成都個(gè)人創(chuàng)業(yè)故事
在成都政府出臺許多創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策后，創(chuàng)業(yè)激情再次被點(diǎn)燃。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成都個(gè)人創(chuàng)業(yè)故事相關(guān)文章。
案例1：他們能否贏得世界?成都合伙人合伙創(chuàng)業(yè)的那些事兒
他們能否贏得世界
在成都，在現(xiàn)實(shí)中有著同樣一些合伙人，他們白手起家，分分合合，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代追逐著各自的夢想。所有的離開和留下，都只是為了尋找新的可以向前邁步的道路。
上集
合與分
這是一個(gè)近乎完美的開始：初出茅廬，白手起家，4萬份的發(fā)行量、每期10多萬元的廣告收入，拿下成都所有高校廣播、電臺、網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)家代理權(quán)……這些在當(dāng)時(shí)堪稱神奇的數(shù)據(jù)，被爭相提及。
大學(xué)兄弟
第一期雜志出版
每人分了一千多
龍宏，劉洪燕，王林，劉振華，任建。
2007年，這五個(gè)名字成為了眾多成都年輕人的榜樣。
成都商報(bào)、中國青年報(bào)等全國數(shù)百家媒體，都報(bào)道并轉(zhuǎn)載了他們五個(gè)創(chuàng)辦全國首個(gè)高校校園媒體《校園消費(fèi)》的故事。初出茅廬，白手起家，從未虧損，4萬份的發(fā)行量、每期10多萬元的廣告收入，拿下成都所有高校廣播、電臺、網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)家代理權(quán)……這些在當(dāng)時(shí)堪稱神奇的數(shù)據(jù)，被爭相提及。榮譽(yù)也隨之而來，從成都到中央的共青團(tuán)組織，都將他們視為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型，很多渴望成功的年輕人更視他們?yōu)榕枷瘛?/p>
此時(shí)，劉洪燕、任建、王林剛大學(xué)畢業(yè)，龍宏被保送研究生，劉振華大四在讀。五個(gè)小伙伴共同成立了成都高效廣告文化傳播有限公司，將辦公室設(shè)在成都科華路上一商務(wù)樓內(nèi)，占地兩三百平方米，擁有四五十員工，“當(dāng)時(shí)掙的錢全部都投入了擴(kuò)大運(yùn)營中”，“我們期望在未來幾年內(nèi)，建立起全國性的高校校園整合營銷平臺”，“每天數(shù)以百計(jì)的師兄弟在QQ上加我們，要我們告訴他們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)如何成功”。
事隔多年再回想當(dāng)初，他們都不禁感嘆：“太浮躁了”。
五個(gè)創(chuàng)業(yè)小伙伴其實(shí)都有著相同的生活背景，家庭貧困，只能靠自己打工兼職維持學(xué)業(yè)和生存。而他們最早的創(chuàng)業(yè)意識，也是在這樣的生存磨礪中“逼”出來的。
2005年6月，在四川大學(xué)工商管理學(xué)院學(xué)生會任職的任建找到劉洪燕，想通過拉贊助向新生免費(fèi)發(fā)放校園地圖。劉洪燕和他在地圖的設(shè)計(jì)圖紙上多畫出24個(gè)廣告位并最終全賣出去了，順利印制了兩萬張地圖，賺了8000多元。地圖的成功讓他們意識到了校園周邊的商機(jī)，劉洪燕、龍宏及另一位同學(xué)于是著手籌劃《校園消費(fèi)》雜志，說白了，就是一疊廣告加代金券。
2005年暑假，他們放下所有工作，跑遍了四川大學(xué)及春熙路等地的商家，推銷他們的雜志。紅瓦寺當(dāng)時(shí)一家叫紅河谷的餐館老板是川大MBA的師兄，說你們才奇葩，什么都沒有，上門就敢開口要600元廣告費(fèi)……在無數(shù)次被轟出門后，憑著死纏爛打的本事，他們終于拉回了2萬多元的廣告。《校園消費(fèi)》發(fā)刊前一天晚上，龍宏在川大南門的小飯館吃到撐得走不動(dòng)路……第一期出版后，每個(gè)人分了一千多元。一起拉廣告的一個(gè)同學(xué)隨即宣布退出，只留下一句話：這簡直不是人干的活兒。
但《校園消費(fèi)》還是火了。很多同學(xué)慕名而來，也有很多人吃不了這苦而離去。最終留下的，就是劉洪燕、龍宏、任建、劉振華和王林。
汶川地震
5人最困難時(shí)
要靠女友接濟(jì)
他們聯(lián)合起來，攜手走向了成功。但誰也沒有料到，這個(gè)轟動(dòng)全國的創(chuàng)業(yè)典型，竟也因?yàn)殇佁焐w地的報(bào)道，為不久后的分崩離析埋下隱患。當(dāng)然，問題還是出在自身。
在各種榮譽(yù)加身的2007年，他們的高曝光率引來了工商局和新聞出版局的登門：沒有辦理營業(yè)執(zhí)照，也沒有發(fā)行刊號，這是典型的非法經(jīng)營和非法出版，要么關(guān)門，要么趕緊補(bǔ)全手續(xù)。一群已經(jīng)熱血沸騰的年輕人，尚缺乏運(yùn)營一個(gè)現(xiàn)代公司的常識，缺乏管理和應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)，這樣的缺陷幾近致命。
為了挽救這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他們開始像尋求救命稻草一樣尋求合作。正好有一家大集團(tuán)對他們的能力和創(chuàng)意欣賞有加，也有他們需要的刊號和實(shí)力，于是雙方郎情妾意地談了一年，不料最終還是宣告破裂。
禍不單行，更大的災(zāi)難接踵而來。2008年5月12日，汶川大地震。作為震區(qū)最大的中心城市，成都當(dāng)時(shí)很多商業(yè)活動(dòng)陷入停頓。資金鏈一斷裂，《校園消費(fèi)》瀕臨絕境?！缎@消費(fèi)》的經(jīng)營模式是傳統(tǒng)的高成本低利潤，加上忙于擴(kuò)張，幾乎沒留下可供應(yīng)急的周轉(zhuǎn)資金。
一群稚嫩的年輕人，從來沒有對這樣大的風(fēng)險(xiǎn)有過預(yù)計(jì)，更缺乏應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。地震時(shí)期，五個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴，與女友一齊擠在一套90來平方米的租住房里，他們一直親切地把這五個(gè)女孩子稱作“女朋友們”。公司掙的錢都投入運(yùn)營，他們個(gè)人的物質(zhì)生活并沒有得到實(shí)質(zhì)改善。“我們在那里給女朋友們描繪了一個(gè)美好的未來，我們經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)候都還仰仗著女朋友們的接濟(jì)，最后我們卻……”創(chuàng)業(yè)夢碎，無計(jì)可施時(shí)，迫于生計(jì)的劉洪燕等甚至開始在外面打零工做外墻保溫，以度過生活的困頓和理想的迷失期。
分道揚(yáng)鑣的時(shí)刻終于還是要到來。
地震后,他們頂風(fēng)出了一期，但這仍然不足以完成已簽約的訂單，反而再次因“非法出版”遭到相關(guān)管理部門的追查。整個(gè)公司已負(fù)債幾十萬，勉強(qiáng)繼續(xù)只能帶來更大的虧損。5個(gè)人意見出現(xiàn)分歧。多數(shù)人主張公司破產(chǎn)，承擔(dān)有限責(zé)任，只有龍宏不打算放棄。龍宏的工作主要是拉廣告。他說，很多老板都是沖著個(gè)人信任，把錢交給了他。雖然公司破產(chǎn)從法律角度講沒問題，但心里卻覺得過不去。
小伙伴們決定和平分手。劉洪燕、王林、劉振華離開公司，任建回到家鄉(xiāng)陜西。龍宏一個(gè)人留下來，當(dāng)然，這也意味著他決心扛下所有債務(wù)。
龍宏的留下，有很多說法。當(dāng)初與他分開的創(chuàng)業(yè)伙伴們覺得，在所有人都面臨著夢想破滅的慌亂和迷茫時(shí)，他確實(shí)勇氣可嘉;而因他的堅(jiān)持與之結(jié)下深厚友誼的生意伙伴則由此認(rèn)為他重情義有擔(dān)當(dāng)，是個(gè)可以信任的男人;可龍宏時(shí)至今日來回看當(dāng)初，卻認(rèn)為這看似突然，其實(shí)必然。種種問題的堆積和無解，說明具有相同背景和閱歷的他們走到了事業(yè)的瓶頸。
下集
留與變
這是一個(gè)近乎悲壯的結(jié)束：在如今的互聯(lián)網(wǎng)上搜索這五個(gè)人的名字，依然滿是他們當(dāng)初志得意滿時(shí)的種種，而之后長達(dá)7年的艱辛與摸索，蟄伏與重振，思考和創(chuàng)新……幾無紙墨。
獨(dú)擔(dān)債務(wù)
雜志已經(jīng)不能再做
走回廣告公司老路
所有的離開和留下，都只是為了尋找新的可以向前邁步的道路。此后龍宏在選擇合伙人時(shí)，都盡量遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：即互補(bǔ)。
當(dāng)然，這個(gè)選擇，和龍宏性格經(jīng)歷也有關(guān)系。
龍宏出生在湖北恩施州宣恩縣一個(gè)偏遠(yuǎn)的小村子里。他說，恩施是湖北最窮的地方，而他們的村子又是恩施最窮的地方。那種窮困帶給龍宏最直接的生活感受，便是永遠(yuǎn)不知道第二天會發(fā)生什么，根本不敢奢談理想。
當(dāng)他拿著三鄉(xiāng)四鄰湊足的五六千元錢到學(xué)校報(bào)到，交完學(xué)費(fèi)及各種雜費(fèi)后就已兩手空空。向家里伸手絕無可能，擺在龍宏面前的只有一條路：要活下去，就必須找兼職。
從磨子橋家教兼職中心找到第一份家教工作開始，發(fā)傳單，推銷茶葉，市場調(diào)查，販賣盜版英語詞典……龍宏所有的空余時(shí)間都在做各種兼職。當(dāng)然，他還要拼命學(xué)習(xí)，因?yàn)槟玫揭坏泉?jiǎng)學(xué)金就可免學(xué)費(fèi)，所以他必須年年拿第一。這是龍宏在同學(xué)眼中最牛的地方，掙錢學(xué)習(xí)兩不誤。
但辛酸自知。離開父母，進(jìn)入大學(xué)，什么東西都是新的，別的大學(xué)生都在為賦新詞強(qiáng)說愁，龍宏卻必須不斷地解決新問題，連愁的時(shí)間都沒有，更別說看電影耍朋友，都是奢侈。一次國慶節(jié)，他清晨6點(diǎn)騎車出門做家教，沒帶雨具中途淋了雨，身體本就單薄的他開始感冒發(fā)燒，晚上騎回磨子橋時(shí)，整個(gè)人都不行了，差點(diǎn)被車撞倒。好不容易回到宿舍，進(jìn)門就暈倒在地，更慘的是，宿舍里空無一人。直到有同學(xué)回來，才將他叫醒送往醫(yī)院。
大一大二，是龍宏極度缺乏安全感的時(shí)期，壓力大，一直要不停地面對新東西，且無人分擔(dān)苦痛。但這個(gè)時(shí)期，也極大地改變了原本內(nèi)向且不善言詞的龍宏，讓他此后對任何困境和新事物，都很少畏懼。包括接手“高效”遺留的爛攤子，他說當(dāng)時(shí)心中真沒什么怕的。
這本當(dāng)時(shí)以代金券為特色的DM雜志，相當(dāng)于現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)的前身，現(xiàn)已消失不在。高效的5個(gè)創(chuàng)業(yè)者，是繁榮的高校經(jīng)濟(jì)最早的開拓者，只剩龍宏一人。
龍宏留在高效的同時(shí)，還有一個(gè)人留了下來。
文鵬元，是“高效”在與大集團(tuán)談合作的一年中，僅存的碩果。當(dāng)初，正是在該集團(tuán)工作的文鵬元發(fā)現(xiàn)了高效團(tuán)隊(duì)并促成這次談判，這一年，文鵬元也投入了全部的精力，參與到《校園消費(fèi)》的內(nèi)容改版中去。談判失敗，文鵬元也站到了十字路口。兩人帶著幾個(gè)剛畢業(yè)出來的學(xué)生，將原來在科華路租用的辦公室退掉，搬到了天祥街的一居民樓里。雜志已經(jīng)不能再做。他們走回了廣告公司的老路，靠幫商家做活動(dòng)等來一筆筆地還清負(fù)債。
官司纏身，有兩員工因公司沒有為他們買保險(xiǎn)訴至法院，印刷廠的追款傳票也同期到達(dá)。最后協(xié)商，兩員工從公司舊電腦里各挑一臺帶走，剩下的錢和印廠欠款都分期還清。
從2008年到2009年上半年，他們靠賣苦力還完所有負(fù)債，公司開始扭虧為贏。苦難終將變成財(cái)富，留下來的人都成為公司的中堅(jiān)力量，而留下來的客戶都成為他們最穩(wěn)定的合作伙伴。開火鍋店的老大哥魏明當(dāng)初也是他們的大債主，七八千元的廣告可不是小數(shù)目，他笑稱，這筆錢至今都不曾算清楚過，他們已然成了好朋友。他看得起龍宏有男人的擔(dān)當(dāng)，而龍宏更是視魏明為自己的精神導(dǎo)師，言必尊稱其為“師傅”。
從2009年開始，他們的業(yè)績迅速提升，年收入從幾百萬迅速提升至上千萬，大家都過上了比以前好得多的生活?？晌涅i元和龍宏從沒分過一次錢，只領(lǐng)固定工資。其余的錢都用來折騰新項(xiàng)目，失敗很多，但從不放棄。
化敵為友
新合伙人不打不成交
漸入佳境時(shí)突又退出
早在2006年，龍宏已敏感地留意到大學(xué)校園變化，互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)下，校園論壇開始火起來。2007年，他與黃海波在此短兵相接。
黃海波是成都電子科技大學(xué)大二的學(xué)生。此時(shí)的大學(xué)校園已經(jīng)非常OPEN，而更OPEN的黃海波靠自己制作的軟件，在為大學(xué)生廣告聯(lián)盟西南百余個(gè)高校BBS網(wǎng)站提供服務(wù)。他從外面每拉到一個(gè)廣告客戶，僅用一分鐘時(shí)間就可以通過軟件上轉(zhuǎn)至所有高校的BBS論壇內(nèi)。僅憑這個(gè)輕松的業(yè)務(wù)，黃海波在大學(xué)期間的年收入可達(dá)上百萬，利潤高至五十多萬。
可這么愜意的生活，竟生生被龍宏打破。龍宏試圖進(jìn)軍BBS的廣告市場，找到黃海波，缺乏戒心的海波大大方方地為他引薦了BBS論壇的站長，不料卻是“引狼入室”。不久后，他發(fā)現(xiàn)自己被拋棄，站長們樂得在他們之間挑起“戰(zhàn)爭”哄抬廣告價(jià)，龍宏這邊剛談好價(jià)，他們一個(gè)電話打給黃海波，海波馬上帶著公章沖過去，反之亦然。大家都寧肯賠本賺吆喝，雙方的惡性競爭沒持續(xù)多久，龍宏主動(dòng)找到海波。與其自相殘殺，不如一致對外。兩人一拍即合，龍宏退出競爭，幾個(gè)月后，黃海波大學(xué)畢業(yè)，與龍宏文鵬元聯(lián)手，正式組建了龍宏創(chuàng)業(yè)生涯中第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司：錦途。
一個(gè)曾幫著海波做事的兄弟非常不理解海波與龍宏的合作。海波說，大學(xué)生自我保護(hù)意識很強(qiáng)，總怕吃虧。但他認(rèn)為，對創(chuàng)業(yè)而言，合作是必走之路。他和龍宏及文鵬元的合作也比較順利，錦途4年多來，公司一直保持著70%至80%的增長。
可就在公司業(yè)績蒸蒸日上時(shí)，黃海波卻與他們又走到了分手。
用龍宏的話來說，黃海波更偏技術(shù)。黃海波自稱熱愛互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，不需要過多地將時(shí)間用在維護(hù)復(fù)雜的人際關(guān)系上?？蛇@4年，他發(fā)現(xiàn)已遠(yuǎn)離自己的初衷，原本專注于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的他總是忙于經(jīng)營。2012年，美恰立項(xiàng)。2013年，他奔走在錦途和美恰之間。2014年，海波決定退出，專注做美恰。“接下來我想做的事，超過了我們?nèi)齻€(gè)人的能力，需要引進(jìn)新的人才，借助更強(qiáng)大的資金和技術(shù)力量。”
龍宏這次放手得更加灑脫。他說，這不過是又一個(gè)十字路口，大家都要選擇更適合自己的未來。美恰是龍宏自創(chuàng)辦錦途以來最引以為傲的產(chǎn)品，他也希望通過海波的努力，將它推向更廣闊的天地。
獨(dú)立后的黃海波，在天府軟件園成立了成都美恰網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，三位新的合伙人分別來自于業(yè)內(nèi)知名公司的高管層，都有著海波所不具有的優(yōu)勢：更多的資金，更豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，和更強(qiáng)的技術(shù)能力。CEO黃海波笑稱自己現(xiàn)在就是一打雜的。
續(xù)集
拼與夢
這是一個(gè)近乎實(shí)現(xiàn)的夢想：現(xiàn)在，他們已擺脫了當(dāng)年的“上無片瓦遮身下無立錐之地”，這些年輕人失去的，只是曾經(jīng)套在他們身上的層層枷鎖。至于他們能否贏得世界，還得慢慢看。
鳳凰重生
合伙創(chuàng)辦“找我網(wǎng)”
放言不怕阿里巴巴
送走美恰，龍宏迅速地將所有力量，投入了自己的新目標(biāo)：找我網(wǎng)，一個(gè)專注于破解當(dāng)下婚慶市場信息嚴(yán)重不對等問題的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。
新合伙人岳戰(zhàn)是龍宏不折不扣的粉絲。岳戰(zhàn)從小喜歡廣告設(shè)計(jì)，高二參加高考，考入成都理工大學(xué)讀書。除了上課，他的所有時(shí)間都用于創(chuàng)辦自己的廣告營銷社團(tuán)。2007年，他在成都商報(bào)上讀到了龍宏及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)故事，并模仿龍宏們的方式，利用社團(tuán)外聯(lián)部做起了創(chuàng)收工作，廣告效果相當(dāng)不錯(cuò)，岳戰(zhàn)去校外廣告客戶商家吃飯幾乎全免單。
由于家庭條件優(yōu)越，岳戰(zhàn)一直都能隨性做自己喜歡的事。大學(xué)畢業(yè)，由于還沒想清楚自己的未來，他尊重父母意見，應(yīng)聘到了成都市工商局廣告協(xié)會工作。與偶像龍宏的認(rèn)識就在這里。一次，龍宏的同事去工商局辦廣告資質(zhì)，他在法人代表的名字上看到了龍宏，欣喜無比。一來二去，兩人便成了朋友。
在事業(yè)單位工作兩年，岳戰(zhàn)決定離開。他費(fèi)盡心思制作了3個(gè)精美的PPT簡歷發(fā)出去，很快便收到了廣東順德一家涂料公司的邀請，一個(gè)月后，他便從一個(gè)事業(yè)單位的人，變身為一個(gè)企業(yè)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的部門負(fù)責(zé)人。廣東順德有很多享譽(yù)中國的大企業(yè)扎堆，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和最地道的廣東美食，都讓岳戰(zhàn)受益匪淺。2年后，他已升職為該公司高管兼股東，但他果斷辭職，回到成都，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。
岳戰(zhàn)第一個(gè)就找到龍宏，問了他一個(gè)問題：龍哥，你掙這么多錢，花不完怎么辦?龍宏回答：做事不是為了錢，人這一輩子要做自己最想干的事。岳戰(zhàn)稱，龍哥很踏實(shí)，我很不安分。我們的共同點(diǎn)就在這個(gè)答案上。龍哥其實(shí)有過很多賺錢的機(jī)會，但他始終堅(jiān)持選擇自己喜歡的。
岳戰(zhàn)和龍宏終于攜手，他的想法也得到了龍宏的支持，要求只有一個(gè):必須要有對行業(yè)有足夠了解的人。岳戰(zhàn)二話不說，又用半個(gè)月時(shí)間制作了一個(gè)精美的PPT簡歷發(fā)出去。這次僅用8分鐘就收到回復(fù)，受聘成為成都一婚慶工作室的工作人員，月薪1200元。一個(gè)星期后，老板主動(dòng)將他的工資提到5000多，讓他將自己在這周內(nèi)提出的諸多改革意見付諸實(shí)施。不久后，他又應(yīng)聘至成都最大的婚慶公司之一，月薪達(dá)1萬多。1年后，岳戰(zhàn)如約辭職。
2014年8月2日，他與龍宏創(chuàng)辦全國首家婚禮服務(wù)預(yù)訂平臺“找我網(wǎng)”。2014年8月11日，阿里巴巴的婚慶平臺———婚伴也高調(diào)問世。“我們不懼怕阿里巴巴，我們的核心定位與他們的都不同。”但這其實(shí)也不是岳戰(zhàn)和龍宏的最終目的。他們的理想，是要搭建全中國第一個(gè)自由職業(yè)者就業(yè)平臺。
理想遠(yuǎn)大，但創(chuàng)業(yè)的路卻并非坦途。龍宏稱，自己從不視創(chuàng)業(yè)為成功，創(chuàng)業(yè)對自己而言，就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。
而當(dāng)初離開高效的三位小伙伴至今還和龍宏保持著良好的朋友及合作關(guān)系。劉洪燕、王林、劉振華離開高效后，共同創(chuàng)辦了成都君盛元熙廣告有限公司，該公司與龍宏的高效公司一直有業(yè)務(wù)往來，也成為很多知名品牌的廣告代理商，業(yè)務(wù)遍及全國各地。如今，他們又開始積極轉(zhuǎn)投生態(tài)農(nóng)業(yè)，買斷了黑龍江五常一著名農(nóng)民企業(yè)家的大米銷售權(quán)，從今年10月起直供成都家庭。
離開成都的任建回到家鄉(xiāng)西安，曾經(jīng)也主要開拓西安校園市場，現(xiàn)已轉(zhuǎn)行做實(shí)體開工廠，生產(chǎn)《舌尖上的中國》第二季里面提及的陜西空心面。
正如老大哥魏明所說：龍宏們從當(dāng)年的“上無片瓦遮身下無立錐之地”到現(xiàn)在有了比較好的生活，這些年輕人在創(chuàng)業(yè)過程中，失去的是曾經(jīng)套在他們身上的層層枷鎖。至于他們能否贏得世界，還得慢慢看。
案例2：成都三名大專生創(chuàng)業(yè)故事 還沒畢業(yè)就賺十幾萬
為雅安一家醫(yī)院開發(fā)管理系統(tǒng)，成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生詹悅庭、康克健、陳洪近日賺了十幾萬元。對于3個(gè)年僅22歲、尚未畢業(yè)的大專生來說，這是他們聯(lián)手創(chuàng)業(yè)掘到的第一桶金，也是一年多來3人智慧、韌性與友情的結(jié)晶。昨天，他們和其他23個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集體入駐高新區(qū)孵化園，邁向一段新的創(chuàng)業(yè)人生。
每天工作到凌晨 數(shù)月開發(fā)出系統(tǒng)
與同齡人相比，詹悅庭顯示出少有的老練，首次的賺錢機(jī)會就是他發(fā)現(xiàn)的。去年9月，他偶然得知雅安某醫(yī)院的管理系統(tǒng)已經(jīng)使用10年，功能落后且維護(hù)不力，院長正準(zhǔn)備更換一套新的系統(tǒng)。學(xué)軟件專業(yè)的詹悅庭立刻意識到這是一個(gè)絕好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，他向院方提出：由他和康克健、陳洪來開發(fā)這套系統(tǒng)。這時(shí)，他們正在讀大學(xué)二年級。
幾個(gè)沒畢業(yè)的“娃娃”能做一套醫(yī)院的管理系統(tǒng)?院方拒絕了他們。詹悅庭卻一遍遍不停地聯(lián)系、游說。醫(yī)院被他們的真誠和執(zhí)著打動(dòng)了，同意給他們一年時(shí)間開發(fā)新系統(tǒng)。
從每天早上9點(diǎn)開始，3個(gè)人就不停地編程、設(shè)計(jì)、上網(wǎng)查資料，直到凌晨1點(diǎn)才休息。詹悅庭已記不清在成都和雅安之間往返了多少次。因?yàn)闆]有研發(fā)場地，三個(gè)人就在康克健租的一套房間里工作。沒有收入，又不去找工作，康克健的父母甚至誤解兒子不務(wù)正業(yè)。這段時(shí)間讓3人倍感壓力。
今年5月，這套新的醫(yī)院管理系統(tǒng)終于開發(fā)成功，含住院、門診、藥房、財(cái)務(wù)、收費(fèi)五大模塊，運(yùn)用了先進(jìn)的系統(tǒng)構(gòu)架。目前，該醫(yī)院已經(jīng)開始使用這套系統(tǒng)，反饋良好。如今3個(gè)小伙子還在為醫(yī)院做新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和社會醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)接口，待近期交付使用后就可大功告成。
瞄準(zhǔn)小醫(yī)院市場
做了近一年的醫(yī)療管理系統(tǒng)，詹悅庭3人幾乎成了醫(yī)改的專家。他們十分關(guān)注國家醫(yī)療體制改革的各種政策、進(jìn)程，因?yàn)橹挥羞@樣才能設(shè)計(jì)出符合實(shí)際的醫(yī)院管理系統(tǒng)。詹悅庭坦言無法去做大型醫(yī)院市場，他們看中的是縣級醫(yī)院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。據(jù)透露，另外一家醫(yī)院已經(jīng)開始試用他們開發(fā)的醫(yī)療管理系統(tǒng)。
3人的夢想是把醫(yī)院的管理系統(tǒng)做成發(fā)達(dá)國家的模式。詹悅庭介紹，在國外醫(yī)院，病人看病如同逛超市，只要憑一張IC卡，就可以完成掛號、分診、劃價(jià)、拿藥全套流程，一切過程高度信息化。雖然目前他們還沒有這個(gè)能力去做這樣的系統(tǒng)，但這是他們努力的方向。
這幾天，詹悅庭又瞄準(zhǔn)了蒲江一家做茶葉進(jìn)出口的公司，準(zhǔn)備近期去考察。
24個(gè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搬進(jìn)高新區(qū)
昨天，包括詹悅庭在內(nèi)的24個(gè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集體領(lǐng)到了高新區(qū)的入駐通知。這些學(xué)子將分赴高新區(qū)南區(qū)和西區(qū)的辦公場地。高新區(qū)為他們免去了一切入駐的費(fèi)用，還免費(fèi)提供辦公室、電腦、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施。
在高新孵化園的一間200平方米的辦公大廳內(nèi)，10多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找到了自己的桌子和電腦。詹悅庭和兩個(gè)伙伴分到一間獨(dú)立的辦公室，從此以后，他們終于不用在出租房里工作。從星期一開始，這些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者將在高新區(qū)開始一段新的人生道路，詹悅庭3人信心十足：7月份拿到畢業(yè)證后就立刻注冊公司，還要邀請更多的同伴一起創(chuàng)業(yè)。
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