回農村創(chuàng)業(yè)的成功的故事
創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。為此，下面由學習啦小編為大家整理回農村創(chuàng)業(yè)的成功的故事相關內容，歡迎參閱。
回農村創(chuàng)業(yè)的成功的故事篇一
養(yǎng)鴿賺錢從上當開始
核心提示：放棄年薪三萬的工作回鄉(xiāng)養(yǎng)鴿子，遭遇挫折不氣餒，利用新技術和先進設備把養(yǎng)鴿事業(yè)做大做強。
致富項目：肉鴿
養(yǎng)殖案例地點：平頂山舞鋼市
致富人物：楊明軍
適合人群：喜歡養(yǎng)殖業(yè)的人
所需場地：固定場地?
2006年12月10號，在平頂山舞鋼市武功鄉(xiāng)的一個養(yǎng)鴿場里，20歲的楊明軍正滿面春風的和工人們一起卸貨。雖然已是身家上千萬的養(yǎng)鴿場的董事長，但他卻依然習慣于和工人們一起干活。
冬天在普通的養(yǎng)鴿戶那里，一般兩三對種鴿一個月只能出一只乳鴿，而在楊明軍這里，憑借這套電腦孵化設備，一對種鴿每月可以出3到4只乳鴿。目前，楊明軍已經擁有將近五萬對的種鴿，年產乳鴿100萬只左右。按一直乳鴿十五塊錢來算，楊明軍的養(yǎng)鴿場的產值已經超過千萬元了。
1992年，高考落榜的楊明軍決定開始養(yǎng)鴿子，當時鴿子的價格高，而且還不愁銷路，這讓他看到了希望。
楊明軍：沒有聽說鴿子有大批的傳染病，好養(yǎng)、好管。
然而楊明軍面臨的大問題，就是技術問題。雖然自己平時比較愛看養(yǎng)殖類的報紙和雜志，但畢竟沒有實踐經驗，無奈之下，他就開始跑北京、上海、廣東等地，去請教養(yǎng)殖業(yè)有名的專家。
楊明軍：他們對農村出去的人有一種同情心，感覺著有這種上進心，最后可以說被感動了。
他的樸實和上進心打動了專家們，專家教會了他很多知識，有的甚至還推薦他到一些養(yǎng)殖基地去參觀、學習。有了一定經驗之后，1997年年底，楊明軍東拼西湊的2萬多元錢，買了180對種鴿，開始在自家的幾間石棉瓦棚里試養(yǎng)鴿子。
楊明軍：經過選育后，留下了不到三十對鴿子。
原來是種鴿場老板欺騙了他。由于種鴿品種不純，給接下來的乳鴿繁育帶來了很大困難。于是他開始狠抓鴿子的良種培育工作，經常參加各種行業(yè)展會，跟業(yè)內精英和專家交流，然后結合自身實際情況，從剩下的三十對種鴿中，多次選育、優(yōu)中選優(yōu)、提純復壯。1998年春天，第一批成品乳鴿終于進入了市場。
楊明軍妻子：有了第一筆收入吧，一萬元左右。
經過認真的市場分析后，楊明軍發(fā)現(xiàn)，乳鴿和鴿蛋的主要客戶是一些較大的賓館、酒店.，屬于較高層次的消費。
楊明軍：他們有一道菜叫掌上明珠，就是一個鵝掌上面放一個煮熟的鴿蛋。一百多元一道。.?
于是他開始把目光盯向了大城市。然而，事情操作起來卻不是那么簡單的。.?
揚明軍妻子：有一次往鄭州發(fā)了兩批貨，就7000元，要了幾次賬，他總是推。最后他只給我1500塊錢，還讓我寫保證以后不準再要。
長時間的打拼之后，楊明軍的生意逐漸有了起色。然而這時候，意外發(fā)生了。他的幾百只種鴿被偷了。
楊明軍：因為價值十幾萬，全是精華部分，派了十多個人去尋找。
就在這個時候，有人說在離當?shù)匕偈锿獾囊粋€禽類市場上，看到有一批鴿子很像他家的。
楊明軍：因為腳環(huán)在(鴿子)不到十天時戴上，終生去不下來。有場名、鴿舍號、它的系譜，還有我的名字和聯(lián)系方式。
在警察的幫助下，楊明軍終于要回了這批種鴿。事后了解到，偷種鴿的人是附近去廠里參觀學習的人，因為楊明軍向他們介紹過這批種鴿最珍貴，他們當晚就把鴿子給偷走了。即使如此，楊明軍對前來參觀學習的人依然敞開大門。
楊明軍：通過來學這個東西，有心人會提出很多問題，普通職工不提問題，對企業(yè)發(fā)展沒有好處，這是一個互惠互利的過程。
楊明軍把養(yǎng)鴿子所得的收益全部用來擴大生產規(guī)模，形成了企業(yè)滾動發(fā)展的良性循環(huán)。如今，楊明軍的新鴿場占地60畝，引進了自動調控光照系統(tǒng)、微型探頭顯示、自動飲水、人工育肥等國際先進技術程序，產量和效益成倍增長。
武功鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長劉俊紹：楊明軍同志是一個青年養(yǎng)殖能手，是一個懂經營善管理的人才。
楊明軍取得今天的成就，在這中間他不但體會到了辛酸和失敗，還總結出了很多獨到的養(yǎng)鴿經驗。
楊明軍：第一是不斷引種，每年都要引進新鴿種，看它的適應性，提純撫壯、優(yōu)中選優(yōu)、雙優(yōu)結合，給它編上編號，把它的系譜信息都存留到上面，保證不會近親繁殖。最優(yōu)良的品種再雜交選育進行八次選育。
在引進設備方面，楊明軍也嘗到了甜頭。
楊明軍：這是自動飲水器，可以自動控制流量，不用人提水加水。
技術員：我們過來后，種鴿出現(xiàn)驚悸，這種應激現(xiàn)象把它的表皮就蹬破了。像這種就不用管它，所以人在室內待的時間比較短，這樣鴿子按它自身的生活規(guī)律最恰當?shù)恼{配自己的時間。
企業(yè)規(guī)模擴大以后，重用人才是成功的關鍵。
楊明軍：發(fā)展到一定程度之后，傳統(tǒng)農民那種自由散漫、自以為是等很多缺點都暴露出來了，來實習的大學生我們擇優(yōu)選用，留作為技術儲備。他們進步的過程也就是咱企業(yè)進步的過程。
回農村創(chuàng)業(yè)的成功的故事篇二
科技養(yǎng)雞打開致富之門
在湖南省常德市石門縣經濟技術開發(fā)區(qū)，有一個遠近聞名的雙佳農牧科技有限公司，該公司是湖南省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、湖南省100家優(yōu)勢產業(yè)集群核心企業(yè)、湖南省私營企業(yè)100強評選活動優(yōu)秀企業(yè)，擁有80臺國內外先進的電腦智能孵化設備、年產20萬噸全價配合飼料生產線和湘西北最大的家禽批發(fā)市場，公司的領頭人就是被鄉(xiāng)親們親切稱作“致富引路人”、被評為全國勞動模范、全國農村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人的刑衛(wèi)民。
依靠科技養(yǎng)雞打開致富之門
1969年，邢衛(wèi)民出生于石門縣楚江鎮(zhèn)的一個農民家庭。在邢家的4兄妹中，邢衛(wèi)民排行第三。邢衛(wèi)民的父親很有經商頭腦，經常從鎮(zhèn)上的小食品廠買了餅干、蛋糕等副食品，走村串戶地到鄉(xiāng)下去賣。一天下來，可以純賺20多元。由于家里還種了糧食、蔬菜，這在當時物價并不很貴的鄉(xiāng)下，除了養(yǎng)家糊口外，還略有盈余。
這對年幼的邢衛(wèi)民影響很大，他很小就在心中產生了“要賺錢，就經商”的想法。
邢衛(wèi)民從石門縣農校畢業(yè)后，便回到家里務農。他先后養(yǎng)過甲魚、山雞、生豬、黃鱔等，由于經營得法，總共賺了800多元。但是，怎樣才能上規(guī)模、增效益呢?1993年，刑衛(wèi)民偶然從報紙上看到一家上海公司出售從美國進口的“艾維因”肉雞種苗的信息，他敏銳地意識到家禽產業(yè)有很大的發(fā)展?jié)摿?。為此，經過多方面考慮，邢衛(wèi)民決定養(yǎng)殖肉雞。
1993年3月，邢衛(wèi)民在妻子楊文菊的支持下，通過親戚朋友借來5000元，建了雞舍，又從種雞場買來500只雞苗，開始了小規(guī)模養(yǎng)殖。對于養(yǎng)雞，當時刑衛(wèi)民完全是個門外漢，但他堅信，世上無難事，只要肯攀登。為了掌握養(yǎng)雞技術，他一頭扎進了雞圈，扎進了書本，周圍群眾戲稱他為“三臭”之人：一是人臭，幾米之外就能聞到身上散發(fā)的雞屎味;二是口臭，張口是雞，閉口是雞，說起雞屎的顏色、氣味、稀稠還眉飛色舞;三是書臭，一套《肉雞飼養(yǎng)指南》被他翻得稀爛，屎跡斑斑，也是臭氣熏天。就這樣通過不斷地學習探索，刑衛(wèi)民養(yǎng)雞技術日益進步，終于用科技養(yǎng)雞打開了致富大門。3個月后，成雞可以上市了。為了將雞賣出去，邢衛(wèi)民將雞綁在自行車的后座上，騎車跑遍了石門縣城的所有農貿市場，一個一個地進行推銷。然后，他用賺來的錢進行再投入，慢慢地擴大養(yǎng)殖規(guī)模。這一年，他賺了1萬多元，成了當時村里的首富戶。
邢衛(wèi)民嘗到了甜頭，意識到自己的路走對了。他購買了許多關于市場營銷方面的書籍，訂閱了10多種養(yǎng)殖雜志，先后3次到湖北、河南、河北等地考察學習，了解市場信息。最后，他決定通過自育雞苗、科學養(yǎng)殖、積極銷售的方式，擴大生產規(guī)模。
主攻市場不斷壯大規(guī)模
1994年7月，邢衛(wèi)民以低價買來兩臺他人已經廢棄的恒溫箱，經過精心設計，自己動手，將它們改造成了半自動孵化機。接著，他從上海引進1000套父親代種雞，開始了自繁自養(yǎng)之路。養(yǎng)的雞多了，在石門縣城一下子銷不完，他就跑到常德、慈利、張家界等地開辟新的市場。1997年，邢衛(wèi)民已能年生產成雞10萬只，并積累了300萬元資金。隨即，他成立了寶峰禽業(yè)有限公司。2003年又與亞飛農牧科技有限公司強強聯(lián)合組建成立現(xiàn)在的湖南雙佳農牧科技有限公司，注冊資金800萬元，固定資產2150萬元。
要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須具有敏銳的商業(yè)頭腦。只有狠抓產品銷路，不斷開拓市場，才能有大的發(fā)展。
為了集中精力主攻市場營銷，1996年，邢衛(wèi)民決定自己不再養(yǎng)雞，而是成立養(yǎng)雞聯(lián)合體。聯(lián)合體吸收對養(yǎng)雞有興趣的農戶參加，由他們專門養(yǎng)殖成雞。他對養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)雞籠舍及雞苗、飼料、藥品等，并派出專人進行技術輔導。成雞出籠時，邢衛(wèi)民按照訂單的約定，以高于市場價格的保護價全部回收。
邢衛(wèi)民還幫助農民將閑置的工廠、學校、倉庫改造成雞舍，建立比較規(guī)范的消毒防疫體系。為了加強對養(yǎng)殖戶的支持力度，邢衛(wèi)民不久做出了“協(xié)助防疫，協(xié)助選址”這兩條承諾。農民不出資或只出很少一部分資金，就可以發(fā)展肉雞養(yǎng)殖，并獲得較高的效益。他們的養(yǎng)雞積極性大為高漲。
隨著養(yǎng)殖規(guī)模的迅速擴大，想方設法拓展市場和樹立信譽，成了邢衛(wèi)民工作的重中之重。他跑廣東、福建，赴河南、河北，進行廣泛的聯(lián)系。1998年3月，邢衛(wèi)民在河北與一個姓秦的經理軟磨硬纏了三天，秦經理終于被邢衛(wèi)民的誠心感動了。但秦經理出于多種原因，不愿簽訂大額合同，只口頭答應讓邢衛(wèi)民先給他發(fā)來50只雞，以便探探河北的市場。邢衛(wèi)民想，客戶的猶豫是可以理解的，但自己不能因為利小而不為，甚至也不能因為暫時無利就不為呀。他當即答應了秦經理。幾天后，邢衛(wèi)民就叫公司職工開專車將雞從石門縣送到了秦經理手中。果然，邢衛(wèi)民的雞由于品種純、肉質好、價格適中，50只雞一下子就銷完了。由于數(shù)量太少，又是長途運輸，邢衛(wèi)民為此虧了本。秦經理卻將邢衛(wèi)民當作了生意場上最可靠的伙伴，他當即叫邢衛(wèi)民馬上發(fā)8000只雞過來，并且一次性付清了全部貨款?，F(xiàn)在，秦經理每年可為邢衛(wèi)民銷售成雞10多萬只。
邢衛(wèi)民與許多客戶都建立了很好的合作關系。有時，客戶先把款付了，約定1個月后要貨。邢衛(wèi)民總是如約履行，從不因自己已收了貨款而故意卡人家;有時，客戶由于流動資金緊張等原因，不能預付款，憑一個電話或傳真，邢衛(wèi)民也會與他成交業(yè)務。邢衛(wèi)民說：“市場是大家的，只有大家都有利可圖，個人才能有錢賺，才能發(fā)展。”
邢衛(wèi)民的雞有50%左右銷往了外省。在長途運輸中，也有個別的雞在夏天因酷暑而熱死，或在冬天因嚴寒而凍死。邢衛(wèi)民都是把損失留給自己，不是在與客戶結賬時少收對方的錢，就是在下次發(fā)貨時如數(shù)補上。
“人無誠不立，企無誠不興”，這是刑衛(wèi)民從商多年的成功之道。在2004年“禽流感”爆發(fā)期間，家禽產品嚴重滯銷，活雞銷售一度陷入絕境，但刑衛(wèi)民堅持按合同辦事，為養(yǎng)殖戶銷毀雞苗、回收商品雞等補償損失達到了125萬元，確保了養(yǎng)殖戶的利益和公司養(yǎng)殖業(yè)的長遠發(fā)展。
優(yōu)質的服務，高度的誠信，贏得了養(yǎng)殖戶的信任和支持，實現(xiàn)了公司與養(yǎng)殖戶雙贏。近年來，公司每年產值增長速度達到了30%以上，養(yǎng)殖戶平均每年純收入都達到了10000元以上，其中，最多的達到了10多萬元。2005年，盡管受突發(fā)的全球性的禽流感影響，仍實現(xiàn)產值21560萬元，銷售收入18206萬元，利潤102萬元，為養(yǎng)殖戶增收1800萬元。2011年公司實現(xiàn)生產總值92000萬元，銷售收入78304萬元，利潤490余萬元，為養(yǎng)殖戶增收8000余萬元。至今，公司已發(fā)展成為擁有注冊資金5000萬元，固定資產16715萬元的大型農牧企業(yè)。2004年11月，在第六屆中國湖南(國際)農產品博覽會上，公司生產的石門山地黃雞、“雙佳牌”雞用全價配合飼料榮獲金獎。
20世紀80年代末期，全國各地養(yǎng)雞的人越來越多，大家相互進入對方所在的地區(qū)進行銷售。邢衛(wèi)民為了增強市場競爭力，便在增加品種、提高質量上下功夫。目前，他已選育出了小三黃雞、黑羽烏雞、絲毛烏雞、青腳雞、麻雞等10多個品種。他還加強了銷售隊伍的建設，設立了專職銷售部，擁有高素質營銷人員19人。有10多臺運輸車，每車可1次裝運成雞5000只左右。
借助遠程教育帶領鄉(xiāng)鄰同致富
“立足農村，服務農業(yè)，致富農民，奉獻社會”是邢衛(wèi)民和他的公司矢志不渝堅持的宗旨。在致富路上取得成功的邢衛(wèi)民，富而思源，此時，他想得更多的是如何帶領周圍的農民致富，如何把自己致富的技術傳授給急于脫貧的農民。
刑衛(wèi)民一直在尋找解決問題的辦法，但一直沒有找到合適的途徑，正當他感到為難的時候，在石門縣開展的農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育試點工作猶如一場及時雨，給他帶來了福音。為此，刑衛(wèi)民和公司先后投資近20萬元，建立了一個多媒體的教室，并相應配置了3臺電腦，1名投影機和120套桌椅以及其它相關設施，使教室成為了遠程教育的主要學習培訓基地。為使學習培訓取得良好效果，他一方面提出了按層次、分批次對員工和養(yǎng)殖農戶進行培訓，并針對網上“農村科技、學用典型和政策法規(guī)”等欄目實用性好、應用性強的特點，適時組織員工和養(yǎng)殖戶進行學習;另一方面，他要求技術員利用電腦和投影機的有效組合，開辟流動的科技課堂，把網上轉錄、下載的知識與技術，通過這種形式送給農戶，突破了空間與時間的限制，使農戶在小區(qū)或家里，就能接受到家禽養(yǎng)殖知識，防疫、診病技術和新技術應用等方面的學習與培訓。
農民每養(yǎng)1萬只雞，刑衛(wèi)民要墊付各類資金6萬元左右。2011年，邢衛(wèi)民的養(yǎng)雞聯(lián)合體已有養(yǎng)殖戶1600余戶，全年共飼養(yǎng)雞苗1800萬羽、出欄成雞1810萬只，總產值9.2億元。當?shù)剞r民年總獲利8000余萬元，戶均獲利3.8萬余元。有2000余農民和城鎮(zhèn)下崗職工由此走上了致富的道路。
1998年，石門縣遭受特大洪澇災害，邢衛(wèi)民慷慨解囊，為災民捐款30000元。少年傅少斌的父母常年生病，無力勞動，家中連治病的錢都沒有，生活十分困難。1992年，傅少斌考上中專，面臨失學的危險。邢衛(wèi)民知道后，在當時資金十分緊張的情況下，仍然決定資助他讀完中專。為了從根本上消除他家的貧困，邢衛(wèi)民墊付資金6000多元，幫助傅少斌的2個哥哥養(yǎng)雞。4年后，傅少斌中專畢業(yè)時，他的父親也靠養(yǎng)雞賺來的錢治好了病。2002年，傅少斌家花10多萬元建了樓，他的2個哥哥也成家立業(yè)了。村民賀華平，打工無門路，做生意無本錢。邢衛(wèi)民知道后，沒有收1分錢，不僅幫他租場地，免費給他提供雞苗，還定期給他指導技術，幫他銷售成雞。2002年10月，賀華平不僅擺脫了貧困，而且已擁有存款10多萬元。
同時，刑衛(wèi)民通過“希望工程”長期扶助貧困學生，每年捐助的金額都在10000元以上;通過“送溫暖”活動，給貧困家庭和孤寡老人資助錢物，使他們感受到了社會的溫暖。除此之外，他還帶動了一部分下崗職工和殘疾人，使他們靠養(yǎng)殖不僅擺脫了生活困難，而且還走上了致富之路。40多歲的下崗職工胡帶兵，2001年夫妻雙雙從縣水泥一廠下崗，外出找工作很困難，兒子又考上了大學，當時面臨著生活的重壓和兒子失學的危險。在茫然不知所措時，是邢衛(wèi)民幫他走上了養(yǎng)殖之路，從開始每批養(yǎng)1600只到現(xiàn)在的18000只，年收入從開始的幾千元到現(xiàn)在達到近10萬元，成了下崗職工創(chuàng)業(yè)致富的典范。
隨著養(yǎng)雞規(guī)模的迅速擴大，邢衛(wèi)民又花100多萬元建了1個飼料廠，可年產各種配合飼料5萬噸。由于石門、慈利、張家界、桑植等地的零散玉米供給量已遠遠不能滿足公司的需求，邢衛(wèi)民便與石門縣農辦等部門聯(lián)系，計劃在石門縣比較貧困的四五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展玉米種植面積2000公頃。公司與政府訂協(xié)議，保價回收產品，為種植戶免費提供種子、藥品和肥料，以便帶動更多農民共同致富。
目前，公司擁有種類資金5000余萬元，年產值9億多元，年實現(xiàn)利稅400多萬元。公司在湖南張家界、石門及河南南陽等地建有5個父母代種雞場，可年飼養(yǎng)父母代種雞12萬套，擁有孵化廠2個，年孵種蛋3600余萬枚;每年可向社會提供商品代雞苗1800萬羽、成雞1810多萬只。
春華秋實，刑衛(wèi)民的努力和汗水獲得了社會和有關部門的充分肯定。1999年1月刑衛(wèi)民被湖南省科協(xié)授予“科技示范戶”榮譽稱號，2000年2月被中共常德市委評為黨員聯(lián)戶帶創(chuàng)活動標兵，同年3月又被湖南省人事廳、農業(yè)廳、科委評為省鄉(xiāng)村優(yōu)秀實用人才，記二等功;2003年4月被常德市委授予常德市勞動模范;2004年7月被評為常德市優(yōu)秀共產黨員;2005年被評為湖南省勞動模范;2008年被評為常德市十大新聞人物;2010年被共青團中央、國家農業(yè)部聯(lián)合授予“全國農村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”稱號;2011年被評為全國勞動模范。省、市主要領導先后多次來到雙佳農牧公司考察調研，稱贊公司為解決“三農”難題、發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)提供了可借鑒的模式、做出了巨大的貢獻。