如何保持創(chuàng)業(yè)精神

　　在企業(yè)發(fā)展中，新的企業(yè)必定淘汰舊企業(yè)，一個(gè)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能有長(zhǎng)久的生命力，那么如何保持這種創(chuàng)新精神呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的如何保持創(chuàng)業(yè)精神相關(guān)文章。

　　大公司如何保持創(chuàng)業(yè)精神?企業(yè)更傾向于投資創(chuàng)業(yè)公司，而非收購(gòu)

　　現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)以投資創(chuàng)業(yè)公司的方式代替簡(jiǎn)單的收購(gòu)。最近的例子是新鮮出爐的微軟必應(yīng)基金，這是一家新興的天使基金，專注于移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的創(chuàng)新項(xiàng)目孵化。事實(shí)上，早在2007年，微軟就向Facebook投資2.4億美元，獲得公司1.6%的股份。上個(gè)月，戴爾宣布成立戴爾創(chuàng)新信用基金，向創(chuàng)業(yè)者提供最多1億美元的投資和技術(shù)支持，美國(guó)運(yùn)通則在去年宣布將向電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司投入1億美元，以拓展公司在電子商務(wù)方面的通道;Advance 出版集團(tuán)則向創(chuàng)業(yè)公司Unified投資1000萬美元，這家公司的主要業(yè)務(wù)是向企業(yè)和品牌提供社交媒體營(yíng)銷服務(wù)。投資創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)成為一項(xiàng)重要趨勢(shì)，企業(yè)很難在創(chuàng)業(yè)公司剛起步的時(shí)候就彗眼識(shí)珠將它們收購(gòu)，那么，等這些公司成長(zhǎng)到一定程度的時(shí)候再向它們投資，不僅可以獲得一個(gè)新的合作伙伴，對(duì)自身的增長(zhǎng)也十分有利。

　　企業(yè)家入駐公司

　　當(dāng)人們談到企業(yè)家入駐這個(gè)話題的時(shí)候，想到的通常是在風(fēng)投公司或者商學(xué)院里面身居高位的商業(yè)精英，現(xiàn)在，有創(chuàng)新精神的企業(yè)會(huì)邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)人才來公司入駐，谷歌和戴爾都招幕到這樣的人并且鼓勵(lì)他們?cè)诠緝?nèi)部創(chuàng)業(yè)，史黛西·布朗-菲博特自五月以來就一直在谷歌風(fēng)投內(nèi)部擔(dān)任創(chuàng)業(yè)者的角色，雖然她沒有組織一個(gè)完全屬于自己的公司，卻領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)了40余款產(chǎn)品，包括谷歌搜索、Chrome和 Google+。

　　英格麗德·范德維爾德是第一位入駐戴爾的企業(yè)家，和史黛西不同的是，她同時(shí)還是綠色女孩能量公司的首席執(zhí)行官，格拉斯論壇——關(guān)注全球領(lǐng)導(dǎo)力和可持續(xù)發(fā)展的發(fā)起人，英格麗德·范德維爾德有限公司的首席執(zhí)行官以及VH2能源投資有限公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。未來將會(huì)有更多公司采用這種人才模式并且前景良好，尤其是在收購(gòu)和投資都十分普遍的技術(shù)行業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)知道哪些創(chuàng)業(yè)公司值得投資，同時(shí)可以吸引新的創(chuàng)業(yè)公司加入到自己的業(yè)務(wù)體系之中。

　　企業(yè)家入駐 / 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的商業(yè)價(jià)值

　　有專家估計(jì)，現(xiàn)在約有30%的大公司設(shè)立種子基金鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，最成功的例子來自3M。公司內(nèi)部有一個(gè)專門的“私活計(jì)劃”，允許員工利用正常工作時(shí)間的15%來做自己的創(chuàng)新項(xiàng)目。早在1987年，亞瑟·傅萊就利用這個(gè)計(jì)劃發(fā)明出Post-It便條紙，谷歌內(nèi)部也有類似的項(xiàng)目，讓員工可以將工作時(shí)間的20%用在創(chuàng)新項(xiàng)目上，這些在20%的時(shí)間內(nèi)涌現(xiàn)的好點(diǎn)子給谷歌帶來了許多成功的產(chǎn)品，包括Gmail、Google新聞和AdSense，目前Gmail就有4.25億用戶。截止至2009年，谷歌一半左右的產(chǎn)品都與這個(gè)計(jì)劃有關(guān)。

　　大公司如何保持創(chuàng)業(yè)精神?

　　現(xiàn)在的公司傾向于啟動(dòng)越來越多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以帶動(dòng)整個(gè)公司的創(chuàng)新，它們需要?jiǎng)?chuàng)造力活躍的優(yōu)秀人才，聰明的做法是為這些人提供足夠的資源和保障，為他們創(chuàng)造條件去實(shí)現(xiàn)自己的想法。投資創(chuàng)業(yè)公司，吸引創(chuàng)業(yè)者入駐，在這個(gè)背景下，所有公司都必須從企業(yè)的角度去考慮如何生存發(fā)展。

　　企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)成為新趨勢(shì)

　　過去我們也聽過在大公司里面有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的說法，其參與者都是一些有能力創(chuàng)造新業(yè)務(wù)的人，那時(shí)候各家公司都通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來鼓勵(lì)創(chuàng)新，這甚至成為招聘時(shí)吸引人的條件之一。這一趨勢(shì)隨著Y世代年輕人的到來而越來越明顯，這些年輕人試圖改變商業(yè)世界的既定規(guī)則，是否具備創(chuàng)新力成為公司成功與否的關(guān)鍵要素。谷歌就是個(gè)典型的例子，雖然規(guī)模龐大，但是公司內(nèi)部仍然保持創(chuàng)業(yè)公司文化，這正是它每天收到上千份求職信的原因。我估計(jì)，未來所有的公司，不論規(guī)模大小，都會(huì)向著創(chuàng)業(yè)公司的方向演變。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)將成為常態(tài)，驅(qū)動(dòng)員工的創(chuàng)新行為，并吸引那些有想法、沒資源的人才加入公司。

　　企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新競(jìng)賽

　　現(xiàn)在，除了商學(xué)院會(huì)在課堂上組織創(chuàng)新比賽，企業(yè)內(nèi)部也將創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)作激勵(lì)員工的工具。安永國(guó)際會(huì)計(jì)公司的“創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽”項(xiàng)目就是個(gè)很好的例子，在這個(gè)項(xiàng)目中，員工可以自由地設(shè)想可以為客戶提供哪些新的服務(wù)，普華永道則以10萬美元的重獎(jiǎng)吸引員工參與創(chuàng)新競(jìng)賽，這筆錢將作為勝利者的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，美國(guó)公司創(chuàng)新管理主管麥卓·貝斯特表示，已經(jīng)有好幾個(gè)創(chuàng)意獲得了這筆投資并且已經(jīng)開始盈利了。其中，2011年有兩個(gè)關(guān)于開發(fā)預(yù)測(cè)分析服務(wù)的項(xiàng)目，為此公司已經(jīng)開設(shè)了專門的分析中心，還有三個(gè)關(guān)于云計(jì)算服務(wù)的計(jì)劃也進(jìn)入了公司的議程，將以這些創(chuàng)意為中心開發(fā)出兩到三個(gè)新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

　　亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的“創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽”則面向那些使用亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，包括電商和云計(jì)算服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，獎(jiǎng)勵(lì)包括5萬美元現(xiàn)金，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程和未來獲得亞馬遜投資的可能性。2011年挑戰(zhàn)賽的第1名是來自英國(guó)的“游戲狂人”網(wǎng)站，手機(jī)應(yīng)用程序分析公司Localytics拿到第2名。高通投資也在舉辦類似的創(chuàng)新競(jìng)賽，主要針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，優(yōu)勝者可以得到25萬美元的可轉(zhuǎn)換債券。創(chuàng)新比賽如此流行的原因是人類天生熱愛競(jìng)爭(zhēng)，這樣的比賽不僅能使無名者出人頭地，更能利用大公司的平臺(tái)建立自己的公共關(guān)系圈。

　　保持創(chuàng)業(yè)精神最重要

　　年輕人一定要把握住機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在IT行業(yè)充滿了機(jī)會(huì)，所以不要操之過急，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都有?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比原來好很多，這就可能意味著競(jìng)爭(zhēng)也比原來要?dú)埧帷２煌瑫r(shí)候都有不同形勢(shì)的機(jī)會(huì)。對(duì)于年輕人犯錯(cuò)誤，所有人都是從那時(shí)候走過來的，這個(gè)不是問題，關(guān)鍵是這種沖勁、激情和學(xué)習(xí)的能力是最寶貴的。換句話說，年輕人犯錯(cuò)誤也有他的本錢，因?yàn)樗贻p。年輕就是他的資本。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是逆水行舟，永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)，不進(jìn)則退，因?yàn)樗粩嗟脑诎l(fā)展。不管公司大小，保持創(chuàng)業(yè)的精神最重要。

　　鼎暉創(chuàng)投王功權(quán)：首次創(chuàng)業(yè)成功率高

　　實(shí)際上創(chuàng)業(yè)一定是件年輕人的事情，在某種程度上來說，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是那些經(jīng)驗(yàn)不是很充分的人的事情，因?yàn)樗麄儠?huì)很大無畏，在很多要素還不是充分具備的情況下敢勇敢地去走，這些東西都是創(chuàng)業(yè)最基本的素質(zhì)和心理，如果各個(gè)方面都很老到，有很多很多經(jīng)驗(yàn)，再?gòu)念^創(chuàng)業(yè)能不能創(chuàng)得好我不敢講。但是我認(rèn)為從國(guó)內(nèi)國(guó)外成功概率來說，實(shí)際上還是第一次創(chuàng)業(yè)成功的人相對(duì)占總比例會(huì)大一點(diǎn)，如果說成功的企業(yè)有一百個(gè)，第一次創(chuàng)業(yè)成功的是會(huì)占比例大一點(diǎn)。

　　騰訊方琎：創(chuàng)新能力對(duì)創(chuàng)業(yè)很重要

　　創(chuàng)新能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)必備條件。2007年度騰訊文化與技術(shù)高校巡回講座近日剛剛落下帷幕。我們希望通過巡講的形式來磨練和提升我們?cè)诟咝５膭?chuàng)新團(tuán)隊(duì)——騰訊創(chuàng)新俱樂部，將俱樂部的潛力發(fā)揮出來，使高校的創(chuàng)新力和騰訊的創(chuàng)新能力全方位對(duì)接。

　　目前，騰訊在高校中的創(chuàng)新俱樂部已有10所，騰訊創(chuàng)新俱樂部采用雙導(dǎo)師模式，除了騰訊的管理導(dǎo)師外，還邀請(qǐng)著名專家學(xué)者，為學(xué)生們的創(chuàng)新提供技術(shù)和專業(yè)上的指導(dǎo)。希望通過各種形式的活動(dòng)讓學(xué)生們得到綜合的鍛煉，真正將創(chuàng)新融入到他們的生活之中。