創(chuàng)業(yè)過程中，錯誤的看法思路，往往會使創(chuàng)業(yè)在還沒開始時就已經(jīng)失敗了一半，那么創(chuàng)業(yè)者該如何避免哪些誤區(qū)呢?以下是學習啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)者有哪些誤區(qū)相關(guān)文章。

　　90后創(chuàng)業(yè)者有哪些誤區(qū)案例1

　　觀察所得，少部分是親身經(jīng)歷，用血換來的教訓：

　　1、高估幫忙的價值

　　大家都知道好的投資人應(yīng)該是幫忙不添亂。有些投資者尤其是戰(zhàn)略投資者，最喜歡羅列他們擁有的資源和幫助。但往往到最后發(fā)現(xiàn)，資源是共用的，派過來幫忙的人是外行，其他訴求石沉大海，最好還得靠自己。

　　2、低估添亂的影響

　　業(yè)內(nèi)有一些老資歷公司，是公認的害蟲，盡管在被投資公司中占小股，但發(fā)號施令，天天騷擾，董事會上從不配合，讓你日日胸悶。就因為他最早找到你，就因為他不斷引誘你，就因為不拿白不拿，就因為錢快燒完，總之你拿了缺乏共識的投資人的錢。最終，聽他的可能把公司搞成四不像，不聽他的他又去外面放話，讓你陷入人間煉獄。

　　3、把投資人等同于身后的機構(gòu)

　　不靠譜的機構(gòu)，人多半不靠譜;但靠譜的機構(gòu)，不一定各個都靠譜。有的人雖然在產(chǎn)生過很多明星公司的機構(gòu)，但完全水貨一個，好的案子跟他無關(guān)，坑爹的案子干過不少。擦亮眼睛，去評判投資人的專業(yè)程度，而不要被所謂品牌蠱惑。

　　4、寧做鳳尾，不做雞頭

　　這指的是孵化器的情形。很多團隊一窩蜂往明星孵化器鉆，也不肯加入一個新開設(shè)的孵化器。然而，孵化器的好壞區(qū)別在于它資源的大小，好的孵化器，能支持數(shù)十個團隊都得到支援，單薄的孵化器則只能支援數(shù)個，甚至一個。即便你假如一個不知名的孵化器，但如果你表現(xiàn)得最好，起碼你可以得到再次融資的機會。至于只提供辦公場地的孵化器，我只想說：我很幸福。

　　5、過早稀釋股權(quán)

　　因為不熟悉融資的游戲規(guī)則，因為你聽信了“重要的是賺錢了以后分錢” ，你在第一輪或者第二輪融資中就稀釋了40%、60%甚至80%的股權(quán)。被別人控制公司導致失敗、分裂或難以發(fā)展倒不算痛心，萬一發(fā)展得很好，結(jié)果前面稀釋的越多，后面融資的選擇就越少，當你被稀釋到只剩10%、5%，這還算是你的公司嗎?

　　6、用錯誤的結(jié)構(gòu)融資

　　為了趕快把錢拿進來，跟投資人簽夸張的分成方式、管理機制、對賭條款、完全不平等的清算條款等非常另類的合同，或是用非國際慣例的結(jié)構(gòu)設(shè)計特別股。這里面的道理很簡單，沒想過共贏做大的投資人也沒能力讓公司發(fā)展壯大。亂七八糟的資本結(jié)構(gòu)和合同，只會嚇跑后面想投資的機構(gòu)。

　　7、早期融資輕視投資人

　　很多人融了天使資金以后，悶頭封閉，再也不和投資機構(gòu)接觸。如果你選擇了一家優(yōu)秀的投資機構(gòu)，這是大大的浪費。投資機構(gòu)積累了大量成敗案例和商業(yè)判斷以及其他企業(yè)的友好關(guān)系，如果不去交流和利用，和拿土壕的錢有何區(qū)別?

　　8、后期融資高估投資人

　　公司發(fā)展起來之后，很多人在選擇下輪投資的時候，總傾向于大牌、知名的機構(gòu)，但越大牌的機構(gòu)，手中積累的優(yōu)秀公司越多，他絕不會為你的生死去賭上身家。發(fā)展方向是否一致，反而是唯一的判斷標準。

　　9、選擇不靠譜的戰(zhàn)略投資

　　但凡投資部門沒有獨立于業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略投資方，都是耍流氓。有一些大公司(不點名)投資了一堆團隊，不要說成功，連產(chǎn)品影子都沒看到。為何?因為負責投資部門的高管是無實權(quán)的存在，或者兼任著其他業(yè)務(wù)部門。投資的成敗要么無足輕重要么只是他匯報業(yè)績時候的錦上添花。你們的死活，與他們無干。

　　10、選擇關(guān)注自己多于創(chuàng)業(yè)者的投資人

　　總在說自己多牛逼、公司多牛逼，卻不細細詢問創(chuàng)業(yè)者情況的投資人，是典型的投機者，一旦談成投資，他多半人間蒸發(fā)，忙著另外一些讓他“更牛逼”的事情。于是，你不過是他投機過程中的問路石或者墊腳石。

　　90后創(chuàng)業(yè)者有哪些誤區(qū)案例2

　　80%的90后創(chuàng)業(yè)者存在這5大誤區(qū)

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，90后也開始投入創(chuàng)業(yè)浪潮。社會積極鼓勵90后創(chuàng)業(yè)，校園創(chuàng)業(yè)大賽如火如荼。90后懷著滿腔熱血，大部分卻失敗了，因為90后創(chuàng)業(yè)存在著很大的誤區(qū)。那么90后創(chuàng)業(yè)，究竟有哪些繞不過的誤區(qū)呢?投融界總結(jié)了五點，希望對創(chuàng)業(yè)者有些幫助。

　　一、盲目追趕潮流

　　身邊的小伙伴們都在創(chuàng)業(yè)的路上大展身手，自己也不免蠢蠢欲動，追隨創(chuàng)業(yè)大軍而去。意氣風發(fā)的90后不知道哪來的自信，認為誰都可以憑借想法成為企業(yè)家。然而，真正的企業(yè)家需要有兩個矛盾的特性。一是賭博心理：有冒險的勇氣、奪金的欲望與破壞式的創(chuàng)新;二是精算師性格：謹慎的態(tài)度、分析的頭腦與對數(shù)據(jù)的敏感。一個缺少賭徒心理與精算師性格的人，冒冒失失地創(chuàng)業(yè)，注定要輸?shù)脕G盔棄甲。

　　二、沉迷鮮花和掌聲

　　老話說，出名要趁早，這個喧囂的世界如其所愿。就像90后創(chuàng)業(yè)者余佳文產(chǎn)品不怎么樣，就敢站在央視的鎂光燈下夸夸其談。但是當下社會是一個記錄社會，任何因為荷爾蒙沖動而來的夸夸其談，都會被人銘記，而逃不過誠信的責問。太快到來的勝利，往往滋長盲目自大的情緒，而被忽視的問題就像是埋下的一顆顆定時炸彈，將會讓人猝不及防。所以聽到掌聲，接受鮮花的時候，90創(chuàng)業(yè)者一定要清醒地意識這其中的巨大陷阱。

　　三、被資本所裹挾

　　如今，遍地都是風投機構(gòu)。資本給年輕人提供了獲得市場的機會;而另一方面，資本的鞭子，又容易驅(qū)趕著創(chuàng)業(yè)者一味快跑，失去理智。當風險投資人把錢給創(chuàng)業(yè)者的時候，他們最希望看到項目迅速成長，立刻套現(xiàn)去進行下一輪投資。因此風險投資的迫切心理，往往會濃縮一個項目從嬰兒期、幼兒期、少年期發(fā)展到青年期的歷時，而揠苗助長的結(jié)果也是顯而易見的。所以，創(chuàng)業(yè)者一定要告訴自己，也要告訴投資人創(chuàng)業(yè)的初心。即使無法一步一步地走向最終的成功，也不能迅速地奔向隕落。

　　四、創(chuàng)業(yè)的動機不純

　　90后創(chuàng)業(yè)者若和60后創(chuàng)業(yè)者一般，只是想擺脫眼前貧窮，追求吃飽穿暖，那么創(chuàng)業(yè)公司也會變得鼠目寸光，停滯不前。根據(jù)馬斯洛需求層次，確定更好的目標，才能在競爭激烈且趨向飽和的市場中拼殺出一條生路。想要避免掉進心理坑，有兩點秘訣：一是要無比熱愛創(chuàng)業(yè)本身，并在其中不斷地追求自我價值的實現(xiàn)，從而得到滿足;二是推出的產(chǎn)品恰好能滿足某一專業(yè)領(lǐng)域的特定需求，讓人欲罷不能。

　　五、意志不夠堅強

　　90后的創(chuàng)業(yè)歷程，也是一場意志力的比拼與修煉。創(chuàng)業(yè)可以提升自我能力和素質(zhì)，也能夠鍛煉意志。年輕的90后一代善于發(fā)現(xiàn)與把握機會，喜歡新鮮事物。他們出于興趣創(chuàng)業(yè)，當一個項目進入瓶頸期，他們可能就轉(zhuǎn)身至下一個興趣點。90后多數(shù)生活在一個物質(zhì)相對豐富的家庭，抵抗挫折的心理與能力還不夠成熟。創(chuàng)業(yè)中會不可避免地遇到“攔路虎”。種種關(guān)卡，需要一次次咬牙堅持，一次一次自我拆除與重建才能度過。

　　創(chuàng)業(yè)之路，布滿大坑，稍有不慎就會掉進去。投融界認為，創(chuàng)業(yè)是艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，不僅是技術(shù)與資金的較量，也是創(chuàng)業(yè)者的意志和心理的比拼。90后是朝陽，充滿無限的希望，但是前途等待他們的是無數(shù)的坑，可以預料，90后創(chuàng)業(yè)公司會死去一大批，但是，留下來的企業(yè)將是中國經(jīng)濟和未來的希望。

　　90后創(chuàng)業(yè)者有哪些誤區(qū)案例3

　　創(chuàng)業(yè)者常見的六大誤區(qū)

　　本文作者 Brent Beshore 是一位天使投資人，他手下?lián)碛酗L投公司 AdVentures。AdVentures 是 Gen Y Capital 的伙伴企業(yè)。

　　我每天的生活都圍著創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)。每天早上的第一杯咖啡我通常都在閱讀產(chǎn)業(yè)動向新聞中度過，而剩余的時間往往都在給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供咨詢，或是與創(chuàng)業(yè)者見面中度過。見了這么多的浮浮沉沉，我總結(jié)出創(chuàng)業(yè)者常見的六大誤區(qū)。

　　*我需要風投資金

　　獲得融資往往能受到媒體的熱捧，但融資只是創(chuàng)業(yè)的手段，而不是目的。在許多前車之鑒里，收獲融資只讓他們的失敗來得更壯觀一些。相反地，許多創(chuàng)業(yè)者自力更生，最終取得了巨大的成功。融資的最大意義在于，它可以支持那些高速成長但用戶無法創(chuàng)造收入的企業(yè)，這種情況極其少見。思考一下你的公司究竟需要什么，答案通常與錢無關(guān)。

　　*酒香不怕巷子深Steve Blank 的那句話說得好：沒有創(chuàng)業(yè)企業(yè)因為技術(shù)不行而失敗。當然，產(chǎn)品很重要，但銷售往往才是你將面對的最大難題。用戶很忙，沒心思鉆研你的產(chǎn)品;除了親朋好友，沒人在乎你有多么出眾的解決方案。所以，從第一天起，你就要專注在銷售上。把自己的企業(yè)視為銷售企業(yè)，最后你會發(fā)現(xiàn)自己更接近成功了。

　　*人才只是商品

　　這個觀點真是大錯特錯。就我看來，“A” 級員工比 “B” 級員工可高出 5 倍的價值。擁有人才可以是你最大的資產(chǎn)，缺乏人才可以成為你最大的心頭之患。專注于頂級人才的招募和培養(yǎng)，讓他們各司其職各盡所能。善待人才，你可以打造出強大的公司文化;輕視人才，后果不堪設(shè)想。

　　*公司章程可以晚點再說

　　老實說，錢會改變一個人的性情。生意上的事情可能是一團亂麻，但公司規(guī)章必須井然有序。如果不構(gòu)建一個清晰整潔的開場，你在接下來的幾年內(nèi)都難逃誤解、猜忌和傷害。如果你還沒有清晰的公司章程，請現(xiàn)在開始下手。如果你想為自己的企業(yè)做些什么，也請從公司章程下手。

　　*我創(chuàng)建了好幾個公司

　　這可能是最危險的誤區(qū)了。創(chuàng)辦一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)已然充滿不定數(shù)，創(chuàng)辦兩個簡直就是自殺。你不是

　　Jack Dorsey，也不是

　　Sean Parker。他們都是些奇葩，并且現(xiàn)在也都在專注地經(jīng)營某個公司。事實上，我還沒有見過哪個創(chuàng)業(yè)者的成功不是靠一心一意投入換來的。如果你創(chuàng)辦了多個企業(yè)，請選擇最有可能成功的那一個，然后專注地經(jīng)營它。

　　*我們的增速迅猛

　　這聽起來是個好消息，但過快的增速蘊藏著巨大的風險，它會對現(xiàn)金流產(chǎn)生沖擊，會放大溝通和運營中存在的問題。在我的閱歷中，不止一次看到那些增速迅猛的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不在放慢步伐和一頭撞死之間做出選擇。讓自己的公司保持可持續(xù)的，可盈利的發(fā)展步調(diào)，這點很關(guān)鍵。