā)資料2000余份，培訓(xùn)農(nóng)戶1520多人次。發(fā)布各種產(chǎn)品信息1500多條，使農(nóng)戶能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地把握市場動(dòng)態(tài)，推廣了良種，引進(jìn)良種豬500頭，為合作社成員及農(nóng)戶銷售仔豬、肉豬3600多頭。在運(yùn)行機(jī)制上，帶領(lǐng)農(nóng)戶聯(lián)合起來創(chuàng)市場，為農(nóng)戶牽線搭橋，減少中間環(huán)節(jié)，形成社員互幫、互助、互惠、互利的管理機(jī)制，開展產(chǎn)、供、銷一體化經(jīng)營，減少會(huì)員在生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性，降低會(huì)員和企業(yè)的運(yùn)作成本，形成利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)站服務(wù)和帶動(dòng)會(huì)員的功能。在運(yùn)作方式上，主要采取了“五統(tǒng)二分”：即①統(tǒng)一品種選購，降低良種成本。②統(tǒng)一飼料，減少農(nóng)戶濫用料、錯(cuò)選料的誤區(qū)，降低運(yùn)輸及經(jīng)銷商中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，讓農(nóng)戶享受廠家直銷利益。③統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)國內(nèi)知名養(yǎng)殖專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，使農(nóng)戶通過接受科學(xué)養(yǎng)殖、新技術(shù)、新觀念，提高飼養(yǎng)水平。④統(tǒng)一防疫程序，利于疫情的控制。⑤統(tǒng)一銷售，便于整合資源，便于外商調(diào)運(yùn)，提高農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)效益。“二分”為：分戶飼養(yǎng)、分戶核算，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)殖的積極性和責(zé)任心。
服務(wù)站自成立以來，幫助會(huì)員引進(jìn)良種豬500頭，銷售生豬15000多頭，推廣配合飼料5500多噸，舉辦養(yǎng)殖培訓(xùn)班10多期，培訓(xùn)養(yǎng)殖戶525人次，同時(shí)采取多渠道方式爭取投資，解決資金問題。服務(wù)站帶動(dòng)1500多戶農(nóng)民養(yǎng)豬致富，促進(jìn)了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，形成了“服務(wù)站加農(nóng)戶加市場”的格局，走共同致富之路，深受農(nóng)戶的一致好評(píng)。
四、 一片赤誠、回報(bào)社會(huì)、甘愿承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任
“發(fā)揮集群優(yōu)勢、促進(jìn)三農(nóng)發(fā)展、創(chuàng)新回報(bào)社會(huì)”是永欣飼料的發(fā)展理念。企業(yè)來源于社會(huì)，理應(yīng)回報(bào)社會(huì)是周磊的發(fā)展宗旨，也是企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)指南。經(jīng)過多年的拼搏實(shí)干，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后，他想的最多的，就是怎樣用行動(dòng)來回報(bào)社會(huì)。除了安置更多的下崗職工、殘疾職工、對(duì)災(zāi)區(qū)進(jìn)行捐款外，周磊還高度關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和三農(nóng)發(fā)展。周磊同志所帶領(lǐng)的周口永欣飼料有限公司是一家省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，并且通過了周口永欣生豬產(chǎn)業(yè)化集群的審批，形成了種植、原糧收購、養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰等完善的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都與三農(nóng)密切相關(guān)。周磊立足于“以服務(wù)三農(nóng)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民富足為起點(diǎn)”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)一批又一批的永欣人活躍在鄉(xiāng)間地頭，為農(nóng)民送去貼心的服務(wù)。2012年7、8月份和2013、2014年9月在沈丘縣石槽鄉(xiāng)和蓮池鄉(xiāng)舉辦“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，即免費(fèi)送養(yǎng)殖技術(shù)下鄉(xiāng)，免費(fèi)送高科技飼料下鄉(xiāng)，免費(fèi)送獸用保健藥下鄉(xiāng)，三年內(nèi)免費(fèi)送飼料300噸，送獸用保健藥500件，其中2012年70萬元，2013年90萬元，2014年100萬元，累計(jì)金額達(dá)260萬元。永欣飼料沒有收取農(nóng)民的一分錢，實(shí)實(shí)在在地給農(nóng)民帶來了效益。
近幾年來，在民政局的牽頭下，周口永欣飼料參予了“金秋助學(xué)”活動(dòng)，每年資助貧困大學(xué)生，幫助他們完成學(xué)業(yè)。目前，公司已資助了10余名大學(xué)生，發(fā)放助學(xué)金及生活用品8萬元。
五、精益求精、潛心鉆研、不斷提高管理水平和經(jīng)營水平
周口永欣飼料在周磊的組織下成立了企業(yè)工會(huì)，目的是通過工會(huì)組織，建立有效的溝通渠道，讓員工參予公司的管理，維護(hù)員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展。
2014年，周磊邀請(qǐng)廣州圣博管理咨詢公司加入，引發(fā)永欣飼料一次全新的變革。隨著圣博項(xiàng)目組的加入，公司也在發(fā)生翻天覆地的變化。圣博項(xiàng)目組的老師根據(jù)永欣現(xiàn)狀重新建立部門組織架構(gòu)圖，劃清部門職責(zé)范圍，規(guī)范行使職權(quán)等;建立新部門;在車間推行5S管理，區(qū)域的劃分、標(biāo)識(shí)等;實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，評(píng)選優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作熱情。經(jīng)過這場管理變革，永欣已呈現(xiàn)出新的氣象。
對(duì)公司未來的發(fā)展，周磊充滿自信。他和永欣人一起，用熱情與堅(jiān)韌，真誠與勤奮與書寫屬于全體永欣人的華章。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料篇四柘城縣農(nóng)村淘寶網(wǎng)總經(jīng)理 王茜
按：王茜、柘城縣大仵鎮(zhèn)馬莊村人。2008年畢業(yè)于商丘科技學(xué)院(現(xiàn)商丘工學(xué)院)。原在浙江溫州一帶打工，積累了外貿(mào)和經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，一次回老家看到面貌依舊，逐下決心要“改造家鄉(xiāng)、造福百姓”，毅然辭去優(yōu)厚的條件，回家開創(chuàng)農(nóng)村淘寶網(wǎng)大業(yè)。在阿里巴巴集團(tuán)全國海選中，脫穎而出，代表中國電商于2016年4月18日登上聯(lián)合國主辦的《經(jīng)濟(jì)與發(fā)展論壇》，向各國政府官員和經(jīng)濟(jì)學(xué)家講述了自己的農(nóng)村淘寶夢，受到普遍好評(píng)，成為中國農(nóng)村女青年登上聯(lián)合國論壇第一人，在聯(lián)合國論壇發(fā)言延時(shí)的第一人，在聯(lián)合國論壇上作二次演講的第一人。為商丘贏得了榮光。榮獲“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”稱號(hào)。中央、省、市媒體多次報(bào)道。
王茜感覺像做了一場夢。年僅28歲來自河南商丘農(nóng)村的她，登上了常設(shè)在瑞士的聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議的演講臺(tái)。一天時(shí)間，她為臺(tái)下眾多聯(lián)合國官員代表作了兩場演講。臺(tái)下的代表和工作人員被她的故事所打動(dòng)，甚至破例讓她加時(shí)完成演講。
一位中國常駐該機(jī)構(gòu)的工作人員激動(dòng)地說：“你真了不起，我從沒見過這么年輕的中國人在這里演講，你是第一個(gè)。”
“我的夢想就是讓僅剩留守老人、婦女和孩子的老家恢復(fù)生氣，擺脫貧困。”她對(duì)記者回憶當(dāng)時(shí)情景時(shí)，聲音仍略帶顫抖。面對(duì)人頭攢動(dòng)的偌大會(huì)場，她說：“我希望村里的人都能留下來有事做，和我一起努力讓村里發(fā)展得更好一點(diǎn)。”
作為一個(gè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民工，王茜搭乘著科技快車，在給家鄉(xiāng)帶來改變同時(shí)，也完成了自己人生一次華麗的轉(zhuǎn)身。
“修路鋪橋是造福后人的事”
王茜是因?yàn)樨毟F才離開家鄉(xiāng)柘城的。至今她還記得小時(shí)候一個(gè)月才能吃一回肉的日子。“我們這個(gè)地方很貧困，年輕人都出去打工了。”
憑借自己的努力，她去商丘讀了幾年書，隨后跟表哥去浙江義烏開始打工生涯。起初跟著人家后面做“小跟班”，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和服裝外貿(mào)生意。很快，肯吃苦又講誠信的王茜有了自己的發(fā)展。“有時(shí)候一個(gè)月可以賺幾萬元。”
生活富足了，可她的心卻越來越晃蕩?？偸撬缓茫蠅粢娦r(shí)候家鄉(xiāng)的河水和村屋，牽掛著家里鄉(xiāng)親的生活。
有一天，做鄉(xiāng)村教師的父親給她電話：“我看到家里在招農(nóng)村淘寶的合伙人。修橋鋪路都是造福后人的事，你是學(xué)電子商務(wù)的，把這個(gè)東西搞好，給家鄉(xiāng)做點(diǎn)事。”
帶著對(duì)父親的思念，經(jīng)過深思熟慮，她決定回到柘城看看。她回到了鄰近老公的村子——柘城縣大仵鄉(xiāng)馬莊村。“那里比我們村還貧困。家里全是老人、婦女和孩子，沒有年輕人，空蕩蕩的。整個(gè)村子沒有生氣。”離開時(shí)，回望著凋敝的村落和滿村瘋跑的孩子，她決定留下來創(chuàng)業(yè)，利用農(nóng)村電子商務(wù)這一平臺(tái)改變家鄉(xiāng)的風(fēng)貌。
國家和企業(yè)都對(duì)農(nóng)村電子商務(wù)有扶持，這一模式也得到眾多返鄉(xiāng)農(nóng)民工和村里“能人”的響應(yīng)。當(dāng)?shù)卣心?0個(gè)鄉(xiāng)村合伙人，報(bào)名者達(dá)4000多人。王茜過五關(guān)斬六將，經(jīng)過村、鄉(xiāng)、阿里巴巴和縣里4至5輪面試才成為合伙人。
“面試官問我的夢想是什么，我說就是為了讓家鄉(xiāng)人不受窮。我想可能是這個(gè)答案讓我脫穎而出吧。”王茜說。實(shí)際上，縣里和阿里巴巴工作人員對(duì)她所在的村子進(jìn)行了調(diào)查，村里的干部和鄉(xiāng)親都說王茜是一位很講誠信很有辦法的姑娘。正是這一點(diǎn)最后打動(dòng)了主考方。
在多方考核后，王茜成為當(dāng)?shù)亻_展農(nóng)村電子商務(wù)的合伙人。她自信滿滿地在馬莊村啟動(dòng)了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
“我是農(nóng)村的改造者”
躊躇滿志的王茜一開始在村里發(fā)展并不順利。最初村里人對(duì)電子商務(wù)完全不了解，很少有人找她買東西，她的服務(wù)站每天空蕩蕩的。
王茜開始也很失落，家里也有親戚有了小意見。但是王
茜并不氣餒。“我是農(nóng)村的改造者，僅僅為了賺錢我就不回來了。”
她利用自己懂電腦的技能，主動(dòng)邀請(qǐng)鄉(xiāng)親們來她的服務(wù)點(diǎn)上網(wǎng)，帶他們了解外面的世界。讓村里的留守兒童來服務(wù)點(diǎn)玩，幫孩子們梳頭洗臉，給孩子們上網(wǎng)買村里買不到的零食。慢慢和孩子的爺爺奶奶也熟悉了，大家都愿意來她這里聊聊天，她也經(jīng)常幫助村民做點(diǎn)力所能及的小事。
漸漸地，村里的鄉(xiāng)親們都喜歡上這個(gè)“普通話好，又有文化”的姑娘。
通過真誠獲得了村里人的信任后，村里人買啥東西都來找她通過電商代購，她也從不給大家推薦不需要的或者性價(jià)比不高的商品。“我得替鄉(xiāng)親們把關(guān)，電商有很多好處，但也有質(zhì)量不好或評(píng)價(jià)不高的店，不能讓鄉(xiāng)親們受騙。”
在她的帶領(lǐng)下，村里人用很便宜的價(jià)格用上了洗衣機(jī)，把老舊的電視機(jī)換成了液晶彩電。她曾連續(xù)裝了200多個(gè)鞋
柜，還裝過兒童車、兒童床以及桌子等等，同時(shí)她還成為村里的購物風(fēng)向引導(dǎo)者。
現(xiàn)在，王茜想的是把家鄉(xiāng)的花生和辣椒通過電商賣出去。“老干媽的辣椒都是用我們這的。未來鄉(xiāng)親們種植的特產(chǎn)可以通過電商賣出去。”
縣政府相關(guān)部門撥款70萬元給村里通了柏油路和廣場，還準(zhǔn)備為王茜和該縣其他村合伙人準(zhǔn)備推出的辣椒把控質(zhì)量并做大，做成一個(gè)集中品牌銷售。
如今，村淘服務(wù)點(diǎn)前的廣場成為當(dāng)?shù)刈顭狒[的集中地。“我教孩子們英語，給他們放電影見識(shí)外面的世界。我覺得自己就是‘農(nóng)村改造者’?？梢越o留守在家鄉(xiāng)的老人和婦女兒童們帶來新生活方式，甚至可以創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)讓外出打工的年輕人回來。”
“因?yàn)槟?，他們忘卻結(jié)束時(shí)間”
她的努力讓村民們感受到了一股正能量，也讓她的命運(yùn)發(fā)生了變化。這次聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議邀約只有一個(gè)名額，全國1.5萬個(gè)鄉(xiāng)村合伙人參加競選。王茜的真誠和對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛使得她脫穎而出，成為唯一的代表能站在聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議的演講臺(tái)上。
16個(gè)小時(shí)的飛機(jī)后，美麗的瑞士出現(xiàn)在她的眼前。“這是我第一次出國，簽證的官員對(duì)我很友善，因?yàn)槲沂悄弥?lián)合國的邀請(qǐng)函出國的。”
一個(gè)個(gè)案例，一張張圖片，面對(duì)臺(tái)下的各國高級(jí)代表，她雖然很緊張，但樸素的語言以及充滿愛和真誠的故事博得了聽眾一陣陣掌聲。
王茜也感覺到了巨大的自豪感，這種感受來源于臺(tái)下工作人員和聽眾的目光。王茜認(rèn)為，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人才是農(nóng)村發(fā)展的未來，“農(nóng)村可以吸引年輕人回鄉(xiāng)，讓他們真正扎根在農(nóng)村，農(nóng)村的發(fā)展才會(huì)有可持續(xù)性。”
在該機(jī)構(gòu)工作的中國翻譯對(duì)她說：“這里的人沒有加班的習(xí)慣，因?yàn)槟闼麄兺鼌s了結(jié)束的時(shí)間。”該機(jī)構(gòu)還甚至邀請(qǐng)她增加演講場次，但她婉拒了。
帶著夢一般的感覺和打了雞血的狀態(tài)，王茜回到了柘城。鄉(xiāng)親們的微信群里早已炸開了鍋，期待她回去分享瑞士之行的境遇。
站在自己的服務(wù)點(diǎn)，王茜說，不管這次旅行和邀約的效果和目的如何，“只要有利于鄉(xiāng)親的事情，我就去做。我希望更多的鄉(xiāng)親們能富裕起來，我們這個(gè)地方能被更多的人知道。”
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