與人合作創(chuàng)業(yè)的原則是什么
與人合作創(chuàng)業(yè)的原則是什么
有人說要和朋友合伙創(chuàng)業(yè)，小編想說你有看過與人合伙創(chuàng)業(yè)的七大原則嗎？今天整理出相關資料分享給大家，U一起來了解下合伙人的創(chuàng)業(yè)原則吧！
與人合伙創(chuàng)業(yè)的七大原則
合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。合伙創(chuàng)業(yè)可以增加創(chuàng)業(yè)成功的幾率，可以聚集眾人的智慧，可以風險共同承擔，還可以資金共享。選擇合伙創(chuàng)業(yè)，是個不錯的點子。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的原則1：不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的原則2：對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的:原則3： 股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的:原則4：處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的:原則5：在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的:原則6：謹慎選擇合伙人的人選
四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
與人合伙創(chuàng)業(yè)的:原則7：時刻掌握主動權
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
與合伙人談談這8個問題
1.公司的目標和愿景。
這既是公司架構的細節(jié)，也是一個寬泛的問題。
為什么你們會創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)滿足了你們什么需求?你們最初提供的產(chǎn)品或者服務是什么?你們準備采取什么策略讓公司成長?
你們的目標和愿景必須超出你們當前初始階段的現(xiàn)狀。這個目標也應當包括今后你們將如何處理公司被并購、新的合作伙伴的加入、上市等一系列對公司有重大影響的事件。
2.公司價值和文化。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在各方面的定位，是創(chuàng)業(yè)成功基礎。
包括創(chuàng)業(yè)者對自己的定位、潛在投資者對你們的定位、員工對企業(yè)的定位、還有顧客對你們的定位。
其中最源頭的、也是最重要的階段，是你和聯(lián)合創(chuàng)始人對企業(yè)的定位。你應當在你們最優(yōu)先考慮的、最看重的問題上以及公司未來的發(fā)展方向上，和聯(lián)合創(chuàng)始人達成一致。
3.成功的衡量標準。
創(chuàng)始人們常常忽視了這個問題，但這卻是公司發(fā)展的核心問題。
你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人希望什么情況下從創(chuàng)業(yè)企業(yè)中拿著收益退出?你們如何確定已經(jīng)達到了創(chuàng)業(yè)的目標?成功可以通過收入的多少來衡量，對其他人來說，成功也可能是指對行業(yè)、社會或國家的影響力。如果你們不能定位在同樣的目標上，為共同的目標奮斗，你們怎么可能共同實現(xiàn)目標?
4.目標市場。
假設對創(chuàng)業(yè)企業(yè)將要提供的產(chǎn)品或者服務，你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)有了清晰的認識，當然很多時候連這方面可能都還沒有達成共識。但是這只是問題的一小部分。你們不僅要搞清楚你們打算賣什么，還需要知道你們的產(chǎn)品受眾是誰、你們如何獲得這些受眾。
5.決策機制。
在創(chuàng)業(yè)之初當然不可能想得面面俱到，創(chuàng)始人們不可能一開始就毫無遺漏地把每個問題都決定好。
所以就涉及到創(chuàng)業(yè)中陸續(xù)進行的決策應該如何做出，這就是建立決策機制的重要意義。你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人應當商量好，如何做出決策、由誰來做出哪些問題的決策、如果發(fā)生分歧應該如何解決。
6.創(chuàng)始人的職責分工。
你和聯(lián)合創(chuàng)始人之間應當進行分工合作。
所以你們需要確定下來，你的職責是什么，他的職責是什么。除此之外，還要制定一個備用方案：一旦聯(lián)合創(chuàng)始人不能充分履行職責時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該如何應對。
7.股權分配。
這是聯(lián)合創(chuàng)始人之間發(fā)生爭議的最常見的原因之一，股權分配是創(chuàng)業(yè)中最嚴肅的問題之一。
有時候，創(chuàng)始人們想盡量避免糾紛，所以常常會以“公平”的名義平均分配股權。但是對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司而言，這么分配并不合理。每個聯(lián)合創(chuàng)始人都應該根據(jù)其角色定位、職責以及貢獻，來合理地分配股權，不是一味追求股權的平均化。
8.創(chuàng)始人退出機制。
創(chuàng)業(yè)者應該在創(chuàng)業(yè)之初就考慮好創(chuàng)業(yè)如何結束。
如果某個聯(lián)合創(chuàng)始人出于自愿或者非自愿的原因離開公司，那么他應該如何從公司退出?很多時候，某個創(chuàng)始人從公司退出，可能對公司造成很大的損失，但這是公司經(jīng)歷發(fā)展過程不可避免出現(xiàn)的問題，如何處理這個問題也是對公司很好的鍛煉。
和聯(lián)合創(chuàng)始人討論這些問題，可能會有一些尷尬、產(chǎn)生一些裂痕，甚至談崩。但是，還是盡可能早地去談這個問題，而并不是等到一段時間之后。如果創(chuàng)始人團隊能夠成功處理這些問題，把這些不好太談的問題溝通好，那么也相當于對創(chuàng)始人之間的關系進行了一次初步的檢驗。經(jīng)過這么一遭，肯定會對公司未來的成長打下堅實的基礎。
與人合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么
1.謹慎選擇合伙人的人選
第一、價值觀;第二、工作態(tài)度;第三、能力，這幾個條件缺一不可。
小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2.時刻掌握主動權
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
3.股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
4.對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5.處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。
6.在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7.不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
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