80后草根創(chuàng)業(yè)故事及總結(jié)

　　今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了80后草根創(chuàng)業(yè)的相關(guān)文章，希望對讀者有所啟發(fā)。

　　一個80后草根站長的創(chuàng)業(yè)故事 自媒體創(chuàng)業(yè)

　　如今的互聯(lián)網(wǎng)上“自媒體”這個詞越來越熱，所謂的“自媒體”是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱。自媒體的出現(xiàn)，也同時成就了很多自媒體明星。

　　自媒體的出現(xiàn)催生出了一大批自媒體明星，如盧松松、月光博客的博主等，隨著自媒體的發(fā)展，這些原本默默無聞的站長們都隨之成為了知名自媒體人。

　　而今天故事的主角也是一個隨著自媒體發(fā)展而創(chuàng)業(yè)成功的80后創(chuàng)業(yè)者。他就是華省省，1980年出生于山東菏澤。

　　華省省大學(xué)畢業(yè)后，只身來到了大城市上海，開始追逐自己的人生夢想，但是事實往往是“夢想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，對于一個剛出校門的90后來說，想要在上海這么一座大都市來說，站穩(wěn)腳跟并不如想象中的那么容易。華省省為了生計，不得不開始找兼職做。

　　2012年，華省省和同樣出門闖蕩的室友一起利用閑暇時間跑到離公司很近的車墩影視基地去做起了兼職群眾演員，華省省第一次拍抗戰(zhàn)戲可以說很幸運，不僅見到了明星俞灝明和Selina，還躲過了一場災(zāi)難。那是一場夜戲，還是爆破戲，因為火藥師操作失誤，導(dǎo)致八位客串日本兵的群眾演員被炸傷，演藝圈明星俞灝明和SHE成員Selina也被炸傷。他躲在沙袋堡壘后面，僥幸沒事。

　　回憶起這段經(jīng)歷，華省省說，這是群眾演員真實的寫照：有些夢想成為明星的人，還在影視基為了夢想而奮斗。這是一條艱苦的，沒有盡頭的路。堅持下去，或許有一天被哪位大導(dǎo)演看中出演主角，但這幾率有點像買彩票中五百萬一樣難。

　　正因為自己有過這種群眾演員的經(jīng)歷，所以華省省知道當(dāng)明星的難度，華省省打算改變。

　　2012年，華省省進(jìn)入了另一個圈子—站長圈子，創(chuàng)辦了華省省博客。在博客中，華省省記錄了他的站長經(jīng)歷和草根創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗分享，以及一些互聯(lián)網(wǎng)中遇到的事兒。經(jīng)過兩年的運營，積累的大量的忠實讀者，每篇文章閱讀數(shù)和評論都在刷新紀(jì)錄。

　　2013年3月份，華省省的博客被A5站長網(wǎng)評為草根站長代表;6月份，他博客的文章被艾瑞網(wǎng)全部轉(zhuǎn)載，同時被艾瑞網(wǎng)評為搜索引擎觀察員，著名自媒體;2014年8月，華省省被今日頭條推薦報道，被今日頭條推薦報道評為十佳自媒體人。

　　如今，在各大站長圈子里的自媒體上，隨處可以發(fā)現(xiàn)華省省關(guān)于建站、運營、自媒體發(fā)展等方面的文章，文筆犀利，觀點獨具一格，很多做網(wǎng)站的站長都視為“干貨”，他發(fā)表的文章，也頻頻被轉(zhuǎn)載，用一位網(wǎng)友的話說：“華省省火了!”。

　　華省省回憶起自己的站長經(jīng)歷，稱博客是他付出心血最多的一個事業(yè)，每天堅持寫一篇高質(zhì)量的文章，當(dāng)然了，正式因為有了他這樣的付出才得到了上面那樣的回報。

　　關(guān)于未來草根站長的出路，華省省在博客里說，他個人推薦自媒體博客的創(chuàng)業(yè)模式，說做博客最適合草根，能積攢自己的人脈，還能練習(xí)自己的寫作能力，做博客每天更新一到兩篇文章就能滿足內(nèi)容的需求了，不用像做門戶網(wǎng)站那樣一天更新大量的文章浪費體力。而且博客的大部分文章都是原創(chuàng)，這點保證了百度的收錄。

　　華省省說，做任何的事情的時候最擔(dān)心的是沒有自信，沒有自信做任何事情感覺千難萬險，所以希望草根站長們要給自己強大的自信，做起事來也將會事半功倍。

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　　80后草根創(chuàng)業(yè) 失敗創(chuàng)業(yè)者自述

　　沒有無數(shù)的失敗，我們是不會走到今天的。任何一棵大樹下面一定有巨大的營養(yǎng)，巨大的營養(yǎng)來自于這個時代很多人犯的錯誤。 永遠(yuǎn)思考別人是怎么失敗的，哪些錯誤是這些人一定要犯。因為成功有很多的要素，有很多的東西你是沒辦法學(xué)。———馬云

　　我叫袁瀚，自由人事業(yè)發(fā)起者，袁瀚工作室創(chuàng)始人?，F(xiàn)在是2014年年底，距離我第一次創(chuàng)業(yè)(2003年)到現(xiàn)在已經(jīng)是第12個年頭。

　　話說我現(xiàn)在做的自由人事業(yè)算是第6次創(chuàng)業(yè)，也就是說我前面有過5次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。前5次成功了嗎?看標(biāo)題就知道了。

　　下面來說說我前5次是如何把公司開垮的。每次開垮公司，都有很多原因，我這里只用一個關(guān)鍵字把最核心的因素提煉出來，在原因后面還會說明我從中獲得的成長。

　　第一次開垮公司：“嫩”

　　1.創(chuàng)業(yè)概述：

　　我第一次創(chuàng)業(yè)是2003年到2004年，在廣東汕頭，做保健品。

　　第一次創(chuàng)業(yè)時我還在讀大三，不過一沖動就退學(xué)創(chuàng)業(yè)了。哈哈，當(dāng)時想會不會成為第2個比爾蓋茨呢。不過我沒有成為比爾蓋茨，而是成了炮灰。第一次創(chuàng)業(yè)失敗的原因簡單說就是“嫩”：要錢沒錢、要人脈沒人脈、要經(jīng)驗沒經(jīng)驗，典型的“三無”創(chuàng)業(yè)者。

　　2.我的成長：

　　據(jù)說創(chuàng)業(yè)成功率只有5%，那95%失敗的應(yīng)該大部分都是第一次創(chuàng)業(yè)。

　　第一次創(chuàng)業(yè)失敗并不是什么很糟糕的事情，我們起碼知道了什么叫創(chuàng)業(yè)、什么叫吃苦、什么叫失敗。

　　我第一次創(chuàng)業(yè)雖然說不上吃過多少苦，不過也連續(xù)好多天吃泡面，半夜打的士回宿舍、為了省錢6個人擠一輛車，為了懲罰自己沒完成業(yè)績睡了幾晚上馬路。這些都是我很寶貴的經(jīng)歷。

　　第二次開垮公司：“亂”

　　1.創(chuàng)業(yè)概述：

　　我第二次創(chuàng)業(yè)是2005年到2007年，在廣東廣州，做美容儀器。

　　2005年，幾個創(chuàng)業(yè)伙伴窩在廣州一個月租600塊的民房里(全天看不見陽光)，用了3個月左右，把技術(shù)研發(fā)好、資料準(zhǔn)備好，然后一出市場就勢如破竹。5人創(chuàng)業(yè)團隊，每個月都可以做幾十萬的業(yè)績。我們初次嘗到了賺錢的滋味。

　　賺錢后就迅速擴張：辦公室從破民房換到了廣州最貴地段——天河北路的寫字樓，人員從5個擴充到近50個，人員工資從最開始發(fā)幾百塊生活費，到聘請了4、5個總監(jiān)，每個總監(jiān)都開8000塊的基本工資(注意那是2005年)。

　　上帝欲其亡,必先令其狂。我們的好日子只過了不到半年，然后就急轉(zhuǎn)直下，核心原因就是“亂”：

　　A.市場亂：

　　當(dāng)時公司用的是區(qū)域代理制。我們把儀器、技術(shù)、培訓(xùn)打包成項目賣給代理商，代理商再賣給終端消費者。雖然代理商獲得的利潤已經(jīng)很高了，但他們希望獲得更高的利潤，于是到處找比我們更便宜的進(jìn)貨渠道。

　　我們對代理商和OEM廠家都缺乏約束力，有不少代理商直接找到給我們OEM的廠家或其他能生產(chǎn)類似產(chǎn)品的廠家，拿到了更低的進(jìn)貨價。一邊跟我們要宣傳、培訓(xùn)、技術(shù)支持，一邊偷偷跟別人進(jìn)貨。我們當(dāng)時雖然想了一些方法，但基本無法挽回局面。

　　B.管理亂：

　　公司有2個合伙人，我是二股東、負(fù)責(zé)策劃和銷售，大股東負(fù)責(zé)技術(shù)和培訓(xùn)，我們2個都非常不擅長管理。于是當(dāng)時就出現(xiàn)了人越多公司越亂、效益越差的現(xiàn)象。部門與部門之間頻繁出現(xiàn)權(quán)利斗爭、辦公室政治越演越烈，我和合伙人除了一次又一次開除高管、也就沒有其他高招了。

　　C.財務(wù)亂：

　　我和大股東自己的開支與公司的財務(wù)都混在一起。大股東把自己孩子的學(xué)費、生活費、自己買包包、買項鏈等所有費用全部拿到公司來報銷。如果公司只有她一個股東無所謂，但還有另外個股東呢，你說我會有想法嗎?

　　當(dāng)然有。不過我當(dāng)時才24歲，股份只有20%，覺得也不好意思講，就睜只眼閉只眼。當(dāng)然，我自己也做得不好。公司曾經(jīng)有幾個月沒有財務(wù)，我就代管財務(wù)。幾個月后招了新的財務(wù)，一算賬公司少了近10萬塊。這10萬塊也不是我貪污了，當(dāng)時公司很多出賬都是現(xiàn)金支付、我也沒有記賬，后面也想不起來。就這樣一個糊涂賬交接到新財務(wù)那里。