30歲,對(duì)于每一個(gè)程序員來(lái)說(shuō)都是尷尬的年齡，仿佛舞臺(tái)上不知不覺(jué)間已經(jīng)謝幕，而自己仍在獨(dú)舞;創(chuàng)業(yè),對(duì)于每一個(gè)程序員來(lái)說(shuō)都是曾經(jīng)或者正在憧憬的夢(mèng)想，可是夢(mèng)想與成功之間難以逾越的距離卻也讓多少人望而卻步……以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的程序員如何自己創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

　　周鴻祎談程序員創(chuàng)業(yè)

　　很多人都向往著有一天自己創(chuàng)業(yè)，程序員更是如此。如果你想創(chuàng)業(yè)，那么該怎樣創(chuàng)業(yè)、需要有哪些準(zhǔn)備、自己還有什么不足等等這些問(wèn)題你考慮過(guò)嗎?本文就跟大家分享周鴻祎在接受某媒體采訪(fǎng)時(shí)給程序員上的創(chuàng)業(yè)課。

　　程序員創(chuàng)業(yè)的特別之處

　　關(guān)于程序員創(chuàng)業(yè)，我之所以愿意談我的觀(guān)點(diǎn)，是因?yàn)槲沂浅绦騿T出身，也是從小公司做起來(lái)的，我自認(rèn)為對(duì)待很多程序員個(gè)人包括共享軟件作者和一些小網(wǎng)站還是很好的。我希望和他們分享一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

　　首先，我想說(shuō)的是聰明人不一定能成功，很多程序員很聰明，但我一看就知道他們不會(huì)成功。因?yàn)槲铱吹搅艘恍﹩?wèn)題，而且現(xiàn)在太多程序員存在很多誤解。因此，我希望把我的觀(guān)點(diǎn)告訴程序員?；蛟S有一些程序員能夠清醒，某個(gè)人可能因?yàn)槲业哪骋痪湓?huà)有了感覺(jué)，對(duì)他以后的成長(zhǎng)產(chǎn)生了幫助，這就足夠了。

　　要知道，程序員總是以為自己優(yōu)秀所以就能成功，其實(shí)不是。中國(guó)的程序員大部分是盲目的：看看一些論壇就能夠感覺(jué)到，要么有一群人自我感覺(jué)極端的良好，以專(zhuān)家自居，要么就是一群藍(lán)領(lǐng)埋怨公司和社會(huì)環(huán)境不行，待遇不好。

　　應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)程序員創(chuàng)業(yè)的成功率也是很低的。放眼望去，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)成功的人士有幾個(gè)是真正寫(xiě)過(guò)十年軟件的。事實(shí)上，現(xiàn)狀和我們所能聽(tīng)到的媒體宣傳的故事很不一樣。

　　很多程序員的最高理想就是寫(xiě)一個(gè)共享軟件，一年可以?huà)陰装偃f(wàn)。但我希望談的不是告訴程序員如何掙錢(qián)，掙錢(qián)很容易，而是要告訴程序員如何去創(chuàng)業(yè)。比如雖然FlashGet的作者收入很高，衣食無(wú)憂(yōu)，但從創(chuàng)業(yè)的角度看，它并沒(méi)有以商業(yè)公司的方式創(chuàng)業(yè)成功。

　　程序員在創(chuàng)業(yè)方面的欠缺

　　首先，我看到中國(guó)程序員的合作心態(tài)非常缺乏，我認(rèn)為這是中國(guó)程序員最大的問(wèn)題，當(dāng)然這是有很多原因的。

　　大家經(jīng)常說(shuō)這句話(huà)：態(tài)度決定一切。但事實(shí)上好程序員基本上都比較傲氣，因?yàn)槌绦騿T往往會(huì)覺(jué)得自己在做世界上一件十分偉大的事情，這就是驅(qū)動(dòng)機(jī)器，修改一行代 碼，機(jī)器就能夠工作，可以產(chǎn)生各種不同的行為。這很容易會(huì)讓程序員產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為自己可以Control Everything。程序員的自信在編程上是非常需要的，但不是適合一切場(chǎng)合。如果我們不說(shuō)這些，可能很多程序員到現(xiàn)在還不知道自己錯(cuò)在哪里，仍然認(rèn)為 自己是King of the World。

　　事實(shí)上，程序員的能力只是控制了一個(gè)機(jī)器。但創(chuàng)業(yè)僅僅具備了和機(jī)器打交道這一種能力是絕 對(duì)不夠的，他還需要和合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資人、員工甚至整個(gè)社會(huì)環(huán)境打交道。很多程序員因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣了和機(jī)器打交道，不善于也不愿意其它的工作。很多程序員會(huì)內(nèi)心認(rèn)為“營(yíng)銷(xiāo)不是很簡(jiǎn)單嘛，市場(chǎng)很簡(jiǎn)單啊，管理也很簡(jiǎn)單啊，”我認(rèn)為這種心態(tài)是非常害人的。

　　程序員還是一個(gè)很固執(zhí)的人群，他覺(jué)得自己是機(jī)器的統(tǒng)帥，因此不會(huì)靈活，不會(huì)妥協(xié)。我當(dāng)時(shí)也喜歡寫(xiě)程序，但我知道如果自己沉迷于寫(xiě)程序，肯定沒(méi)戲，所以是逼著自己改變角色。

　　優(yōu)秀的程序員不要自負(fù)

　　這兩天，我收到幾封程序員的來(lái)信。有一封信中大意說(shuō)“我是個(gè)如此優(yōu)秀的程序員，為什么我就不能成功呢，請(qǐng)你指點(diǎn)。這里有我的blog地址，看完你就 會(huì)了解我了。”我想說(shuō)的是：如果真的希望別人幫忙，就要把情況真實(shí)的說(shuō)出來(lái)，而不是上來(lái)就說(shuō)自己很優(yōu)秀，這種語(yǔ)言就會(huì)讓別人覺(jué)得很不舒服，不是很好的交流 方式。我還真看了那個(gè)blog，但看完之后，覺(jué)得這個(gè)程序員就是一個(gè)空想狂。

　　可以說(shuō)，很多程序員實(shí)際上是優(yōu)秀帶來(lái)了自負(fù)，這種自負(fù)使得其不要說(shuō)創(chuàng)業(yè)，可能在在公司中工作也會(huì)遇到問(wèn)題。所以，我甚至認(rèn)為程序員在創(chuàng)業(yè)方面遇到的困難比其它類(lèi)型的人員更大。如果程序員希望主導(dǎo)一個(gè)創(chuàng)業(yè)，可能首先就要逼自己不是一個(gè)程序員。

　　程序員應(yīng)持開(kāi)放心態(tài)，尋求團(tuán)隊(duì)合作

　　程序員首先要學(xué)會(huì)和別人合作。提到這點(diǎn)，很多程序員都會(huì)說(shuō)“我正在帶著其他程序員寫(xiě)程序啊，我會(huì)合作啊。”但這種合作是片面的，我所談的不僅僅是程序員和程序員之間的合作，而是包括了程序員和其它各種角色之間的合作。程序員相親，他們的語(yǔ)言比較能夠容易理解。但作為一個(gè)程序員，你能不能商業(yè)人員、銷(xiāo)售人員很好的合作呢。

　　我這些年還看到很多這樣的例子：程序員動(dòng)不動(dòng)就把目標(biāo)定為比爾·蓋茨。其實(shí)，比爾蓋茨不應(yīng)該成為程序員崇拜的目標(biāo)對(duì)象，這會(huì)讓程序員迷失方向，因?yàn)槲④浟硗庖粋€(gè)創(chuàng)始人保羅·艾倫才是真正的程序員。再看其它一些例子，Google的第20名 程序員都可以獲得五億美元。Adobe公司兩個(gè)創(chuàng)始人也是一個(gè)精通技術(shù)，一個(gè)對(duì)商業(yè)精通，這樣的搭配才能夠更好的成功。因此，對(duì)于很多程序員來(lái)說(shuō)，一定要找準(zhǔn)真正的榜樣，不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開(kāi)一些故事的外表，你會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)外很多成功的程序員，背后一定有一個(gè)很強(qiáng)大的商業(yè)感覺(jué)的人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　程序員的商業(yè)感覺(jué)其實(shí)并 不是很好。即便有商業(yè)感覺(jué)，其實(shí)這只是一個(gè)靈感，一個(gè)創(chuàng)意，但要要做成、做大還需要一系列的管理、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)，這些對(duì)于程序員是不可想象的。程序員要明 白，在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，找到一個(gè)可以彌補(bǔ)自己缺陷的合作團(tuán)隊(duì)才是出路。加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可能個(gè)人占10%，但因?yàn)楦菀壮晒Γ覉F(tuán)隊(duì)可以做100分 的事情。而如果只是一個(gè)人做，很可能就失敗了。

　　這方面，國(guó)外的程序員對(duì)自己的長(zhǎng)短比較清楚。在硅谷，很多程序員技術(shù)上都很牛，但他們 都非常知道自己只是在技術(shù)這個(gè)領(lǐng)域水平比較高，出了這個(gè)領(lǐng)域，自己什么都不是。正因?yàn)橛辛诉@種心態(tài)，他們特別懂得與人合作。我認(rèn)為國(guó)外的程序員已經(jīng)普遍意 識(shí)到了這點(diǎn)，他們很愿意成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員而并非自己創(chuàng)業(yè)。

　　因此，程序員需要調(diào)整心態(tài)，不要把自己當(dāng)作精英人物，要承認(rèn)自己在編程方面是優(yōu)秀的，但永遠(yuǎn)有人比自己更優(yōu)秀，對(duì)于其它的領(lǐng)域，很可能自己很無(wú)知。要知道，其實(shí)程序員的選擇其實(shí)是最少的，因此抱有開(kāi)放的心態(tài)是最重要的。

　　程序員與創(chuàng)業(yè)要求還有哪些差距

　　我認(rèn)為現(xiàn)在的很多程序員經(jīng)驗(yàn)過(guò)于不足，他沒(méi)有認(rèn)真踏實(shí)做過(guò)很多工作就奢談創(chuàng)業(yè)。如果一個(gè)程序員沒(méi)有在編程方面深入過(guò)，沒(méi)有積累，也就是半瓶子醋。這 樣的程序員我接觸過(guò)很多，他們自己也不清楚問(wèn)題出在哪里，讓人感覺(jué)又愛(ài)又恨。我認(rèn)為程序員既然要憑借自己的技術(shù)，那就一定要踏實(shí)，要能夠?qū)崿F(xiàn)任何創(chuàng)意。

　　但現(xiàn)在一些程序員自己沒(méi)有商業(yè)意識(shí)，卻又很自負(fù)，不相信別人，不理解的事情就不做。我遇到過(guò)很多程序員，他們對(duì)公司做什么方向都質(zhì)疑。他 們希望自己先想清楚，可是一想就浪費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間。很多程序員就可悲在這里，積累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老板，這是一個(gè)悖論，需要程 序員深刻反省。要知道，每個(gè)公司都有懂商業(yè)的人。

　　就這樣，一些程序員極端自負(fù)，另外有一些程序員碰了很多釘子之后，感覺(jué)很自卑，于是便認(rèn)為國(guó)內(nèi)軟件業(yè)不行，最后出國(guó)或者打工，很少有程序員能對(duì)自己能做公正的評(píng)價(jià)。

　　國(guó)內(nèi)環(huán)境是否造成程序員浮躁的因素

　　我以前沒(méi)有仔細(xì)考慮過(guò)這點(diǎn)。但我想，不管怎樣，程序員需要先從自身找問(wèn)題，因?yàn)榇蟓h(huán)境就是這樣了。我承認(rèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：程序員生存狀態(tài)并不是很好，但程序員很多報(bào)怨其實(shí)是一種不切實(shí)際的期望值和自身的缺陷產(chǎn)生的反差。

　　首先，產(chǎn)品沒(méi)有大小，只有市場(chǎng)的大小。很多人總是覺(jué)得這也小，那也看不上。認(rèn)為公司做的產(chǎn)品很無(wú)聊，要做就要像某些人宣揚(yáng)的那樣：做游戲一定要 做3D引擎，好像只有這樣才夠牛。這其實(shí)就是一種浮躁。很多程序員寫(xiě)軟件總是很多bug，基礎(chǔ)知識(shí)也不牢固，沒(méi)有參加幾個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有寫(xiě)過(guò)十萬(wàn)行代碼，就奢 談做大項(xiàng)目，這有價(jià)值嗎?

　　而且我還發(fā)現(xiàn)有些程序員特別憤青，罵環(huán)境，罵老板，其實(shí)這只能把自己的心態(tài)搞的很壞。很多人剛進(jìn)公司時(shí)做的很差，雖然工資少，但他沒(méi)有想到給公司增加了很多bug，公司實(shí)際上是在給他出學(xué)費(fèi)。論壇上大家都在討論哪里活干得少錢(qián)拿的多。甚至還有人列了一些黑名 單。這種做法的結(jié)果就是程序員自己將周?chē)h(huán)境搞的烏煙瘴氣了。

　　有的程序員還非常喜歡指點(diǎn)江山，指點(diǎn)公司。我個(gè)人覺(jué)得這不是不可以，但 指責(zé)別的公司對(duì)個(gè)人沒(méi)有什么好處，因?yàn)榇嬖诰褪呛侠淼?。如果看不到，恰恰證明是自己看不到。我看到很多程序員也寫(xiě)blog，技術(shù)交流的我認(rèn)為非常好，但有 些人是寫(xiě)評(píng)論。我是覺(jué)得程序員不要做評(píng)論家，中國(guó)不缺評(píng)論家，最缺的是實(shí)干家。

　　總之，程序員一般過(guò)于自我?？偵钤谧晕业氖澜缰?，就不可能真正了解世界是什么。我很早就意識(shí)到了這些問(wèn)題，也努力的去客服。我的經(jīng)驗(yàn)就是看別人如何做的好，為什么能夠做的好，什么是我所不能理解。程序員要學(xué)會(huì)慢慢站在別人立場(chǎng)上看問(wèn)題。

　　最后給希望創(chuàng)業(yè)的程序員一點(diǎn)建議

　　對(duì)程序員來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在要做的也很簡(jiǎn)單，這就是需要大量的實(shí)踐，要慢慢培養(yǎng)對(duì)產(chǎn)品，對(duì)商業(yè)的感覺(jué)。我的建議說(shuō)出來(lái)可能有些忠言逆耳。對(duì)絕大多數(shù)程序員來(lái) 說(shuō)，自己一個(gè)人成功的機(jī)率是很小的，所以我認(rèn)為加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)可能更為合適?，F(xiàn)在有很多初期創(chuàng)業(yè)的公司，也需要很多優(yōu)秀的程序員加盟。如果有理想，可 以選擇加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也有相應(yīng)的股份，這方面我可以充當(dāng)一個(gè)橋梁。

　　看看前百度程序員是如何創(chuàng)業(yè)的?找合伙人已經(jīng)OUT了!

　　“來(lái)吧，做我的CTO，給你股份，咱自己當(dāng)老板。”

　　因?yàn)橥瑢W(xué)的一句話(huà)，前百度研發(fā)工程師YK辭職創(chuàng)業(yè)。一群毛頭小子，技術(shù)能力過(guò)硬，但畢竟資源不足，經(jīng)驗(yàn)欠缺，不到半年，項(xiàng)目無(wú)疾而終。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)盛行的現(xiàn)在，一個(gè)好的技術(shù)抵得過(guò)一支團(tuán)隊(duì)，更別說(shuō)出身BAT了。

　　但很多人不知道的是，就是這一樣一支技術(shù)實(shí)力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，最終竟然也輸在了人上——過(guò)于強(qiáng)調(diào)技術(shù)，沒(méi)有頭腦足夠清醒的團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)制止。這也是為什么要選背景不同、經(jīng)驗(yàn)不同的一群人一起創(chuàng)業(yè)了。曾經(jīng)和YK聊過(guò)很久，項(xiàng)目失敗的背后是他對(duì)創(chuàng)業(yè)更多的思考，特別是對(duì)于那些擁有好工作的人來(lái)說(shuō)，拋下一切投身創(chuàng)業(yè)需要付出的成本太高，但如果只是給創(chuàng)業(yè)者打工，那還不如守著原有的工作，至少更體面、更有保障。

　　就在我以為他會(huì)重新安安穩(wěn)穩(wěn)工作的時(shí)候，卻意外的在創(chuàng)業(yè)大街再次見(jiàn)到了他。細(xì)聊起來(lái)才知道，他并非辭職重新開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而是用自己擅長(zhǎng)的技術(shù)加入到新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，以外部合伙人的身份幫助兩個(gè)不同方向的項(xiàng)目解決技術(shù)開(kāi)發(fā)問(wèn)題。這次來(lái)到大街，是專(zhuān)門(mén)和一支團(tuán)隊(duì)開(kāi)技術(shù)碰頭會(huì)的。

　　他的這個(gè)選擇意料之外，卻又情理之中。意料之外的是他居然理智的沒(méi)有辭職，情理之中的是他選擇了成為外部合伙人，用業(yè)余時(shí)間一邊做顧問(wèn)、一邊寫(xiě)代碼，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、能力價(jià)值的最大化。

　　其實(shí)，說(shuō)到外部合伙人就不得不提智籌平臺(tái)。去年3月，正是看到了毛大慶宣布離職但依舊擔(dān)任萬(wàn)科外部合伙人的新聞后，智籌將“外部合伙”作為創(chuàng)業(yè)者&人才之間對(duì)接的一種新的合作關(guān)系?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者來(lái)智籌發(fā)布任務(wù)，除了能與互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)人才建立長(zhǎng)期顧問(wèn)、短期兼職、駐場(chǎng)辦公、遠(yuǎn)程協(xié)作等合作關(guān)系之外，也能通過(guò)部分現(xiàn)金+可回購(gòu)股份的方式，與人才建立外部合伙關(guān)系。外部合伙人是一個(gè)沒(méi)有行政職位，但依舊為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)的人。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，外部合伙人解決了以下問(wèn)題：

　　1.快速成長(zhǎng)，度過(guò)難關(guān)。

　　按照原本的思路，YK服務(wù)的兩支團(tuán)隊(duì)還陷在滿(mǎn)世界尋找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合伙人，更低的參與門(mén)檻吸引了更多人才愿意加入，不僅解決了燃眉之急，更推動(dòng)項(xiàng)目度過(guò)難關(guān)、快速前行。

　　2.滿(mǎn)足了人才的多樣性。

　　一個(gè)合伙人已經(jīng)很難找了，更不用說(shuō)基因不同、知識(shí)不同、經(jīng)驗(yàn)不同的一群人。外部合伙人大大降低了對(duì)人才的束縛，而這樣的一種合作模式，讓越來(lái)越多的人才愿意加入到創(chuàng)業(yè)中來(lái)，組建這樣一支多樣化團(tuán)隊(duì)更容易。

　　3.更快找到，成本更低。

　　外部合伙人是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)撮合到一起的一群人，利用可回購(gòu)股權(quán)讓人才把創(chuàng)業(yè)者的事當(dāng)做自己的事，目標(biāo)、利益一致，做事更用心、更高效。股權(quán)支付的方式又可以降低初創(chuàng)的資金壓力，創(chuàng)業(yè)者不用支付很高的現(xiàn)金，也能請(qǐng)到非常NB的人才來(lái)解決難題。

　　外部合伙人極大的緩解了創(chuàng)業(yè)找人難的窘境，但當(dāng)創(chuàng)業(yè)者真正去尋找外部合伙人的時(shí)候，往往又會(huì)擔(dān)心外部合伙人的時(shí)間、效率怎么保證?水平怎么衡量?什么人才適合做外部合伙人?

　　首先，時(shí)間自由是第一標(biāo)準(zhǔn)，至少是時(shí)間可控，能夠拿出足夠精力完成任務(wù)。否則，連時(shí)間都不能自由支配的外部合伙人也太不稱(chēng)職了，CEO找你開(kāi)會(huì)，你卻說(shuō)你在公司加班，即耽誤了創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間，又降低了自己的口碑。

　　其次，獨(dú)擋一面的能力絕對(duì)必不可少。做得了合伙人的，都是某方面十分擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)人才，那么做的了外部合伙人的，需要更高的水平。從一開(kāi)始我就強(qiáng)調(diào)，外部合伙人一定是高級(jí)人才，不然沒(méi)資格幫助創(chuàng)業(yè)者解決問(wèn)題，甚至指導(dǎo)方向。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活，想做外部合伙人，一定得先有過(guò)硬的水平。

　　第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是認(rèn)可股權(quán)模式。中國(guó)基金報(bào)曾發(fā)表評(píng)論稱(chēng)，未來(lái)十年，如果你與股權(quán)無(wú)緣，可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。在如今樓市低迷、股市重挫的時(shí)候，股權(quán)投資卻異軍突起，特別是在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的激勵(lì)下，全國(guó)創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)質(zhì)有潛力的新興企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。也許你不是土豪，沒(méi)有錢(qián)參與眾籌，而此時(shí)外部合伙人模式的出現(xiàn)，讓普通人也能參與，只不過(guò)是用能力和時(shí)間參與創(chuàng)業(yè)、解決任務(wù)，換取股權(quán)。

　　智籌在幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)接外部合伙人合作的過(guò)程中，通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出了最適合做外部合伙人的群體：自由職業(yè)者、大企業(yè)主管級(jí)以上在職人才、工作室、外包團(tuán)隊(duì)等等。這些人能夠站在實(shí)戰(zhàn)的高度，不只提供經(jīng)驗(yàn)分享，更能夠有針對(duì)的解決具體問(wèn)題，融入到項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)中。

　　對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)小伙伴來(lái)講，找錢(qián)、找人是躲不開(kāi)的兩座大山，有錢(qián)了當(dāng)然可以請(qǐng)NB的人才加入，有人了事兒干好了錢(qián)自然不愁，先有雞還是先有蛋的問(wèn)題永遠(yuǎn)都在，找到一方的突破口自然事半功倍。這時(shí)，外部合伙人就是打破這一死循環(huán)的關(guān)鍵鑰匙，只是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者用開(kāi)放的心態(tài)接受、嘗試，畢竟改變?cè)辛?xí)慣肯定難受，甚至懶得嘗試。但創(chuàng)業(yè)原本就是不破不立的事，只有打破舊有習(xí)慣，才能接受新鮮事物，才能有更多新的收獲。

　　從另一個(gè)角度來(lái)看，參與創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻降低，意味著越來(lái)越多的人能夠?qū)⒆约旱闹橇Q成股權(quán)，幫助推動(dòng)創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，也是對(duì)未來(lái)的投資。根據(jù)智籌平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得融資后，人才所持的可回購(gòu)股權(quán)將會(huì)以最少3倍的價(jià)值兌現(xiàn)，這對(duì)于很多人來(lái)講也是不小的吸引力。外部合伙人模式，降低初創(chuàng)資金成本的同時(shí)，也讓越來(lái)越多的高級(jí)人才加入到創(chuàng)業(yè)中來(lái)，大大激發(fā)了創(chuàng)業(yè)活力，無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是參與創(chuàng)業(yè)，用起來(lái)都是極好的。