傳統(tǒng)小吃創(chuàng)業(yè)事跡
傳統(tǒng)小吃創(chuàng)業(yè)事跡
傳統(tǒng)小吃一旦經(jīng)營得當(dāng)，有了一定的管理經(jīng)驗就可以考慮在這方面創(chuàng)業(yè)，收獲的利潤也是非?？捎^的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的傳統(tǒng)小吃創(chuàng)業(yè)事跡相關(guān)文章。
案例1：三顧冒菜：年入2億的單品餐飲暴利賬本
同是街頭小吃，有人只能推著小推車，與城管頻頻上演“貓捉老鼠”的游戲;有人開了小店，投了血本，但是擺脫不了“臟亂差”的局面，門前冷落鞍馬稀。
但一個在5·12地震中身家化為廢墟的生意人曹閩，一位不折不扣的餐飲門外漢，卻用短短的5年時間，將傳統(tǒng)的街頭小吃——冒菜迅速打造成的絕對行業(yè)王者，全國直營、連鎖店900余家，甚至遠(yuǎn)赴新疆、內(nèi)蒙、西藏等地，年銷售額高達(dá)2億元。
對站在地震廢墟上的曹閩而言，哪怕是做一個小小的冒菜，他的劣勢也明顯：
1、資金少。除了門面租金和采購基本設(shè)施外，沒有余錢在裝修、情調(diào)上大費(fèi)周章，如何在列強(qiáng)林立的餐飲市場殺出一條血路?
2、不懂技術(shù)。曹閩在自己創(chuàng)業(yè)之前連飯也沒有做過，親朋好友中也沒有從事餐飲的人，如何在以味道為絕對核心的餐飲業(yè)中立足?
3、沒有管理經(jīng)驗。曹閩一直都沒有接觸過餐飲行業(yè)，對餐飲店的管理缺乏經(jīng)驗。如何讓讓自己的小店一開張，就脫穎而出?
讓產(chǎn)品自動“講故事”
街頭小店品類繁多，要想出眾就必須有新的經(jīng)營理念。曹閩想做一款有故事的產(chǎn)品。為產(chǎn)品配一個優(yōu)秀的故事，讓別人還沒接觸產(chǎn)品，就已被產(chǎn)品的故事吸引，強(qiáng)調(diào)出產(chǎn)品的與眾不同，才能讓人在繁多的同類產(chǎn)品中一下子記住自己。
但是，一向以“下里巴人”示人的冒菜，故事從何而來?
可不可以追根溯源，先把冒菜的前生后世先梳理出來?
經(jīng)過走訪一個又一個成都本土的文化名人和專家，再查閱大量資料，曹閩還原了一個關(guān)于冒菜的源頭：早在三國時期，制作簡單又美味的冒菜就在巴蜀大地盛行。人們熟知的《三國》中，劉備三顧茅廬請孔明，為不打擾孔明休息，遂在茅廬外架鍋，煮起冒菜。后孔明被香味吸引，出來與劉備相見。
幾番了解后，曹閩發(fā)現(xiàn)冒菜可不是無名小卒，而是有創(chuàng)業(yè)故事來頭的小吃。
三國的故事在中國可謂深入人心，共同的文化背景使得中國消費(fèi)者對其有極大的群眾基礎(chǔ)和認(rèn)可度。曹閩喜出望外，于是，將餐廳命名為“三顧冒菜”。
故事是有了，但故事不能只是空殼，只是噱頭，要有實在的東西，即是產(chǎn)品的角色和故事要匹配，故事要符合產(chǎn)品的氣質(zhì)。
“三顧冒菜”首家店在四川德陽開張。為了將“三國文化”更深地融入細(xì)節(jié)當(dāng)中，曹閩把特制菜品招牌牛肉改為“冒張飛牛肉”、涼糕叫“貂蟬拜月涼糕”，梅子酒用古色古香的酒壺盛著，取名“青梅煮酒”。
甚至，菜式套餐他都頗費(fèi)心思：單人套餐叫“單騎救主”，兩人套餐是“煮酒論英雄”，三人以上稱為“群英會”，再配以裝修和餐具的仿古氣息，“三顧冒菜”的店面主題鮮明，一經(jīng)開張，就在德陽那條餐飲門店林立的街上一炮打響。
揭秘：單品餐飲的暴利賬本
故事渲染只是外衣，不是產(chǎn)品的終極目標(biāo)，能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才是關(guān)鍵。商人的目標(biāo)無非是賺錢，不賺錢就是不道德，逐利是天經(jīng)地義。
三顧冒菜這個項目到底如何?看曹閩的賬本，從投入成本、產(chǎn)出利潤等方面可分析一番。以三顧冒菜的首家店為例，先看投入成本：
由圖表可看出，曹閩把投入成本降到最低，因為成本最低，才能夠把銷售利潤升到最高。盡管投入成本就其數(shù)字本身并不能決定企業(yè)是否具有持久的競爭力優(yōu)勢，但它卻可以告訴我們企業(yè)的毛利潤的大小。
其次，來看利潤。
桌位數(shù)按12張計算，每桌4人，餐位數(shù)就是48人;日接待人數(shù)，每桌按三人計算，就是144人;每日外賣人數(shù)20人，平均每份按20元計算，人均消費(fèi)20元;初步一算，日營業(yè)額為3280元，月營業(yè)額98400元。粗略統(tǒng)計，三顧冒菜的毛利率達(dá)到60%，這意味著什么?
商學(xué)家告訴我們，毛利率在一定程度上可以反映企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢如何。如果一個公司的毛利率在40%以上，那么該公司大都具有某種持續(xù)競爭優(yōu)勢;毛利率在40%以下，其處于高度競爭的行業(yè);如果某一個行業(yè)的平均毛利率低于20%，那么該行業(yè)一定存在著過度競爭。
然而，三顧冒菜的毛利率卻高達(dá)60%，這不是暴利是什么?
三顧管理模板的“傻瓜式”操作
三顧冒菜的品牌故事已經(jīng)擄獲眾多消費(fèi)者的心了，但是對于餐飲來說，味道才是王道，要能提高客戶的用戶體驗。
曹閩對產(chǎn)品細(xì)節(jié)和技術(shù)進(jìn)行升級改良。冒菜行業(yè)慣用鹵菜剩下的鹵油，但鹵油始終不衛(wèi)生，且對健康有害[來源:www.cyonE.com.cn/]。曹閩決定用自制的炒油代替鹵油，經(jīng)過多次實驗，終于實現(xiàn)了讓“三顧冒菜”的味道在原有老成都風(fēng)味的基礎(chǔ)上，還保留了食品原有的純鮮之味。
此外，三顧冒菜還豐富了菜品，在素菜的基礎(chǔ)上加入了各種肉制品，甚至還推出了秘制招牌牛肉，成為招牌菜，并合理定價，葷素搭配的同時，價格也必須有合理的搭配，比如金針菇比較暢銷，它適宜作為拉動銷量的菜品，而不是利潤型菜品。
味道保證了，然后如何把冒菜包裝成時尚、便捷、衛(wèi)生的“快餐式”美食呢?
這得有益于曹閩制定出來的一套“傻瓜式”操作，從選址、開店、制作、經(jīng)營等環(huán)節(jié)都有一個模板來套。
眾所周知，好的選址對于街頭小吃來說，等于成功了一半。選擇位置的優(yōu)劣，將對今后的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用和影響。有些經(jīng)營者由于營銷經(jīng)驗不足，單憑個人主觀臆斷，草率決定餐廳的選址，結(jié)果帶來許多想象不到的麻煩，到頭來不但客源難尋，甚至?xí)斐蓢?yán)重的虧損。
三顧冒菜的選址以城市繁華地段、流動人口大、高校、辦公密集地為佳。這不稀奇，但是如何測算這些地段的人流量呢?
曹閩用的是最簡單最原始的“秒表測算法”：用秒表、筆記本和筆作為道具。在比較開闊的地方找個觀察點(diǎn)，找個參考點(diǎn)，計時每30分鐘為一段統(tǒng)計人數(shù)，取早晚、高峰、平時三個時段，然后計算求平均值。如果每10分鐘30人以上的人流量，可以視作合適的，否則則不妥。
然后就是冒菜制作上的標(biāo)準(zhǔn)化操作，曹閩總結(jié)出“熬、煮、調(diào)”三字訣：
熬——熬制原湯料。按100斤水計算，先把水燒開后加入湯料包和底料渣，再用大火燒開熬制8分鐘，撈出底料渣待用，然后加入專用雞精和底料油煮沸加蓋保溫就ok。
煮——煮制冒菜。用專門煮制冒菜的桶放入適量水后，大火熬制10分鐘左右撈出待用。
調(diào)——調(diào)料勾兌。把煮制好的冒菜按比例加入調(diào)料，原湯料2.5勺、調(diào)味料 1.5勺、紅油1勺，再加入蒜泥、芝麻、小米辣等調(diào)料。
當(dāng)然，所有的原料、調(diào)料都是按比例制作的，勺是公司專用勺。經(jīng)過這幾步“傻瓜式”操作法，一份冒菜就可以出堂了。此套“傻瓜式”操作，即使餐飲門外漢，學(xué)幾天都能上手。
正因為成本低、利潤高、易操作，容易復(fù)制，適合“無資金、無技術(shù)、無經(jīng)驗”的“三無人員”操作，比如大中專畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗工人等小本創(chuàng)業(yè)者。
曹閩的第一家店開業(yè)火爆之后，各地創(chuàng)業(yè)者紛紛遠(yuǎn)道而來咨詢，以至于三顧冒菜用短短的5年時間，就靠小小冒菜，將傳統(tǒng)的街頭小吃迅速打造成細(xì)分品類的翹楚，成為“冒菜之王”，全國直營、連鎖店900余家，甚至遠(yuǎn)赴新疆、內(nèi)蒙、西藏等地，年銷售額高達(dá)2億元。
案例2：佬巴子財魚面：三人合伙創(chuàng)業(yè)開店賣財魚面當(dāng)月就盈利
一個是富二代，一個是IT男，還有一個是外企金牌銷售;兩個潛江人，一個潛江女婿，這個85后小伙組合有著不小的野心：“要把潛江的財魚面也像小龍蝦一樣，推廣到武漢乃至全國。”
在菱角湖萬達(dá)廣場美食街，以每月1萬余元的房租拿下門面。三人做好了虧半年的打算，但現(xiàn)實遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期，開業(yè)當(dāng)月就盈利，且積累了一批忠實粉絲。
富二代單干為一碗面
戴著眼鏡、說起話來慢條斯理的白堯是“佬巴子財魚面”的大股東。
一年前，他還是掌控家族企業(yè)的富二代。如今，他每天守在店里的時間超過16個小時，大多數(shù)時候，呆在廚房里殺魚配料親自下面。
策劃專業(yè)出身的他，之前從未想過自己會踏入餐飲行業(yè)。2007年畢業(yè)后，在一家大型外資企業(yè)從策劃專員做到了廣告部主管。父親的召喚，讓他回到潛江接手了家族糧油生意。
然而，公司里資深長輩們的傳統(tǒng)思想與他的開放思維發(fā)生了碰撞，結(jié)果是，他來到武漢自立門戶，開起了專營糧油農(nóng)產(chǎn)品的外貿(mào)公司。不到一年時間，從最初的50萬元注冊資金，做到了300多萬元的收益。正有向外拓展想法的父親喜出望外，立馬注資1000萬“收買”了他的公司。
形勢又回到當(dāng)初，沒了自主權(quán)的他再一次逃離。在跟好友范亮、王選成一起聊天時，三個吃貨感嘆吃不到一碗潛江味財魚面。正在尋找創(chuàng)業(yè)項目的他靈光一閃：就做這個!
合伙開店先打“基樁”
得知白堯要開地道潛江味的魚面館，好友范亮、王選成也動了心。三人按各自特長明確分工：白堯全身心做生意，負(fù)責(zé)店內(nèi)具體事務(wù);小胖子王選成，是“見面熟”的外企金牌銷售，理所當(dāng)然負(fù)責(zé)推廣銷售;潛江女婿IT男范亮，負(fù)責(zé)財務(wù)后勤等。
好友的加入，讓白堯有了信心。他開始回潛江學(xué)手藝。好不容易說動了潛江當(dāng)?shù)乜诒詈?、做?0年面的老師傅收他為徒。“豬油打底，熱鍋燙碗。把調(diào)料放入碗中，再將碗放在沸騰的大鍋中順?biāo)D(zhuǎn)。直到調(diào)料自然融化后[來源:www.cyonE.com.cn/]，再下面。”他沒想到，一碗簡單的素面也有這么多講究。而加入了財魚、鱔絲等葷料的魚面就更復(fù)雜了，學(xué)了半年，基本出師的白堯才回到武漢。
今年6月，拿下菱角湖萬達(dá)美食街的門面后，盡管每月1萬余元的租金壓在肩頭，但三人都不敢貿(mào)然開張，一邊研究面的品種，一邊盤算著店面如何陳設(shè)。
“佬巴子”日賣300碗
直到9月，取自潛江當(dāng)?shù)卣Z言，意為老太太的“佬巴子”財魚面館開張了。
所有餐具、廣告單、店員服飾都加入LOGO，透明廚房內(nèi)活魚現(xiàn)殺現(xiàn)做看得見，最重要的產(chǎn)品：不僅有財魚面、鱔絲面等，還引入當(dāng)?shù)孛朗扯癸?、胡椒、糖絞、曲米茶，請了靠譜的兼職。5元一份的豆餅，其包裹配菜的面皮工藝復(fù)雜，用綠豆和大米磨成漿再烤制，每天只能做一二十份。
為了吸引附近居民消費(fèi)，店子推出了大人用餐、小孩免費(fèi)送一碗面的活動，這一招，不僅使銷路打開，更起到了推廣作用。
白堯說，他現(xiàn)在養(yǎng)成了記錄工作日志的習(xí)慣，這些工作雖然很繁瑣，但可以為以后連鎖加盟店提供可靠的經(jīng)驗。
如今，“佬巴子”每天可賣出兩三百碗面，光“淘點(diǎn)點(diǎn)”外送都至少一二十單。對他們來說，開店近3個月，最大的成就是積累了一批忠實客戶。甚至有在潛江生活過多年的客戶，專程從漢陽開車過去吃面。
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