計算機技術(shù)產(chǎn)生以來，信息技術(shù)便有了突飛猛進的進步。它的應(yīng)用已經(jīng)滲透到社會的各行各業(yè)、各個角落，極大地提高了社會生產(chǎn)力水平，為人們的工作、學習和生活帶來了前所未有的便利和實惠。以下是學習啦小編為大家整理的90后IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

　　90后IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)：十大逆襲成功的90后創(chuàng)業(yè)者

　　一、小豬CMS創(chuàng)始人“豬哥”：做微信營銷系統(tǒng)源碼半年多銷售額突破一千萬

　　“豬哥”，是一名不折不扣的90后，初中輟學，做過車間工人，電焊工、賣過電腦等，后來開始自學編程，2013年帶領(lǐng)團隊開發(fā)出全國首家微信營銷系統(tǒng)——小豬CMS，產(chǎn)品上市后短短一年不到，營業(yè)額便已超過千萬，用戶遍及國內(nèi)及國外華人居住區(qū)。未來將深入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，專注提供移動互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案。

　　二、臉萌CEO郭列：每個學渣都是潛力股。

　　打開微信朋友圈，你的朋友圈是不是也被臉萌給刷屏了?就在不久之前，一款名為“臉萌”的手機“拼臉”軟件爆火，在幾天之內(nèi)占領(lǐng)了朋友圈頭像的半壁江山。上線半年，用戶突破2000萬，一度更是高居AppStore里的下載排行榜首，目前其已獲得IDG數(shù)百萬元投資。爆紅軟件的背后，就是廣東一名年輕的“90后”小伙郭列。“因為熱愛，所以堅持”，是這位創(chuàng)業(yè)青年的信條。

　　三、SegmentFaultCEO高陽：在我眼中，程序員就是藝術(shù)家

　　高陽，1990年5月4日出生在山東的一個農(nóng)村，年紀不大，卻已在北京的科技圈打拼了近5年。“在我眼中，程序員就是藝術(shù)家。他們賦予二進制的0和1以感情和生命，這就是他們的創(chuàng)造性所在。”由此，他萌生了一個念頭——在網(wǎng)站上做一個社區(qū)，將這群人聚集起來。于是就有了知名程序員問答社區(qū)“SegmentFault”。時間不長，便受到業(yè)界的廣泛好評。現(xiàn)在他是中國最大規(guī)模的“黑客馬拉松”的組織者，并入選了福布斯發(fā)布的30歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單。

　　四、　郭秀峰：90后“非主流域名客”

　　從大學起，郭秀峰開始接觸國別域名，也就是普通人口中的“非主流域名”。隨著越來越深入地接觸互聯(lián)網(wǎng)，他漸漸把注冊國別域名變成了自己的愛好。“我發(fā)現(xiàn)了一些非常有趣的域名，自己注冊了很多，然后賣掉，換回了我創(chuàng)業(yè)的第一桶金。”這些郭列口中“有趣的疊字域名”，就有“.bb”、“.tt”等。“.tt這個域名一開始在一個日本人手里，我一直在關(guān)注著它。直到2012年4月，我發(fā)現(xiàn)那個人沒有續(xù)費，域名被重新收回，我馬上與官方注冊局聯(lián)系，將這一域名拿下。”不久之前，傳聞羅永浩以六位數(shù)的價格從郭秀峰手中將“t.tt”的域名買下。

　　五、鄭淞文、呂日陽：制作“東北貓”意圖創(chuàng)建煎餅王國

　　東北貓版“你瞅啥”視頻近期火爆網(wǎng)絡(luò)，視頻里的Tom貓用東北方言風趣幽默地講解了在東北被人問“你瞅啥”怎么回答不會挨揍。這是90后東北小伙子呂日陽和鄭淞文制作的視頻，這系列視頻在騰訊、優(yōu)酷、酷六等網(wǎng)站播放量總數(shù)超過2000萬，“東北貓”還建立了微信公眾號，粉絲量已達60萬。其實，他們制作東北貓的目的是線上推廣東北文化聚攏人氣，線下打造煎餅實體店。用視頻給自己的餐飲產(chǎn)品打廣告，用新媒體賣煎餅。做足了網(wǎng)絡(luò)預(yù)熱之后，在線預(yù)訂的3000份煎餅很快銷售一空?，F(xiàn)在呂日陽和鄭淞文注冊了沈陽市太宗餐飲企業(yè)管理有限公司，主打糖太宗煎餅，夢想是創(chuàng)建一個煎餅王國。

　　六、泡否科技CEO馬佳佳：我們是沒被閹割的一群“正常人”

　　一個23歲的女孩，在兩年間，憑借幽默與犀利，精明與無畏，成為創(chuàng)業(yè)新銳獨秀的一枝，成為報端網(wǎng)路熱議的人物，自2012年從中國傳媒大學畢業(yè)之后，她就進入成人性用品行業(yè)，和志同道合的小伙伴們一起，一年多時間就帶著Powerful(泡否)情趣用品店，從北京東五環(huán)傳媒大學旁的小吃街上二十平方米的小門臉一路"殺"到了三里屯商區(qū)。現(xiàn)在的Powerful三里屯旗艦店被稱為"中國最美情趣用品店"。

　　七、長頸鹿科技創(chuàng)始人向仁楷：把貨賣給00后

　　生于1992年，創(chuàng)辦了“長頸鹿科技”公司，賣得是技術(shù)和創(chuàng)新。他設(shè)計出一款可穿戴設(shè)備：一個帶夾子的圓形徽章，可以固定在上衣領(lǐng)口，徽章內(nèi)置的陀螺儀會實時監(jiān)測身體的傾斜度，與手機聯(lián)動，隨時提醒用戶注意坐姿。向仁楷給這個類似于電子背背佳的小玩意兒起名為“長頸鹿朋友”，從名字到產(chǎn)品外觀都走萌系路線。他所瞄準的，是那些相對低齡化的市場。輕便、智能、萌，毫無疑問，這是90后以及00后的消費趨勢。向仁楷認為自己創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢是：比起那些費心揣摩90后想法的公司，他更容易抓到同齡人對產(chǎn)品的要求，“天然萌總比裝萌者更有市場。”目前他已經(jīng)拿到了50萬投資。

　　八、杭州云造科技有限公司創(chuàng)始人CEO俞立穎：互聯(lián)網(wǎng)思維不用看就懂

　　她創(chuàng)立的云造科技以浙大人為主。他們線上線下通吃，為網(wǎng)站、APP設(shè)計用戶界面，也為保溫杯、廚具之類的實體產(chǎn)品設(shè)計外觀。開一家小小的設(shè)計公司，對俞立穎來說只是第一步，“這個行業(yè)的缺點是還沒有被互聯(lián)網(wǎng)化，業(yè)內(nèi)很少人跟投資公司打交道。”她想抓住機會，以設(shè)計參股，為風投投資的互聯(lián)網(wǎng)項目提供服務(wù)。等到項目成熟時，再以現(xiàn)金折現(xiàn)股份的方式退出。這些結(jié)合了投資眼光和互聯(lián)網(wǎng)特性的新鮮想法，將讓云造科技變得與傳統(tǒng)接活兒的設(shè)計公司不太一樣。

　　九、“超級課程表”創(chuàng)始人余佳文：只要我喜歡的東西我就去做，存在即合理。

　　超級課程表”自然是以課程表為主，它是國內(nèi)首款與高校教務(wù)系統(tǒng)對接, 可以一鍵自動錄入課程表到手機的校園社交應(yīng)用。在一年多時間吸引了900多萬的大學生群體。目前已經(jīng)得到紅杉、策源和真格的千萬級投資，投資人包括徐小平和周鴻祎等。

　　十、追夢網(wǎng)創(chuàng)始人杜夢杰

　　2011年4月他來到上海開始組建團隊，并在同年9月第一版正式上線。如今追夢網(wǎng)已經(jīng)擁有了日均兩萬用戶訪問，七萬頁面訪問的數(shù)據(jù)，并且在追夢網(wǎng)上已經(jīng)為近300個的創(chuàng)意夢想籌集到了總額兩百多萬，越來越多的青年人在這里將自己的創(chuàng)意設(shè)想加速實現(xiàn)。

　　90后IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)分析

　　互聯(lián)網(wǎng)入門容易做大很難

　　盡管目前創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境很寬松，進入門檻也非常低，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊三兩個人研發(fā)一個APP就可以創(chuàng)立一個公司，與前幾年動輒數(shù)十萬的注冊資本，還要租用專門的辦公室、購買服務(wù)器、雇傭一大幫員工才能開展一個創(chuàng)業(yè)項目簡直就是天堂與地獄的差別。

　　然而，創(chuàng)業(yè)的門檻低了并不代表成功容易。經(jīng)過近20年的快速發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)早已告別荒蠻時代，現(xiàn)在無論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)都是BAT幾大巨頭公司的天下，創(chuàng)業(yè)公司要想在巨頭的眼皮低下快速成長為一家完全獨立的上市公司，面臨的挑戰(zhàn)及壓力比之前任何時期都要多。

　　以移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司為例，經(jīng)過過去一年的收購兼并及火力齊開，目前APP流量分發(fā)渠道基本都集中在百度、騰訊及阿里、360幾家巨頭公司手中，創(chuàng)業(yè)團隊研發(fā)的APP產(chǎn)品倘若不能一炮而紅那么很難有足夠的人力、物力及資本投入去慢慢獲取注冊用戶，即使幸運地獲得風險投資實現(xiàn)一定的用戶規(guī)模，但很快又遇到布局廣泛的巨頭公司的正面競爭。因此數(shù)量眾多的APP創(chuàng)業(yè)團隊要么向巨頭靠攏，要么掙扎著等死。

　　毫無疑問，單純的PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)沒有任何機會，而單純的APP軟件產(chǎn)品看似入門容易但又很難做大，唯有潛力較大的就是巨頭不屑于做的O2O苦活、臟活，以及巨頭剛剛起步的軟硬件結(jié)合的智能硬件，這些都不是巨頭光靠花錢及流量就能做好的事情，恰恰留給了創(chuàng)業(yè)者參與競爭的機會，小米及樂視模式就是最好的證明。正如馬云近日說的“互聯(lián)網(wǎng)已進入深水區(qū)”，作為創(chuàng)業(yè)者站得太淺捕不到魚，站得太深又會把自己淹死，需要好好找準自己的位置從而在巨頭林立的競爭縫隙中找到屬于自己的生存空間。