青年創(chuàng)業(yè)致富勵志的案例
青年創(chuàng)業(yè)致富勵志的案例
創(chuàng)業(yè)在推動科技進步、促進經(jīng)濟增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創(chuàng)業(yè)成為拉動經(jīng)濟增長的“引擎”。為此，下面由學習啦小編為大家整理青年創(chuàng)業(yè)致富勵志的案例相關內容，歡迎參閱。
青年創(chuàng)業(yè)致富勵志的案例篇一
退休老人三沖茶葉創(chuàng)業(yè)年入1200萬
本是到了享清福的年紀，家在隆林各族自治縣德峨鎮(zhèn)的退休老人陶德武卻因為對家鄉(xiāng)茶葉的一片深情，將一家瀕臨倒閉的茶葉公司接手過來。四年來，陶德武四處奔走，找政府幫忙、到銀行借貸，克服重重困難，奇跡般地把公司盤活了。
如今，陶德武的三沖茶葉公司在隆林已是家喻戶曉，因為該公司已擁有5000多畝的高山生態(tài)茶園，年產(chǎn)干茶100多噸，年收益1200多萬元，成為了該縣集種植、科研、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
退休老人不清閑 癡情茶葉首創(chuàng)業(yè)
開車從德峨鎮(zhèn)政府出發(fā)，繞著盤山公路向三沖村方向行駛，十幾分鐘后，在山腰的一處，一棟富麗堂皇的建筑出現(xiàn)在記者眼前。記者本以為是一處旅游景點，沒想到，這棟氣派的建筑竟是隆林三沖茶葉公司的辦公樓。在辦公樓左前方，是生產(chǎn)加工車間，著名的三沖茶葉便是在這里加工的。
說起當初退休后為何還要創(chuàng)業(yè)，陶德武告訴記者，是一份牽掛。原來，陶德武在退休之前是一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，主抓當?shù)氐牟枞~生產(chǎn)工作。“干了幾十年，對原來主抓的隆林三沖茶葉有一種說不清道不明的感情。”
三沖村海拔1680米，地勢高峻，山嶺連綿，峰巒起伏，溪流縱橫，土壤肥沃，常年云霧繚繞，“晴時早晚遍山霧，陰雨成天滿山云”，素有“云霧三沖”之稱。在這里，種植的茶葉因得益于地形和氣候的優(yōu)勢，成為當?shù)氐囊淮筠r(nóng)業(yè)特色。
1996年，由于市場的原因，原來經(jīng)營三沖茶葉的那家企業(yè)業(yè)績下滑，產(chǎn)品賣不出去，資金短缺，一些農(nóng)戶也申請退出。當時主抓三沖茶葉的陶德武憂心忡忡。通過聽取專家意見和自己反復思考，他建議企業(yè)采取統(tǒng)一收購農(nóng)戶茶葉、統(tǒng)一采集、統(tǒng)一管理、先囤貨等方式，使得企業(yè)渡過難關。2005年7月，陶德武退休。當鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導詢問他今后的打算時，他跟領導說，他想把那家三沖茶葉公司盤下來自己做。“很多人都私下議論開了，反對的聲音很多，說我年紀一大把了，有福不好好享，盡瞎折騰。”
盤下三沖茶葉公司后，陶德武每天都很忙：走基地、進車間、跑市場，很多事情都親力親為。“每次碰到熟人，他們都說，看你在公司忙里忙外，跑不停，哪里像退休的人哦!”
兩起兩落不灰心 力挽狂瀾救公司
2007年，茶葉市場出現(xiàn)波動，普洱茶被炒得虛高，其他品牌的茶葉受到了很大的影響，三沖茶葉也不例外。
“茶葉賣不出去，大家都很灰心，不想做，想退出。”雖然自己也很著急，但看著大家低落的心情，陶德武還是咬牙堅持，并逐一找員工談話，做他們的思想工作。為了帶動員工和農(nóng)戶的積極性，陶德武創(chuàng)新了企業(yè)發(fā)展模式，成立茶葉合作社，將肥料免費供應給農(nóng)戶，待到茶葉收成時，按市場價收購。經(jīng)過采取一系列的措施，幾乎瀕臨倒閉的三沖茶葉公司死而復生。
2009年，陶德武的三沖茶葉再次面臨危機：市場上瘋狂搶購茶葉，提高茶葉價格，導致公司出現(xiàn)資金鏈斷裂?？粗约盒列量嗫嘟?jīng)營的公司又一次面臨倒閉的危險，陶德武這次是鐵了心也要挽救。“不貸就死，貸了還有機會挽救，賭一把!”陶德武稱那次的路走得特別艱辛，他將自己多年來的積蓄拿出來補進去，還找銀行貸了20萬元。“真的是把老本都賭上了，當時我的行為很多人都不理解，家人也反對，但我還是義無反顧地去做了。”
幾個月后，公司的效益重新好轉起來，陶德武心中那沉重的石頭終于落了地。“當時的壓力是很大的，還好挺了過來。”回憶起當時的情景，陶德武仍感慨不已。
兩次的堅持，讓陶德武對三沖茶葉的感情更加深厚。他也特別感激曾經(jīng)幫助過他的人。為此，他在做強做大公司的同時，也懷著一份感恩的心，帶動三沖村的村民種植茶葉走上致富路。“我們跟農(nóng)戶簽合同，我們提供技術指導、免費發(fā)放肥料，收購農(nóng)戶茶葉，請農(nóng)戶幫忙采摘茶葉，工錢一天100元。”陶德武告訴記者，剛開始只有30多戶加入，后來隨著公司經(jīng)濟效益越來越好，信譽度越來越高，更多的農(nóng)戶加入到種茶行業(yè)。“到現(xiàn)在為止，已經(jīng)有500多戶加入。”
“現(xiàn)公司擁有5000多畝高山生態(tài)茶園，有524戶農(nóng)戶種植茶葉，形成紅、綠茶一系列產(chǎn)品的生產(chǎn)線，年產(chǎn)干茶100多萬噸。去年，公司的總收入有1200多萬元，今年的收入會更高些。”陶德武說，隆林三沖茶葉現(xiàn)已經(jīng)走出隆林，走出廣西，賣到了廣東、浙江、湖北、河北等地。
女承父業(yè)挑大梁 希望走出新天地
公司做大做強了，陶德武開始思考今后公司的發(fā)展。“我現(xiàn)在年紀也大了，跑不動了，想找個接班人來替我管理公司。”陶德武膝下一兒一女，本來他打算讓兒子接班，但是畢業(yè)于廣西醫(yī)科大學的兒子對此不感興趣，于是他就把希望寄托在自己女兒身上。“我女兒陶思藝剛好是學商務的，算是專業(yè)對口。”陶德武告訴記者，他女兒2011年畢業(yè)，畢業(yè)后就跟著他在公司學習。“她學得很快，兩年的時間就懂了很多，還利用自己的專業(yè)知識進行產(chǎn)品的設計和包裝。”
2013年，陶思藝成為了公司的法人，對外營銷全部由她負責。也就是在這一年，三沖茶葉“翅東”牌金毫紅茶獲得了第三屆廣西名優(yōu)特“中心產(chǎn)品”金獎。在記者采訪當天，陶思藝正從南寧準備上北京參加茶葉展銷會。之后，記者電話采訪了陶思藝。她告訴記者，她學的商務專業(yè)知識對她的幫助很大，此外，由于到各地進行營銷，也使得她視野開闊了很多。“我想在父親制定的公司發(fā)展模式上進行新的嘗試和發(fā)展，走出新特色，讓公司能夠更好地發(fā)展。”
青年創(chuàng)業(yè)致富勵志的案例篇二
大學生回農(nóng)村種地讓仙桃菜香飄海外
“真是腦殼進水了”，“堂堂大學生偏要跑回農(nóng)村種地”……想起幾年前辭職回老家創(chuàng)業(yè)時鄉(xiāng)鄰們的冷嘲熱諷，韓高科至今仍憋著一股勁兒。
7年后的2014年底，他一手創(chuàng)辦的湖北農(nóng)時生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司，在武漢股權托管交易中心掛牌上市。他本人，也成為全國農(nóng)村青年致富帶頭人。
好不容易跳出農(nóng)門?卻要回家當菜農(nóng)
長相憨厚、皮膚黝黑。今年20歲的韓高科，樸實而沉穩(wěn)。
2005年自湖北經(jīng)濟學院畢業(yè)后到北京考研，沒想到研究生沒考上，一條負面新聞卻給他指明了人生方向。
“北京一家經(jīng)營有機蔬菜的知名企業(yè)，因貨源供不應求，便投機取巧，將普通蔬菜貼上自己的標簽，以次充好混入市場。”這則普通人眼里的一條小新聞，在韓高科看來卻商機無限：“我的家鄉(xiāng)在江漢平原，那里土地肥沃，適種各類蔬菜?；厝ジ蛇@行，大有可為。”
“供你讀書就是想你離開農(nóng)村，讀完了你卻要回來種地?”對于父親劈頭蓋臉的責罵，韓高科沒有回答，他決定自己積攢資金后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。2006年，他回武漢找到一份國企工作。
別人一有假期就游山玩水，韓高科一有假就去鉆蔬菜基地。兩年時間里，他走遍了全國大小蔬菜基地，掌握了蔬菜產(chǎn)、供、銷一手信息。每到周末，都泡在圖書館里查資料。還經(jīng)常去華農(nóng)、省農(nóng)科院請教蔬菜專家。
2007年，他捧著東拼西湊的10萬元資金，不顧旁人的詫異和嘲笑，在老家仙桃市郭河鎮(zhèn)盤下80畝農(nóng)田，開啟了自己的“菜農(nóng)生涯”。
外地蔬菜“水土不服”學費沒少交
一切并不順利。會計專業(yè)畢業(yè)的他經(jīng)歷了多次挫折。
2008年，韓高科得知山東的朝天椒種植前景好、回報高，便購進6萬元種子和肥料，邀本地農(nóng)戶一起試種。誰知，那一年雨水多，加上高溫、高濕，山東苗子“水土不服”，結果“顆粒無收”。
禍不單行。同年夏天，韓高科了解到宜昌、恩施等地的高山蔬菜售價高、需求大，萌生了在平原種植高山蔬菜的想法。結果，本地氣候炎熱，六七月份蟲子成災，總不能過量使用農(nóng)藥吧。頭兩次種植，都以失敗告終
“第一次輸給氣候，第二次輸給良心”的韓高科意識到：種植適合本地氣候的應季蔬菜，向社會提供優(yōu)質健康的農(nóng)產(chǎn)品才是王道。
“春天，我種黃瓜、毛豆、甜玉米。秋天，我種菜薹、甘藍、西蘭花。”找到方向的他，之后的路順利得多。
2009年，韓高科發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在北京、上海等地賣得比較好，但長途運輸難以保鮮。此外，一旦蔬菜大量集中上市，價格往往偏低，甚至賠本。
要同時解決長途運輸和錯峰出售的問題，最好的辦法是建立冷鏈。然而，投資冷庫動輒上百萬元。銀行見企業(yè)風險太大，更是催逼未到期的聯(lián)保貸款290萬元。“最后，大哥拿出所有積蓄還借了一大筆錢，二哥賣了房子幫我渡過難關。”談起后來大哥的去世，韓高科幾度哽咽。
建萬噸冷庫做深加工?讓仙桃菜香飄海外
2009年，韓高科成立了湖北韓氏生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，帶動農(nóng)戶成立合作社。
此時的他，對公司的發(fā)展已經(jīng)有了清晰的脈絡：想強農(nóng)富農(nóng)，就成立合作社，搞訂單農(nóng)業(yè)。想拉通產(chǎn)業(yè)鏈，就上深加工生產(chǎn)線。想讓中國蔬菜香飄海外，就做響自己的品牌。
為了改變社員傳統(tǒng)的種植習慣和技術落后狀況，他常年聘請山東壽光的高級農(nóng)藝師作技術指導，更新觀念，練習內功。
通過多年奮斗，如今公司資產(chǎn)已經(jīng)達到5000萬元;產(chǎn)業(yè)基地由當初的80畝擴大到3000畝;合作社社員由最初的5人發(fā)展到現(xiàn)在的2000多人;產(chǎn)品由初創(chuàng)時的四五個品種發(fā)展到目前的30多個。
2014年，對韓高科來說是騰飛的一年。在之前6000多立方米高溫冷庫的基礎上，公司再建一座18000立方米的低溫冷庫，以及速凍深加工生產(chǎn)線兩條。
如今，湖北仙桃產(chǎn)的藕帶、藕片、四季豆等深加工產(chǎn)品已經(jīng)銷往美國、以色列、日本、韓國;而新鮮的蔬菜則銷往中國香港等地，年產(chǎn)值數(shù)千萬元。
去年12月30日，公司更名為湖北農(nóng)時生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司，在武漢股權托管交易中心掛牌，成功進行了A輪518萬元融資。目前，5萬噸的保鮮冷庫正在加緊建設，瓜果、蔬菜等深加工出口項目也在緊鑼密鼓地籌劃。
“不久，還將在北上廣深建立品牌連鎖店和網(wǎng)上加盟店，我要讓更多消費者吃到安全、放心、原味的農(nóng)產(chǎn)品。”經(jīng)歷過無數(shù)波折，如今的他更加自信。