2016年找人合作創(chuàng)業(yè)八大法則
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合作創(chuàng)業(yè)八大法則:要有共同的目標(biāo)
既然是合伙人,就必然是基于認(rèn)可的共同目標(biāo)。如果對方是為了做事,而自己只是為了拿錢,那就不是合伙的心態(tài)。從感覺上,需要技術(shù)合伙人有一起戰(zhàn)斗,戰(zhàn)友的感覺。需要在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,能夠從技術(shù)角度出發(fā),對整個創(chuàng)業(yè)項目做出全方面的參與。
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:誠信是基礎(chǔ)
不要怕讓全天下人都是知道你的理念,別人可以copy你的點子,創(chuàng)業(yè)不可能僅僅靠一個點子就能成功,但copy不了你的信念和激情以及把這個點子發(fā)展成為一個系統(tǒng)的過程。讓盡可能多的人知道你要做什么,你需要什么幫助,看到你的激情的同時也看到你的踐行能力和堅持的意志……
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:溝通是一起創(chuàng)業(yè)的重要橋梁
創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會跟程序員溝通,同時技術(shù)人員參與創(chuàng)業(yè),在合作中要積極的反饋,有效溝通,不能像在公司工作上下屬一樣,只單方向接收信息。在創(chuàng)業(yè)中,如果只有單向邏輯,是很要命的,因為會造成時間浪費,而時間是創(chuàng)業(yè)中最大的成本。要想做技術(shù)合伙人,也不能刻板,靈活溝通,是合作愉快的重要因素。
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:心態(tài)放平,謙虛謹(jǐn)慎
有個朋友說:“我曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè),一次參與,一次主導(dǎo),都失敗了。我認(rèn)識到自己技術(shù)還行,但市場,營銷推廣,商業(yè)方向的確不是我的擅長,我希望能夠這方面經(jīng)歷和能力的互補的人。”可見,創(chuàng)業(yè)合作一定要認(rèn)識到自己的不足,謙虛交流,才能更好地解決問題。
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:技術(shù)合伙人與時間段的重要性
技術(shù)合伙人在開始階段最重要。因為,只要是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,你總是需要要依托技術(shù)實現(xiàn)某個產(chǎn)品原型的。現(xiàn)在要想拿到投資,基本上很難憑一個idea了,至少需要一個原型,甚至是早期的產(chǎn)品上線。但事實上,因為找不到早期的技術(shù)人員參與,大部分人都夭折在只有一個創(chuàng)業(yè)項目的階段。
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:方向:真誠的溝通接地氣的方向,而不是畫大餅方向
技術(shù)人員因為不擅長商業(yè)思維,所以需要講述創(chuàng)業(yè)的方向和價值。一來就談,我們一年后就能達(dá)到幾十億,給人感覺就像個騙子!”,而是講一些具體的實施步驟,才能和他們的邏輯對接上。
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:要承認(rèn)自己在商業(yè)上的欠缺,才能有找合伙人的心態(tài)
我問那位朋友有十多年的經(jīng)驗,為什么不自主創(chuàng)業(yè)。他說:“我曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè),一次參與,一次主導(dǎo),都失敗了。我認(rèn)識到自己技術(shù)還行,但市場,營銷推廣,商業(yè)方向的確不是我的擅長,我希望能夠這方面經(jīng)歷和能力的互補的人。”
合作創(chuàng)業(yè)八大法則:保障
愿不愿意給技術(shù)合伙人相應(yīng)的保障,這個是很關(guān)鍵的因素。天下沒有免費的午餐,因為技術(shù)人員與其他的創(chuàng)業(yè)者相比,有幾個很大的不同:
1、技術(shù)人員的職業(yè)生涯很短暫,機會成本高,他們對風(fēng)險的控制要求極高。
2、技術(shù)合伙人是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中前期最重要的實現(xiàn)者,但他們的核心價值是有階段性和替代性的。
3、技術(shù)人員的核心思維模式是質(zhì)疑和要求短期回饋,這恰恰給了創(chuàng)始人主導(dǎo)項目的機會。 創(chuàng)業(yè)找個“大牛”是很難的,概率很低,找外包技術(shù)團隊更是如此,不僅價格昂貴,效果更不敢說。