機遇往往可遇不可求，抓住了你就成功。那么it創(chuàng)業(yè)有什么機會呢?以下是學習啦小編為大家整理的it創(chuàng)業(yè)機遇相關(guān)文章。

　　it創(chuàng)業(yè)機遇：

　　中國創(chuàng)業(yè)者的機遇來了：往回看10年，很多大公司都是在市場低谷時成立的

　　中國的創(chuàng)業(yè)熱潮正在發(fā)酵中。根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的報告，去年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)新融資的比例中，新創(chuàng)企業(yè)占比高達46%，平均一天就會有7個新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊誕生。

　　中國新一代的創(chuàng)業(yè)企業(yè)們正在利用數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)這些近代人類具有革命性的技術(shù)，給人們的生活方式以及企業(yè)的運營、生產(chǎn)方式帶去巨大的變革。人與人的交互、人與信息的交互、商業(yè)與消費者的路徑都在數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)的影響下被顛覆。

　　在中美兩地同時擁有創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷的光速安振董事總經(jīng)理曹大容在世界經(jīng)濟論壇2015年新領(lǐng)軍者年會中的“中國的數(shù)字顛覆者”分論壇上，從投資的角度就中國創(chuàng)業(yè)如何保持持續(xù)的動力，使其成為一種常態(tài)發(fā)表了自己的觀點。

　　曹大容提到，創(chuàng)業(yè)投資基金(VC)一般都是10年的周期，很多事情如果拉長了時間軸去看的話就會更容易理解，包括趨勢、技術(shù)以及社會方向。

　　“硅谷優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一方面自己會看得比較長遠，另一方面因為本身創(chuàng)業(yè)投資基金的周期夠長，投資人的支持也會更長遠，再加上市場足夠大、有足夠的想象空間，這樣就很好玩，事實上硅谷是很好玩的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”曹大容說。

　　在他看來，硅谷創(chuàng)業(yè)者歷來持續(xù)的創(chuàng)業(yè)動力也正在現(xiàn)今中國的創(chuàng)業(yè)者身上體現(xiàn)出來，最直接的反映就是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目的。

　　“在硅谷問創(chuàng)業(yè)者‘為什么創(chuàng)業(yè)’這個問題的背后往往反映的是創(chuàng)業(yè)者對社會的看法，為社會創(chuàng)造一種價值。”他說。

　　現(xiàn)在中國，有這種愿景的創(chuàng)業(yè)者也越來越多。“以前創(chuàng)業(yè)是為了把公司賣掉或是合并來賺錢，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者對夢想的追求會更強烈，這是我作為投資人深刻感覺到的。”

　　此外，政府的支持以及風險投資資金量的充裕，再加上很多的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，他們更有經(jīng)驗，團隊也能在短時間內(nèi)組建起來，凡此種種涉及創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈在中國已變得更明顯且更發(fā)達。這些都會使得中國的這波創(chuàng)業(yè)潮會成為一個持續(xù)的、新的景象，并非曇花一現(xiàn)。

　　曹大容發(fā)現(xiàn)另一個明顯的特征是，一些新的行業(yè)之前往往是先有美國的模式，然后中國公司再Copy，但現(xiàn)在的趨勢很明顯在改變。他提到，比如大眾點評的創(chuàng)立就早于Yelp(美國最大的點評網(wǎng)站)。

　　“作為大眾點評的股東之一，最近我們也在與美國合伙人聊大眾點評究竟能做多大，他們說只要看Yelp有多大，Groupon(美國的團購網(wǎng)站)有多大，以此來評估大眾點評就應(yīng)該差不多了。我的看法是不能這么來判斷，中國公司很可能比美國公司會大很多。在中國，消費者通過移動來互動的市場前景會比美國公司走得更大、更長遠。”

　　在曹大容看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”背后體現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度結(jié)合、升級以及對未來的想象力也遠未達到飽和。他提到了現(xiàn)在并不火熱的2B市場。

　　據(jù)他判斷，2B方向現(xiàn)在投資還沒有那么熱，但可能下一波會出來一些比較大的公司，通過移動互聯(lián)網(wǎng)、通過軟件去改變垂直行業(yè)，不光幫助企業(yè)內(nèi)部管理還包括銷售以及客戶互動，創(chuàng)造一種新的SaaS或是平臺模式。“現(xiàn)在企業(yè)IT、云服務(wù)、安全等領(lǐng)域，中國的技術(shù)人員和技術(shù)人才已足夠多，也足夠強到可以去做一些國際級別的產(chǎn)品。”

　　雖然任何的行業(yè)都是周期性發(fā)展，市場肯定會慢下來，但通常往回看這經(jīng)歷的10年，很多很大的公司都是在市場低谷時成立的，所以曹大容的判斷是，這幾年一定會有新的、強的創(chuàng)業(yè)者冒出來，做出一些比較有意思的事情。

　　it創(chuàng)業(yè)機遇：

　　馬云：IT走向DT時代 未來三十年創(chuàng)業(yè)機會巨大

　　馬云稱，人類的第一次技術(shù)革命，英國大概花了五十年，成為了世界的強國，第二次技術(shù)革命，美國也花了五十年，美國成為了強國，那么這一次技術(shù)革命也會是五十年，從現(xiàn)在往前推的二十年，實際上是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進的發(fā)展的二十年，未來的三十年是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何融入到應(yīng)用社會的方方面面的三十年，這三十年才是真正創(chuàng)業(yè)巨大的機會。

　　他認為，三次革命各有不同，第一次技術(shù)革命誕生的商業(yè)形態(tài)是工廠，第二次技術(shù)革命誕生的商業(yè)形態(tài)是公司。第一次技術(shù)革命是體能的釋放，是讓人的力量更大，第二次技術(shù)革命是對能源的利用，使得人可以走得更遙遠，而這一次技術(shù)革命是IT時代走向DT時代，是真正的釋放。

　　如果IT時代誕生的是制造，DT時代將會誕生創(chuàng)造，如果IT時代誕生的是知識，在DT時代人類真正產(chǎn)生的將會是智慧時代。

　　“其實我們正在進入一個新的能源時代，這個時代核心資源已經(jīng)不是石油，而是數(shù)據(jù)。中國是一個計算機的大國，但是中國不是一個計算的大國，但中國一定會成為一個計算大國，因為未來的數(shù)據(jù)是一種生產(chǎn)資料，而未來的生產(chǎn)力就是計算能力和在座的所有創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力，企業(yè)家精神。”馬云說。

　　馬云稱，第一次技術(shù)革命其實是肌肉的比賽，由于是體能的比賽，人類爆發(fā)了第一次世界大戰(zhàn)，第二次技術(shù)革命由于能源，讓人走得更遠，打得更遠，形成了第二次世界大戰(zhàn)，如果要有第三次世界大戰(zhàn)，我們面對的是人類消滅貧窮，消滅疾病、消滅環(huán)境的污染，這是我們今天巨大的機會所在。

　　“當最貧困的角落有計算機與世界相連的時候，我相信人類戰(zhàn)勝貧窮的可能性將會大大的增加，思考能力的解放同樣也會改變企業(yè)的生存方式，小企業(yè)將獲得和大企業(yè)同樣的機會，創(chuàng)新和創(chuàng)造將成為企業(yè)是否成功決定性的因素。”

　　it創(chuàng)業(yè)機遇：

　　創(chuàng)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)_IT人創(chuàng)業(yè)

　　全球第二大創(chuàng)業(yè)市場

　　北京中關(guān)村。距海淀圖書城幾步之遙一間普通賓館的二樓上，躲著一家名為“車庫”的咖啡廳。據(jù)創(chuàng)始人介紹，起名車庫，寓意自硅谷諸多創(chuàng)新企業(yè)均是從車庫里起家。如惠普，蘋果，谷歌，還有YouTube。

　　這家咖啡廳，也并不以精心煮制馥郁香純的咖啡招徠客人。它更喜歡自詡為面向中國創(chuàng)業(yè)者的開放式辦公空間。每天只要買上一杯咖啡，創(chuàng)業(yè)者就可以在這里工作一天，免費使用店內(nèi)的無線網(wǎng)絡(luò)、打印機等辦公設(shè)備，甚至還有會議室。

　　自今年四月開業(yè)以來車庫聲名漸起。每天來往于此的包括創(chuàng)業(yè)者，風投家，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員等。 目前已有多個創(chuàng)業(yè)團隊常駐于此，同時還促成了數(shù)筆投資。

　　與車庫遙遙相望的，是獨居立方庭大廈一隅的3W咖啡，以及位于中關(guān)村技術(shù)交易大廈(原第三極大廈)的貝塔咖啡。時常出沒于這些咖啡廳的，既非時尚男女亦不是恩愛情侶。其?？投际腔ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)人員，創(chuàng)業(yè)者，投資人，或是對創(chuàng)業(yè)蠢蠢欲動的人。

　　走近一些，時常能聽到這處兩三人在討論商業(yè)模式，那邊一席人在爭辯產(chǎn)品和功能設(shè)計。遠處角落一個年輕人，正向?qū)γ娴娘L險投資者闡述自己的項目。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)覆蓋在中國日漸普及，網(wǎng)民數(shù)量不斷增長，網(wǎng)絡(luò)市場規(guī)模持續(xù)發(fā)展，再加上風險投資資金源源涌入。創(chuàng)業(yè)不再是遙不可及少數(shù)人才能染指的事情。創(chuàng)業(yè)是走在中關(guān)村隨處都能聽到的詞，是坐在咖啡館里能感受到的熱切。

　　目前中國已經(jīng)成為僅次于美國的世界第二大創(chuàng)業(yè)投資市場。

　　創(chuàng)業(yè)孵化器

　　這批創(chuàng)業(yè)大軍里，有不少是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，對他們來說，人生的樂趣就在于不斷挑戰(zhàn)并解決未知，然后再迎戰(zhàn)下一個。他們創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富人脈廣闊也不擔心資金來源。

　　但還有更多的創(chuàng)業(yè)者，要么是初次創(chuàng)業(yè)，要么是經(jīng)驗人脈有限，其中很多人只有一個堅定的概念或想法，甚至都不知道怎么注冊公司如何處理法律事務(wù)。他們需要的，不僅僅是資金，還包括”手把手“的創(chuàng)業(yè)輔導。他們需要的，是創(chuàng)業(yè)孵化器。比如硅谷創(chuàng)業(yè)教父創(chuàng)立的YCombinator還有TechStars，以及國內(nèi)的創(chuàng)新工場。

　　這些機構(gòu)都會向創(chuàng)業(yè)團體提供孵化服務(wù)和一定的種子基金，并同時提供財務(wù)、法務(wù)、人力、市場及運營和IT等多方面的支持和幫助，此外還會向創(chuàng)業(yè)團體提供各種其亟需的幫助，比如提供必需的行業(yè)知識輔導，為項目接受后續(xù)天使或是風險投資做好充足準備等等。如前谷歌中國負責人李開復(fù)博士于兩年前創(chuàng)立的創(chuàng)新工場，在其孵化計劃中就有一個針對早期創(chuàng)業(yè)者的 “助跑計劃”。該計劃的第一批項目業(yè)已畢業(yè)，包括在線活動社交網(wǎng)站“計劃FM”、美食交友社區(qū)“美食達人”以及移動微視頻服務(wù)“微拍”等7個項目。

　　創(chuàng)新工場為“助跑計劃”提供了豐厚的資源。例如正在招募中(申請期時間：7月12至10月7日)的第三期“助跑計劃”，創(chuàng)新工場提供包括：15萬的創(chuàng)業(yè)啟動資金，直接進駐創(chuàng)新工場度過4個月的孵化期，獲得包括法務(wù)、財務(wù)、人力、IT、市場運營、融資咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓等全方位的孵化服務(wù)。孵化期結(jié)束后，所有項目都將接受創(chuàng)新工場的評估，并獲得由工場安排的與知名投資機構(gòu)、天使投資人接觸的機會，以獲得來自工場或者其他知名天使投資人的下一輪融資。

　　“榨干工場的所有可用資源”

　　許多創(chuàng)新工場“助跑計劃”的入選團隊至今還記得。入駐工場第一天，在歡迎會上李開復(fù)致辭，告訴他們在這幾個月的孵化期里“要盡量榨干工場的所有可用資源”。

　　曾有創(chuàng)業(yè)者表示，某種程度上來說，創(chuàng)業(yè)路上錢反而不是重要的。最重要最不可或缺的，是各種資源。資金只決定你能撐多久。而資源才能幫助你活下去并不斷壯大。

　　創(chuàng)新工場為“助跑計劃”團隊提供的資源，除了之前提到的種子基金和免費辦公場所以外，還有一系列的創(chuàng)業(yè)輔導。

　　比如，據(jù)創(chuàng)新工場孵化計劃運營經(jīng)理崔曉琪介紹，每一期“助跑計劃”團隊都會享受到由工場度身訂制的“Bootcamp”創(chuàng)業(yè)訓練營。每一期招收的團隊不同，因此Bootcamp的課程內(nèi)容也會相應(yīng)變化，既實用又不失靈活性。Bootcamp涉及的內(nèi)容非常豐富，既包括人力、財務(wù)、法務(wù)等公司運營基本常識的分享，如邀請工場HR副總裁許紅梅講解公司薪酬福利、勞動合同等，邀請工場法務(wù)官講解公司注冊和知識產(chǎn)權(quán)保護等內(nèi)容;同時，工場高層李開復(fù)、汪華等人也會經(jīng)常與助跑計劃的團隊分享互動、打磨產(chǎn)品;另外，Bootcamp也有從外部請來的互聯(lián)網(wǎng)資深人士、成功創(chuàng)業(yè)者來給工友們分享，如邀請了豆瓣創(chuàng)始人阿北分享產(chǎn)品創(chuàng)新，邀請土豆網(wǎng)CEO王微來分享土豆網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗;除此以外，工場投資的項目中如果有工友在某一領(lǐng)域有很好的積累,也會被邀請回來，Bootcamp與同行們分享知識、討論學習。

　　對于參與助跑計劃的團隊來說，在工場四個月的孵化期里，每一分每一秒都十分寶貴。為了盡可能少占用創(chuàng)業(yè)團隊正常的工作時間，使其將精力聚焦在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)上，Bootcamp課程有時會采用“lunch meeting”的形式進行分享，利用大家午餐時間，邊吃邊聊，分享知識。創(chuàng)新工場市場總監(jiān)白潔介紹說，開復(fù)給助跑計劃團隊分享“樹立企業(yè)文化”的心得時，就是利用午飯的時間，工友們圍坐在開復(fù)身邊，一邊吃飯,一邊聽開復(fù)的講解。

　　有兄弟，創(chuàng)業(yè)不孤單

　　創(chuàng)業(yè)路上的艱辛壓力之大，沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人往往難以想象。據(jù)一些進駐“助跑計劃”的團隊表示，雖然創(chuàng)新工場周到的照顧和全方位的孵化服務(wù)能讓他們沒有后顧之憂的創(chuàng)業(yè)，但是并不代表這里沒有壓力。相反，有時壓力甚至會更大。然而不同的是，加入“助跑計劃”之前團隊往往都是孤軍奮戰(zhàn)，那種壓力是消極和負面的，容易壓垮人。但是加入“助跑計劃”之后，各個創(chuàng)業(yè)團隊之間互相交流督促，再加上數(shù)月的孵化期時間緊湊，大家都卯足了勁要及早推出產(chǎn)品。所以，現(xiàn)在這種壓力是正向的、積極的，是來自整體氛圍、節(jié)奏上的無形督促，也是來自其他團隊的互相比拼和鞭策。這讓創(chuàng)業(yè)者很容易保持一種向上的狀態(tài)，并且迅猛生長。

　　這也是為什么 入選“助跑計劃”的創(chuàng)業(yè)團隊，在幾個月的時間里，會發(fā)生脫胎換骨的驚人變化。在外人看來，這種變化體現(xiàn)在團隊變得極其職業(yè)化，執(zhí)行力非常強。他們原本對商業(yè)一無所知，有的只是一個創(chuàng)新的想法和將想法落地的潛力。經(jīng)過數(shù)月的孵化后，已經(jīng)完整具備了把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的能力。

　　創(chuàng)業(yè)也是件孤單的事情。有人把創(chuàng)業(yè)比做孤獨的苦行僧。但其實創(chuàng)業(yè)也可以有很多歡樂。在創(chuàng)新工場或Ycombinator這樣的孵化器里，創(chuàng)業(yè)者隨時都可以和隊友、其它團隊交流、頭腦風暴，即使是加班也不再和以前一樣幾個人窩在一起苦苦相熬毫無樂趣。陪你一起加班的，還有一整班好兄弟。

　　在許多投資人和業(yè)界觀察人士看來，現(xiàn)在的確正是在中國創(chuàng)業(yè)的最好時機。對于任何不甘于朝九晚五的枯燥生活，或是有一個創(chuàng)新想法的人來說，去中關(guān)村的咖啡館坐一坐，找一個孵化機構(gòu)把腦中模糊的想法實現(xiàn)出來，都是人生中值得一試的事情。