90后創(chuàng)業(yè)成功者

　　創(chuàng)業(yè)就像種植樹木，只有持之以恒地投入淚水與汗水，最終這棵創(chuàng)業(yè)的樹苗才會越長越高，參天大樹的養(yǎng)成也是創(chuàng)業(yè)者成功的見證。以下是學習啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)成功者相關文章。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功者1

　　90后CEO陳皓，一個白手起家的大學生如何年入百萬美金

　　1992年出生的陳皓，微世界教育協會創(chuàng)始人，卓識成就CEO，2015年，2015年得到500萬美金的投資，這位白手起家的創(chuàng)業(yè)者分享一些在創(chuàng)業(yè)這條路上自己的一些理解，看看一個剛畢業(yè)的大學生如何做到年入百萬美金

　　先來認識一下這位90后白手起家的CEO

　　陳皓簡介：

　　陳皓，微世界教育協會創(chuàng)始人，1992年04月16日生，出生于山西太原。

　　高中就讀于太原市外國語學校，曾任太原外國語學校模擬聯合國主席，山西省高中生模擬聯合國秘書長等職務。在此期間，他意識到中國青少年素質教育的缺失，因此立志要為中國中學生打造一個中國領先的青少年素質教育及實踐平臺。

　　高三保送至上海理工大學后，開始創(chuàng)辦上海卓識成就教育科技有限公司,成為了中國中學生商業(yè)啟蒙教育的開拓者。目前，“卓識成就”已成功舉辦了9屆全國未來領袖峰會，學員覆蓋全國34個省市自治區(qū)、109所城市、600所高級中學，超過5500名優(yōu)秀中學生參與。

　　他為中國青少年搭建起了國外的商業(yè)教育比賽平臺——全美最高規(guī)格最多人數的中學生商業(yè)挑戰(zhàn)賽DECA ICDC和 FBLA NLC。幫助了中國青少年走出國門，走向世界。在智能創(chuàng)新領域，“卓識成就”已是工業(yè)和信息化部中國電子學會全國青少年電子信息科普創(chuàng)新教育基地。

　　身為一名90后創(chuàng)業(yè)家，曾被媒體稱為“中國最年輕的CEO”，第一財經日報、搜狐網、中國新聞網、澎湃等都對陳皓進行過采訪報道。

　　如今的“卓識成就”已成為一家唯一覆蓋全國，提供多品類學習、比賽和考察實習的權威青少年素質教育平臺。公司也已經從6人的成員，發(fā)展成為了擁有近150名員工的企業(yè)。

　　2015年，“卓識成就”受到成為資本的500萬美金的投資，該機構的資金主要來自常春藤校友基金，代表著美國一流名校對“卓識成就”及其視野的認可和支持。

　　以下是90后CEO陳皓的創(chuàng)業(yè)獨白，看他如何年入百萬美金?

　　原文如下：

　　我叫陳皓，生于1992年，白羊座，是一個教育領域創(chuàng)業(yè)公司的CEO，2015年7月順利從上海理工大學英語系畢業(yè)。沒錯，雖然我很不愿意，但還是會被扣上“90后CEO”的帽子。然而，我沒有講過要給員工發(fā)一個億，但是現在員工大概150人;我沒有和投資人說我會成為第二個馬云，不過2015年順利融了500萬美元;抱歉,因為是男的而且顏值不高，所以就更不能靠什么“大胸”去賣情趣用品;我的出身和這一代大部分的孩子一樣，普普通通的雙職工家庭，沒有大富大貴，也沒有悲慘故事，希望今天可以和大家分享一些在創(chuàng)業(yè)這條路上自己的一些理解。當然如果你說我的理解是錯的，哈哈，你是對的就好。

　　三個創(chuàng)業(yè)關鍵點

　　在創(chuàng)業(yè)這件事情上，我應該比這一波90后創(chuàng)業(yè)者中的大部分行動要稍早一點。每當有人問我，是否支持大學生創(chuàng)業(yè)的時候，我總是講“其實我是高中創(chuàng)業(yè)的。”因為機緣巧合，我在高三的時候獲得了保送生資格，所以豁免高考就可以進入大學，那個時候是1月份，距離大學開學還有8個月的時間，我的創(chuàng)業(yè)就從這個時候開始的。那我做什么呢?

　　19歲的陳皓蠢萌蠢萌的，什么都不懂，那個時候并沒有微信、并沒有“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、并沒有“互聯網+”，我看到了一個特別特別細分領域的機會——“中學生商業(yè)教育”。這來源于我高中時參加過的一個活動——“模擬聯合國”，當時我發(fā)現有家公司把中國的中學生聚集到一起開會，收會費，把中國的高中生送到美國去參加美國的模聯大會，收會費，竟然一年可以收到幾千萬!要知道，那個時候的幾千萬對于一個來自二線小城市的小盆友而言，是一個天文數字，想都不敢想。于是，我做了一個非常非常主觀的判斷：“模擬聯合國是一個模擬政治的活動，主要針對的人是將來希望從政的學生，那想當企業(yè)家、老板的人不是更多?要不我做一個模擬商業(yè)的活動吧!”

　　現在回頭看，雖然這個判斷特別特別的簡單粗暴，也沒有用到什么SWOT分析，甚至更多的可能是一個19歲高中生的“主觀臆斷”。但幸運的是，幸虧沒有被什么“風口”、“互聯網+”、“補貼”、“燒錢”、“平臺”等等現在高大上的流行語迷惑。在剛開始的時候，我選擇做一件“別人做過且現金流充沛且我自己熟悉的事情。”每當有人跑到我身邊來問我，特別是和我年紀相仿或者是比我還要小的創(chuàng)業(yè)者的時候，我總是建議他們從三個方面下手：

　　1、“別人做過”=“模式已經被驗證”，只要把別人在某個領域的成功模式復制到平行的領域就好，你完全不用去嘗試其他的模式，因為人類商業(yè)發(fā)展了這么多年，你沒可能在一開始就撞大運找到一個全新的革命性的顛覆的模式;

　　2、“現金流充沛”=“不借助任何融資你也可以活下來”因為你太小了，投資人一點都不傻，他們看track record，你什么都沒有，所以不要指望你會從VC那里拿到一分錢;

　　3、“自己熟悉”=“我就是自己產品的客戶，我知道客戶想要什么。”這一點可以最大程度地避免你在一開始的時候在市場費用、人力成本、銷售費用上的花費?？赡芪易约阂蚕氩坏?，

　　這三點，對于一個什么都不懂、蠢萌蠢萌的19歲的小鮮肉來說，在未來的很長一段時間中都給了我很大的幫助。

　　方向比努力更重要

　　剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，特別特別的愛刷存在感，那個時候是微博和人人網的時代。“我在首都國際機場，這是今天跑的第三個城市，努力的人最美!”，“加班到12點，整棟樓只有我們辦公室的的燈是亮著的。堅持下去!(旁邊還配著一碗泡面)”，“這是第三個通宵了，團隊的小伙伴們都好辛苦!”。但是，當我創(chuàng)業(yè)到第三個年頭的時候，發(fā)現一件對我人生觀有特別大影響的事情：“努力是很好，然而并沒有什么卵用。”(此處應該有笑臉表情)世界上誰的工作最辛苦、最努力?是早晨四點就出門的清潔工、是站崗到凌晨的交警、是你家樓下擺早餐攤的夫婦.....我絲毫沒有冒犯的意思，我很尊敬這些辛苦勞動的人。但是大家會發(fā)現這些人除了特別的努力、特別的辛苦外，還有一個共同特點就是收入比較低。如果你努力就能做出一家偉大的成功的公司，那這些人都應該有自己的商業(yè)帝國?？上Р⒉皇恰?/p>

　　哥們兒，你是在創(chuàng)業(yè)，并不是做一個具體的工作，做一個從確定的A到確定的B的事情，這樣的事情是只要熟練并且努力不斷的復制就好。你做的事情是一件在此之前，別人從來沒有做過的事情，是一個從確定的A到不確定的X之間的事情。所以，相信我，努力真的沒有什么卵用。如果你特別特別的努力、拼命，業(yè)務仍然沒有特別大的起色的時候，停下來，看看是不是你的戰(zhàn)略有問題吧。

　　什么?你說自己是小公司，有什么戰(zhàn)略不戰(zhàn)略的。我曾經也這樣覺得，當我嘗試著調整了一些做法的時候，收到了出其不意的效果，從此我就愛上了去停下來認真的思考戰(zhàn)略，那個時候我們只有五個人。Taobao可以打敗Ebay并不是贏在了努力上，而是贏在了支付寶這一中國化的工具上;Iphone能把三星最后的一口飯都吃掉,并沒做什么特別努力的事情，只是把屏幕變大了一點點而已;好未來(學而思)能成為中國最牛的教育公司,并不是什么努力、什么互聯網+，而是在一開始的時候每個課程的模式就是特別良性的......真的，請相信我，努力在創(chuàng)業(yè)這件事情上起到的決定性占比估計也就百分之五。不信你去問陌陌的CEO唐巖，他在陌陌上市前加過幾天班?我可憐的同仁們，不要用努力來安慰自己啦。

　　融資那點事

　　融資?我本來是沒計劃寫這一part的，因為我覺得完全用不到。我在一開始的時候就講過，現金流充沛幫了我很大的忙。是的，我極其不建議像我這樣的年輕人——白手起家、年紀輕輕的創(chuàng)業(yè)者，選擇第一個項目是“平臺型”、“整合資源型”、“補貼型”的業(yè)務。饒了我吧，不要再拿馬云、劉強東來和我舉例子，說他們也come from nowhere，但是在創(chuàng)業(yè)的時候融到了特別多的錢。我想說的是，他們一開始做的生意都是賺錢的生意，你看到的融了很多錢的結果，那已經是他們把賺錢的生意變成了近乎平臺的樣子的時候才得到的。

　　什么?你和我說李彥宏一上來就是燒錢的業(yè)務?那好吧，除非你所處的時代和個人背景堪比處于互聯網人口紅利時代早期的北大本科+海歸。VC在你的業(yè)務開端時，不會給你一分錢，因為在你憑著商業(yè)計劃書忽悠他們之前，他們可能已經被忽悠掉幾千萬美金了。所以相信我，不要被什么政府扶持創(chuàng)業(yè)貸款、某某90后基金所忽悠，你仍然拿不到一分錢。踏踏實實做好你的業(yè)務吧，等有了一定的規(guī)模效應后，再去找VC聊聊，這個時候給你的建議是：不要相信他們嘴巴里任何和你說過的“協同效應”以及任何可能帶給你的資源，因為然并卵。每個基金的投資經理在決定投你的時候，他們的角色就成了自己基金的“銷售”，他們會告訴你各種自己“獨特”的優(yōu)勢，然后希望你在估值上或者條款上有所讓步。不好意思，在你這個階段，投資人基本上是幫不了任何忙的。因為同樣的許諾，他們一年可能和100個人講過了，你算算一年中他們有幾天時間可以留給你?

　　所以，融資的時候，談錢就好。最好在自己不缺錢的狀態(tài)下去融資，擺出的姿態(tài)就是“你愿意給錢，我很開心，謝謝!但是你不愿意給錢，爺也可以活的很好。”如果你對業(yè)務足夠有信心，在面對質疑的時候，禮貌地有邏輯地回答完問題后，他們仍然不相信，并且試圖證明他們是對的時候，你可以告訴他們“世界上找不到一家公司是壁壘足夠深、跑道足夠長、毛利足夠高、增速足夠快、團隊足夠強的公司等著你們來投資的。”講完這么多，我仍然希望你在一開始的時候不要指望有人給你投錢。

　　Think like a businessman

　　請在你要決定創(chuàng)業(yè)的那一瞬間，就把后面的所有決定都看成是商業(yè)決策吧。Think like a businessman，所謂商業(yè)決策，就是把一切的決定都當成投資，并且利用投資回報率來計算這個決定是否應該去做。最簡單的，這個人應該雇傭嗎?雇傭他的話，他會給你業(yè)務帶來哪些成長，這個成長是不是你付給他工資的十倍?或者是估值上的成長?復雜一點的，你應該去追求這個女孩子嗎?你要在她身上花多少時間?投入多少錢?她帶給你的幸福、歡樂、面子、性、安慰、幫助等是否值得你的投入?好吧，你一定會說我特別的冷酷無情，不解風情，肯定是個單身狗吧。這不重要，重要的是，從你決定創(chuàng)業(yè)那一刻開始，你所做的決定真的會實實在在的影響到和你一起做事的兄弟姐妹，進而影響到他們的家庭。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你身上背負的責任和壓力并不只是來源于你自己，還有整個團隊。所以我提的要求是：希望你永遠都做最理性的選擇。Think like a businessman，拋開你的個人喜好、拋開你的主觀情感。我知道這很難，但是你仍然得做。

　　BUY and HOLD

　　堅持非常非常的重要，創(chuàng)業(yè)的路上，你會遇到各種各樣的誘惑。因為你總會忽然發(fā)現上周和我在一個論壇上扯淡的那個土里土氣的傻X剛剛融資并且是你的兩倍，然而在你看來，除了選擇的跑道比你的稍微長一點以外，其他并無長處。于是你特別的焦慮，我要被人超過了。再或者，你忽然發(fā)現某個傻X公司新上了一個業(yè)務，給他們在短期內帶來了充沛的現金流，你特別的眼紅，恰好這哥們兒最近還買了一輛新款911，然后車里還竟然坐了個網紅，于是你坐不住了，因為在你看來，這個業(yè)務特別的Low，而且最應該做這個業(yè)務的人明明是你。于是你又特別的焦慮。哈哈，我經常有這樣的感覺，自己也經常為此苦惱。就只能拿巴菲特老爺子的話來安慰自己了，BUY and HOLD，買入并且持有。從長期來看，這反倒讓我獲益很多。

　　別人融資很多，可能是這個行業(yè)正處在一個風口上，競爭異常的激烈，活下來的人寥寥無幾，這哥們兒很大程度會死掉;別人的業(yè)務短期來看帶來的現金流非常充沛，會有更多像你這樣的人看到，于是一窩蜂的沖上去，大家都沒錢賺，911最后可能當二手車賣掉，網紅嘛，自然也沒了。創(chuàng)業(yè)這件事情就是看你做的事情和社會發(fā)展的趨勢是否會產生共振，如果共振越大，你成功的幾率以及你成功后所得到的成績就越大。如果你相信你的業(yè)務屬于這樣一個類型，那就什么都別說了，堅持下去吧。公平的上帝會把高額融資、911、網紅加倍的還給你。

　　對了，最后忘記和你說了，請忘掉你的90后，95后甚至00后創(chuàng)業(yè)者的身份吧。你的員工在向你要求漲工資的時候，不會因為這些而少問你要一分錢，倒是可能會欺負你年幼;你的客戶不會因為你的年紀而在你犯的錯誤上給你第二次機會，反倒會說“我早就說年輕人不靠譜”;你的投資人呢?真是苦了他們了，你在電視上說了你要給員工分一個億，事后在別的地方罵起他們是一群傻X投資人特別好忽悠后，他們還是得站出來替你說“我們特別看好這個創(chuàng)始人和他的團隊”。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功者2

　　20歲的“創(chuàng)業(yè)家”：90后和他的“全球充電網絡”夢

　　心有多大，舞臺就多大。22歲的Kenneth Lou從大學就開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，現在他正在眾籌網站Kickstarter上為其發(fā)布的新產品Amepere籌資，但他的夢想不止于此，他想要建立亞洲第一個無線充電網絡。

　　按常理來說，一位22歲的年輕創(chuàng)業(yè)者是不會有如此大的抱負、不會有如此廣的人際關系、創(chuàng)業(yè)準備不會做的如此充分;因為和這些大學生創(chuàng)業(yè)者們比起來，還是一些年長企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功機率要高，畢竟他們有豐富的專業(yè)經驗。

　　但是新加坡企業(yè)Novelsys的創(chuàng)始人Kenneth Lou并不這么認為，他覺得自己是個例外。他認為他的使命就在于“為世界提供能量”。

　　當Lou在采訪中談到自己公司的發(fā)展計劃時他說道：“我把所有的東西都做成了幻燈片。”談到他學生時代的創(chuàng)業(yè)歷程時，他向我們展示了一個幻燈片——他在新加坡國立大學上學期間，他曾停學一年來創(chuàng)業(yè)。然后他又打開了另外一個幻燈片，向我們介紹了他們這個創(chuàng)業(yè)團隊成立的始末。

　　Lou是個非常有進取心的年輕人，他足智多謀、精明能干。Novelsy的雄心是很多老練的企業(yè)家所不及的，Lou的想法對于他們來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)?，F在，Novelsys正在眾籌網站Kickstarter上為其發(fā)布的新產品Amepere籌資，Amepere是一款移動電源，但它和普通的移動電源有所不同，它支持Qi標準的無線電技術。Qi是全球首個推動無線充電技術的標準化組織——無線充電聯盟(Wireless Power Consortium)推出的“無線充電”標準，具有便捷性和通用性兩大特征。

　　這款產品著實是一款用戶友好型移動電源，因為相比現有的移動電源，它不需要顧客隨身攜帶長長的數據線。它還有一個更加智能的功能，它自帶一個配套的移動應用，這個應用可以讓用戶知道什么時候該給自己的設備充電，什么時候設備已經完成充電任務了。

　　Ampere是專為智能手機設計的，它比Mophie(一家屢獲殊榮的移動智能設備及配件設計商和制造商)充電背殼更具靈活性。你只需要將支持Qi無線充電標準的智能手機放入Ampere皮套內，手機就會自動開始充電。像iPhone這樣不支持Qi無線充電的智能機，Ampere給它們配備了特殊的充電皮套和一個可移動的接收器。

　　Ampere的電池容量是2700mAh，零售價是99美元，它的價格似乎比小米和其他品牌的移動電源要高許多。普通移動電源的售價是Ampere的五分之一，電池容量反而是Ampere的四倍左右。Lou希望在今后的量產階段能把價格降下來。

　　就算Ampere以其高價會銷售的很好，新加坡的另一家創(chuàng)業(yè)公司Pirate3D仍然認為Lou公司的發(fā)展會十分艱辛，因為他覺得一旦某種產品的銷量有所下降，眾籌公司間的潛在沖突就會暴露無遺。

　　對于一家新興企業(yè)來說，在生產軟件產品的同時又要生產硬件產品是相當困難的。一旦生產環(huán)節(jié)出現一丁點問題，企業(yè)的產品就可能面臨著無法如期交貨危險。這種情況下，顧客會對生產商極其不滿，大量的顧客甚至會要求退款，這會讓企業(yè)陷入資金流動短缺的危險處境。Ampere就面臨上訴的危險，因為這款產品只是對市場上現有的同類產品的進行了改進，在創(chuàng)新上并沒有實質性的突破。

　　事實上，目前Novelsys每賣出一部Ampere，都會虧損幾美元，但是Lou認為銷售量的提高可以彌補這部分虧損。他在采訪中說道：“這次Ampere在Kickstarter上進行眾籌，實際上是一次代價很大的市場營銷活動。”零售也是彌補虧損的一種重要方法，只不過它的效果顯現地有點慢。

　　Ampere看似是Noverlsys公司推出的主要產品，但實際上它只是Noverlsys實施其宏偉計劃的一個小小的開端。Lou正在構思他的第二步計劃，這次就不僅僅是生產一款簡單的硬件設備了，而是要采用Noverlsys技術建造的一個無線充電網絡。

　　這個計劃暫時叫做Juice，他們計劃在城市內建立無線充電站，尤其是在城市的咖啡廳和餐廳。顧客只要下載他們的應用并進行注冊，就可在有無線充電站的地方為其設備免費充電，安裝這些無線充電站的咖啡廳或其他場所需繳納一定的費用。要是你的電池是可充電電池，下次使用時無需重新連接，可以直接使用無線充電。

　　作為回報，那些咖啡廳、餐廳老板能得到什么呢?他們可以投放目標廣告，并以提供更多的充電時間為由，向顧客收取費用。這個想法在亞洲還是第一次出現，但它并不新鮮，因為在世界上已經出現過了。星巴克和Duracell Powermat在2014年就開展無線充電網絡實施了合作，舊金山200家星巴克的店內安裝了無線充電板。星巴克將在不久后，在其亞洲的咖啡店內也安裝無線充電板。

　　Lou在采訪中表示：“Ampere和Juice會創(chuàng)造出一個無線充電系統，有了這個系統，人們可以隨時隨地為自己的設備充電，無須再為自己的設備沒電而擔心——我們就是希望每個人的設備永遠都保持在電量充足的狀態(tài)。”

　　要想讓Juice成為一個可行的計劃，Lou必須出手要快，要盡快占據亞洲市場。他預計2015年6月能在新加坡城區(qū)內推行這個計劃，在年底前將其推廣至新加坡的各個地區(qū)，屆時他們會和一些大型的餐飲連鎖店進行合作，比如Coffee Bean、星巴克、麥當勞等。他計劃在2016年中期進軍國際市場，那時Novelsys就會成為像Powermat這些著名的無線充電公司的收購目標了。

　　毫無疑問Lou已經不下數十次了在自己腦海中構思這個計劃了，他也毫不遮掩的將自己的計劃廣而告之并為此付出行動。他覺得新加坡志在成為一個智能國家，而實現這個目標要靠三種重要的資源。第一種是數據;第二種是電力——城市的居住者走到哪里都能找到充電的地方;第三種是咖啡，為城市的建造者們補充能量，咖啡店最好是做到像星巴克和Coffee Bean一樣出色。

　　但是一家初創(chuàng)企業(yè)要想沿著創(chuàng)業(yè)者制定的計劃發(fā)展并不容易，尤其是在無線充電技術的標準還未統一的情況下。Powermat無線充電技術公司使用的是Power Matters Alliance標準，而Ampere是基于Qi標準。在19世紀80年代晚期的電流大戰(zhàn)中，交流輸電方式戰(zhàn)勝了直流輸電方式，從那以后這種標準不統一的現象在無線充電技術行業(yè)一直存在著，不同的人總是傾向于不同的電流輸入方式。

　　即使到了今天，該行業(yè)仍未確定究竟該訂立何種標準。在電池技術的發(fā)展過程中，也在不斷出現具有創(chuàng)新競爭力的新技術，從石墨技術到電子皮膚技術再到遠距離能量傳輸技術。

　　上面這些技術中的任何一種技術可以讓Novelsys公司的技術黯然失色，但是Lou卻不以為然。他在采訪中說：“我們并不是一個科技團體，我們只是基礎設施的提供者。”他說MyRepublic公司的副總裁Greg Mittman是他們團隊的導師。這家公司正在采用云計算技術來降低亞洲電信行業(yè)的網絡運算成本。

　　Lou在采訪中表示，在眾籌開始前他做了大量的準備工作。他向我展示了許多他使用過的數據材料，在準備過程中，他計算了每個產品所需的成本，還預計了銷售盈虧的狀況。

　　在進行眾籌之前，Lou還咨詢了許多新加坡硬件新興企業(yè)。他在采訪中表示他和著名的游戲設備生產商Razer以及無線揚聲器企業(yè)X-mini進行了深刻的討論，從他們那里獲得了有關一些生產方面以及怎么與合同制造商聯系的建議，還請教了分銷渠道的事。

　　Lou還向新加坡創(chuàng)業(yè)公司Vibease(推出了世界上第一款智能振動器)和Pirate3D(新加坡3D打印初創(chuàng)公司)請教。他們之間的談話使Lou堅信應該把首批產品的銷售地點選在新加坡國內，以此避免和深圳推出的產品銷售發(fā)生沖突。

　　他計劃在新加坡國內生產第一批Ampere的產品數量為4000部。如果市場的需求量超過了4000，將會由印度尼西亞的生產商進行生產，該生產廠家位于印度尼西亞的Batam島上，距新加坡很近。Lou從深圳聽到了許多恐怖的故事，比如產品的零件是如何在生產過程中被換掉，產品的設計理念是如何被抄襲，還有產品是如何被仿造。

　　由于首批的生產量較少，Lou認為沒必要進軍中國市場。他們之所以選在新加坡國內，是因為他們比較了解國內的生產線，產品質量也好掌控，還能和生產商及時溝通交流。Lou表示只有當訂單量超過1萬時，他們才會考慮中國深圳的廠商。

　　為了全心全意經營Novelsys，Lou選擇了暫時休學，還組建了一個8個人的團隊。他們團隊在iJam(新加坡的一個加速器)舉辦的活動中獲勝，為Noverlsys籌集到了6萬美元的資金。

　　Lou此前有過創(chuàng)業(yè)經歷。他曾經推出過一個每日一購的應用，該應用支持全球性服務;但是他的合伙人卻中途退出，導致這個應用沒有能夠發(fā)展壯大。他的第二次創(chuàng)業(yè)經歷是成立了一家公司，整理那些供人們下載和試用的應用，但是這次創(chuàng)業(yè)也以失敗告終，因為他當時的聯合創(chuàng)始人欺騙了他。

　　新加坡國立大學設立了一個肯特崗獎學金(創(chuàng)業(yè)獎學金)，學生可以通過競賽獲得這筆資金。Lou開始在校園內四處張貼海報，尋找聯合創(chuàng)始人，海報的標題則是：“你就是下一個Elon Musk(世界上最勵志的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者)”，但是沒有人與他聯系。后來，他給學校的電子工程系發(fā)了一封電子郵件，就這樣，他認識了現在公司的聯合創(chuàng)始人Mark Keong，Keong后來成為了這家公司的工程靈魂人物。

　　Keong又找到了他在新加坡學習時結識的工業(yè)設計師Delane Foo。就這樣，三個人參加一系列新的創(chuàng)業(yè)競賽活動，并贏得了學校的獎學金。但是要建立起一家真正的企業(yè)，光有商業(yè)計劃是不行的。

　　有一次Lou的導師問他：“你是想贏得更多的商業(yè)計劃的比賽，還是想開一家屬于自己的公司?”就是這一問點醒了他，讓他找到了自己的人生方向。隨后他獲得了iJam的資助，還獲得了8.2萬美元的天使投資。他現在的目標是從SPRING TECS那里獲得45萬的科研補助金，預計在兩年內完成A輪融資，融資金額達到450萬美元。

　　對于一個學生來說，要想創(chuàng)業(yè)需要學習的東西還太多，但是Lou不同于一般的學生。他是Pilip Yeo Initiative項目三位成員中的一位，這個項目是以新加坡一位著名的政府官員命名。這項計劃讓Lou有機會接近Philip Yeo和他的社交圈子。如果你想在一個由政府主導國民經濟的國家實現你的偉大抱負，那么接近一個政府官員將對你有巨大的幫助。因此，Lou可以得到他創(chuàng)業(yè)所需的幫助。

　　“我才22歲，我總喜歡鼓勵和我差不多大的青年人去創(chuàng)業(yè)。因為我們沒有車貸、沒有房貸;我們沒有結婚、沒有孩子;我們不需要承擔家庭責任。我們可以一心一意的創(chuàng)業(yè)。”Lou在采訪中說道，“我們需要學習，但是我認為我們所接觸到的人、我們建立的社交圈子遠比一個學位要值錢的多。”