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什么是年終獎(jiǎng)

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什么是年終獎(jiǎng)

  什么是年終獎(jiǎng)?年終獎(jiǎng)是如何計(jì)算的?下面由小編為來(lái)大家解答,歡迎閱讀。

  年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金,有的還包括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等,是一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),也是可給可不給的一個(gè)項(xiàng)目。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度,可以有效激勵(lì)員工,增加企業(yè)凝聚力。2011年8月,有人盜用國(guó)家稅務(wù)總局名義,對(duì)外發(fā)布公告并胡亂解讀,在媒體刊登后嚴(yán)重誤導(dǎo)納稅人。新的個(gè)人所得稅法施行后,年終獎(jiǎng)遭遇個(gè)稅臨界點(diǎn)問(wèn)題,易出現(xiàn)“多發(fā)少得”的情況。

  發(fā)放意義

  很多公司都將年終獎(jiǎng)作為成本或負(fù)擔(dān),這樣的結(jié)局是“雙輸”人力資源的激勵(lì)與懲罰手段要分開(kāi)使用,年終獎(jiǎng)金是正向激勵(lì)導(dǎo)向的部分:

  第一、企業(yè)制定年度激勵(lì)計(jì)劃要從年度績(jī)效目標(biāo)入手核算出合理的年度激勵(lì)計(jì)劃。激勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)優(yōu)用的,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí),員工獲得應(yīng)有的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。

  第二、如果沒(méi)有激勵(lì)計(jì)劃,建議適當(dāng)平均化,如果企業(yè)效益好,整體高一些,效益差,整體低一些。不要拉開(kāi)很大差距,沒(méi)有依據(jù)的拉開(kāi)差距是比較危險(xiǎn)的。同時(shí)跟進(jìn)與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發(fā)獎(jiǎng)金而發(fā)獎(jiǎng)金,一定給企業(yè)帶來(lái)很大的被動(dòng)。把年終獎(jiǎng)金看作成本或負(fù)擔(dān),關(guān)鍵還是觀念上沒(méi)有真正意識(shí)到人力資源的價(jià)值和作用,在激勵(lì)的問(wèn)題上沒(méi)有系統(tǒng)化思考,在操作上簡(jiǎn)單化處理的結(jié)果。

  要改變這種局面,要從根本上入手:

  第一、要像看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一樣認(rèn)真的看待激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)績(jī)效;

  第二、對(duì)員工的激勵(lì)問(wèn)題思考要像產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案一樣慎之又慎;

  第三、對(duì)待年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)兌現(xiàn)要像對(duì)待客戶(hù)合同一樣嚴(yán)肅。年終獎(jiǎng)是為了對(duì)做出高績(jī)效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),工資是對(duì)員工日常工作的一種回報(bào)體現(xiàn),兩者在使用上定位一定要清楚,不要混在一起。這個(gè)問(wèn)題在激勵(lì)系統(tǒng)中稱(chēng)為付薪理念問(wèn)題,是經(jīng)常會(huì)被忽視的,但卻是最最核心的問(wèn)題。

  1、固定工資體現(xiàn)崗位日常工作對(duì)于企業(yè)的價(jià)值;

  2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金體現(xiàn)高績(jī)效工作對(duì)于公司年度業(yè)績(jī)提供的貢獻(xiàn);

  3、對(duì)于另一些有潛質(zhì)的人員,公司要付的是為其個(gè)人能力和未來(lái)發(fā)展的一部分津貼方式。稱(chēng)之為為個(gè)人付薪。年終獎(jiǎng)如何計(jì)算:

  年終獎(jiǎng)三種計(jì)算方法

  據(jù)介紹,目前法律并未對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做出特殊規(guī)定。如果勞動(dòng)者與單位簽訂合同中有約定的,按約定執(zhí)行;如無(wú)約定,單位規(guī)章制度中有獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定的,則據(jù)獎(jiǎng)金發(fā)放制度執(zhí)行。

  目前主要有三種的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式,不同方式年終獎(jiǎng)計(jì)算方法也不一樣。

  A.績(jī)效考核

  根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果以及公司業(yè)績(jī)結(jié)果來(lái)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。目前,大部分公司的績(jī)效考核規(guī)則都是公開(kāi)的,許多都會(huì)通過(guò)績(jī)效合同,與員工進(jìn)行事先明確約定,根據(jù)年終業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行打分,不同的分值對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。

  據(jù)介紹,通過(guò)績(jī)效考核的方式頒發(fā)年終獎(jiǎng)金已成為趨勢(shì),例如某超市的店長(zhǎng),年度考核分為四等,超額完成銷(xiāo)售任務(wù)的以上為特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等,不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的年終獎(jiǎng)?lì)~度。

  B.紅包

  由老板給員工發(fā)放不確定數(shù)目的紅包。這種年終獎(jiǎng)計(jì)算方法比較私秘,有的作為輔助年終獎(jiǎng)發(fā)放,有的對(duì)關(guān)鍵性崗位員工發(fā)放。也有企業(yè)沒(méi)固定年終獎(jiǎng)發(fā)放形式,直接由老板來(lái)發(fā)放紅包,這種方式全憑員工在老板心里的位置、印象等。

  C.年底雙薪

  所謂雙薪,其實(shí)就是單位按照規(guī)定程序向個(gè)人多發(fā)放一個(gè)月工資,是單位對(duì)員工全年獎(jiǎng)勵(lì)的一種形式。目前,行政機(jī)關(guān)及大多數(shù)企業(yè)稱(chēng)之為“第13個(gè)月工資” (即“12+1”)。

  年底雙薪和年終獎(jiǎng)并非同一概念,年終獎(jiǎng)的發(fā)放條件更多的是跟績(jī)效掛鉤;但年底雙薪一般僅與工作時(shí)間關(guān)聯(lián)。不過(guò),有些用人單位對(duì)獲得年底雙薪的條件做了系統(tǒng)設(shè)定,如績(jī)效達(dá)標(biāo)等,此時(shí)的年底雙薪已有年終獎(jiǎng)的概念;第二,既然年底雙薪制與工作時(shí)間關(guān)聯(lián),則用人單位對(duì)其發(fā)放條件都有設(shè)定,如設(shè)定“年底雙薪發(fā)放時(shí)勞動(dòng)者必須在冊(cè),否則不具備申領(lǐng)條件”等。

  以上就是小編整理的關(guān)于什么是年終獎(jiǎng)的資料,希望能對(duì)大家有所幫助。

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