五大成功企業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)箴言

　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個(gè)夢想，人沒有夢想，沒有一點(diǎn)浪漫主義精神，是不會(huì)成功的。創(chuàng)業(yè)，其實(shí)很簡單。今天小編分享五大成功企業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)箴言給大家，希望能有所幫助。

　　五大成功企業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)箴言

　　一、柳傳志，聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁。

　　走上創(chuàng)業(yè)路前一定要盡量想清楚三層意思，第一，項(xiàng)目能不能賺錢?行業(yè)前景有多大?技術(shù)做得很領(lǐng)先，但未必都能賺錢。第二，一些門檻能否邁得過去?聯(lián)想最早選擇先做漢卡，插在別人的電腦上賣。沒有直接做電腦，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)還沒有獨(dú)立做電腦的實(shí)力。第三，有沒有搞清楚競爭對手的情況?有時(shí)項(xiàng)目雖好，但競爭對手太強(qiáng)大，自己的項(xiàng)目又太燒錢，創(chuàng)業(yè)者可能還沒等到勝出就敗了。

　　沒錯(cuò)，大勢來了豬都會(huì)飛，但是風(fēng)一停豬就得摔下來。我們希望放出去的一個(gè)東西，在天上是真飛的。機(jī)遇好可以上去，但是你的業(yè)務(wù)可能會(huì)直線下來，股價(jià)就往下跌。因?yàn)楹芸赡芫蜁?huì)被別人超過，或者被別人的新產(chǎn)品取代，然后你就一籌莫展，就摔下去了。

　　二、馬云，阿里巴巴集團(tuán)主席兼CEO。

　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個(gè)夢想。人沒有夢想，沒有一點(diǎn)浪漫主義精神，是不會(huì)成功的。創(chuàng)業(yè)，其實(shí)很簡單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望：我想做什么事情，我想改變什么事情。你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么80%的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學(xué)習(xí)、去提升。所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，因?yàn)槌晒Φ脑蛴星f萬，失敗的原因就一兩個(gè)點(diǎn)。

　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。賺錢僅僅是結(jié)果，不是目的。只有原創(chuàng)的，獨(dú)創(chuàng)的，才能持續(xù)不斷發(fā)展。模仿者永遠(yuǎn)只能是二流高手。

　　三、馮侖，萬通控股董事長。

　　一個(gè)企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了。

　　創(chuàng)業(yè)之初，我們就講“守正出奇”，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，70%要做正，出奇是30%可以變通。公司是個(gè)是非地，商場是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。(創(chuàng)業(yè) )是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個(gè)取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

　　四、周鴻祎，360公司董事長。

　　盡管“創(chuàng)新”已經(jīng)是個(gè)被用得很濫的詞，但是我覺得，現(xiàn)在要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，一定要?jiǎng)?chuàng)新，而且要做顛覆式創(chuàng)新，而不是改良式創(chuàng)新。中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比硅谷惡劣多了，要做一家小公司，就要考慮怎么跟大公司競爭。我的建議是，你一定要找大公司不注意的領(lǐng)域，要仔細(xì)體會(huì)行業(yè)里成功的東西，思考怎么從產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式上做跟它反著來的東西，一開始做的產(chǎn)品哪怕比較粗糙，但一定要在核心價(jià)值上為用戶提供非常方便得到的服務(wù)，而且要跟巨頭們的產(chǎn)品形成非常大的反差。

　　另外，創(chuàng)業(yè)時(shí)選取的點(diǎn)一定要足夠“小”，足夠?qū)Ｗ?。所有成功的公司都是從很小的點(diǎn)做起來，千萬不要從行業(yè)的高度和產(chǎn)業(yè)的高度來創(chuàng)業(yè)，作為創(chuàng)業(yè)者，你永遠(yuǎn)要回答一個(gè)問題，你做了什么產(chǎn)品，解決了什么問題，面對什么樣的用戶，給用戶創(chuàng)造了什么價(jià)值。

　　五、季琦，漢庭執(zhí)行董事長兼首席執(zhí)行官。

　　絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，具備以下三個(gè)共同的特征：充滿激情;極富個(gè)人魅力;具有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)。然而往往成就你的力量，也是你最容易受到攻擊的地方。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常會(huì)面臨以下三對矛盾。第一，激情和堅(jiān)持。沒有激情很難有勇氣改變現(xiàn)狀，啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)旅程，但是，創(chuàng)業(yè)公司遭遇挫折的時(shí)候，當(dāng)激情碰到冰冷地面的時(shí)候，我們是否能夠具備足夠的彈性和堅(jiān)韌呢?第二，個(gè)人魅力和團(tuán)隊(duì)合作。創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者很容易變成英雄式的人物。但自己變得光芒四射，反而“燈下黑”了，看不清身邊伙伴的價(jià)值，難以和優(yōu)秀的人合作，也就很難打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。第三，得和失。創(chuàng)業(yè)者投入(失去)最多的是——機(jī)會(huì)。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，未來多的是機(jī)會(huì)和時(shí)間，應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候更加義無反顧;而對于在企業(yè)上班的白領(lǐng)，尤其是高級白領(lǐng)來說，創(chuàng)業(yè)的顧慮要多得多。薪水越高、職位越高，下海創(chuàng)業(yè)的概率越小，而成功者也就更加鳳毛麟角。