滄州市創(chuàng)業(yè)商機(jī)

　　商機(jī)顧名思義就是商業(yè)機(jī)會(huì)，是你成功必要的砝碼，也是你必須具備的客觀條件，只有當(dāng)夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)完滿結(jié)合，才能達(dá)到最后的終成正果。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的滄州市創(chuàng)業(yè)商機(jī)相關(guān)文章。

　　適合農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的16個(gè)商機(jī)項(xiàng)目

　　1、休閑菜園出租好前景

　　到城郊租賃一塊交通便利，排灌設(shè)施齊全的農(nóng)田，雇傭民工將其分割成100平方左右的若干個(gè)小田塊，向城區(qū)居民招租，作為他們種植蔬菜，瓜果，花卉的休閑場(chǎng)所。經(jīng)營(yíng)者可按田塊每年每畝收取3000元左右租金，租用農(nóng)民土地每畝租金不超過(guò)1000元。首期投入5萬(wàn)元左右。

　　2、水生花卉適合女性創(chuàng)業(yè)者

　　水生花卉的盆花市場(chǎng)隨著人們精神追求的提高正逐漸形成，園林工程的園林造景和水體綠化對(duì)水生花卉的需求也在不斷加大，羅百輝認(rèn)為此項(xiàng)目有一定的市場(chǎng)前景。另外水生花卉喜光，喜溫，耐濕，病蟲(chóng)害少，繁殖系數(shù)高，栽培管理粗放，栽培工作量小，生產(chǎn)成本低，管理簡(jiǎn)單，一次引種當(dāng)年就能見(jiàn)效，適合女性創(chuàng)業(yè)。

　　3、小奶吧賺大錢(qián)

　　隨著近年來(lái)我國(guó)綜合國(guó)力的快速發(fā)展，居民對(duì)牛奶等乳制品的需求越來(lái)越大。此項(xiàng)目可充分借鑒目前市場(chǎng)上流行的茶吧，陶吧，書(shū)吧等經(jīng)營(yíng)模式，以牛奶等乳制品為主要銷(xiāo)售產(chǎn)品，設(shè)休閑風(fēng)格濃厚的卡座，投資規(guī)模約為4萬(wàn)元。

　　4、網(wǎng)上新農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人有前景

　　改變傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方式，依托當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品，在網(wǎng)上開(kāi)辦農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人之家欄目，向外界介紹和推廣。此項(xiàng)目初期投資不高，僅需一臺(tái)電腦，一臺(tái)掃描儀即可，但對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的要求比較高，是一個(gè)很有發(fā)展前景的綠色創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　5、綠殼蛋雞需求大

　　綠殼蛋雞這個(gè)農(nóng)村商機(jī)好項(xiàng)目是宜興市一養(yǎng)殖場(chǎng)專利，將種養(yǎng)殖相結(jié)合的同時(shí)，栽種樹(shù)苗并養(yǎng)殖綠殼蛋雞。綠殼蛋雞養(yǎng)殖以回收雞蛋為主，投資少，成本低，效益好，并且營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，是新一代綠色環(huán)保產(chǎn)品，適合居家創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村婦女選擇。

　　6、農(nóng)村貨卡車(chē)租賃廠

　　城市在成長(zhǎng)，農(nóng)村同樣日新月異，在農(nóng)區(qū)購(gòu)置一輛中小貨卡來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)是很有市場(chǎng)的。隨著農(nóng)村生活水平的提高，對(duì)于農(nóng)村根蒂根基設(shè)施的設(shè)置裝備擺設(shè)也是日益更新，農(nóng)村道路設(shè)置裝備擺設(shè)、房屋設(shè)置裝備擺設(shè)等都離不開(kāi)汽車(chē)的運(yùn)輸，而且日常生活也離不開(kāi)運(yùn)輸，如家用日常貨物的運(yùn)輸、婚喪之事的運(yùn)輸?shù)鹊取?/p>

　　7、豆腐作坊賺錢(qián)快

　　豆制品是人們每天飲食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市場(chǎng)空間?？赏顿Y3萬(wàn)元，租一間30平米的門(mén)面房，購(gòu)置相應(yīng)的設(shè)備。要求原料衛(wèi)生，制作環(huán)境好，實(shí)行”陽(yáng)光”操作。

　　8、手工繡品利潤(rùn)高

　　近年來(lái)流行復(fù)古潮，中裝很受歡迎，刺繡也成為時(shí)尚熱點(diǎn)?？勺庖婚g20平米的門(mén)面，開(kāi)一家手工繡品店。房租加裝修費(fèi)控制在3萬(wàn)元以內(nèi)，加上辦證照等其他費(fèi)用，啟動(dòng)資金大約4萬(wàn)元。繡品的花色要豐富，樹(shù)木，花卉，人物，動(dòng)物都會(huì)受歡迎;另外要提高售后服務(wù)質(zhì)量，告訴顧客繡品如何保養(yǎng)及如何選擇適合自己的繡品等小知識(shí)，并盡量免費(fèi)幫他們修補(bǔ)。

　　9、舊衣翻新有前景

　　該項(xiàng)目打破傳統(tǒng)的大改小，肥改瘦，補(bǔ)破洞服務(wù)范圍，主要為顧客提供改制成衣的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，同時(shí)提供改制輔料，如絲帶，串珠，拉鏈等?？砂巡缓仙砘蚩钍铰浜蟮囊路M(jìn)行款式的再造，或?qū)⒁獜U棄的衣服改制成其他物品，如娃娃玩具，靠枕靠背，家居飾品等。店鋪宜小不宜大，投資成本不高，但對(duì)店主的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力和手藝有一定要求。

　　10、小孩托管需求大

　　該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目適合25-55歲年齡段，學(xué)歷層次高中以上的女性。初期投入僅需3萬(wàn)元左右，用于租50-80平方的沿街住房并簡(jiǎn)單裝修，添置兒童玩具，兒童讀物，小桌椅等。另需聘請(qǐng)1名幼教專業(yè)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施兒童游戲，觀察兒童行為，向家長(zhǎng)提供建議?？筛鶕?jù)實(shí)際情況開(kāi)辟日托，全托等業(yè)務(wù)。項(xiàng)目投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)穩(wěn)定，年回報(bào)率能超過(guò)30%。

　　11、野菜種植好政策

　　尋找一塊城鄉(xiāng)結(jié)合處土地，投資種植蘆筍，蘆蒿，馬蘭，薺菜等綠色食品，投資小，見(jiàn)效快，市場(chǎng)廣，技術(shù)含量低，便于掌握。且適應(yīng)城市消費(fèi)需要，符合國(guó)家菜藍(lán)子工程。

　　12、開(kāi)磚瓦廠

　　生產(chǎn)磚瓦成本每公斤6元，出廠價(jià)20元左右，即每噸成本6000元，市場(chǎng)價(jià)每噸 20000元。只需將幾種化工原料混合即可，原材料全國(guó)各地有售。施工簡(jiǎn)單：有無(wú)防水經(jīng)驗(yàn)均可施工，只需用機(jī)壓噴霧器按一定比例兌水后噴一下即可，省時(shí)省力，每人每天可施工300平方米以上，施工速度是傳統(tǒng)防水材料的10-20倍?？蓮V泛用于樓面、房頂、墻面、地下室、衛(wèi)生間、涂料、馬賽克、磁磚等進(jìn)行防水處理。

　　13、節(jié)能燈組裝廠

　　節(jié)能燈辦廠，產(chǎn)品可以行銷(xiāo)全國(guó)乃至世界各地，真正圓你當(dāng)富翁的夢(mèng)想!市場(chǎng)永久，一次投資，終身收益。選擇節(jié)能燈組裝廠，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求巨大，普及率不足10%;除了城市居民的需求外，8億農(nóng)村大市場(chǎng)，就是一座巨大的財(cái)富寶藏;選擇辦節(jié)能燈廠，遠(yuǎn)比選擇開(kāi)餐飲店、服裝店等項(xiàng)目更明智!即使開(kāi)店生意好，也只能局限于當(dāng)?shù)氐膹椡柚亟?jīng)營(yíng)，賺錢(qián)有限。

　　14、豆制品廠房

　　豆制品是人們每天飲食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市場(chǎng)空間?？赏顿Y3萬(wàn)元，租一間30平米的門(mén)面房，購(gòu)置相應(yīng)的設(shè)備。要求原料衛(wèi)生，制作環(huán)境好，實(shí)行陽(yáng)光操作。

　　15、農(nóng)村魚(yú)塘開(kāi)發(fā)

　　以前在農(nóng)村一般養(yǎng)魚(yú)較為普遍，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷(xiāo)路也很好，但目前由于農(nóng)田的開(kāi)發(fā)、房屋建設(shè)用地的開(kāi)發(fā)、對(duì)于農(nóng)區(qū)的養(yǎng)魚(yú)資源是越來(lái)越少，就此現(xiàn)象可以通過(guò)農(nóng)村的地勢(shì)環(huán)境如山地土坑、荒廢的旱田等進(jìn)行開(kāi)發(fā)魚(yú)塘，開(kāi)發(fā)的魚(yú)塘可以發(fā)放給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶來(lái)養(yǎng)魚(yú)這樣收取魚(yú)塘的租用金，同時(shí)也可以帶動(dòng)相關(guān)副行業(yè)的發(fā)展，如魚(yú)飼料、牧草、養(yǎng)魚(yú)藥品等等，當(dāng)發(fā)展成型后可以做配套的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，如休閑農(nóng)莊，旅游等，這就是很適合在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的致富商機(jī)好項(xiàng)目。

　　16、農(nóng)村畜牧養(yǎng)殖廠

　　隨著健康消費(fèi)的日益盛行，人們對(duì)于綠色的以肉類(lèi)為食尤為重視，特別是以草食為主的牲畜以肉類(lèi)為食比力受我國(guó)沿海、港澳地區(qū)的接待，農(nóng)村成長(zhǎng)綠色型經(jīng)濟(jì)養(yǎng)殖比力看好，如滄山黑山羊養(yǎng)殖就是一個(gè)比力好的養(yǎng)殖項(xiàng)目，生長(zhǎng)周期短、抗病力強(qiáng)，其肉質(zhì)細(xì)嫩、膻味低，而且肉質(zhì)營(yíng)養(yǎng)價(jià)值較高，目前市場(chǎng)供應(yīng)緊缺。根據(jù)農(nóng)村的養(yǎng)殖環(huán)境，荒山、田地等資源豐富的優(yōu)勢(shì)，可以利用起來(lái)進(jìn)行養(yǎng)殖。

　　傳統(tǒng)行業(yè)大有創(chuàng)業(yè)商機(jī)

　　在財(cái)富大講壇現(xiàn)場(chǎng)，他分享了自己眼中創(chuàng)業(yè)成功所需的幾大“密碼”，包括個(gè)人的資源和心理素質(zhì)以及能否深挖所在行業(yè)的痛點(diǎn)與是否有瞄準(zhǔn)符合人性和滿足個(gè)性的產(chǎn)品等。不過(guò)，樊友斌并不認(rèn)同剛畢業(yè)的大學(xué)生在這“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的年頭，過(guò)于隨意地開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)的步伐。他表示，成為創(chuàng)業(yè)者的先決條件，是得有較為完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型先看清需求點(diǎn)

　　雖然目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，不少企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的困惑，但在樊友斌看來(lái)，這并不代表傳統(tǒng)企業(yè)就沒(méi)有在二次創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)突圍的可能性。他表示，在任何一個(gè)領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)成功，關(guān)鍵是有沒(méi)有找到其中需要突破的地方。

　　樊友斌本人在服裝行業(yè)摸爬滾打十多年的經(jīng)歷，正好為這一觀點(diǎn)提供精準(zhǔn)的注腳。十多年前起，他協(xié)助所在的國(guó)有企業(yè)，大力開(kāi)拓服裝外貿(mào)銷(xiāo)售市場(chǎng)，那時(shí)幾乎是“閉著眼睛也能賺很多錢(qián)”。然而2008年金融危機(jī)席卷全球，隨之而來(lái)的是外國(guó)企業(yè)撤伙、公司業(yè)績(jī)下滑。此時(shí)樊友斌不由思索，“我們到底該怎么面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)?”

　　樊友斌想到了走定制服裝這個(gè)方向。他認(rèn)定，國(guó)內(nèi)幾十年不變的服裝制造模式不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。他還從汽車(chē)業(yè)準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)模式獲得啟示，希望快速制造能令服裝制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為服裝智能制造和研發(fā)企業(yè)。2008年，他帶領(lǐng)創(chuàng)立的愛(ài)斯達(dá)服飾有限公司，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)革新，逐步走向可快速私人定制的“智能裁縫”之路。

　　樊友斌表示，這只是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行延伸，但能夠挖出這樣的創(chuàng)業(yè)商機(jī)，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了未來(lái)的需求點(diǎn)。他認(rèn)為要從傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)渡到一個(gè)現(xiàn)代制造的企業(yè)，乃至其他類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)公司，都必須具備與時(shí)俱進(jìn)的特征，甚至要能前瞻性地看到用戶以后或潛在的需求點(diǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)成功的概率是有限的

　　然而，打破熟悉的業(yè)務(wù)模式并開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的樊友斌，卻并不太贊同剛畢業(yè)的大學(xué)生過(guò)于輕率地選擇去創(chuàng)業(yè)。“我從工作到現(xiàn)在有17年了，但也還真的沒(méi)弄明白企業(yè)究竟是怎么回事。”樊友斌說(shuō)，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是需要很多知識(shí)儲(chǔ)備的。他提到，當(dāng)年他花了5年為服裝的智能制造轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，耗費(fèi)了很多心思，到了100多個(gè)國(guó)家看了四五百家企業(yè)，才逐漸摸清前進(jìn)道路的方向。所以他表示，“一個(gè)普通的大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)，每一步都得走好。在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)走彎路，會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間和精力。”

　　他以愛(ài)斯達(dá)公司所在的順德為例，“那里服裝制造企業(yè)最高峰時(shí)有接近5000家，現(xiàn)在大概有2000家，而發(fā)生這種變化的時(shí)間大概是5年之內(nèi)。當(dāng)中消失的，有很多是以往非常風(fēng)光的企業(yè)”。樊友斌表示，事實(shí)上創(chuàng)業(yè)成功的概率有限，這點(diǎn)是必須認(rèn)清的。他還提到另一個(gè)案例：現(xiàn)階段行情火爆的機(jī)器人領(lǐng)域，率先進(jìn)入的一家機(jī)器人企業(yè)的老板卻在苦惱，原因正是由于太火爆了，太多行業(yè)的公司或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)闖入這一熱土，產(chǎn)品隨時(shí)會(huì)有被快速?gòu)?fù)制的危機(jī)。

　　雖然打了這么多“預(yù)防針”，樊友斌表示，他接觸到一個(gè)國(guó)外的客戶，兩兄弟做個(gè)性化產(chǎn)品定制，3年內(nèi)市值增長(zhǎng)27倍。“會(huì)有這樣的企業(yè)出現(xiàn)，也不代表在座的沒(méi)有機(jī)會(huì)。只是說(shuō)去創(chuàng)業(yè)之前，得具備很多基礎(chǔ)的條件”。

　　或可推出滿足個(gè)性的產(chǎn)品

　　樊友斌所說(shuō)的條件，既包括個(gè)人的資源、心理素質(zhì)，也指向創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值等。

　　“第一，你最好得有資源，包括人脈、資金、技術(shù)等;第二是你的心理素質(zhì)，如果你始終想著賺錢(qián)，這是世界上最難的事情。”樊友斌表示，不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，動(dòng)機(jī)得是出于真正想做成某件事，與此同時(shí)要抓住這個(gè)時(shí)代和行業(yè)的痛點(diǎn)并往深里挖，這樣成功的幾率可能更大些。

　　“另一方面也是值得考慮的，第一是產(chǎn)品要符合人性，第二能滿足個(gè)性。”他認(rèn)為，現(xiàn)在所有的信息都是透明的，你如何滿足受眾?如何使他們?cè)敢飧懵?lián)系起來(lái)?這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)思考的問(wèn)題。樊友斌表示，做企業(yè)要有利他的心理——先利他再利己。他強(qiáng)調(diào)，利他并非指放棄利益，而是指作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)跳出自身視角，考慮更多外在的需求。“你有這個(gè)意識(shí)的話，成功的幾率會(huì)高很多，否則成功通常是曇花一現(xiàn)的。”

　　“最后一個(gè)，就是身體要好、體力要好。”樊友斌說(shuō)這句時(shí)，引得全場(chǎng)笑聲連連。“剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我最害怕兩件事，怕生病，怕第二天不能回到企業(yè)里面去。”

　　樊友斌坦言，在創(chuàng)業(yè)初期，焦慮感始終縈繞著他，但最終他克服了這一切。他表示，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)先把自己經(jīng)營(yíng)好，然后帶著能量和愛(ài)意去經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。

　　精彩問(wèn)答

　　問(wèn)：許多傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)如何把握?

　　樊友斌：機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都是存在的。首先要看你擅長(zhǎng)什么，另外還要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。我當(dāng)時(shí)做服裝發(fā)現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)：第一，我覺(jué)得市場(chǎng)是有機(jī)會(huì)的;第二，這個(gè)行業(yè)做了這么久也沒(méi)人去改變它，這也是個(gè)機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)還要把握機(jī)會(huì)，比別人先一步，成功的機(jī)會(huì)就多了。

　　當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，它可能被很多人都發(fā)現(xiàn)了。那頭腦里有一萬(wàn)個(gè)想法，不如邁出腳步去嘗試，只有行動(dòng)了才會(huì)找到機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)的人他不是跟別人過(guò)不去，他就是跟自己過(guò)不去。就是跟自己較真，做著做著可能一件事就做成了。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還要看以往的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何形成的，現(xiàn)在又有什么變化。如果不去加大力度扶持這其中的某些企業(yè)，它肯定會(huì)有衰退的一天，因?yàn)樗纳芷跁?huì)到達(dá)一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我當(dāng)時(shí)也是看到服裝行業(yè)的制造模式保持不變太多年，認(rèn)為應(yīng)該改變了。

　　問(wèn)：企業(yè)的高管選擇創(chuàng)業(yè)，有哪些地方是需要注意的?

　　陶媛：說(shuō)實(shí)話在企業(yè)里面是很舒服的，可能已經(jīng)被整個(gè)公司慣壞了，你要出差會(huì)有人幫你訂機(jī)票，你要去某個(gè)地方會(huì)有人幫你安排住宿，其實(shí)小日子會(huì)過(guò)得很舒服。因此企業(yè)高管去創(chuàng)業(yè)，就需要放棄以前一些優(yōu)越的東西，有一個(gè)心理準(zhǔn)備去面對(duì)一開(kāi)始事無(wú)巨細(xì)都要親力親為的狀況。我覺(jué)得這是在企業(yè)里面做過(guò)十幾年的人，出來(lái)創(chuàng)業(yè)前需要去思考的。

　　問(wèn)：創(chuàng)業(yè)往往要建立在雄厚的資金之上，那么年輕人創(chuàng)業(yè)的制勝點(diǎn)從哪里突破?

　　樊友斌：之前有人告訴我，這個(gè)世界上不缺錢(qián)。但人家愿不愿意把錢(qián)花到你這里呢?資本是追逐利益的，哪里的利益最大它就去哪里。年輕人創(chuàng)業(yè)要考慮自己的想法到底能不能創(chuàng)造利益。還有就是團(tuán)隊(duì)的組建。團(tuán)隊(duì)組合一定要錯(cuò)開(kāi)，一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，一定是將不同優(yōu)勢(shì)的人組合在一起，如果說(shuō)大家都是同一個(gè)專業(yè)的來(lái)做同一件事情，拆伙的概率會(huì)大很多。

　　問(wèn)：你原來(lái)是做人力資源，現(xiàn)在做運(yùn)營(yíng)，是怎樣去做轉(zhuǎn)型的?

　　陶媛：我之前在企業(yè)時(shí)，因?yàn)閷儆趥€(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)期，一直處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，現(xiàn)在依然也是。雖然我此前做的是人力資源的相關(guān)工作，但是對(duì)所有業(yè)務(wù)都想要了解。自己不會(huì)做的，那至少要把這個(gè)東西是什么搞清楚。我當(dāng)時(shí)本著這種好奇心，覺(jué)得對(duì)什么樣的工種都很好奇，所以就拉著銷(xiāo)售市場(chǎng)的人，跟他們一起出去工作，拜訪客戶，所以那個(gè)時(shí)候積累下來(lái)關(guān)于業(yè)務(wù)的一些知識(shí)，到創(chuàng)業(yè)時(shí)去做轉(zhuǎn)型，也就不會(huì)特別困難。

　　問(wèn)：是什么使你堅(jiān)定地走向創(chuàng)業(yè)之路?

　　陶媛：如果我說(shuō)是“情懷”的話，大家可能要呵呵一下。我十多年前就想要擁有一家自己的公司，就算是一家很小很小的咖啡館都沒(méi)有問(wèn)題。2009年時(shí)，因?yàn)楹⒆由?，帶了他去醫(yī)院，結(jié)果車(chē)兜了三圈都沒(méi)有地方停，把車(chē)停在醫(yī)院門(mén)口，后來(lái)領(lǐng)了200塊罰單回去。我就想可以通過(guò)互助停車(chē)的方式去改變這種現(xiàn)狀，還想到如果有誰(shuí)能幫我一把的話就好了，后來(lái)也幸運(yùn)地遇到了互助停車(chē)的三位創(chuàng)始人。所以一直是本著這樣的初心和雄心，想和小伙伴們?nèi)ヮ嵏餐＼?chē)行業(yè)。

　　問(wèn)：怎么才能抓住創(chuàng)業(yè)的一些機(jī)遇?

　　樊友斌：在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)一定得跟這個(gè)時(shí)代的脈搏同頻。像現(xiàn)在大家都在推互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)候，你就不能背道而馳。你還要用傳統(tǒng)的方法，不代表你生存不下去，但是你無(wú)法變得跟人家不一樣。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)迭代，是因?yàn)樗茉诟鱾€(gè)時(shí)間點(diǎn)，與這個(gè)社會(huì)的變化聯(lián)系起來(lái)。其次也得到外面去看一下，因?yàn)槟阏镜母叨炔灰粯樱吹降娘L(fēng)景也不相同的。所以說(shuō)要把握機(jī)會(huì)，再結(jié)合你自身優(yōu)勢(shì)，去做想做的事情。