cctv創(chuàng)業(yè)天使

　　CCTV大型財經(jīng)互動節(jié)目《創(chuàng)業(yè)天使》致力于打造一個關注中國政商領袖和推動中國企業(yè)家成長的平臺，搭建起政界、商界、學界與資本之間的溝通橋梁和綠色通道。以下是學習啦小編為大家整理的cctv 創(chuàng)業(yè)天使相關文章。

　　資本與夢想 《創(chuàng)業(yè)天使》引領電視媒體專業(yè)化轉型風潮

　　日前，備受矚目的以“創(chuàng)業(yè)·投資”為主題的高端財經(jīng)互動電視欄目《創(chuàng)業(yè)天使》正式開機，節(jié)目現(xiàn)場座無虛席，氣氛異常熱烈?，F(xiàn)場的嘉賓及觀眾對節(jié)目的內容和形式均給予了極高的評價。該欄目將于10月底在CCTV證券資訊頻道首播并與眾多主流媒體聯(lián)動，本欄目總制片人王藝龍告訴記者：“《創(chuàng)業(yè)天使》將以央視證券頻道為首播平臺，以打造創(chuàng)投版高端財經(jīng)對話為核心定位，同時與各大主流媒體進行戰(zhàn)略合作，搭建起一個集企業(yè)家、投資家、媒體主編、權威行業(yè)專家和創(chuàng)業(yè)家與一體的全媒體互動平臺，以弘揚創(chuàng)業(yè)精神，樹立社會榜樣、演繹財智文明!”

　　剛剛召開的中共十七屆六中全會首次將“文化命題”作為中央全會的議題對深化文化體制改革作出全面部署，將在精神導向、體制改革、政策措施等多個層面作出安排，注重培育主流文化，部署“文化興國”戰(zhàn)略凸顯了文化建設在國家戰(zhàn)略層面的意義。正向、健康、積極的價值觀必將成為未來中國發(fā)展的新動力引擎，而。作為引領時代潮流的媒體需要肩負起這一歷史使命，牢記社會責任，堅持正確的輿論導向，站在整個時代高度去看待、思考現(xiàn)存的一切，擔當起引領時代精神、倡導健康時尚風貌的重任。

　　伴隨著國家戰(zhàn)略的不斷深化和推進，電視傳媒領域也逐漸掀起一股轉型的熱浪，以娛樂節(jié)目見長的湖南衛(wèi)視已經(jīng)表示明年將停止選秀節(jié)目，轉而推出一系列創(chuàng)新節(jié)目，涵蓋家政服務、倫理道德、公共安全等內容。其他一些地方臺也相繼表示要進行較大力度的節(jié)目調整，更加突出正向價值觀的輿論導向作用。

　　《創(chuàng)業(yè)天使》欄目不同于一般以創(chuàng)業(yè)為題材的大眾選秀類節(jié)目，我們鼓勵創(chuàng)業(yè)但不提倡盲目創(chuàng)業(yè)，而是強調學習和積累，欄目更像一個電視版的MBA案例課程，主要觀眾席位優(yōu)先提供給各大院校的MBA學員，同時也預留部分席位給普通觀眾作為創(chuàng)業(yè)預備團，讓他們通過這種近距離的案例教學來獲得創(chuàng)業(yè)素質的全面提升，能夠在未來成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，而對于對話嘉賓來說也可以在相互交流的過程中獲得資源、理念以及品牌的全方位提升。”總導演張欣如是說。

　　據(jù)了解，《創(chuàng)業(yè)天使》欄目在籌備初期嘉賓候選人就已經(jīng)人滿為患，尚未開播排期就已經(jīng)超過了兩年，眾多傳媒機構也爭相申請節(jié)目各種形式的傳播授權，有望成為本次電視欄目轉型熱潮中的風向標，這一定程度上也預示了傳媒垂直化發(fā)展的熱點和方向。

　　《創(chuàng)業(yè)天使》之所以能夠產(chǎn)生如此強烈的反響，究其原因，就是因為該欄目緊扣時代脈搏，以社會熱點、趨勢以及媒體的社會責任觀為基點，傳遞了一種積極向上的正向價值觀，并且以獨特的視角給予了“天使”新的詮釋。正如《創(chuàng)業(yè)天使》欄目總顧問王保新先生所說：“我們眼中的天使并不是狹義的‘天使投資人’而是廣義上的‘所有通過自己的努力和付出為社會創(chuàng)造價值，讓世界變得更美好的人’，他們付出的不僅是資金還有時間、精力、資源、知識、思想等等，所以我們認為創(chuàng)業(yè)者本身就是‘天使’。‘創(chuàng)業(yè)天使’這個名字包涵了三重含義：‘創(chuàng)業(yè)者是走在創(chuàng)業(yè)路上的天使;為創(chuàng)業(yè)者提供支持和幫助的人是創(chuàng)業(yè)者的天使;創(chuàng)業(yè)代表了艱辛和付出，天使代表了美好與希冀，我們希望創(chuàng)業(yè)者能夠通過在自己與伙伴的堅持和努力下不斷攀越高峰，創(chuàng)造出人生新的高度。”

　　據(jù)欄目工作人員透露，《創(chuàng)業(yè)天使》在嘉賓選擇上十分嚴格，比如創(chuàng)業(yè)者所領導的企業(yè)需位居行業(yè)前列，并成功獲得一輪(含天使)以上投資，年增長率不低于50%，預計三年左右可達上市標準;投資團嘉賓需要具有較高的社會知名度和行業(yè)影響力，并擁有多個成功案例，機構管理資金規(guī)模不少于1億美元或5億元人民幣(天使除外)。而觀察團嘉賓則需要是具有相當影響力的主流媒體主編或者權威行業(yè)專家、成功企業(yè)家。其中企業(yè)家需要在個人品牌及企業(yè)品牌上均具有較高的公眾知名度和美譽度，企業(yè)資產(chǎn)不低于10億元人民幣，并優(yōu)先考慮A股上市公司。

　　首期錄制的幾期節(jié)目中的創(chuàng)業(yè)者嘉賓皆是從數(shù)百個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者中歷時數(shù)月經(jīng)過多次遴選而最終脫穎而出的具有榜樣示范效應的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家，他們用智慧與行動詮釋了各自的創(chuàng)業(yè)夢想。酒仙網(wǎng)董事長郝洪峰成首創(chuàng)了酒業(yè)的垂直電子商務模式并取得了不菲的業(yè)績，成為行業(yè)翹楚;金百萬董事長鄧超則正在把最為傳統(tǒng)的餐飲業(yè)態(tài)和最為前衛(wèi)的電商模式進行上相融合的探索，將顛覆中國餐飲業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式，致力打造O2O模式的標桿;遠見集團董事長袁健堪稱中國旅游設計的第一人，他用文化元素在傳統(tǒng)旅游的空白扉頁中加入了濃墨重彩的一筆，正在越來越深刻地改變著人們的生活。面對他們的創(chuàng)業(yè)夢想，在場的各位觀察員和投資家卻是仁者見仁、智者見智。由中央電視臺證券資訊頻道新聞主編、評論員蘇培科先生、新浪財經(jīng)編委任立殿先生、《時尚生活》主編郭連江先生中國白酒營銷專家鐵犁先生、雅座在線CEO白昱先生、和訊網(wǎng)副總編王丹女士以及中國特許經(jīng)營專家劉文獻先生組成的現(xiàn)場觀察團都非常認同幾位創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)新經(jīng)營理念，也都認為傳統(tǒng)經(jīng)營模式與電子商務的無縫鏈接將是大勢所趨，并給出了很多寶貴的建議。由奇虎董事長周鴻祎先生、東海資本李東先生、聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉澤輝先生、博大創(chuàng)投董事長張國林先生、凱旋創(chuàng)投執(zhí)行合伙人周志雄先生、東方富海投資人黃國強先生組成的投資團則從資本的層面與各位創(chuàng)業(yè)家進行了深入的探討，他們認為創(chuàng)新經(jīng)營模式機遇與風險并存，而創(chuàng)業(yè)者及其團隊是決定其成敗的關鍵。東海資本董事長李東先生特別強調“投資就是投人，只要人對了什么項目都有希望成功，如果人錯了，再好的項目也不一定能成”

　　CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》特別節(jié)目：解碼移動互聯(lián)

　　我國手機網(wǎng)民規(guī)模達到3.88億，網(wǎng)民中用手機接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶已達到72.2%，首次超過臺式電腦，成為我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開啟了第二次革命，移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮隨之到來。

　　陳一舟(微博)(人人公司董事長兼CEO)：是IT革命的進行的70多年的一個最終的一個高潮。

　　楊浩涌(微博)(趕集網(wǎng)(微博)CEO)：很多人的上網(wǎng)時間，其實很大一部分現(xiàn)在已經(jīng)被手機給占領了。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)量上遠遠超過PC的。

　　(CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》欄目記者專訪人人公司董事長兼CEO陳一舟)　　陳一舟(人人公司董事長兼CEO)：我個人認為移動互聯(lián)網(wǎng)包括智能手機的革命，是IT革命的進行的70多年的一個最終的一個高潮，一個最大的高潮，可能也是最后的一個大的高潮，因為它凝聚了在很多層的，比方說從芯片到硬件設計到軟件設計到操作系統(tǒng)，到應用層的這種應用的設計，甚至到最后集大成的這種藝術和科技的結合，在過去幾十年積累過來的最好的東西，全部捏到一個小型的設備上的一個應用上去，所以說這個是一個巨大的革命，以后要超越它，我覺得不是完全不可能，但是就會更難了，你也知道長江后浪推前浪，后浪要超過那個最后一個后浪的話，還越來越難，可能IT的革命，這個浪已經(jīng)逼到懸崖那邊了，可能快到底了。

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：很多人的上網(wǎng)時間，其實很大一部分現(xiàn)在已經(jīng)被手機給占領了，然后你問他什么時候上手機，在外邊的時候，路上或者咖啡廳或者出差的時候，我看地鐵上有很多人在上網(wǎng)，所以我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)還是解決了一個用戶隨時隨地的一個需求，用戶在之前上網(wǎng)必須有一個固定的上網(wǎng)環(huán)境，比如說在工作地方，要不然在家里有一個可以聯(lián)網(wǎng)的地方，那么現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)，他有手機的時候，他隨時隨地可以查找周邊信息或者去娛樂或者去看一些資訊，所以它的存在是必然的，所以我覺得它的趨勢，毫無疑問今年是春天，今年是個非常爆發(fā)的一年，它整個的增速包括這個設備的這個價格這樣的，叫我們瞠目結舌。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：移動互聯(lián)網(wǎng)它因為有一個很重要的和PC互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別，就是它的載體是以終端手機為核心的，所以它決定一個非常重要的數(shù)量上遠遠超過PC的，我們可以看到今年中國PC的包括筆記本的出貨量已經(jīng)下降到個位數(shù)的增長，8%左右，那同時的話看我們的手機，特別是智能機出貨量還是40%、50%的一個年增長率，所以這是很不一樣的，就說未來的話手機是會擁有，在中國至少擁有11億的手機移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的，而PC，現(xiàn)在我們看到經(jīng)過這么十年，也目前剛剛只有3點幾億的一個水平。第二點，手機，最大的特性它是隨時隨地可以上網(wǎng)的，它這種線上生活和線下生活是隨時切換的，你隨時有需求，你隨時掏出手機，隨時切換，隨時進入到另外一個時間，所以這個特性就onlineto offline，offline to online，線上和線下的一個頻繁切換這是對于整個產(chǎn)業(yè)鏈非常有意思的一個現(xiàn)象，所以這個帶來了移動互聯(lián)網(wǎng)未來的爆炸力，它來改變人們生活這個潛力是跟PC不一樣的，它更加的激烈，更加的具有爆炸性更加改變人的行為方式，所以從這一點來看的話，我們認為移動互聯(lián)網(wǎng)的未來是極其美好的。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：我覺得這就是移動互聯(lián)網(wǎng)的特性，就是移動互聯(lián)網(wǎng)比如它隨身性、利用性而且是全民都不需要再去配置什么設備，你只要有手機或者是移動的設備，那么都可以去做，所以我覺得它的競爭性跟PC互聯(lián)網(wǎng)去競爭，隨時隨地你想去做的事情都可以實現(xiàn)。

　　吳剛(頑石CEO)：我覺得互聯(lián)網(wǎng)它可以隨時隨地，讓人跟互聯(lián)網(wǎng)的接觸面變得更大了，而不是說以前我們要在電腦面前，然后是用相對固定的時間然后去接觸互聯(lián)網(wǎng)，你會發(fā)現(xiàn)你的手機天天就像鑰匙一樣跟你的隨身攜帶的包包擱在一起的，所以一個人跟這個東西的接觸面越大，它的商機當然也就會越大，其實就在這個地方。

　　(CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》欄目記者專訪頑石CEO吳剛)　　解說一：VC/PE的目光逐漸轉移到移動互聯(lián)網(wǎng)領域，資本的舵手駛向移動互聯(lián)的大潮。2012年2月美國KPCB投資合作人約翰·杜爾第一次提出了SOLOMO的概念，這或許是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。這樣一股大潮對于創(chuàng)業(yè)者來說猶如一把雙刃劍，既是機遇又是挑戰(zhàn)，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭會是新的面孔還是仍舊被往日PC巨頭所占據(jù)呢?

　　陳一舟(人人公司董事長兼CEO)：我覺得可能70%、80%以上還是。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：以后會出現(xiàn)一些領軍人物是一些新鮮的面孔。

　　吳剛(頑石CEO)：原來的一些巨頭在里面還是依舊把控。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：我認為一定有幾個新興的人出來。

　　陳一舟(人人公司董事長兼CEO)：我覺得可能70%、80%以上還是，舉例說明像谷歌(微博)這個公司，它是美國搜索的巨頭，然后它在好幾年前做了安卓這個操作系統(tǒng)，然后收購了這家公司，然后不斷的給它們投入，現(xiàn)在它也是全球的在移動互聯(lián)網(wǎng)的這個操作系統(tǒng)里面一個巨頭，所以，一定有新的公司出來，但是這個巨大的市場份額還會是這些以前巨頭里面的，行動非?？斓?，革命性非常強的公司還會占據(jù)更大的市場。

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：我感覺都會有吧，所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬我感覺他們會認為移動互聯(lián)網(wǎng)是個巨大的機會，我們也認為移動互聯(lián)網(wǎng)其實對我們來說也是個巨大的機會，因為早晚有一天用戶在移動平臺上不管是Ipad還是大的手機上，它的上網(wǎng)時間會超過PC，我覺得可能應該未來兩三年，這個情況就會發(fā)生。但我覺得針對移動互聯(lián)網(wǎng)的特性也會誕生出非常有意思的應用，因為移動互聯(lián)網(wǎng)它有它的特色，它知道你在什么地方，它還有些特定的工具，幫你去方便使用。

　　(CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》欄目記者專訪趕集網(wǎng)CEO楊浩涌)　　汪溪(宜搜科技CEO)：肯定有一些互聯(lián)網(wǎng)的大佬會在移動互聯(lián)網(wǎng)取得原有的一些地位，但是我們總體來看的話，整個移動互聯(lián)網(wǎng)是一個革命性的，是推翻一個舊的世界的這種力量，因為不管是它跟人的交互方式，包括它對于人的整個改變，它是從徹頭徹尾的改變，它不是一種平滑的，所以我一直說移動互聯(lián)網(wǎng)它不是一種改良它是改變，它是要革整個原來PC互聯(lián)網(wǎng)的這撥人的命這是很重要，所以我們看到目前的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖上的這些大佬們，實際上面對移動互聯(lián)網(wǎng)無疑不是困惑、迷茫，但是最困惑迷茫的潛臺詞都是我害怕，我害怕什么?我害怕移動互聯(lián)網(wǎng)，我抓不住這個機會，未來十年、二十年這個IT的第二次革命，就是移動互聯(lián)網(wǎng)核心的第二次IT革命，就會被迅速的丟開。就是從我們數(shù)次來的信息革命來看的話，互聯(lián)網(wǎng)算是一次，它顛覆了原來舊的世界，就是在那次顛覆中起來的，但是變成移動互聯(lián)網(wǎng)同樣也會有一撥新的巨頭起來，一撥老的巨頭會被顛覆掉，所以說我認為一定有幾個新興的人出來。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：我覺得騰訊可能很難說，因為騰訊的用戶，忠誠度是有口皆碑的，而且同一時間騰訊進入移動互聯(lián)網(wǎng)的這個時間相對來講是對于其它的PC互聯(lián)網(wǎng)的大佬是比較早的，比如說像QQ，QQ的手機版出來，然后同一時間，它雖然錯過了微博，但是同一時間在移動的互聯(lián)網(wǎng)上推了一個微信，所以又根據(jù)他的用戶的黏度和忠誠度來講，覺得不好說，但是其它的一些，PC互聯(lián)網(wǎng)的巨頭的移動互聯(lián)網(wǎng)可能會慢了一些，或者是說曾經(jīng)嘗試過沒有等到春天的來臨，那么已經(jīng)把這個事業(yè)部，產(chǎn)品線都已經(jīng)撤了，或者支持力度不夠，那未來的競爭，就移動互聯(lián)網(wǎng)跟PC互聯(lián)網(wǎng)還有一個不太一樣的是這個業(yè)界的變化發(fā)生是很快的，就是發(fā)展也是很快的，所以如果說當他們再想再殺回來的時候，我不知道這個空間有多大能夠令到他們能快速跟上，所以移動互聯(lián)網(wǎng)以后會出現(xiàn)一些領軍人物是一些新鮮的面孔，那也是跟我們的想法是一樣的。

　　吳剛(頑石CEO)：在我看來要看什么層次，如果從食物鏈最頂端的上游的層次來講，我并不樂觀，我認為還是原來的一些巨頭在里面還是依舊把控，而且我們發(fā)現(xiàn)它把控的力度還有包括它深入的層次反而比原來在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)滲透的層次還要深，從設備到操作系統(tǒng)然后到運營平臺然后到方方面面支付，其實巨頭們已經(jīng)在這方面布局得已經(jīng)非常非常地深入了，但是小的公司要從零去建起來這樣一個東西，而且要防著巨頭對你來講形成一種襲擾或者一種顛覆其實還是蠻危險的，但是對于一些小的公司來講，如果把它做成一個正經(jīng)的一個生意說賺錢的一個業(yè)務，我覺得這個倒并不難。

　　(CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》欄目記者專訪宜搜科技CEO汪溪)　　解說二：移動互聯(lián)網(wǎng)備受投資人關注，使得許多資本趨之若鶩，是盲目跟風還是獨具慧眼?清晰、成熟的商業(yè)模式是否真的出現(xiàn)?商業(yè)模式是獲得投資的不二法門，O2O這種鼠標加水泥的商業(yè)模式一直被創(chuàng)投機構所追捧，成為眾多企業(yè)的吸金法寶，移動互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢注定與O2O有著不解之緣，二者如何實現(xiàn)有效融合，是創(chuàng)業(yè)者突圍的重大命題!?

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：我覺得O2O它其實非常適合這個移動互聯(lián)網(wǎng)去做。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：它是移動互聯(lián)網(wǎng)一個非常重要的組成部分。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：其實是換湯不換藥。

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：我看到目前O2O的項目，沒有哪一個不做手機的，而且手機都是他們的重頭戲。那么很多O2O的項目，好像移動的用戶還比PC還要再大一些，因為O2O它其實是解決線下需求的，那么很多線下需求，你發(fā)現(xiàn)它跟地理位置相關，那么它需要一個實時性，需要對周邊的一個查找，所以大家看到一些不管是一些，我看到一些比較流行的應用，不管是團購也罷，比方說類似于O2O的比方說一個打車的，找代駕的，我覺得這些都是老百姓非常喜聞樂見的這個應用，我要打車，我不可能回到辦公室去把電腦打開，然后我去找一個租車，我也不知道那輛車在哪兒，那么這個時候拿出手機的時候就會很方便，那么用戶出行旅游的時候，我在西湖，我在我的附近山上可能我找酒店不是太方便，這時候打開手機看一下周邊有哪些提供酒店或者提供短租房，我覺得這些都是比較有意思的一些應用，我覺得都可以去解決用戶的實實在在的需求。所以這個O2O，一個是線上一個是線下，兩個O，對吧，我覺得線上的那一塊，其實跟移動，甚至說它其實就是移動。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：比如說在這個地方然后我需要周邊的一些信息，那我可以給你，我們認為還是比較淺層次，再上升到一個新的層面，就包括對自己的個人信息，全方位的管理，健康信息、私人信息同你的需求，全面信息的管理靠手機一個東西就可以完成，這樣可以幫助你更好的生活更好的學習，這點的話我們覺得O2O是一個概念，雖然說是這兩年才興起的，但是未來它是移動互聯(lián)網(wǎng)一個非常重要的組成部分，而且在未來它一定會成為一個極具有商業(yè)潛力的一個分支，在這里面的話我們公司是在這里面是作為先行者做了很多年了。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：我們從1999年那時候的第一次互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)那么到就是開始有上市，大批量的公司去上市，這樣的時候其實我們大家都已經(jīng)有一輪的討論了，那時候的標題不叫O2O，叫做鼠標加水泥，其實是換湯不換藥，只不過說是我們現(xiàn)在討論的是移動互聯(lián)網(wǎng)怎么樣去幫助到傳統(tǒng)行業(yè)，或者是說傳統(tǒng)行業(yè)怎么來帶動移動互聯(lián)網(wǎng)的，大家都會需要有一個可持續(xù)的一個收入模式，那么只要是能夠方便到用戶的，那么用戶喜歡的，那他肯定就是能夠生存下來，既然用戶喜歡，那么我覺得付費也不會是一個問題。

　　解說三：投資即投人，融資亦是融人，近年來，中國資本市場異常活躍，出現(xiàn)“全民PE”的現(xiàn)象，優(yōu)勢資本對于創(chuàng)業(yè)者來說也是一把雙刃劍，好的商業(yè)模式也要經(jīng)受資本的考驗。近年來，創(chuàng)投紛爭不斷，甚至出現(xiàn)雙方?jīng)Q裂的惡性事件，造成零和博弈，使得創(chuàng)投雙輸。投資人跟創(chuàng)業(yè)者應該扮演怎樣的角色?又如何實現(xiàn)互利雙贏呢?

　　陳一舟(人人公司董事長兼CEO)：一定是合作伙伴的關系。

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：應該是共贏的關系。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：創(chuàng)業(yè)者跟投資人關系叫與狼共舞。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：我們就是扶他上馬的人。

　　陳一舟(人人公司董事長兼CEO)：我認為好的投資和好的創(chuàng)業(yè)者一定是合作伙伴的關系，因為他們都非常清楚一旦投進來以后大家都是坐在桌子同一點，投之前坐在兩邊，你占了便宜我就吃虧了，但是一旦進完以后，大家就是，利益都一致的，都是在同桌的同一邊然后共同面對市場的挑戰(zhàn)和機遇，共同的去去和新來的投資人來進行博弈，其實做企業(yè)和干所有的事情都一樣，幼兒園的小朋友在一起做個游戲他還要吵架呢，對不對?企業(yè)不說，干一個公司還有利益上潛在的沖突，所以我覺得即使出現(xiàn)沖突也很正常，

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：其實我覺得是一個健康的關系，應該是共贏的關系，因為他把錢投到你的公司來，他也拿不回去了，這個公司如果不行的話，它也就打水漂了，要么怎么叫風險投資呢。那么我們去找投資人也是，就是說如果本著這個共贏的想法，其實我們挺看重這個，第一個是他，是不是懂你的創(chuàng)業(yè)項目，一個比較理性的投資人他其實是應該正確地評估了你這個項目它的優(yōu)勢和它潛在的一些風險，包括將來可能遇到的困難，那這個時候他給出一個合理的價格，那你跟他走到一起以后，他對你期望值不會太高的時候，他不會操之過急的時候，他有足夠耐心的時候，其實是有利于這個公司發(fā)展的，

　　汪溪(宜搜科技CEO)：創(chuàng)業(yè)者跟投資人關系叫與狼共舞，首先你要定位他是狼，你不要認為他是天使，這是很錯誤的觀點，大家認為好像他投了你錢就是你的自家兄弟，你就忘記它資本的本性了，這是錯誤的，作為一個創(chuàng)業(yè)者首先怎么看待投資者VC、PE，首先要定位他狼，狼的本性是貪婪，他是帶有資本增值的壓力來的，他有自己的LP，他也要退出，他也要回報，他也要有一個時間周期，所以他本身就是為了追求利潤，資本的增值，所以在這個點上他投資了你，這是第一點認識。同時我們所有創(chuàng)業(yè)者要認識到第二點，人家?guī)Ыo你有些思路，有一半你要接受，有一半你可能會選擇就是。投資人跟我們關系一定是和諧的，他有他的利益，我有我的利益，我們要在之間找到利益平衡點，同時在這個過程之中我們互相要知道對方擅長的地方，我們要虛心接受，我擅長地方你也要接受。

　　(CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》欄目記者專訪銀泰資本合伙人郭佳)　　郭佳(銀泰資本合伙人)：創(chuàng)業(yè)者跟投資人的關系，很多人是打一個比方，很像是夫妻間的關系，開了門大家都挺好，但關起門來過日子的時候，會有一些小小的磕碰，會有一些些許的爭吵，但這個不是本質上的，大家的矛盾而是為了說大家能夠把這個日子過得更好，但實際上是我覺得這個關系實際上是對我來講更像另外的一種關系，就是你去學習騎馬的時候，你的那個教練跟你的這個關系，就是一個扶持的關系，因為騎馬的永遠是創(chuàng)業(yè)的這個人，馬就是他的企業(yè)，我們就是扶他上馬的人，那么跑的時候就只能靠這個人在馬上，他怎么去跑，那中間我們會給一些意見建議，但目的就是說能夠令到騎馬的人，能夠把這個馬騎得很好，我覺得這個關系很像馬場上面就是我們扶人上馬，跑的時候是他自己，創(chuàng)業(yè)的這個人你要自己去跑。

　　解說四：維護創(chuàng)投關系是一個經(jīng)久不變的課題，近年來，“對賭協(xié)議”成為資本市場的敏感話題，創(chuàng)業(yè)者往往為了獲得高額投資，不惜“豪賭”自己，與投資人簽署被稱之為一場危險游戲的“對賭協(xié)議”，其不乏出現(xiàn)像“太子奶”等“對賭門”惡性事件。有人說它是企業(yè)的“催命符”，有人說它是投資人的“保護傘”，在利益面前，這種期權協(xié)議是美酒還是毒藥呢?

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：對賭協(xié)議我是非常不支持做的，非常非常不支持。

　　陳一舟(人人公司董事長兼CEO)：那如果沒有做到的話，你是應該受到懲罰的。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：我們一般不會主動地去要求這個對賭協(xié)議，羊毛出在羊身上。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：對賭協(xié)議是一個不健康的協(xié)議。

　　吳剛(頑石CEO)：沒有好或不好只有適合和不適合。

　　陳一舟(人人公司董事長兼CEO)：你如果一直是個非常講道理的一個創(chuàng)業(yè)者，你干活也很努力，其實最關鍵你創(chuàng)造了價值，最基本你必須幫投資人，他冒了很多風險，他投了很多錢，都是有可能會完蛋，他賭了你這個團隊，賭了你這件事情。一般來說你在讓投資人賺到錢以后很多事情是好談的。就怕他虧了，比方說他一共投了一億美金，結果他賣的時候才賣了3千萬，你這個時候你去跟他談的話就很難談，所以這個時候，就是風險，但是根據(jù)我個人的經(jīng)驗，從投資人角度來說，他也不會讓創(chuàng)業(yè)者走投無路，如果你確實盡了心，即使你賣好像沒有大家想的價值那么大，或者上市的價值沒有大家想的那么大，我覺得通情達理的投資人都會來做出不同的修改。對賭這個協(xié)議應該說根據(jù)不同的情況，可以讓大家根據(jù)新的情況坐下來好好談，一定是心平氣和的，有理有據(jù)的，你對執(zhí)行力過于高估了，那如果沒有做到的話，你是應該受到懲罰的，當然在你受到打擊以后你可以說，這個打擊是稍微狠了點，別把我們的勇氣全打沒了，看能不能稍微高抬貴手少懲罰一點，那是可以的，在我的身上是這樣的結果，我不知道別人是不是這樣，我的兩次都是比較順暢的溝通，當然有時候也會吹胡子瞪眼，但是完了以后大家都是好朋友。

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：對賭協(xié)議我是非常不支持做的，非常非常不支持。因為就相當于你去管一個公司的時候，把一個公司的業(yè)績跟創(chuàng)始人的績效去掛鉤一樣。任何一個偉大公司它其實都是看長遠的，我覺得創(chuàng)始人心里面一定不是說我做這公司是為了兩年的績效，我一定是為了這個公司，他有個大的夢想，我希望所有人都在用，這公司十年以后還是一個非常偉大的公司，所以創(chuàng)始人他往往是耐得住寂寞的，他會很多短期的利益他會去犧牲，如果上邊有個對賭協(xié)議說，你做到這個銷售額，我就給你多少多少錢你的公司就上來，這個時候你會去做一些急功近利的事情。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：對賭協(xié)議是一個不健康的協(xié)議，為什么有這么多對賭協(xié)議出來，急啊，這是個上市，它要跳，從一級市場跳到二級市場這個利差，他有些地方控制不住，他就要用對賭來保護自己權利嘛，所以說對賭協(xié)議實際上對于投資人和我們的創(chuàng)業(yè)者都是一個雙輸，說這個對賭協(xié)議可以有，但是絕對不能大，一般情況下有對賭協(xié)議，屁股決定腦袋，最終他兩個會走向一個蠻對立的方面，所以我覺得對賭協(xié)議不是一個最好的協(xié)議，但是只是可以輔助的一個，大家意思一下，激勵一下，千萬不要搞成是真正的賭博式的。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：我們一般不會主動地去要求這個對賭協(xié)議，羊毛出在羊身上，創(chuàng)業(yè)的人和投資的人雙方都要對達成的這個協(xié)議心里面舒服，而不是說在建立在信息不對稱的情況下，誰要在未來再去掐對方一把，實際上我也很理解為什么會有這樣的一個對賭情況出現(xiàn)，創(chuàng)始人對自己的公司發(fā)展非常非常有信心，那么他希望以此能夠令到融資的成本降低，那么對于投資人來講，換位思考他也要去考慮到投資的成本以及未來退出的風險，如果我付的這個成本更高的話，那我希望就風險更小或者是說我的回報更高，那我對你是有要求的，這是一個雙方互動的一個結果。

　　吳剛(頑石CEO)：我覺得對賭協(xié)議對于有些情況下是合理的，就比如說作為一個創(chuàng)業(yè)者來講，對于你的未來預期是非常非常明確的，然后當你的VC，對于一次性給你很多的錢，然后是不明確的時候，我覺得這種方式是可行的，但是如果說你對于你未來的發(fā)展不是很明確，而且你有一種可能性是說你要去破壞你現(xiàn)有的節(jié)奏然后破壞你整個未來的一個發(fā)展方向的時候這種對賭協(xié)議是不能簽的，為什么?他會把你整個的企業(yè)的方向節(jié)奏感還有包括以前行程的東西給破壞掉，這個對于企業(yè)來講是傷害性比較大的。但是這是怎么說呢?這也是VC去控制自己投資的一種手段，就說沒有好或不好只有適合和不適合。