開小超市利潤(rùn)如何進(jìn)行分析
開小超市賺錢嗎，開小超市利潤(rùn)如何?小超市的利潤(rùn)來(lái)源有什么?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了小超市利潤(rùn)分析分享給大家，歡迎閱讀！
開小超市利潤(rùn)分析
開小超市利潤(rùn)如何?小超市的利潤(rùn)來(lái)源
a. 開小超市進(jìn)貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于出廠價(jià)很多，所以利潤(rùn)空間小，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力低，而開小超市由總部物流中心統(tǒng)一供貨，開小超市賺錢直接以出廠價(jià)分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤(rùn)空間。
b. 開小超市經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特色不強(qiáng)，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而開小超市依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，開小超市賺錢使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力明顯更強(qiáng)。
c. 開小超市一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨，而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散，各種無(wú)形成本增加，且很不安全;而開小超市則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄電子商務(wù)平臺(tái)，或一個(gè)電話、傳真，足不出戶即可輕松進(jìn)貨，并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨，開小超市既節(jié)約成本，又方便安全。
d. 開小超市經(jīng)營(yíng)無(wú)科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞，難以保證經(jīng)營(yíng)方針隨市場(chǎng)變化，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也較差;而木子王時(shí)尚玩具專賣店由于有開小超市全方位的專業(yè)指導(dǎo)，開小超市賺錢對(duì)各種最新商品信息的共享，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
e. 開小超市進(jìn)貨一無(wú)品牌效應(yīng)，二無(wú)質(zhì)量
保證，三無(wú)售后服務(wù);而開小超市不僅具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳，同時(shí)其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)回購(gòu)策略，可在加盟分店退出時(shí)按規(guī)定退貨退款，對(duì)少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，開小超市對(duì)個(gè)別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無(wú)條件免費(fèi)退換。
f. 個(gè)體店容易遭遇各種不可預(yù)見性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與定單不符等等;而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有專門的物流監(jiān)控部門，同進(jìn)對(duì)所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則，充分保護(hù)各分店利益。
g. 開小超市無(wú)培訓(xùn)系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外，店內(nèi)形象、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念等因素會(huì)直接影響銷售額的高低，開小超市賺錢甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面;而開小超市有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn)，擁有完善的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營(yíng)水平。
h. 開小超市由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗(yàn)，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強(qiáng)投入，也很難在利潤(rùn)上取得相應(yīng)的回報(bào)。而開小超市能有效地整合各零散資源，有能力進(jìn)行大型而持續(xù)的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷活動(dòng)，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷。
i. 開小超市開張籌備時(shí)間長(zhǎng)，精力耗費(fèi)大，許多事務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計(jì)、裝修、進(jìn)貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，開小超市賺錢效果反而事倍功半。開小超市由于有總部的支持和指導(dǎo)，所以只要裝修進(jìn)度按時(shí)完成，那么從開始選址到最后開張，最短將只需六天。
如何開個(gè)小超市
開超市最重要的是：
第一，多了解進(jìn)貨渠道，多了解同一產(chǎn)品不同廠家的價(jià)格差異和質(zhì)量情況。選擇價(jià)廉物美的廠家進(jìn)貨。
第二，對(duì)顧客熱情周到服務(wù)，千萬(wàn)別和顧客爭(zhēng)吵，即使是顧客的原因引起的，也要和氣禮貌相待，耐心解釋，取得顧客的諒解。
第三，要從自身的進(jìn)貨產(chǎn)品弄明白幾個(gè)問題：一是如果產(chǎn)品進(jìn)超市，能為你帶來(lái)什么回報(bào)?二是超市這個(gè)渠道在你的所有銷售商品中所占的比重是多少?三是銷售前景如何?再有就是現(xiàn)在進(jìn)超市是否最佳時(shí)機(jī)的問題，會(huì)否造成長(zhǎng)期積壓。
幾點(diǎn)建議：
第一、選址要好。房租費(fèi)別太貴，人流量的大小直接影響你的業(yè)績(jī)。
第二、店面裝修要顯得大方溫馨，適當(dāng)?shù)倪€可以放一點(diǎn)流行歌曲，聲音別太大，這樣可以放松下購(gòu)物者的心情。
第三、進(jìn)貨的渠道。好的商品還要有一個(gè)適合的價(jià)格，這一點(diǎn)很重要。開超市就是要賺錢對(duì)不?不知道你想開哪個(gè)類型的超市，如果是社區(qū)加盟店，在總公司會(huì)有配送，你只要打電話下下定單就可以了，但是總公司也要賺錢是不是?這樣你的價(jià)格就沒有優(yōu)勢(shì)。要是你自己有渠道進(jìn)貨，那是最好
第四、人員問題。100平米的超市，大約應(yīng)該雇用2-3個(gè)員工，這你要自己算一下。不能超過這個(gè)數(shù)字，不然，人員多，開銷大。如果是24小時(shí)營(yíng)業(yè)，還要兩班人員，自己考慮。
第五、店面的管理。日常的維護(hù)很重要，如果你不太懂，可以請(qǐng)一個(gè)做過的人來(lái)幫你管理，會(huì)省去你很多麻煩。
第六、售后服務(wù)。一家小超市是不是賣出了東西就和我沒關(guān)系了?答案是否定的。沒有良好的售后服務(wù)保障，誰(shuí)會(huì)放心到你那里買東西?
總之，麻雀雖小，五臟俱全，超市雖小，事情亦多。方方面面，想開好就要多花心思，不要急于求成。剛開的時(shí)候不是想象的那么簡(jiǎn)單和美好，需要一段時(shí)間的過度，時(shí)間長(zhǎng)了人氣就旺了。只要認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，一般每月收入5000-10000元應(yīng)該是沒有問題的。
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