成功創(chuàng)業(yè)團隊的特征

　　一個好的創(chuàng)業(yè)團隊往往對創(chuàng)業(yè)起到很重要的作用，那么好的創(chuàng)業(yè)團隊都有什么特征呢?以下是學習啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)團隊的特征相關(guān)文章。

　　一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊所應(yīng)該具備的基本特征

　　一個好漢三個幫，一個人不管有多么優(yōu)秀，都不可能具備創(chuàng)業(yè)所有的知識、經(jīng)驗和技能。如果想創(chuàng)業(yè)成功，就必須組建一支核心團隊，借助團隊成員所擁有的客戶經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和人際關(guān)系等，解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的問題。一個成功的創(chuàng)業(yè)者，必須知道如何建立一個高效的創(chuàng)業(yè)團隊。那么一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該具備哪些基本特征呢?

　　富有魅力的領(lǐng)導者

　　一個創(chuàng)業(yè)團隊能否有效的發(fā)揮團隊精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個創(chuàng)業(yè)團隊，應(yīng)該相互協(xié)作，共同來承擔風險，但是絕對不能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導。否則在執(zhí)行的過程中，就會出現(xiàn)決策的沖突，甚至出現(xiàn)各做各的情況。只能讓實際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導致公司的破裂。所以這就要求領(lǐng)導者要有魅力。

　　在創(chuàng)業(yè)時期，公司領(lǐng)導者的人格魅力比很多規(guī)章制度都更加有效，它像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過來，也能夠讓團隊成員時刻充滿激情和創(chuàng)造力。一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備四種素質(zhì)：1.有寬廣的胸襟，2.具有國際化的能力，3.有親和力和凝聚力，4.有眼光。只有具備了這些基本素質(zhì)的人，才會對團隊成員多一些體諒，才會以寬容的心態(tài)對待他人，讓他人信服，被他人追隨。

　　完美搭配的成員

　　俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，可是，如果一個團隊里有太多的將才，每個人都是想成為將軍的士兵，那么最后一個做實事的都沒有。只有性格互補、能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊才最具有創(chuàng)造力;只有完美搭配的團隊，才能最大限度地調(diào)動個人的能動性。

　　一般來說：一個優(yōu)秀的團隊必須包含以下幾種人：

　　1：有創(chuàng)新意識的人。這種人相當于公司的戰(zhàn)略決策者，主要負責公司未來的決策方向。

　　2：有策劃能力的人。這種人主要負責對整個公司面臨的機遇與風險的分析。

　　3：有執(zhí)行能力的人。這種人負責具體的執(zhí)行過程。

　　這樣搭配起來的團隊，才是比較合理的。

　　成功創(chuàng)業(yè)團隊的八大特征

　　?當創(chuàng)業(yè)者終于作出決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或點子后，創(chuàng)業(yè)者最重要的任務(wù)就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊。現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)活動已非純粹一種追求個人英雄表現(xiàn)的行為，成功的創(chuàng)業(yè)個案大都與是否有效發(fā)揮團隊運作密切相關(guān)。雖然每一位創(chuàng)始人可能都有完全掌控新企業(yè)發(fā)展的欲念，并希望所有成員都能在他的指揮下行事。不過，許多調(diào)查顯示，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一項調(diào)查也顯示，在創(chuàng)業(yè)成功的公司中，有70%都屬于團隊創(chuàng)業(yè)。

　　為什么團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要大大高于個人創(chuàng)業(yè)?原因很簡單，因為沒有人會擁有創(chuàng)立并運營企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗、關(guān)系或者聲譽。因此，從概念上來講，如果想要創(chuàng)業(yè)成功，就必須組成一個核心團隊。團隊成員對創(chuàng)業(yè)者來說將發(fā)揮不同作用：他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題。

　　一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗，而借助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團隊，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

　　一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團隊是一種結(jié)合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。

　　于此，一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要知道如何管理團隊，并具備領(lǐng)導團隊運作的能力。一般而言，成功的創(chuàng)業(yè)團隊運作應(yīng)該具備以下八大特征：

　　凝聚力

　　團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。

　　每一位成員都應(yīng)將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎(chǔ)上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。

　　與企業(yè)同成長

　　團隊成員保持對企業(yè)長期經(jīng)營的信心，對于企業(yè)經(jīng)營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團隊。

　　企業(yè)價值發(fā)掘

　　團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標，并認識到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。

　　股權(quán)分配合理

　　平均主義并非合理，團隊成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權(quán)，但其中兩位幾乎對于新企業(yè)發(fā)展完全沒有貢獻，這樣的創(chuàng)業(yè)團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。

　　利益分配公平有彈性

　　創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻往往并不一致，因此會發(fā)生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻與報酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權(quán)，用來獎賞以后有顯著貢獻的創(chuàng)業(yè)成員。

　　能力搭配完美

　　創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。

　　當然創(chuàng)業(yè)團隊也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因為理念不合等原因，在創(chuàng)業(yè)過程中不斷替換。有人統(tǒng)計，在美國創(chuàng)業(yè)團隊成員的分手率要高于離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團隊的問題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。

　　創(chuàng)業(yè)激情

　　建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

　　作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期，整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。

　　互信

　　猜疑會令企業(yè)瓦解。近年來中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部不團結(jié)。

　　而建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃巍Ｐ湃问且环N非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。

　　一般來說，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時主要考察對方的人品和能力。相對于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎(chǔ)，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產(chǎn)生時應(yīng)及時溝通，避免越積越多而不可收拾。

　　創(chuàng)業(yè)團隊的組建是沒有任何神奇公式的，它類似于把拼板玩具的每一塊拼湊起來，而能否搭建起來，關(guān)鍵是合適。