幫助年輕人創(chuàng)業(yè)
幫助年輕人創(chuàng)業(yè)
充滿青春活力的90后經(jīng)常有一些新奇的創(chuàng)意，但是要去實現(xiàn)，準備開始創(chuàng)業(yè)時卻遇到許多的問題，那么有哪些平臺可以幫助到他們呢?以下是學習啦小編為大家整理的幫助年輕人創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。
藍海創(chuàng)意云：幫助年輕人創(chuàng)業(yè)的“造夢工廠”
女設(shè)計師回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè):思路決定出路
小姚,曾在蘇州一家知名文化傳媒公司就職,擔任設(shè)計方面的工作,月薪過萬。然而,公司效益好的同時,也讓她陷入了各種超負荷的加班中。她說“我每天不是在加班,就是在加班的路上”。
88年出生的她,早已到了談婚論嫁的年齡,可是忙碌的工作讓她根本無暇顧及自己的終身大事。作為家中長女,兩個弟弟已紛紛畢業(yè),并留在了大城市打拼。眼看著家中父母年事已高,無人照管,去年年初,她毅然決然地辭去了正在上升期的工作,離開了她奮斗了六年的城市,回到了父母身邊。
小姚的家鄉(xiāng)在山東一個小城,有著一身設(shè)計才能的她一直心懷創(chuàng)業(yè)夢想,于是她用自己多年的積蓄開了一家廣告設(shè)計公司。然而開店容易守店難。小姚說:“三線城市對品牌觀念和設(shè)計意識都不是很強,團隊人員水平也相差很大,客戶質(zhì)量及訂單量都不盡人意。”這讓小姚的公司一度舉步維艱。
思路決定出路。在朋友的推薦下,小姚決定順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢,加入“線上接單”的行列。朋友給小姚介紹了一個叫藍海創(chuàng)意云的平臺,“我體驗了這個平臺之后,覺得藍海創(chuàng)意云作為眾包服務(wù)平臺,各方面體驗感都與我們比較匹配,于是選擇進駐到該平臺。”小姚說。
藍海創(chuàng)意云平臺上大量的任務(wù)需求,給小姚的公司帶來了源源不斷的業(yè)務(wù)量。短短半年的時間,公司就中標了二十幾個大項目。“藍海創(chuàng)意云不光解決了我的訂單來源問題,還幫我解決了專業(yè)人才匱乏的難題”,小姚介紹說,自入駐創(chuàng)意云平臺后,她結(jié)識了很多來自一、二線城市的設(shè)計師,在業(yè)務(wù)量大的時候,他們會成立工作室共同來完成任務(wù)。
如今,小姚的廣告設(shè)計公司已經(jīng)轉(zhuǎn)虧為盈,效益穩(wěn)步上升。業(yè)務(wù)范圍也從單一的設(shè)計,拓展到了原畫創(chuàng)作、軟件開發(fā)、文案策劃等多個方面。
藍海創(chuàng)意云平臺的使命:幫助年輕人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想
目前,在藍海創(chuàng)意云平臺上,聚集了許多像小姚這樣有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人。他們憑借自身實力,加上平臺任務(wù)聚集的優(yōu)勢,為來自全國各地的客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。據(jù)悉,目前藍海創(chuàng)意云平臺已經(jīng)聚集了超百萬的個人設(shè)計師,近十萬家的文創(chuàng)工作室和數(shù)萬家的文創(chuàng)企業(yè)。
“藍海創(chuàng)意云可以說是一個超級孵化器,可以很好地培育、孵化創(chuàng)業(yè)團隊。他們通過不斷參與任務(wù),積累經(jīng)驗,訂單也逐漸增多,從而不斷發(fā)展壯大。如果再進一步發(fā)展,創(chuàng)業(yè)團隊可以升級成為公司。”藍海創(chuàng)意云相關(guān)負責人介紹說。
據(jù)了解,藍海創(chuàng)意云任務(wù)大廳是業(yè)務(wù)需求的集散地,為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的項目機會、專業(yè)的制作團隊、完善的項目服務(wù)。每天大量影視、動漫、游戲和創(chuàng)意項目都在這里集中發(fā)包和制作,大量企業(yè)、工作室和個人在這里聚集,隨時可以提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。平臺還提供周期評估、價格建議、項目分拆、質(zhì)量管控等全流程項目管理服務(wù),構(gòu)成了平臺獨一無二的優(yōu)勢。
作為創(chuàng)意服務(wù)眾包平臺,藍海創(chuàng)意云任務(wù)大廳提供的服務(wù)包羅萬象,包括影視制作、動漫制作、游戲制作、建筑可視化、工業(yè)設(shè)計、創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計、軟件開發(fā)和營銷策劃等十多個門類超百個細項。為了做好文化創(chuàng)意領(lǐng)域的眾包,藍海創(chuàng)意云任務(wù)大廳還通過交易流程的設(shè)計,以及賞金托管、交易擔保、制片服務(wù)等服務(wù),給文創(chuàng)交易過程提供了最大程度的保障,讓文創(chuàng)團隊和個人在接單過程中省時省心,沒有后顧之憂。
“我們平臺的使命,是讓每個有創(chuàng)業(yè)夢想的文創(chuàng)從業(yè)者,都能在創(chuàng)業(yè)之路上走得更加篤定。”藍海創(chuàng)意云創(chuàng)始人魯永泉博士介紹說,平臺在整合文創(chuàng)項目所需資金、人才、資源和渠道的基礎(chǔ)上,對于優(yōu)秀文創(chuàng)項目投入資金資源和服務(wù)進行孵化,幫助年輕人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
馬云：期望成立基金幫助年輕人創(chuàng)業(yè) 人人都有自己的機會
據(jù)報道，馬云在專題演講時表示，社會要鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，像阿里巴巴集團里有很多臺灣人扮演推陳創(chuàng)新的角色，未來阿里也希望能為臺灣大陸經(jīng)貿(mào)做出貢獻，將計劃在臺灣做一些投資，有可能是基金的模式，期望幫助臺灣年輕人創(chuàng)業(yè)。
2014兩岸企業(yè)家臺北峰會是第一次舉辦，現(xiàn)場官員以及企業(yè)家云集，前副總統(tǒng)、峰會臺灣方面理事長蕭萬長以及大陸國務(wù)院前、峰會大陸方面理事長曾培炎都是重量級嘉賓，同時也邀來臺積電董事長張忠謀、中石化高級副總裁戴厚良，但今年的專題演講上，馬云顯然搶了其他人的風采。
馬云一上臺就說，2001年6月他到臺灣參加創(chuàng)新論壇，現(xiàn)場有許多老企業(yè)家，讓他備感焦慮。他認為創(chuàng)新是年輕人的事，應(yīng)該把機會給年輕人。交棒給年輕人，世界才有轉(zhuǎn)型的機會。“30歲跟別人干，40歲我們?yōu)樽约焊桑?0歲必須讓給別人干，讓年輕人去干”。
年輕時還投履歷到肯德基，當時有25個人一起去應(yīng)征，24人都應(yīng)征上了，只有1個沒上，那個人就是我!馬云說，很多年輕人覺得很迷惘、很彷徨，他也曾經(jīng)很彷徨過，投過30多封履歷都沒有企業(yè)錄取他，如果沒有經(jīng)過30幾年的彷徨，就沒有今天的他。他勉勵年輕人，希望年輕人用欣賞的眼光看自己，關(guān)心自己，改變自己，把握機會、多多思考。
每一代人都有自己的機會
馬云認為正因為這些挫折，讓他就深入省思，但他既沒有富爸爸，也沒有有錢的親戚，完全得靠自己，馬云說15年前，我就是跟所有的年輕人都一樣，只是有一個夢想是關(guān)于中國電商市場的未來，就開始努力每一天，不過剛開始，也是很多人覺得我們公司很怪，直到今天成功了，大家就會在稱贊，甚至說，我可能是外星人來的，但其實我只有長得像，我本來就只是一個普通人。
這世界是很公平的，年輕人要自己學會欣賞自己，因為大家看世界的角度都不一樣，所以有些人是把機會看成是災(zāi)難，也有人把災(zāi)難看成是機會，甚至有人把機會作成災(zāi)難的人也很多，但每一代的人都有自己的機會，過去我也曾經(jīng)很羨慕看到比爾蓋茲，看到郭臺銘那樣的成功，那時我還很氣，想說他們已經(jīng)那么成功了，我是不是沒有任何的機會了，但你其實只有看到他們成功的一面，沒有看到他們背后辛苦的一面，年輕人應(yīng)該找尋自己的機會，而不是只是看著別人。
對于許多企業(yè)主感嘆很多年輕人喜歡抱怨，馬云卻覺得抱怨就是有機會，通常馬云就是聽到抱怨聲音，然后他就去改善成為新的商機，還有人會說經(jīng)濟情勢不好，但馬云則說，我從來不關(guān)心要關(guān)心的事情，要改變整個世界太難，只要先想好如何改變自己就不錯了，馬云鼓勵年輕人不要只是晚上想了千條路，白天又去走原路，要創(chuàng)業(yè)要有勇氣。
鴻溝不在技術(shù)，而是腦袋要升級
對于互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，馬云覺得現(xiàn)在才剛剛開始，而數(shù)字的鴻溝不在于技術(shù)，而是在于腦袋要升級，年輕人可帶來新的改變，這世代已經(jīng)從IT時代變成DT時代，也就是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的整個經(jīng)濟思考就是圍繞幾個觀點，以他人為中心，開放、透明、分享、責任，這是未來最主要的精神。以前IT時代的經(jīng)濟不可能分享，但今后是只有分享出去，才可以成功。
關(guān)于創(chuàng)新和教育，馬云認為，創(chuàng)新是教不出來的，馬云舉例自己畢業(yè)于杭州師范大學，雖然不是名校，但卻是他心目中第一名的好學校，真正會思考，而且他對于MBA也很不以為意，因為他曾經(jīng)送了好多員工去上MBA，回來卻都變笨了，他發(fā)現(xiàn)學習別人成功的模式并沒有意義，而是要有失敗的經(jīng)驗才會真正學到東西。
就以阿里巴巴來說，他曾經(jīng)有兩個大的錯誤，也讓馬云感到相當痛苦，他說，第一是全球化這件事，他曾在美國硅谷設(shè)分公司，找來許多非常高階的IT人才，但后來發(fā)現(xiàn)這些員工都不懂貿(mào)易，經(jīng)營不下去就開始裁員，就如同拖拉機上裝上波音引擎很不適合，馬云說這是一個大悲劇。另一件事則是阿里巴巴買下中國雅虎，經(jīng)過一兩年的整合卻還是磨合的不好，這也是受傷很重，馬云說公司經(jīng)營的任何錯誤都是成長的養(yǎng)分，要從中記取教訓(xùn)。
對比兩百年前的工業(yè)革命，馬云認為今天網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對世界的沖擊，相對來講算是小的。未來充滿挑戰(zhàn)和不確定性，所以企業(yè)家們要立足今天，但也當思考十年之后的事。馬云認為阿里巴巴思考未來15年，最希望的是幫臺灣中小企業(yè)的產(chǎn)品賣到大陸去，他希望能有更多的年輕人來大陸創(chuàng)業(yè)，因此他期望能成立一個基金，讓臺灣的年輕人來學習創(chuàng)業(yè)，因為這筆錢也是社會的，他覺得能用于社會，阿里巴巴也是會倍感榮幸。
年輕人需要怎樣的創(chuàng)業(yè)服務(wù)
創(chuàng)業(yè)3年多，感觸最大的是創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越好，政府一直在鼓勵創(chuàng)業(yè)，也陸續(xù)出臺了一系列優(yōu)惠政策和便利條件。這本是件好事，但政策落實中也出了一些問題。我們的創(chuàng)業(yè)團隊先后入駐清華X—LAB、北大科技園等孵化器，也接觸了很多創(chuàng)業(yè)公司，大家基本上處于埋頭苦干做項目的狀態(tài)，很少有人會專門關(guān)注政府出臺的政策。久而久之，延伸出專門做政府政策對接的中介公司，收集各項政策信息及資源，替創(chuàng)業(yè)公司去申請補助和優(yōu)惠，但他們會從中收取高額中介費。
其次，不少年輕的創(chuàng)業(yè)者往往會被“大眾創(chuàng)業(yè)”的激情點燃，盲目選擇創(chuàng)業(yè)。他們?nèi)鄙賹ψ约耗芰Φ那逦J識，失敗率很高。有鑒于此，政府可以設(shè)立一些專門的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，通過對創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)培訓(xùn)，來降低創(chuàng)業(yè)失敗率。然后創(chuàng)設(shè)一些鍛煉創(chuàng)業(yè)能力的平臺，像清華大學的X—LAB，就是給在校學生及校友提供一個模擬創(chuàng)業(yè)的實踐平臺。創(chuàng)業(yè)有風險，降低風險最有效的方法就是嘗試模擬創(chuàng)業(yè)。
同時，清華X—LAB也對創(chuàng)業(yè)者提供多維的創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)。我建議政府可以效仿英美模式，成立扶持創(chuàng)業(yè)的專門機構(gòu)，比如“小微企業(yè)服務(wù)中心”，聘請具有小企業(yè)實踐經(jīng)驗的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家來擔任咨詢和幫扶顧問，通過網(wǎng)絡(luò)或者實地指導(dǎo)等方式為創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)過程中的實際問題。
優(yōu)化投融資環(huán)境是促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)最大的瓶頸往往就是創(chuàng)業(yè)啟動資金。清華大學成立了一支用于支持學生和年輕校友創(chuàng)業(yè)的專門基金——水木清華校友種子基金，投資扶持清華在校學生和年輕校友創(chuàng)業(yè)。
這是非常好的一種方式，政府與高校應(yīng)該可以協(xié)同開辟多元化的融資渠道，解決創(chuàng)業(yè)者的“起跑線”問題。設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，設(shè)立由財政撥款為主、地方政府和高校匹配為輔，企業(yè)、社會捐資為補充的“創(chuàng)業(yè)者啟動基金”，給有創(chuàng)業(yè)意愿并且創(chuàng)業(yè)項目市場評估良好的大學生創(chuàng)業(yè)團隊提供資金扶持;還應(yīng)嘗試引進風險投資機構(gòu)和天使投資人與創(chuàng)業(yè)者對接，幫助企業(yè)實現(xiàn)蛻變。
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