2016年合伙創(chuàng)業(yè)人如何定“將帥”

　　學(xué)習(xí)啦小編今天為大家推薦一些關(guān)于2016年合伙創(chuàng)業(yè)人如何定“將帥”的文章。怎么確定團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)者呢，以下內(nèi)容供大家閱讀參考。

　　一、定位法

　　定位法適用于，一開(kāi)始就有幾個(gè)人在一起討論方向、業(yè)務(wù)、思路、資源等，這是很常見(jiàn)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)形成方式。這時(shí)團(tuán)隊(duì)要形成梯度，難度要大很多。不過(guò)可以通過(guò)如下方面來(lái)定位主導(dǎo)人：

　　1、 誰(shuí)第一個(gè)提出業(yè)務(wù)

　　任何一個(gè)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目一定有一個(gè)最早的提出人，這個(gè)人提出這個(gè)業(yè)務(wù)一定有他的理解和思維。

　　2、 誰(shuí)思路最靠譜

　　一旦有一個(gè)業(yè)務(wù)方向后，通過(guò)目標(biāo)、思路、路勁來(lái)看誰(shuí)的最靠譜。如果目標(biāo)不明，思路不清，路勁不可行，這個(gè)人一定不能做主導(dǎo)者，自己也應(yīng)該知趣的靠后。有些人提目標(biāo)很厲害，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)思路籠統(tǒng)，路勁幾乎沒(méi)有，這人也不行。有些人目標(biāo)不是很大，但思路可信，路勁清晰，這可以有。通過(guò)這方式，基本可以判定一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否可以往下發(fā)展。

　　3、 誰(shuí)第一個(gè)出錢(qián)

　　第一個(gè)出錢(qián)不是指第一個(gè)打款的人，是第一個(gè)愿意掏錢(qián)干此事的人。說(shuō)到錢(qián)大家都覺(jué)得俗，但就這個(gè)“俗”，最能反映人心。合伙創(chuàng)業(yè)，說(shuō)到錢(qián)，往往有些人會(huì)觀這看那的，這說(shuō)明他本心不堅(jiān)定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，千萬(wàn)不能讓?xiě)岩烧咧鲗?dǎo)。如果你在出錢(qián)時(shí)是這狀態(tài)，你最好不要去主導(dǎo)，因?yàn)橛龅嚼щy時(shí)，你會(huì)不自覺(jué)想后撤。

　　4、 誰(shuí)愿意為最終結(jié)果負(fù)責(zé)

　　注意是最終結(jié)果，不是所有結(jié)果都負(fù)責(zé)。合伙創(chuàng)業(yè)，責(zé)任是所有股東都要扛的，如果你連責(zé)任都不扛，當(dāng)什么股東，回家洗洗睡。最終負(fù)責(zé)是指問(wèn)題到你這里，你退無(wú)可退，別無(wú)選擇。這就是前文中說(shuō)到：“在迷茫中需要確定方向，在十字路口需要選擇，在紛繁復(fù)雜中需要快刀斬亂麻”，這就是最終負(fù)責(zé)的含義，一旦失敗你是最慘的。這一條考驗(yàn)一個(gè)人的心智、擔(dān)當(dāng)、格局。

　　5、 品行過(guò)硬

　　品行過(guò)硬，在這幾條中是最基本的一條。品行決定什么，你們懂的，在這里就贅述了。

　　6、 純出資的人不能主導(dǎo)

　　初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，尤其是輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)型公司，一定不能讓純出資人占主導(dǎo)地位。原因很簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)中有很多艱辛的心路歷程，沒(méi)參與其中的人很難感受和體會(huì)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和主導(dǎo)人決策分歧。當(dāng)事情成后，容易出現(xiàn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)嘔心瀝血付出與收獲結(jié)果不匹配，易導(dǎo)致心理失衡。這里的純出資人，也包括只出資源的人，只出資源的人，最好把資源量化出來(lái)。

　　上述這幾條，結(jié)合創(chuàng)業(yè)入伙前自省內(nèi)容，只要你發(fā)自內(nèi)心的思考、分析、回答，在團(tuán)隊(duì)中，相信你更容易接受主次結(jié)構(gòu)，也不盲目要求主導(dǎo)。

　　經(jīng)過(guò)前面兩大方法的分析，你也許明白，成事更應(yīng)該大于自己個(gè)人的欲望;你也會(huì)明白，海底撈股東施永宏的大度、豁達(dá)，換來(lái)了海底撈的今天，換來(lái)雙贏的格局，是非常值得敬佩的;你也會(huì)明白，作為股東盡自己的責(zé)任是最基本的義務(wù)，而不是僅僅盯著自己的權(quán)益，不然你沒(méi)有資格當(dāng)股東;你也會(huì)明白，常自省會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定，公司發(fā)展更有機(jī)會(huì);你也會(huì)明白，在創(chuàng)業(yè)之初確定責(zé)權(quán)利，約定在前非常重要;你也會(huì)明白，成是最基本的“初心”，事業(yè)和錢(qián)才有變現(xiàn)的可能!

　　親，合伙創(chuàng)業(yè)，確定主次關(guān)系是為了最大化的保障成功。打開(kāi)自己的“心門(mén)”，成功就離你不遠(yuǎn)了!

　　二、自創(chuàng)法

　　看武俠小說(shuō)的朋友都知道，江湖中經(jīng)常有武林高手自立門(mén)派，自己就是掌門(mén)人，獨(dú)立江湖行走。如果你已經(jīng)有宏觀的事業(yè)方向，你很看好，覺(jué)得前途不錯(cuò)，很想去實(shí)現(xiàn)它，但當(dāng)下你的能力、資源都有一定欠缺。反觀你的周?chē)?，?、3個(gè)潛在合作對(duì)象，大家關(guān)系不錯(cuò)，擔(dān)心一開(kāi)始溝通談合作不好處理?？梢圆捎?ldquo;造船法”，分如下幾步進(jìn)行：

　　第一步、找非合作對(duì)象溝通

　　為了驗(yàn)證你的業(yè)務(wù)和思路，找?guī)讉€(gè)你要好朋友探討，這些朋友都不是你潛在的合伙人。他們站在外圍角度，可能給你很多意想不到的建議和意見(jiàn)，優(yōu)化你的思路想法。這過(guò)程不但可完成善你的思路和想法，還能收獲友誼和友情。在反復(fù)論證你的業(yè)務(wù)、思路、路勁后進(jìn)入如第二步。

　　第二步、規(guī)劃資源和股權(quán)

　　規(guī)劃你公司的發(fā)展階段和重要資源需求。找出前期最需要的角色，并明確這些角色能力要求，看市場(chǎng)上這些人的行情，理出他們可能的發(fā)展預(yù)期。然后重點(diǎn)規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　第三步、成立公司

　　在事業(yè)方向明確、思路清晰、基礎(chǔ)規(guī)劃具備情況下，注冊(cè)公司。確定合適辦公地點(diǎn)，招幾個(gè)人員，開(kāi)始拓展業(yè)務(wù)。這時(shí)公司有了，有一定的業(yè)務(wù)開(kāi)展基礎(chǔ)能力，船造就好了。

　　第四步、吸納合伙人

　　有船之后，一邊拓展業(yè)務(wù)，一邊與潛在合伙人溝通。在業(yè)務(wù)開(kāi)展基礎(chǔ)條件具備，業(yè)務(wù)思路比較清晰，潛在合伙人一般都明白(二百五除外)，不好意思開(kāi)口平分股權(quán)了。如果還要引入其他合作人時(shí)，股權(quán)的梯隊(duì)就更容易形成了。把本文的道理再溝通溝通，一般的人都會(huì)理解。

　　這樣通過(guò)自立門(mén)派方式，團(tuán)隊(duì)的主次結(jié)構(gòu)就容易形成，大家心里也不會(huì)糾結(jié)。