成功人士的創(chuàng)業(yè)事跡
成功人士的創(chuàng)業(yè)事跡
成功人士自然有對自己創(chuàng)業(yè)的一套理解，但是只有身體力行，把事情做好了，才是最重要的。以下是學習啦小編為大家整理的成功人士的創(chuàng)業(yè)事跡相關文章。
案例1：雷軍創(chuàng)業(yè)：把產(chǎn)品的細節(jié)打磨到極致
四年前，雷軍開創(chuàng)的小米團隊為14人，現(xiàn)在其旗下?lián)碛?400名員工，2012年賣了716萬臺手機，完成126億元的銷售額。但這兩年雷軍依然一直用小公司形式運營著小米，目的是以小項目團隊的方式，把產(chǎn)品的細節(jié)打磨到極致。
產(chǎn)品細節(jié)：“逼瘋”自己與員工
創(chuàng)辦小米四年來，雷軍一直保持著一個習慣，就是每周一9：30至13：30不吃飯，專心只干一件事：與一線的工程師、設計師、產(chǎn)品經(jīng)理討論，怎么把產(chǎn)品細節(jié)做好。
他曾經(jīng)發(fā)起一宗交易，要花100萬元人民幣購買一張手機主題壁紙。他發(fā)了一條微博狀態(tài)：不工作了，畫壁紙去!有點調(diào)侃的味道。因為時間過去一個月了，心目中合格的壁紙還沒出現(xiàn)，他有些迫不及待：“誰若是跟我談公司戰(zhàn)略，我就會直接問他‘壁紙畫好沒有’，沒畫好繼續(xù)回去畫，畫好我給你100萬現(xiàn)金。”
小米UIV5發(fā)布。其中有一款多看的閱讀應用，研發(fā)了兩年時間，里面有3000本書。“3000本書都是從76家出版社幾十萬本書中挑出來的，每本書都精排過，如圖文混排、數(shù)學公式、化學。”雷軍還發(fā)現(xiàn)PC端許多掃描版文件沒法看，于是把它們切成一個個小方塊，按照手機屏幕尺寸進行重排，讓它們在手機上也能閱讀。
用這樣的理念，雷軍逼著員工去打磨產(chǎn)品細節(jié)。“把自己逼死，把別人逼瘋，如果自己都沒被逼瘋的話，那可能還沒到極致。”雷軍說，用自己朋友一句話來解釋就是這樣。
口碑營銷：產(chǎn)品超用戶預期
但雷軍認為，單把產(chǎn)品做好遠遠不夠，因為用戶沒辦法知道，這是個“黑盒子”，還需要口碑營銷。雷軍坦言這套思路主要學自海底撈，核心在于讓產(chǎn)品超用戶預期。
這一點雷軍深有體會。幾年前，他曾去過阿拉伯朝圣，拜訪了當?shù)厝蜃詈廊A的酒店——迪拜帆船酒店，殿內(nèi)金碧輝煌，服務員熱情又漂亮，一進門就帶他四處參觀。但雷軍內(nèi)心總感覺不怎么樣，裝飾也有點老土。
又一次，雷軍去了一家海底撈，這家店面看上去挺一般，心里認為服務也肯定不會好，接待他的是一位40多歲的中年女性。于是雷軍問她，為什么喜歡海底撈。對方聽了特別激動，說：“我一下崗女工沒人雇我，但海底撈給我每月4000元工資，這是我們祖墳冒青煙啊!”雷軍見慣了社會上的假笑，這一次他被這位服務員說服了，因為他看到了發(fā)自內(nèi)心的笑。
事后雷軍反復琢磨，帆船酒店的服務絕對比海底撈好但是不超預期，“去之前，我已經(jīng)把它定義為全球最好的酒店，因此一進門就開始挑剔”。
他把這套理念灌輸給了員工，說：“公司沒有KPI(關鍵績效指標法)考核，只考慮兩點：一、用戶看到產(chǎn)品會不會驚呼;二、用戶會不會向朋友推薦產(chǎn)品。”
管理模式：小公司夢想
為了達到這個目的，雷軍把公司架構最大限度扁平化，并花大量時間親自參與產(chǎn)品設計討論。“我常常跟員工講，整個公司就是一個項目組，我就是項目組組長，里面有5～6個拿主意的人，1～2天對一次話，有想法就立刻拍板、立即執(zhí)行。”
小米現(xiàn)在員工數(shù)量已經(jīng)超過2400人，但雷軍依然認為，它還是個典型的小公司。曾有一段歲月讓雷軍十分苦惱，怎么把一個這種規(guī)模的公司永遠保持小公司的活力?
現(xiàn)在他想明白了，互聯(lián)網(wǎng)是批評文化，小米每一天都被罵得生不如死。“每個星期產(chǎn)品出來后都會有打分表，哪些做得好哪些不好，我覺得只要每位員工都有100位米粉朋友，就會有無數(shù)人會幫我管著他們干。”
近兩年，小米確實是這樣做的，它的第一款產(chǎn)品MIUI，產(chǎn)品出來后只挑選了100位用戶，團隊(當時20多人)與其中每個人都認識，雷軍許多精力花費在與用戶溝通上，聽他們的意見。通過這種方式，MIUI目前用戶數(shù)量突破了1500萬。
對于創(chuàng)業(yè)者應該具備的因素，雷軍認為，創(chuàng)業(yè)者一定要具備兩點：“志存高遠”和“很強的執(zhí)行力”。“創(chuàng)業(yè)者首先要有不同凡響的思路和想法，不管他想改變自己還是要改變世界，我覺得夢想是創(chuàng)業(yè)成功的第一點。第二點是他要有很強的執(zhí)行力，如果他不能很好的去執(zhí)行，光有想法，這種想法很容易變成空想。所以我覺得創(chuàng)業(yè)的前提是志存高遠并且腳踏實地。”
案例2：知乎CEO周源：創(chuàng)業(yè)是一個自我修正的過程
第一次創(chuàng)業(yè)和第二次創(chuàng)業(yè)，我的變化是巨大的。我第一次創(chuàng)業(yè)是一個什么情況呢?我是一個控制欲特別強的人，怎么講?這個產(chǎn)品是多大，什么顏色，從這樣的事情到公司三個月做什么事情等所有的事情我都要決定。
我現(xiàn)在回過頭去想，我發(fā)現(xiàn)其實當時我自己變成了公司的一個瓶頸，所有都需要你來做的話，你就變成了公司的一個天花板，其實你一個人是做不到的。
從知乎開始，我發(fā)生了一個很大的轉變。第一點，就是足夠信任團隊和隊友，把非常專業(yè)和他們更擅長的事情交給他們?nèi)プ?，這樣才有可能把自己的事情做好，這是我個人一個很深的體會。
正好昨天我在知乎上看到一個媒體人在線，我當時提了一個問題，因為我以前做過媒體，我說為什么記者寫稿的時候，到最后一天往往都很痛苦，對方是這么回答的，他說往往都是寫到最后一天才發(fā)現(xiàn)這個稿子沒價值，所以就痛苦，又不得不寫好。
我當時看完以后，我挺有感觸的，怎么講?創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)他可能是反過來的，當你看到一個事情它很難，或者很痛苦的時候，你通常不會覺得那個事有問題，你通常都是覺得自己有問題，你覺得自己沒有做到位，他痛苦的來源是不一樣的。
所以我過去最深的一個體會就是，你如果真的要做到位，你就得不斷地改變，你每天改變1%，你一年就改變37倍，如果你能做到這一點，那你一年下來你就不會痛苦。
案例3：蔡崇信：馬云聽說我要加入阿里時差點跳西湖里
蔡崇信作為阿里巴巴的非執(zhí)行董事，為阿里巴巴集團的創(chuàng)辦人之一，也是阿里巴巴集團的董事及首席財務官。昨晚，阿里巴巴集團副董事長蔡崇信第一次出現(xiàn)在媒體面前。他被稱為馬云背后的男人，且聽蔡崇信自己說一說他與馬云的這段故事。
蔡崇信如何結識馬云
蔡崇信：回憶起15年前我在香港工作，臺灣朋友要把我介紹給馬云。我這朋友是做IT公司的，想把公司賣給阿里巴巴，讓我去杭州見一下馬云。我說好呀，但是馬云是誰?
那個時候阿里巴巴還沒有正式成立公司。第一次見馬云是在杭州，第二次我?guī)Я藨言械睦掀乓黄疬^去，在西湖上劃船，我想好了要加入阿里巴巴。
我到了湖畔花園見到了創(chuàng)業(yè)團隊，發(fā)現(xiàn)氛圍非常好，馬云作為一個領導者有很多人跟隨他。劃船的時候，我問是不是可以加入他們，和他們一起創(chuàng)業(yè)。他聽了，差點激動地跳到西湖里。
就這樣我成了阿里巴巴的一個成員，在公司里工作，我們每一輪的融資、法務、財務的事情都由我來做，馬云很信任我，他信任很多他以前從來沒有見過的人，這是他心地善良的地方，他愿意把很多事情交出去。創(chuàng)業(yè)公司最大的瓶頸來自于人。馬云和管理團隊每年都是把外面的人才網(wǎng)羅進來，這是讓我非常欣慰的事情。
以下是雙十一晚上蔡崇信在杭州阿里巴巴總部的媒體問答實錄。
在IM領域，阿里的焦慮是什么?
蔡崇信：其實通訊有很多人在做，我們還是專注在電商領域，我們在移動端的交易量讓我都感到驚訝，今天無線成交占比已經(jīng)有了40%以上。投資商支持一些創(chuàng)業(yè)者，讓他們的夢想能夠?qū)崿F(xiàn)。我跟一位(通訊的)投資者交流，他跑到杭州來，我們支持創(chuàng)業(yè)者的夢想。
你被稱為馬云背后的男人，你怎么看?阿里生態(tài)布局的投資邏輯是什么?買什么樣的公司?
蔡崇信：馬云的成功也是阿里巴巴的成功，背后有很多的男男女女。成功屬于公司的，大家一起努力。阿里巴巴合伙人群體有30人，非常團結的管理層，沒有一個人說是因為個人的原因(才成功)。收購投資的邏輯，我不方便說投資的領域，邏輯是第一，能夠給我們增加用戶和用戶黏性的公司我們會投資，比如最近收購了UC，最大的移動瀏覽器公司，有2億多月活躍用戶。第二，投資上希望增加用戶的購物體驗，例如我們跟日日順做了合資公司，他們將大家電的物流資產(chǎn)都注入合資公司，我們的大家電不僅僅是送貨時間有保證，還能安裝好，還會打電話詢問用戶的使用情況。
談談電商的未來增長?
蔡崇信：電商的滲透率只有9%，還有91%。互聯(lián)網(wǎng)用戶有6億人，增長空間還有。要增加滲透率，比如在農(nóng)村。城市中有三分之一在用電商，而農(nóng)村只有9%，我們要幫助他們提升消費能力和制造能力。社會上有很多問題，只要我們?nèi)ソ鉀Q這些問題，財富自然就會來了，關鍵是去解決這些問題。
對科技的投入?雙十一已經(jīng)到了第六年，本質(zhì)是什么?走到哪里去?目標和想法?
蔡崇信：我們是互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務以互聯(lián)網(wǎng)為基礎，必須在科技上做投入。每年雙十一下來，商戶把后臺ERP搬到我們的云計算平臺上，這是我們?yōu)槭裁匆顿Y科技的原因。
已經(jīng)做了這么多年雙十一，每年都是破紀錄，每年都覺得第二年增長會乏力。(但每次都會出乎意料，)這是因為中國人的消費能力非常大，有我們遠遠想不到的消費能力。中國GDP的結構，發(fā)達國家60%-70%都是，美國68%，中國只有36%，未來增長空間還有很大。
螞蟻金服打造金融淘寶?如何幫助淘寶和天貓?
蔡崇信：螞蟻金服要做的事情很多，是不是要做成一個金融淘寶還不一定。我們有很多數(shù)據(jù)，尤其是電商交易數(shù)據(jù)，讓我們對商戶很了解，如果在金融行業(yè)就可以做貸款。第二個是用互聯(lián)網(wǎng)分銷很多金融產(chǎn)品，很多產(chǎn)品都是可以用互聯(lián)網(wǎng)方式來分銷的，比如余額寶，都是小額的存款拿來做投資。螞蟻金服和阿里巴巴集團的關系非常密切，淘寶和天貓一直都在用螞蟻金服的支付寶。
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