與人合作創(chuàng)業(yè)的原則是什么
與人合作創(chuàng)業(yè)的原則是什么
有人說(shuō)要和朋友合伙創(chuàng)業(yè)，小編想說(shuō)你有看過(guò)與人合伙創(chuàng)業(yè)的七大原則嗎？今天整理出相關(guān)資料分享給大家，U一起來(lái)了解下合伙人的創(chuàng)業(yè)原則吧！
與人合伙創(chuàng)業(yè)的七大原則
合伙人必須在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來(lái)的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。合伙創(chuàng)業(yè)可以增加創(chuàng)業(yè)成功的幾率，可以聚集眾人的智慧，可以風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，還可以資金共享。選擇合伙創(chuàng)業(yè)，是個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)子。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的原則1：不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的原則2：對(duì)待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的:原則3： 股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的:原則4：處理沖突時(shí)做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的:原則5：在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的:原則6：謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選
四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。小建議：合伙人必須在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來(lái)的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的:原則7：時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶(hù)資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。
與合伙人談?wù)勥@8個(gè)問(wèn)題
1.公司的目標(biāo)和愿景。
這既是公司架構(gòu)的細(xì)節(jié)，也是一個(gè)寬泛的問(wèn)題。
為什么你們會(huì)創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)滿足了你們什么需求?你們最初提供的產(chǎn)品或者服務(wù)是什么?你們準(zhǔn)備采取什么策略讓公司成長(zhǎng)?
你們的目標(biāo)和愿景必須超出你們當(dāng)前初始階段的現(xiàn)狀。這個(gè)目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)包括今后你們將如何處理公司被并購(gòu)、新的合作伙伴的加入、上市等一系列對(duì)公司有重大影響的事件。
2.公司價(jià)值和文化。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在各方面的定位，是創(chuàng)業(yè)成功基礎(chǔ)。
包括創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的定位、潛在投資者對(duì)你們的定位、員工對(duì)企業(yè)的定位、還有顧客對(duì)你們的定位。
其中最源頭的、也是最重要的階段，是你和聯(lián)合創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的定位。你應(yīng)當(dāng)在你們最優(yōu)先考慮的、最看重的問(wèn)題上以及公司未來(lái)的發(fā)展方向上，和聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)成一致。
3.成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)始人們常常忽視了這個(gè)問(wèn)題，但這卻是公司發(fā)展的核心問(wèn)題。
你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人希望什么情況下從創(chuàng)業(yè)企業(yè)中拿著收益退出?你們?nèi)绾未_定已經(jīng)達(dá)到了創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)?成功可以通過(guò)收入的多少來(lái)衡量，對(duì)其他人來(lái)說(shuō)，成功也可能是指對(duì)行業(yè)、社會(huì)或國(guó)家的影響力。如果你們不能定位在同樣的目標(biāo)上，為共同的目標(biāo)奮斗，你們?cè)趺纯赡芄餐瑢?shí)現(xiàn)目標(biāo)?
4.目標(biāo)市場(chǎng)。
假設(shè)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)將要提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)有了清晰的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然很多時(shí)候連這方面可能都還沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。但是這只是問(wèn)題的一小部分。你們不僅要搞清楚你們打算賣(mài)什么，還需要知道你們的產(chǎn)品受眾是誰(shuí)、你們?nèi)绾潍@得這些受眾。
5.決策機(jī)制。
在創(chuàng)業(yè)之初當(dāng)然不可能想得面面俱到，創(chuàng)始人們不可能一開(kāi)始就毫無(wú)遺漏地把每個(gè)問(wèn)題都決定好。
所以就涉及到創(chuàng)業(yè)中陸續(xù)進(jìn)行的決策應(yīng)該如何做出，這就是建立決策機(jī)制的重要意義。你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)商量好，如何做出決策、由誰(shuí)來(lái)做出哪些問(wèn)題的決策、如果發(fā)生分歧應(yīng)該如何解決。
6.創(chuàng)始人的職責(zé)分工。
你和聯(lián)合創(chuàng)始人之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分工合作。
所以你們需要確定下來(lái)，你的職責(zé)是什么，他的職責(zé)是什么。除此之外，還要制定一個(gè)備用方案：一旦聯(lián)合創(chuàng)始人不能充分履行職責(zé)時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。
7.股權(quán)分配。
這是聯(lián)合創(chuàng)始人之間發(fā)生爭(zhēng)議的最常見(jiàn)的原因之一，股權(quán)分配是創(chuàng)業(yè)中最嚴(yán)肅的問(wèn)題之一。
有時(shí)候，創(chuàng)始人們想盡量避免糾紛，所以常常會(huì)以“公平”的名義平均分配股權(quán)。但是對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司而言，這么分配并不合理。每個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人都應(yīng)該根據(jù)其角色定位、職責(zé)以及貢獻(xiàn)，來(lái)合理地分配股權(quán)，不是一味追求股權(quán)的平均化。
8.創(chuàng)始人退出機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)之初就考慮好創(chuàng)業(yè)如何結(jié)束。
如果某個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人出于自愿或者非自愿的原因離開(kāi)公司，那么他應(yīng)該如何從公司退出?很多時(shí)候，某個(gè)創(chuàng)始人從公司退出，可能對(duì)公司造成很大的損失，但這是公司經(jīng)歷發(fā)展過(guò)程不可避免出現(xiàn)的問(wèn)題，如何處理這個(gè)問(wèn)題也是對(duì)公司很好的鍛煉。
和聯(lián)合創(chuàng)始人討論這些問(wèn)題，可能會(huì)有一些尷尬、產(chǎn)生一些裂痕，甚至談崩。但是，還是盡可能早地去談這個(gè)問(wèn)題，而并不是等到一段時(shí)間之后。如果創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)能夠成功處理這些問(wèn)題，把這些不好太談的問(wèn)題溝通好，那么也相當(dāng)于對(duì)創(chuàng)始人之間的關(guān)系進(jìn)行了一次初步的檢驗(yàn)。經(jīng)過(guò)這么一遭，肯定會(huì)對(duì)公司未來(lái)的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
與人合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么
1.謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選
第一、價(jià)值觀;第二、工作態(tài)度;第三、能力，這幾個(gè)條件缺一不可。
小建議：合伙人必須在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來(lái)的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。
2.時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶(hù)資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。
3.股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
4.對(duì)待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。
5.處理沖突時(shí)做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
6.在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7.不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。
猜你喜歡：
2.合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作
3.合伙創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些
4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開(kāi)客棧卻被合伙人騙
5.合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作