關(guān)于我國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的途徑
隨著電商的快速發(fā)展,電商創(chuàng)業(yè)已成為高職創(chuàng)業(yè)教育的一種重要組織形式。為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享關(guān)于我國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的途徑，歡迎參閱。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的渠道
山東理工大學(xué)在校學(xué)生自發(fā)組成大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會，宗旨是通過傳播、策劃電子商務(wù)知識和舉辦、策劃活動等途徑，給眾多有志有興趣的學(xué)生提供一個(gè)體現(xiàn)自我價(jià)值，挖掘自我潛力，提升自我綜合素質(zhì)，增長社會經(jīng)驗(yàn)的平臺。也讓大家在合作的過程中不斷充實(shí)自我和全面提升自己的能力。協(xié)會同時(shí)也努力為協(xié)會成員創(chuàng)造鍛煉自我，發(fā)展自我，完善自我的機(jī)會，爭取讓每位協(xié)會成員在協(xié)會中有充分的機(jī)會參與協(xié)會實(shí)踐活動以及在以后的工作中能夠成為管理和營銷知識過硬，社會實(shí)踐能力強(qiáng)，思想品質(zhì)高尚的精英型人才，切實(shí)提高自身的綜合能力,能在今后激烈的競爭中立足。協(xié)會的定位是學(xué)術(shù)性、實(shí)踐性社團(tuán)，協(xié)會有自己的網(wǎng)絡(luò)平臺爭取讓每位會員參與網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造建設(shè)與營銷管理。協(xié)會的設(shè)想是，把本協(xié)會建設(shè)成為一個(gè)開放的平臺，自由的講壇，坦誠的組合，行動的團(tuán)隊(duì)，為廣大會員提供更可能多的鍛煉機(jī)會!
協(xié)會口號:精彩生活，盡在電子商務(wù)。
協(xié)會理念:求真、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、有為。
協(xié)會宗旨:挖掘自我潛力，鍛煉自我，提升自我綜合素質(zhì)，增長社會經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展自我，完善自我。
協(xié)會設(shè)置以下職能部門:
1、會長:協(xié)會的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)組織和安排協(xié)會的日常工作和各項(xiàng)活動。
2、副會長:是協(xié)會各項(xiàng)具體工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)完成會長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，組織和安排好協(xié)會工作、活動。
3、秘書處:主要協(xié)助會長和副會長的工作，及各部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本協(xié)會的文秘工作，負(fù)責(zé)檔案和資料管理，做好會議記錄，活動攝影組圖，擬訂會議通知，做好工作總結(jié)。
4、策劃部:主要負(fù)責(zé)本協(xié)會各項(xiàng)工作和活動的組織管理，負(fù)責(zé)協(xié)會各項(xiàng)活動的策劃工作，負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門完成協(xié)會工作的日常策劃。
5、外聯(lián)部:主要負(fù)責(zé)本協(xié)會與其他社團(tuán)、機(jī)構(gòu)、公司等聯(lián)系，努力做好司儀和禮儀工作。
6、網(wǎng)絡(luò)信息部:主要負(fù)責(zé)協(xié)會的資料信息收集和整理，網(wǎng)上資料收集以及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。
7、宣傳部:主要負(fù)責(zé)本協(xié)會自身形象設(shè)計(jì)，日常文字編輯的工作和宣傳與社團(tuán)的活動宣傳。
8、財(cái)務(wù)部:管理活動經(jīng)費(fèi);進(jìn)行決算和預(yù)算;定期向協(xié)會組織匯報(bào)。
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年
提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W。B。Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
中國經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過時(shí)的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個(gè)群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等;所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
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