2016年十大創(chuàng)業(yè)箴言
學(xué)習(xí)啦小編今天為大家推薦一些關(guān)于2016年十大創(chuàng)業(yè)箴言的分析探討。供大家閱讀參考,以下是正文。
十大創(chuàng)業(yè)箴言1、找到風(fēng)口,看清風(fēng)向
在創(chuàng)投圈,“臺風(fēng)來的時候,豬都會飛”因雷軍而知名。“風(fēng)口”,原指通風(fēng)的口子,這里指適合風(fēng)吹起來的凹口。這是一個比較形象的說法,涵括時機(jī)、趨勢、潮流等等,暗喻正確的時間、地點(diǎn)、做對的事情等等,對于創(chuàng)業(yè)者而言,是指可以結(jié)合其個體優(yōu)勢優(yōu)先切入從而獲得成功關(guān)注的突破口。
風(fēng)口,實(shí)際上就是做什么的問題。好不好找?它的難度就在于,必須結(jié)合自己的優(yōu)勢,能夠夠得著,又切合時下的痛點(diǎn)或者熱點(diǎn),可以引資本關(guān)注市場真正熱起來。
高頻剛需,是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常被灌輸?shù)娘L(fēng)口。實(shí)際做起來,及其起點(diǎn)相似仍然是結(jié)局迥異。理想的創(chuàng)業(yè)模式是找到這樣一個突破口,準(zhǔn)確進(jìn)行創(chuàng)業(yè)定位。然而無人可以一次次準(zhǔn)確預(yù)判下一個風(fēng)口,必須在市場中練就敏銳的洞察,去碰好運(yùn)。
也許1998年中關(guān)村的商鋪就是劉強(qiáng)東的風(fēng)口,那么在線游戲?qū)?zhàn)平臺GGgame就是聚美優(yōu)品陳歐的風(fēng)口,當(dāng)然,找到風(fēng)口之后,活著、活的滋潤、活的成功是三個不同的境界。風(fēng)口理論的真諦,在于看清風(fēng)向,從而明晰做正確的事。這是豐富經(jīng)驗和極高智慧綜合的產(chǎn)物。
相對于錯誤來說,正確就是捷徑。尤其對于創(chuàng)業(yè)者來說,找到這樣的風(fēng)口,特別重要。創(chuàng)業(yè)不僅僅只是一次實(shí)驗或者歷練,對于很多草根創(chuàng)業(yè)者來說,很有可能就是全部身心理想押上去的一次人生賭局,成敗與否,對人生的影響是可想而知的,寄托了太多改變命運(yùn)的理想色彩。
十大創(chuàng)業(yè)箴言2、人生沒有最佳時機(jī)
對于希望有所作為的人生來說,人生沒有最佳時機(jī),換句話說,下定決心跨出去一步的那一刻才是最重要的。
決定了,時機(jī)就是馬云發(fā)起西湖邊上第一個英語角,成立海博翻譯社的時候;就是李彥宏啟程回國,在北大資源賓館租房,開始了創(chuàng)建百度公司時候,也是馬化騰在股市將10萬元炒成70萬元的時候。近一點(diǎn)說,牛文文辭職創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)家,唐巖辭去總編輯創(chuàng)辦陌陌,或者說劉成城開始全職運(yùn)營36氪,現(xiàn)在看來或許都是極佳的時機(jī)。
網(wǎng)上一個三十一歲毅然離職的朋友,歷經(jīng)兩年的錘煉,最終擁有自己開設(shè)的吉他家教班。而身邊這樣樸實(shí)的例子,俯首細(xì)看,一定比比皆是。
反之,如果總是等待所謂的最佳時機(jī),往往就會因為“時機(jī)未到”而延遲。人生對于未知,不是克制就是害怕和畏懼,而人們通常習(xí)慣用不斷做準(zhǔn)備,來告誡自己增強(qiáng)信心。事實(shí)上,人生里所謂的絕佳機(jī)會,無關(guān)你準(zhǔn)備得多好,而是取決于你是否有勇氣做出改變。一件事情,不真正開始,就是永遠(yuǎn)游離在外的,實(shí)際上很多人發(fā)現(xiàn)一旦成功再回首,之前的準(zhǔn)備其實(shí)完全就是浪費(fèi)時間。
量的積累并不必然引起質(zhì)變,但打破就是一個新的世界。
十大創(chuàng)業(yè)箴言3、全心全意做一件事
筆者一個非常優(yōu)秀的朋友,在自己創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊歷時八個多月解散后,曾經(jīng)坦言,最后悔:沒有盡心盡力。他痛苦的不是事情失敗,不是公司解散,而是沒有盡力。他最大的遺憾在于自己都沒有做到全職投入,更遑論別人。
實(shí)際上,越來越多的人都領(lǐng)悟了這一點(diǎn),在當(dāng)前學(xué)習(xí)大體一致的前提下,這個世界,沒有誰必然比別人聰明,結(jié)局的區(qū)分只有用心與否之分。創(chuàng)業(yè)者一旦認(rèn)準(zhǔn)、選擇好了方向,就應(yīng)該甩開膀子干。怕什么?屌絲創(chuàng)業(yè),失敗了大不了還是一個屌絲。一旦成功,那就是逆襲。
30歲辭職創(chuàng)業(yè)的Amy,很客觀地說過一席話。如果他同時做兩件事,一來會分心,與其到不能兼顧的時候再作取舍,不如從一開始就全心全意做一件事。其次,因為破釜沉舟,因為不給自己退路,才能把自己的潛能逼出來,從而成功的幾率大大提高。
這句話仍然適應(yīng)于所有創(chuàng)業(yè)者。
十大創(chuàng)業(yè)箴言4、高價打敗低價
因為職業(yè)關(guān)系,對于天南海北經(jīng)常飛來飛往的“空客”而言,有一個體驗刻骨銘心。那就是,越是高檔的東西,越是一分價錢一份享受。有的哪怕是差了一點(diǎn)點(diǎn),服務(wù)就會天壤之別。
對于一個產(chǎn)品而言,價格一般由成本+利潤組成;也有根據(jù)目標(biāo)收益或者投資收益率定價的;還有根據(jù)盈虧平衡定價的?;蛘咝蜗笠稽c(diǎn),把一個產(chǎn)品看成一個圓心,價格是半徑。這樣,高定價,所代表的利潤圓面積就大。
盡管公司的研發(fā)、生產(chǎn)可持續(xù)性經(jīng)營等各種能力,以及各種政策監(jiān)管,都會對此產(chǎn)生制約和影響,但是一分價錢一分貨,國人眼里的定價往往預(yù)示著公司的自信,至少某種能力?,F(xiàn)實(shí)也是高價格變現(xiàn),反過來又會極大地促進(jìn)生產(chǎn)研發(fā)包括營銷推廣的進(jìn)展,至少生存的空間大大大于其他低價產(chǎn)品。
大家熟悉的蘋果就是一個現(xiàn)成的例子。在日趨白熱化的競爭中,蘋果堅持高端定位,尤其在華銷售定價偏高,但是絲毫不影響他的銷售。目前以六千多億美金雄踞全球市值之巔。很長時間內(nèi),令無數(shù)對手折腰,只能在后面成為追隨者。
此外,在大眾消費(fèi)佐餐醬品類領(lǐng)域,“老干媽”也是一個典型的例子。其產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格不同,在很長時間內(nèi)一直穩(wěn)定地維持在7—10元的主流消費(fèi)區(qū)間。直至整的整個行業(yè)定價,低于“老干媽”沒利潤,高過“老干媽”沒市場。真是霸氣。
有一個業(yè)務(wù)員問老板:“市場上有一個小廠,價格很低,很難對付,怎么辦?”老板反問道:“既然這家廠這么厲害,為什么一直是家小廠,而我們卻是大廠呢?”這句話點(diǎn)明,低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色,很難最終成事。
低價是推銷,高價才是營銷。低價決定了營銷的核心要素只能是價格,因為低價無法支撐其他營銷活動。高價決定了它的營銷活動可以是豐富多樣的,這是由價格所產(chǎn)生的政策空間決定的。
學(xué)會高價,就是選擇一種高品質(zhì)定位,從而為自己爭取一個更為寬廣的未來。
十大創(chuàng)業(yè)箴言5、從最小的事情做起:“小火策略”或稱小錘效應(yīng)
小火策略,是指在一個陌生的領(lǐng)域,先擦出火花點(diǎn)燃一點(diǎn)燒出一個火苗,然后耐心呵護(hù),努力讓它變大變熱,促使和迎接一個星星之火可以燎原的未來。
小錘敲動大鐘,據(jù)說源自一位著名大師,在告別自己職業(yè)生涯的那一天的告別演說?,F(xiàn)場年輕人累的氣喘吁吁,用工作人員抬來的大鐵錘全力都砸不動的大鐵球,一個老人用隨身攜帶的小鐵錘,一錘一錘,最后竟然敲動了大鐵球。
敲鐘或者擦火花都是很小的事情,卻都是一個巨大改變的開始。本人一直信奉物理界的慣性定律適用于全領(lǐng)域,即任何既成狀態(tài)的改變,都需要借助外力來完成。
Y Combinator的聯(lián)合創(chuàng)始人Paul Graham對這一點(diǎn),感觸很深,其實(shí)初創(chuàng)企業(yè)的成功,關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者的推動。從小事做起,初創(chuàng)企業(yè)要么獲得巨大成功,要么就干脆別啟動。如果你做了一個更好的東西,人們就會蜂擁上門。反之,市場就不存在了。
Airbnb開始創(chuàng)業(yè)的時候,給人印象也非常深刻,他們堅持從最細(xì)小的事情做起,在紐約曾經(jīng)一家家拜訪招募新用戶,并幫助已有客戶提升他們的列表。
從校內(nèi)網(wǎng)每天一輛大巴車,送同學(xué)去火車站到課程格子100個人去數(shù)百個學(xué)校貼海報等等,這樣的事例已經(jīng)數(shù)見不鮮。從小事做起,從最開始親自招募用戶和給予極好的用戶體驗開始,這些事情的累積沉淀,將是任何一家初創(chuàng)公司變得更好的關(guān)鍵。
十大創(chuàng)業(yè)箴言6、把“店鋪”開在每一個好地方
人生的精力是有限的,一個人不可能在各個地方出擊,即使成功那樣的天才極少,否則無異于自殺。對于一般人來說,必須把有限的人生聚焦在最合適的地方,必須把“錢”用在刀刃上,把店鋪開在每一個好地方。
對于后者,最為人津津樂道稱頌的是星巴克和肯德基的選址。
首先,星巴克極大地運(yùn)用了數(shù)學(xué)的功力:通過建模,把涉及市場的多項參數(shù)設(shè)計進(jìn)一套決策模型,市調(diào)人員將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入,產(chǎn)生一系列較為明確的決策建議。然后根據(jù)建議進(jìn)行實(shí)地調(diào)查預(yù)測評估,盡最大努力獲取各種各樣的數(shù)據(jù),充分了解車流量、消費(fèi)群體分布、安全信息、商業(yè)構(gòu)成以及其它相關(guān)信息。依據(jù)目的地地區(qū)實(shí)際流動人群,甚至從他們的穿著、年齡、男女比例來確定潛在的客戶數(shù)量。
在選址上,肯德基選址成功率也幾乎是百分之百,甚至已經(jīng)成為其核心競爭力之一。以至于另一家大店麥當(dāng)勞,甚至做出只要有肯德基的地方,就必須有自己一家分店……
想一想,如今在都市的地鐵沿線、鬧市區(qū)、寫字樓大堂、大商場或飯店的一隅,在人潮洶涌的地方,辛巴克那墨綠色商標(biāo)上的神秘女子,或者是肯德基那大紅背景下慈愛的老頭總是靜靜地對你展開笑顏,心都是醉了。
實(shí)際上,把店鋪開在每一個好地方,透過表層這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個選址的問題,而是用心的問題,這也是創(chuàng)業(yè)的核心問題之一。
十大創(chuàng)業(yè)箴言7、合伙創(chuàng)業(yè)并讓清潔工決定買哪吧掃把
企業(yè)是一個追求盈利的社會經(jīng)濟(jì)組織,是現(xiàn)代社會最偉大的構(gòu)成部分之一。創(chuàng)業(yè),實(shí)際上就是寄希望于這樣一種組織,立足于自身,成長服務(wù)社會,然后共享繁華。
盡管有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、責(zé)任承擔(dān)等等這樣或那樣的原因,還有許多現(xiàn)實(shí)中的合伙人最終都是不歡而散的實(shí)例。但是在創(chuàng)業(yè)開初,力量相對最弱小的時候,合伙制是一種短時間內(nèi)聚集力量爆發(fā)最好的途徑,當(dāng)然這種制度的核心是相互信任且必須有主心骨股權(quán)明晰,分工明確合理、職權(quán)清晰,相互專業(yè)特長形成互補(bǔ)。
這樣就能在問題最多的時候,做出最出人意料的進(jìn)取,往往令人刮目相觀。如果能夠像史玉柱、馬云、馬化騰那樣始終如一,逐漸清晰完善股權(quán)架構(gòu)并建立起一整套完備的公司章程,最終走向股份公司,初衷創(chuàng)業(yè)就修成了正果。
這種體制還有一個最大的特點(diǎn),輕便好聚好散,尤其在早期的創(chuàng)投公司中非常普遍,只要看準(zhǔn)同一個方向,個人力量又不夠,為了降低風(fēng)險,共享收益,合伙制就具有了自己的使命。
公司成立以后,創(chuàng)始人應(yīng)該始終聚焦業(yè)務(wù)核心。最近赴美上市的唐巖說過,公司CEO應(yīng)該只做三件事:一是正確融資,二是在關(guān)鍵位置找到關(guān)鍵的人,三是定好大戰(zhàn)略。其他事不該管的就少管。
這句話的某種實(shí)質(zhì)如果用另一個更實(shí)際的詞來描述,就是讓清潔工決定買哪吧掃把。這句話出自星巴克,他們的決策者們認(rèn)為:并不是只有執(zhí)行主管和經(jīng)理們才應(yīng)該覺得自己有權(quán)作出決定,企業(yè)里的所有人都應(yīng)該覺得自己擁有這樣的權(quán)利。
實(shí)際上這也是解決企業(yè)蓬勃發(fā)展最核心的人才瓶頸問題關(guān)鍵之所在。讓清潔工決定買哪吧掃把,就是尊重每一個崗位并充分授權(quán),從而充分發(fā)揮人們的積極性。這是一種最有效的人才成長階梯,目標(biāo)是為一個公司最終真正建立并因此培養(yǎng)出源源不斷的人才。而知名的企業(yè)家都知道,一個人人都能自覺發(fā)揮自我積極性的公司是最可怕的……
十大創(chuàng)業(yè)箴言8、受辱,是成功最強(qiáng)悍的動力源泉之一
成功沒有捷徑,沒有誰可以隨隨便便成功。從草根開始,越是偉大的創(chuàng)業(yè)者,回首歲月時光也許斑斑點(diǎn)點(diǎn)都是心酸……你能忍受了他的苦,你就可以懂得他的樂。
眾所皆知失敗是成功之母,實(shí)際上受辱更是成功最強(qiáng)悍的動力源泉之一。勾踐臥薪嘗膽自不必說,司馬遷身受宮刑之苦,以《史記》明志。西伯(文王)拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃賦《離騷》;孫子臏腳,《兵法》修列;;韓非囚秦,《說難》《孤憤》……
創(chuàng)業(yè)亦是如此,只是這種侮辱可能來自生活任何一個角落。京東劉強(qiáng)東當(dāng)年自主創(chuàng)業(yè)的時候,就隱瞞了自己的父母,最終還遭到女友的嫌棄……房地產(chǎn)大鱷Barbara Corcoran也正是在備受一番羞辱之后,方才奮發(fā)圖強(qiáng),最終獲得成功的……望一眼那些還在路上的創(chuàng)業(yè)者,這許多心酸,并非是一句話兩句話就能說清道明?
不要被侮辱所擊敗,無論如何認(rèn)真踏實(shí)的做你該做的,將體力發(fā)揮到極限,將思想升華到極致,努力將所有想法都變成現(xiàn)實(shí)。假偽馬云一句“昨天你對我愛理不理,今天我讓你高攀不起”瘋遍網(wǎng)絡(luò),就戳中了人們的心靈某處痛點(diǎn)。或許既然選擇了遠(yuǎn)方,風(fēng)雨兼程就是人生最好的注釋。
十大創(chuàng)業(yè)箴言9、自我進(jìn)化體系和護(hù)城河
一個初創(chuàng)企業(yè),猶如一個新生的嬰兒,除了創(chuàng)始人的悉心呵護(hù),更應(yīng)該具備一整套自我進(jìn)化的體系,最大限度地適應(yīng)環(huán)境從周遭汲取營養(yǎng),爆發(fā)式的快速成長,迅速度過混沌模糊的初期,找到方向,走向穩(wěn)步擴(kuò)張的正道。
護(hù)城河是指企業(yè)的保護(hù)帶。往往占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)都會在一個合適的階段構(gòu)建自己的護(hù)城河。如小米,雷軍控制著4家上市公司,在差不多三個月的時間里,迫不及待地投出了70多億美元……這種義無返顧,被指就是為了及早構(gòu)建移動生態(tài)系統(tǒng)的護(hù)城河,繼而一舉奠定天下大計。
類似,其他很多企業(yè)眼下,打通產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建O2O閉環(huán)的努力,是進(jìn)取,更是在筑堤。因為誰都明白,行業(yè)、資金、技術(shù)的優(yōu)勢,是自己河防的大堤,就是別人的壁壘。
當(dāng)然,從自我進(jìn)化到護(hù)城河,這種能力跟創(chuàng)始人息息相關(guān)。自我進(jìn)化既是創(chuàng)始企業(yè)自我完善,發(fā)展的根本,也是創(chuàng)始人自我格局和內(nèi)心情懷的自然流露。而且最終也會成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的護(hù)城河最重要的核心因素之一。
現(xiàn)在商場如戰(zhàn)場,實(shí)際上都是成體系的戰(zhàn)爭,如阿里系,百度系,騰訊系等等,這其中暗含了無數(shù)的沖突和挑戰(zhàn),也有攜手融合與共進(jìn),這也將是長久以后,優(yōu)秀企業(yè)在時代大洪流中刻下的價值烙印。
十大創(chuàng)業(yè)箴言10、承認(rèn)不可預(yù)測性,不自我設(shè)限
曾經(jīng)住過一屋的室友,回顧自己創(chuàng)業(yè)初期的時候感概良多,跟我說。人生,總是會有很多機(jī)會擺在你眼前,但是即使是機(jī)會,也都有許多不可預(yù)測性。一旦你全身心做一件事,老天總是不會太絕。為你關(guān)上一道門一定會打開一扇窗。困境面前,一定會有另一條路擺在你面前,就看你能不能當(dāng)機(jī)立斷,抓住,然后躍進(jìn)新的一層。
躍進(jìn)的關(guān)鍵,就在于承認(rèn)不可預(yù)測性,不像鴕鳥逃避困難一樣,要在自己心里始終為未知打開一扇門。即使一切變得難以掌控,彷如一個偌大的混沌世界令人感到焦慮困惑甚至窒息,但也恰恰是這樣,才為其中敢于當(dāng)機(jī)立斷的人保留了一個可以施展的空間。這個空間,介于理性和想像邊緣,意志情感起著巨大的作用,勇氣和熱情才是最真的旅伴。
明白人生是不可預(yù)測的,意義就在于不要自我設(shè)限。有人因此甚至把不可預(yù)測性看成是生活最偉大的一點(diǎn)。高盛CEO貝蘭克梵,就有過一個精彩的闡述。
試試和那些具有野心的人為伍,讓你置身于可成長的環(huán)境中——在那種你不僅可以讓自己進(jìn)步,其他人也會推動你前進(jìn)的環(huán)境。一個從貧困小區(qū)長大的孩子掌管世界最大金融機(jī)構(gòu)的機(jī)會有多大?你永遠(yuǎn)也不會知道。不可預(yù)測性是生活最偉大的一點(diǎn)。
你改變,這個世界也在改變。野心是你內(nèi)心的聲音,告訴你可以而且應(yīng)該努力去超越人生的處境或者是限制。你必須克服障礙,扛住壓力,打消自我懷疑,你能做到這些都是因為你有足夠的野心。