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開火鍋店的利潤全面分析

時間: 曉敏706 分享

開火鍋店的利潤全面分析

  重慶本地火鍋消費(fèi)水平并不高,消費(fèi)常量大。那么火鍋店的利潤是怎樣的呢?如何開一家火鍋店來做生意?跟隨著小編的腳步,我們一起來看看開火鍋店的利潤詳細(xì)分析吧!

  開火鍋店的利潤分析

  開火鍋店的利潤:總投資一覽表(清水房標(biāo)準(zhǔn))

  投資項(xiàng)目 100㎡ 200㎡ 300㎡ 400㎡ 備注

  廚房設(shè)備 1.5萬 1.5萬 1.5萬 1.5萬 冰柜、灶等

  前廳設(shè)備 3萬 3.4萬 4萬 5萬 空調(diào)等

  餐桌、餐椅 0.8萬 1.2萬 2萬 2.4萬

  用品用具 0.4萬 0.5萬 0.6萬 0.65萬 廚具、餐具等

  廣告宣傳 1萬 1萬 1萬 1萬

  裝修費(fèi)用 4萬 6萬 9萬 12萬

  人工工資 0.8萬 1.1萬 1.2萬 1.4萬

  合計 11.4萬 14.8萬 19.3萬 24萬

  開火鍋店的利潤:投資回收分析表

  營業(yè)面積 100㎡ 200㎡ 300㎡ 400㎡

  總投資 15萬 18萬 22萬 27萬

  餐位 60位 96位 144位 168位

  上座率 100% 100% 100% 100%

  人平消費(fèi) 30元 30元 30元 30元

  日營業(yè)額 1800元 2880元 4320元 5040元

  月營業(yè)收入 5.4萬 8.6萬 13萬 15萬

  月凈利潤(按25%) 1.35萬 2.15萬 3.25萬 3.75萬

  投資回收期 大約11個月 大約8個月 大約7個月 大約7個月

  開火鍋店的利潤:備注

  1、上座率100%,僅僅是按照每天中餐和晚餐合計座滿計算,如果按中餐座滿,晚餐翻一次臺計算,那么上座率應(yīng)該按300%計算了,其投資回收期的時間就更短。

  2、人平消費(fèi)30元,僅僅包括單一的干鍋及酒水產(chǎn)品,如果采用“一鍋兩吃”多元化產(chǎn)品的經(jīng)營方法,人平消費(fèi)將會提高。

  3、月凈利潤是按25%計算(若是加盟,在總部采購原材料的情況下),如果自己掌握醬料、老油和料包的核心制作技術(shù)和方法,其成本將大大下降,開火鍋店的利潤率將提高到30%。

  如何開火鍋店必讀

  一、開創(chuàng)獨(dú)特口味的湯頭

  以最基本的原味湯頭為基礎(chǔ),盡可能地尋找各種適合的原物料融合其中,不斷嘗試創(chuàng)造出適合作為鍋底的新口味湯頭,拉開與競爭對手間的差距。

  二、尋找特色性食材

  在了解現(xiàn)有全部湯頭特性的前提之下,尋找并引進(jìn)適合這些湯頭的特色性食材,創(chuàng)造同業(yè)間沒有的差異化。

  三、為淡季規(guī)劃靈活的行銷策略

  火鍋的旺季在冬、夏二季,淡季則在3、4、6、9月的季節(jié)交替時期。只要業(yè)者能在淡季時規(guī)劃出有趣的行銷活動,將商品包裝成能吸引所有人目光的目標(biāo),不但能延續(xù)旺季時的營運(yùn)佳績,更在淡季時超前同業(yè)一大步。

  四、完善的服務(wù)

  火鍋業(yè)服務(wù)過程比一般餐店多出1至2倍的時間,相形之下,完善的服務(wù)尤其重要。

  開火鍋店不可不知的三件事

  1. 火鍋店投資高

  很多人覺得,火鍋店的廚房功能簡單,所需設(shè)備少,廚房既省面積又省錢。所以火鍋店投資應(yīng)該比中餐小很多,而且前廳還可以設(shè)計更多座位,盈利效率更高。但入行之后你就會發(fā)現(xiàn):

  首先,你多了一個爸爸——“食藥監(jiān)”,對,就是給你發(fā)餐飲服務(wù)許可證的那個單位。食藥監(jiān)對餐廳前廳和后廚的面積比例有嚴(yán)格的規(guī)定,而且,目前并不區(qū)分不同業(yè)態(tài)。也就是說,人家才不管你是做火鍋還是炒菜,后廚面積占比要求一視同仁。有沒有感覺不會再愛了?

  更重要是,火鍋店的前廳裝修有一個特殊的需求,就是排煙。

  中餐廳只在后廚爐灶需要排煙,但火鍋店在前廳也需要排煙功能(為了消防安全和除味),這就是多出來的一塊成本。而且隨著消費(fèi)升級,更多注重環(huán)境的火鍋店選擇了更美觀成本也更高的“下排煙”,也就是從桌面以下把煙氣吸走。一旦制作了排煙系統(tǒng),餐桌就不可隨意挪動了,這無形之中也增加了成本。

  所以,同等規(guī)格的火鍋店,投資要明顯高于中餐廳。

  2. 生產(chǎn)管理相當(dāng)重要

  對于好吃,清淡的口味更挑剔食材。但很多人沒有想到,雖然大部分火鍋品類都是濃郁的重口味味型,但食材對好吃的影響卻和鍋底同等重要。更別說老北京涮鍋、海鮮火鍋這些清淡味型的火鍋了。

  不要以為火鍋標(biāo)準(zhǔn)化容易就低估其采購和生產(chǎn)管理的難度,火鍋相對容易標(biāo)準(zhǔn)化的是鍋底,但在原料采購和管理的標(biāo)準(zhǔn)化難度方面卻和中餐炒菜無異。而且食材原料這種東西,沒有什么秘方,就是一分錢一分貨。

  3. 員工招聘和保留是難題

  火鍋店的核心烹飪技術(shù)在于鍋底的炒制和湯底的配制,這一環(huán)節(jié)往往需要由資深的大廚來親手完成,其配方和手法絕不外傳。這就導(dǎo)致了兩個問題:

  首先,店里養(yǎng)不養(yǎng)大廚是個難題。對單店來說,養(yǎng)大廚成本太高,不養(yǎng)大廚(合作或直接購買底料)心里又不踏實(shí)。糾結(jié)。

  其次,餐飲業(yè)是相對“低端”的行業(yè),餐廳廚房的員工最大的職業(yè)期望與工作動機(jī),就是學(xué)一門手藝,日后掙更高的工資或自己開店。而沒有技術(shù)含量的火鍋店廚房,員工覺得學(xué)不到東西,所以很難留住優(yōu)秀的廚師,后廚員工流失率也普遍高于中餐。

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