有朋友說：我做生意遇到困難了，該怎么辦，今天小編整理了相關(guān)資料分享給大家，歡迎閱讀。

　　生意難做的時(shí)候我要怎么做?

　　這幾年，到處都在說危機(jī)，尤其是各種成本上升，生意難做了。按常理看來，這似乎是順理成章的事，市場(chǎng)環(huán)境不好，生意難做是正常的。而接下來，也就是分析該如何面對(duì)，采取哪些應(yīng)對(duì)措施，以供大家學(xué)習(xí)、探討，如是云云。

　　其實(shí)，在這件事上，重點(diǎn)應(yīng)該是我們對(duì)生意本身的態(tài)度問題。

　　的確，當(dāng)前生意不好做。可是，誰說生意就一定得一帆風(fēng)順?生意的本質(zhì)是盈利，而盈利的關(guān)鍵在于“搶錢”，而不是“賺錢”。

　　可在許多老板的腦海中，對(duì)生意還停留在賺錢的思路上。他們所追求的往往是輕松地、長久地賺錢。很顯然，這是不可能的。

　　大多數(shù)人的這種想法至少反映了以下幾方面問題：

　　1.“惰性思想”回避困難

　　從根本上講，人的潛意識(shí)里都有懶惰。但作為老板，要嚴(yán)格控制自己的這種惰性思想。若還是指望能舒舒服服地賺到錢，那干脆就別當(dāng)這個(gè)老板了。這市場(chǎng)變化越來越快是必然的趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈也是必然的，這就迫使著老板們要將自己潛意識(shí)里的那些懶惰因素盡可能地清除出去。只有這樣，才能確保今天的生存和未來的發(fā)展。

　　而現(xiàn)在很多老板卻一直在懷念以前那些輕松賺大錢的好時(shí)光，或是一廂情愿地希望市場(chǎng)能變得有秩序一些，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范些，很不現(xiàn)實(shí)。

　　2.習(xí)慣性地推卸責(zé)任

　　很多人最擅長、最感興趣的事就是給自己找“借口”。遇到困難，第一反應(yīng)不是新的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里，或是解決的方案在哪里，而是找出一大堆理由——競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)疲軟，員工素質(zhì)差，客戶不配合，消費(fèi)力下降等等。這也就是在說明，生意不好做與老板自己并沒什么關(guān)系，都是由外部因素導(dǎo)致的。

　　3.錢是賺來的，還是搶來的?

　　按理說，做生意是要“賺錢”，其實(shí)應(yīng)是“搶錢”?，F(xiàn)在的市場(chǎng)很多是供大于求，市場(chǎng)并不缺什么，要想有錢賺，只是簡(jiǎn)單地滿足消費(fèi)者需求的想法早就過時(shí)了。因?yàn)椋F(xiàn)在消費(fèi)者的基本需求都能夠得到滿足了。要想賺到錢，可不是簡(jiǎn)單地通過滿足消費(fèi)者的需求就行了，而得通過搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生意來取得。

　　無論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)再怎么激烈，環(huán)境再怎么不好，只要還沒造成徹底的毀滅性打擊，那便意味著有生意做，也就是有利潤可拿。

　　針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀，以下幾個(gè)觀點(diǎn)可供參考：

　　1.未來的生意更難做。這是必然的，要想生存下去，就得努力提升自己的經(jīng)營能力。以能滿足市場(chǎng)環(huán)境為前提，預(yù)估更多的困難，提前調(diào)整自己的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和管理模式。

　　2.少說沒用的話。生意難做這類話少說，說出來不但沒有任何好處，反倒會(huì)招致員工的消極，讓你的上下游客戶對(duì)你失去信心。所以，這些泄氣話得留在老板自己“肚子里”。

　　3.將業(yè)績提升的發(fā)展方向轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上。從商業(yè)生存的角度講，想合理合法的辦法從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“搶錢”，才是上策。

　　4.永遠(yuǎn)不會(huì)有生意好做的時(shí)候。其實(shí)，所謂生意好做的階段，大都是事后才回想起來的。對(duì)于生意來說，回憶和懷念沒有任何意義和價(jià)值，倒不如在當(dāng)下的環(huán)境中深挖內(nèi)、外部潛力。尤其需要老板帶頭，先從自己身上開始挖潛力。

　　以上就是小編整理的生意難做的時(shí)候我要怎么做相關(guān)資料，希望能夠幫助到大家。