學習啦小編今天為大家推薦一篇關于2015年度十大風云人物之張旭豪的文章。供大家閱讀參考，以下是正文。

　　周素琴：用創(chuàng)新書寫傳奇,突破格局，始終是她一生上行的風向標。

　　(同時獲“熱心公益獎”單項獎)

　　1990年，周素琴在回四川娘家的時候，改良了一道菜，這讓她開創(chuàng)了一個火鍋品類，她的火鍋店不到十年時間，就擴張到了北京、甘肅等10多個省市。從1998年開始，她向上游發(fā)力，從小規(guī)模種植，到2012年一次性建成1000畝的設施農(nóng)業(yè)基地。向下游她砸下重金，2012年投資1.5億元建設西北最大的調(diào)味料食品工廠，推廣建設百店萬家，最終實現(xiàn)三產(chǎn)融合;2014年，周素琴跳離熟悉的餐飲業(yè)，回到老家四川江油，大手筆規(guī)劃1.8萬畝地，開發(fā)建設李白故里青蓮國際詩歌小鎮(zhèn)。2015年9月，第一期建設完工，十一期間，游客每天達到3萬人，日常也達到5千人左右。周素琴讓這個千年古鎮(zhèn)，驚艷亮相。她就是跨界達人周素琴。從一專到多營，她解開賺錢財富密碼。

　　鄧洪九：誓言要做世界最大綠色果品供應商。

　　他5歲喪父，兄妹10人，只活下來6個。1980年9月的雨夜，在絕望的母親要帶著年僅10歲的他跳河的時候，他對母親許下了一定改變命運的誓言。17歲，他來到重慶碼頭。憑著一身力氣、一根扁擔，他成為千萬名棒棒軍中的一員。從一根扁擔，到全球化公司，裂變關鍵就在最近四年。2011年，他不再簡單地賣水果，開始自己到世界各地采購，剔除中間環(huán)節(jié)。他投資1億多元在泰國建廠，以期貨形式和果農(nóng)簽訂合同。今年又把觸角延伸到更遠的南美洲，簽下7000畝車厘子的長期收購合同。他的進口水果以低于市場平均售價百分之二十的價格銷售，兩年時間占領全國十幾個省份的批發(fā)市場和400多家超市。2015年他的企業(yè)銷售額超過18億元。他就是目標明確，行動果敢的鄧洪九。

　　潘東明：探索農(nóng)村電子商務破局之道，五年深耕，讓遂昌模式終成全國典范!

　　(同時獲“最佳商業(yè)模式獎”單項獎)

　　2010年，潘東明辭去百萬年薪的副總職務，回到老家的縣城發(fā)傳單，他堅信農(nóng)業(yè)加上電子商務，一定會為家鄉(xiāng)帶來一些可想象性的東西。他幫助農(nóng)戶通過互聯(lián)網(wǎng)把農(nóng)產(chǎn)品賣出去，短短幾年，一個小縣城出現(xiàn)了2000多家網(wǎng)店。他成立了一家全新的電子商務公司，設立村網(wǎng)店，幫農(nóng)民網(wǎng)上購物，卻規(guī)定，這個公司不許盈利。不許盈利的背后隱藏巨大商機，他有成千上萬支觸手零距離的接近農(nóng)民，接近土地。他利用這種龐大的社群關系，作為信息的支撐。他投入金錢，收貨數(shù)據(jù)，等待收網(wǎng)。他認為最大的不是交易，是數(shù)據(jù)。他創(chuàng)立的“電子商務培訓，農(nóng)產(chǎn)品進城，消費品下鄉(xiāng)”的模式被業(yè)內(nèi)稱為“遂昌模式” 他叫潘東明，他說，中國涉農(nóng)電子商務的道路才剛剛開始!

　　王偉偉：誰說青春無處安放，你用行動給出答案。

　　20歲，她考上常州工學院播音主持專業(yè)。大學一年級，她做兼職賺了三萬多元錢。大學四年畢業(yè)時，她不僅買了豪車，還握有百萬存款。伴隨著財富的增長，關于她的流言蜚語跑得更快。然而外人的質(zhì)疑卻更加堅定了她想要賺大錢的夢想。2011年，大學剛畢業(yè)的王偉偉看上了養(yǎng)殖湖羊的商機，她投入全部積蓄100多萬元，卻還是在最關鍵的時候資金鏈斷了，在家人的幫助下，她渡過難關。入行僅一年，別的新手還在摸索，她早已抓住渠道獲利百萬，三年后她又一躍成為全縣規(guī)模最大的湖羊養(yǎng)殖場。2015年，湖羊行情大跌三分之一。同行都在減小規(guī)模，她卻瘋狂擴張，將養(yǎng)殖規(guī)模擴大兩倍。而更出人意料的是，她開始涉足進口礦泉水行業(yè)，她說，看似毫無關聯(lián)的兩個行業(yè)背后是她精心的產(chǎn)業(yè)布局。她就是行動派王偉偉。

　　曾令鋼：誠信為基石，創(chuàng)新為命脈。

　　他是一名商海老將，創(chuàng)業(yè)30多年，先后從事過酒店、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、水產(chǎn)養(yǎng)殖、水果進出口貿(mào)易等多個行業(yè)，最終他選擇農(nóng)業(yè)作為畢生追求的事業(yè)。2005年，他大膽嘗試，將檸檬引種到家鄉(xiāng)——廣東河源種植。通過創(chuàng)新種植技術、縮短結果期和盛產(chǎn)期，公司一年的銷售額達幾億元，并在廣東、江西、四川、湖南等地自建或合作建有各類標準化種植示范基地10萬余畝，有效帶動農(nóng)戶3000多戶，被評為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”和“全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)”。2012年，檸檬市場吸引眾多投資者進入，市場價格比往年下降一半，檸檬銷量只有往年的三分之一。面對公司的困局，曾令鋼提出走“科技農(nóng)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)”的道路，他抵押房產(chǎn)，孤注一擲，投入幾千萬元開發(fā)檸檬深加工。在短時間內(nèi)公司研發(fā)出了檸檬精油、檸檬干片、檸檬細胞水、檸檬原汁等系列產(chǎn)品，一上市便大受歡迎，企業(yè)也因此煥發(fā)生機，銷售額直線上升。如今，曾令鋼的產(chǎn)業(yè)涉及檸檬、食用菌、光伏農(nóng)業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)。

　　張杰：創(chuàng)新運營模式，因品制宜，因地制宜，探索實體店與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。

　　1999年研究生畢業(yè)后，他放棄了月薪過萬的大型企業(yè)，選擇到一家月薪不足2000元的互聯(lián)網(wǎng)做一名程序員。他希望通過互聯(lián)網(wǎng)能給某一個領域帶來一點小小的改變。他從中華網(wǎng)高管的崗位離職創(chuàng)業(yè)，給100多家企業(yè)提供了電商解決方案后，他要為自己量身定制一套方案。他從“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”尋找成就感。2011年初，他率先提出農(nóng)產(chǎn)品電商的區(qū)域化。他以大連為試點，建立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺“菜易家”，并在大連市區(qū)開設九家社區(qū)實體店。到2012年底，就有36家大連農(nóng)企的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品通過這套“區(qū)域化電商平臺+社區(qū)化實體店”服務體系到達消費者。他把眼光放在了全國。他要從原產(chǎn)地開始整合海鮮流通體系，壓縮傳統(tǒng)海鮮供應鏈。從碼頭到消費者餐桌，海鮮將會實現(xiàn)垂直供應。真正做到貨真價實，價格比同類電商平臺低20%?，F(xiàn)在，全國很多知名農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)都與他合作。“菜易家”已經(jīng)在大連生根發(fā)芽，并逐步向天津、寧波等城市擴展。用電子商務給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)助力，他是農(nóng)產(chǎn)品電商黑馬張杰。

　　胡再明：他為改變命運遠走他鄉(xiāng)，又為實現(xiàn)夢想重歸故里。他是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實踐者，他是湘品進京的代言人。

　　胡再明曾是寧波一家電器廠的職業(yè)經(jīng)理人，年薪百萬。2008年，他聽說自己的家鄉(xiāng)湖南省長沙市要打造百里水產(chǎn)走廊。同年，他辭掉百萬年薪的職業(yè)經(jīng)理人工作，回家養(yǎng)魚。2009年，他的第一批翹嘴紅鲌上市，但整整兩個月卻拿不到一份長期訂單!銷路受阻，他頻出高招。他投下巨資建立豪華四合院，打造免費吃魚體驗館，一舉打開市場，當年銷售翹嘴紅鲌400萬元!此后，他先后投資建立東安雞養(yǎng)殖基地、蔬菜種植基地、農(nóng)產(chǎn)品銷售公司，5年時間，他參與經(jīng)營的公司達到4家之多，2013年他旗下的公司銷售額達到3000萬多元!如今，他積極響應湖南省“湘品出湘”千億工程號召，以湘菜和特色商品為切入點，進軍北京市場!2014年11月在湖南省政府的支持下，他一期投資3000萬，成立湖南名優(yōu)商品北京展示銷售中心，為湖南特色品牌企業(yè)與在京各大小湘菜館搭建合作橋梁!同時他又搭建湖南特色生鮮電商平臺，通過線上線下并舉、共享物流通道、倉儲等方式，降低企業(yè)成本，幫助湖南中小企業(yè)開拓北京市場!目前他的電商平臺，已經(jīng)與260多家湖南本地蔬菜基地與生產(chǎn)加工企業(yè)，和在京400多家湘菜館展開合作，一年時間平臺交易額達到1億元!

　　占錦川：致力于農(nóng)業(yè)信息化，打造農(nóng)產(chǎn)品全供應鏈體系。讓農(nóng)民省心，讓市民安心，她不忘初心。

　　雖是財務出身，卻鐘情于農(nóng)業(yè)與IT。占錦川一手創(chuàng)辦了上農(nóng)信，開始了與農(nóng)業(yè)信息化的不解之緣。建網(wǎng)站、做農(nóng)業(yè)旅游，搞信息化培訓，之后有感于食品安全事件頻發(fā)，她抓住行業(yè)空白，在國內(nèi)率先提出了從源頭追溯食品安全的理念。早在2002年，她就嘗試過電子商務，雖然未能成功，夢想的種子卻深深地扎根在了心里。2009年，經(jīng)過一年多的探索，菜管家優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品訂購平臺正式上線運營，以“安心食材”和“貼心服務”開創(chuàng)了農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的新格局。到了2013年，占錦川又做了創(chuàng)新探索的關鍵性決策，搶得了先機，菜管家與光明食品集團旗下的“海博物流”正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方共同打造國內(nèi)領先的農(nóng)產(chǎn)品第三方冷鏈物流平臺。經(jīng)過五年多的運行，目前菜管家注冊用戶已突破17萬名，推銷600余家專業(yè)合作社各類農(nóng)產(chǎn)品近1800余個品種，為拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、促進農(nóng)民增收作出了突出的貢獻。

　　鄭志軍：企圖決定版圖，速度決定未來。

　　他擁有異于常人的行動力，他的創(chuàng)業(yè)故事從批發(fā)市場蹬三輪賣罐頭開始，90年代，17歲的他一戰(zhàn)成名，凈賺10萬。2003年夏天，他到福建東山島辦事，在漁民的一個習慣上發(fā)現(xiàn)商機，決定開發(fā)一款含鹽飲料。沒錢沒技術，他卻當機立斷，說干就干。2004年5月，僅一年時間，新飲料上市，2008年，銷售額破6000萬，成為福建省知名運動飲料。2010年3月，為解決運動飲料只在夏天熱銷的問題，他決定做果汁。當月，他就貸款5000萬，承包250畝土地，并提出園區(qū)建成、研發(fā)投產(chǎn)、見到收益全部當年完成。所有人都覺得不可能，員工開會為此吵翻天，他只有一句話，馬上就干，必須完成。半年后的2010年9月，他把別人的不可能變成了現(xiàn)實。2014年底，他在美國考察時發(fā)現(xiàn)椰子水，決定研發(fā)椰子水運動飲料。3個月后新產(chǎn)品誕生，大半年后的今天，銷售額達3000多萬。如今他在全國的3家工廠，一天時間生產(chǎn)飲料100多萬瓶，能裝滿60多輛10噸卡車，企業(yè)年銷售額超3億。他叫鄭志軍，他說他還要跑得再快點，3年后，他要讓他的飲料銷售額超15億。

　　金衛(wèi)東：他總能把不可能變成現(xiàn)實。他一直是時代的領潮者，他說誠信是一生的名片。

　　1995年，當普通人每月只有幾百元工資的時候，金衛(wèi)東在外企的月薪折合人民幣約55000元。然而他放棄了高薪，回到沈陽，開始創(chuàng)業(yè)。起初，他連員工的工資都發(fā)不出來，卻說：未來要辦一百家廠，一年的利潤就要達到一個億，還要成為中國最優(yōu)秀的飼料企業(yè)之一。八年后，他就帶著團隊實現(xiàn)了當初年利潤一個億的狂言。2003年，他又說：要成為中國前十強飼料企業(yè)，做世界頂級飼料供應商。他開疆擴土，與荷蘭農(nóng)企結盟，并在國內(nèi)外建立了100多家分公司，擁有飼料、屠宰、食品、貿(mào)易等業(yè)務板塊。2009年，禾豐公司進入中國飼料企業(yè)前十強。2014年，禾豐公司成功上市，企業(yè)的年銷售額超過160億元?，F(xiàn)在，他正帶著團隊朝著“中國五霸，世界十強”的新目標邁進。

　　司全軍(獲“執(zhí)著精神獎”單項獎)

　　在2010年以前，青山羊在山東省的單縣是一個瀕臨滅絕的品種。這一年，司全軍從北京回到了家鄉(xiāng)山東省的單縣，發(fā)誓要讓這個古老的山羊品種重煥生機!為了這個夢想，他辭去了民生銀行部門經(jīng)理的職位，這讓他一年損失了近60萬的收入!這種羊長得慢，效益低，幾近滅絕，以至于他整整耗時3個月，才找到第一只純種青山羊。青山羊養(yǎng)殖讓太多的人看不到希望，司全軍卻堅信這里面大有商機，兩年時間，他投入全部積蓄200多萬元。最難的時候，青山羊吃不上草料，他甚至賣掉了北京的房子用來維持。別人說他是羊瘋子，他卻說賣掉房子是為了斷了自己回城市的念想。為了這句堅持，從沒拿過刀子的他，一個月內(nèi)親自解剖80多只羊，半年時間，他把自己從銀行白領變成了養(yǎng)殖專家;5年的堅持，終于換來了累累碩果!在蒙古國，他簽訂3萬畝草原種植苜蓿。在國內(nèi)，他在河北張家口建起2700畝養(yǎng)殖場，帶動山東、安徽、河南、河北1500戶農(nóng)戶養(yǎng)殖青山羊。司全軍，在夢想的路上執(zhí)著前行，永不放棄。