2016年找人合作創(chuàng)業(yè)八大法則
學(xué)習(xí)啦小編今天為大家推薦一篇關(guān)于2016年找人合作創(chuàng)業(yè)八大法則的文章。供大家閱讀參考,以下正文。
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:要有共同的目標(biāo)
既然是合伙人,就必然是基于認(rèn)可的共同目標(biāo)。如果對(duì)方是為了做事,而自己只是為了拿錢(qián),那就不是合伙的心態(tài)。從感覺(jué)上,需要技術(shù)合伙人有一起戰(zhàn)斗,戰(zhàn)友的感覺(jué)。需要在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,能夠從技術(shù)角度出發(fā),對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做出全方面的參與。
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:誠(chéng)信是基礎(chǔ)
不要怕讓全天下人都是知道你的理念,別人可以copy你的點(diǎn)子,創(chuàng)業(yè)不可能僅僅靠一個(gè)點(diǎn)子就能成功,但copy不了你的信念和激情以及把這個(gè)點(diǎn)子發(fā)展成為一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。讓盡可能多的人知道你要做什么,你需要什么幫助,看到你的激情的同時(shí)也看到你的踐行能力和堅(jiān)持的意志……
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:溝通是一起創(chuàng)業(yè)的重要橋梁
創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)跟程序員溝通,同時(shí)技術(shù)人員參與創(chuàng)業(yè),在合作中要積極的反饋,有效溝通,不能像在公司工作上下屬一樣,只單方向接收信息。在創(chuàng)業(yè)中,如果只有單向邏輯,是很要命的,因?yàn)闀?huì)造成時(shí)間浪費(fèi),而時(shí)間是創(chuàng)業(yè)中最大的成本。要想做技術(shù)合伙人,也不能刻板,靈活溝通,是合作愉快的重要因素。
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:心態(tài)放平,謙虛謹(jǐn)慎
有個(gè)朋友說(shuō):“我曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè),一次參與,一次主導(dǎo),都失敗了。我認(rèn)識(shí)到自己技術(shù)還行,但市場(chǎng),營(yíng)銷推廣,商業(yè)方向的確不是我的擅長(zhǎng),我希望能夠這方面經(jīng)歷和能力的互補(bǔ)的人。”可見(jiàn),創(chuàng)業(yè)合作一定要認(rèn)識(shí)到自己的不足,謙虛交流,才能更好地解決問(wèn)題。
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:技術(shù)合伙人與時(shí)間段的重要性
技術(shù)合伙人在開(kāi)始階段最重要。因?yàn)?,只要?a href='http://www.rzpgrj.com/chuangyee/hulianwang/' target='_blank'>互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,你總是需要要依托技術(shù)實(shí)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品原型的?,F(xiàn)在要想拿到投資,基本上很難憑一個(gè)idea了,至少需要一個(gè)原型,甚至是早期的產(chǎn)品上線。但事實(shí)上,因?yàn)檎也坏皆缙诘募夹g(shù)人員參與,大部分人都夭折在只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階段。
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:方向:真誠(chéng)的溝通接地氣的方向,而不是畫(huà)大餅方向
技術(shù)人員因?yàn)椴簧瞄L(zhǎng)商業(yè)思維,所以需要講述創(chuàng)業(yè)的方向和價(jià)值。一來(lái)就談,我們一年后就能達(dá)到幾十億,給人感覺(jué)就像個(gè)騙子!”,而是講一些具體的實(shí)施步驟,才能和他們的邏輯對(duì)接上。
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:要承認(rèn)自己在商業(yè)上的欠缺,才能有找合伙人的心態(tài)
我問(wèn)那位朋友有十多年的經(jīng)驗(yàn),為什么不自主創(chuàng)業(yè)。他說(shuō):“我曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè),一次參與,一次主導(dǎo),都失敗了。我認(rèn)識(shí)到自己技術(shù)還行,但市場(chǎng),營(yíng)銷推廣,商業(yè)方向的確不是我的擅長(zhǎng),我希望能夠這方面經(jīng)歷和能力的互補(bǔ)的人。”
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:保障
愿不愿意給技術(shù)合伙人相應(yīng)的保障,這個(gè)是很關(guān)鍵的因素。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,因?yàn)榧夹g(shù)人員與其他的創(chuàng)業(yè)者相比,有幾個(gè)很大的不同:
1、技術(shù)人員的職業(yè)生涯很短暫,機(jī)會(huì)成本高,他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制要求極高。
2、技術(shù)合伙人是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中前期最重要的實(shí)現(xiàn)者,但他們的核心價(jià)值是有階段性和替代性的。
3、技術(shù)人員的核心思維模式是質(zhì)疑和要求短期回饋,這恰恰給了創(chuàng)始人主導(dǎo)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。 創(chuàng)業(yè)找個(gè)“大牛”是很難的,概率很低,找外包技術(shù)團(tuán)隊(duì)更是如此,不僅價(jià)格昂貴,效果更不敢說(shuō)。