企業(yè)吸引人才的途徑和方法是什么
進(jìn)入21世紀(jì)和加人WTO，對(duì)我國最大的沖擊不是產(chǎn)品，而是人力，建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)竟?fàn)巹贁〉年P(guān)鍵。那么企業(yè)吸引人才的途徑和方法是什么?
企業(yè)吸引人才的途徑和方法
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)必須從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙，通過各種方式策略吸引和留住人才，使人才真正成為企業(yè)的財(cái)富和不可替代的首要資源。
吸引人才的途徑：要樹立誠實(shí)守信的企業(yè)形象
誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以履行的基本條件，因?yàn)?，社?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，契約的履行必須立足于誠信的道德基點(diǎn)上。在當(dāng)代中國，誠信具有其他道德無可比擬的特殊價(jià)值。企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在經(jīng)營管理中，企業(yè)必須通過契約的形式與員工規(guī)定各自的權(quán)利和義務(wù)，通過契約的履行實(shí)現(xiàn)誠信管理。這樣，才能樹立起良好的企業(yè)形象，員工的利益才能得到充分的保障，才能吸引和留住人才。
吸引人才的途徑：要?jiǎng)?chuàng)建具有向心力的企業(yè)氛圍
企業(yè)要吸引和留住人才，必須要建立一個(gè)良好的文化氛圍，舒心的工作場(chǎng)所。一要熱愛自己的員工。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性，促進(jìn)事業(yè)有好又快發(fā)展;二要樹立“以人為本”的管理思想。把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境，大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，塑造良好的誠信形象，形成積極進(jìn)取、崇尚競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)、合作精神，“團(tuán)結(jié)出人才、團(tuán)結(jié)生財(cái)富”，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
吸引人才的途徑：要重視人才的教育培訓(xùn)
人才是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的，如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，知識(shí)和技能很快就會(huì)老化、落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，永不落伍，才能夠長久地維持自己的人才特性。企業(yè)是人才培養(yǎng)的重要主體，必須積極地履行人才培養(yǎng)的義務(wù)，要把人才的教育培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度，建立健全教育培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制，推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和職務(wù)聘任制度，增強(qiáng)人才的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)終身學(xué)習(xí)需求，成為勞動(dòng)者的終身大學(xué)。
吸引人才的途徑：要建立有效的激勵(lì)機(jī)制
吸引和留住人才，很重要的一項(xiàng)工作是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這是帶有長期性、戰(zhàn)略性、全局性和穩(wěn)定性的一件大事。只有體制機(jī)制活，人才工作才能滿盤皆活。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，一要在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷提高員工的收入水平，并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小，適當(dāng)拉開分配檔次;二要不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);三要不斷完善福利制度。保證各類人才的福利待遇隨著企業(yè)效益的提高而不斷提高。
吸引人才的途徑：要善于用好人才
用人比選人更為關(guān)鍵，一些單位選人時(shí)求賢若渴，到手后卻束之高閣。這很有點(diǎn)像平時(shí)買書的景況。從道理上說，買書是為了讀書，但事實(shí)卻是一看到好書就買，買了書就放到書架上去了?？傆X得這些書早晚會(huì)讀，但好多書最終連翻一下都沒有做到。很多企業(yè)現(xiàn)在是到處招聘人才，廣告滿天飛，到頭來卻是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。所以，要采取一切手段，把好人才選進(jìn)來，要感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，但最重要的是最大限度地發(fā)揮人的潛能，是“舒心”留人，促進(jìn)良好人才環(huán)境的形成，展示求賢若渴、唯才是舉的良好社會(huì)形象，為引進(jìn)人才的工作增添新的吸引力。
吸引人才的途徑：加大對(duì)人力資本的投入，充分重視“小人物”在團(tuán)隊(duì)的作用，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性
企業(yè)存在的目的是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，只要是有利于利潤增長的一切方式都應(yīng)該采用，為增加利潤，通常是一方面增加銷售收入，另一方面縮減成本。加大人力資本投入，從表面上看是增加了企業(yè)的成本，但是增加的人力資源能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值。因此，增加人力資本的投入不會(huì)導(dǎo)致利潤減少，而是利潤的增加，反之，減少人力資本的投入恰恰會(huì)導(dǎo)致利潤減少。另一方面，加大人力資本的投入不僅僅局限于引進(jìn)核心技術(shù)人員和高學(xué)歷等高層次人才，還應(yīng)該充分重視小人物的作用。小人物是企業(yè)具體工作的直接執(zhí)行者，離開了小人物，再先進(jìn)的技術(shù)也無法被運(yùn)用于生產(chǎn)，離開了小人物，再先進(jìn)的管理理念也不能有效地發(fā)揮作用;小人物是企業(yè)形象的塑造者和宣傳者，他們處于企業(yè)的底層，和市場(chǎng)聯(lián)系最緊密，顧客是通過這些低層次的簡(jiǎn)單勞動(dòng)者來認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的，因此，小人物對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展影響重大。通過對(duì)這些員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們掌握更多的技術(shù)，增強(qiáng)小人物的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，是重視小人物的具體表現(xiàn)，通過對(duì)小人物進(jìn)行技能培訓(xùn)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)技術(shù)的梯次轉(zhuǎn)移，更有利于企業(yè)技術(shù)的普及。
吸引人才的途徑：要避免盲目引進(jìn)人才
人才流動(dòng)過于頻繁對(duì)企業(yè)肯定是不利的。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，除了改善用人環(huán)境外，企業(yè)引進(jìn)人才工作要有年度計(jì)劃，有的放矢，避免盲目引進(jìn)人才。應(yīng)把企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，如實(shí)地告訴應(yīng)聘者，不要夸大其詞或許下不能兌現(xiàn)的承諾，要做到兩廂情愿，雙向選擇，讓引進(jìn)人員無怨無悔。
綜上所述，新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略，要切實(shí)認(rèn)清人力資源管理的極端重要性，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引和留住更多的真正意義上符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，做到知人善任，取長舍短，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的核心推動(dòng)力作用。
中小型企業(yè)招攬人才的途徑與方法
何謂人才，很多企業(yè)覺得只要是按照企業(yè)正常制度上班者，非常聽話，業(yè)績好的員工，在公司得到上級(jí)信任的員工就是人才，其實(shí)這些都不是，作為我們來講一定要認(rèn)識(shí)人才真正的價(jià)值。人才是能為企業(yè)創(chuàng)造效益，提升效益，跟企業(yè)帶來利潤，降低企業(yè)經(jīng)營成本，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。并非一定要到企業(yè)上班的人才是人才。人才不一定會(huì)到企業(yè)上班，是人才他能為很多企業(yè)解決多種問題。這個(gè)是每個(gè)中小企業(yè)總裁必須思考的問題，不能停留在我們的傳統(tǒng)思維上來做現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)在的社會(huì)在變，生活在變，市場(chǎng)在變，員工也在變，作為中小企業(yè)的帶頭人一定要跟著市場(chǎng)的變化而變化。
在改革開放30年里，我們很多企業(yè)靠投機(jī)，靠關(guān)系，靠走后門等等的方式把企業(yè)做大，所謂我們現(xiàn)在說的潛規(guī)則。這個(gè)時(shí)代主要是以技術(shù)為導(dǎo)向，自我為中心。但是現(xiàn)在未來30年里面，這樣的方式是不能把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，現(xiàn)在必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶為中心。了解您的客戶，了解您的市場(chǎng)，了解您的員工，了解您的產(chǎn)品，了解人才在什么地方。
一個(gè)企業(yè)要想在人才這塊有所突破必須具備幾點(diǎn)：
1、選人
選擇人才這塊很重要，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目不同，針對(duì)的客戶不同，因此價(jià)值觀也不同，這個(gè)價(jià)值觀是一個(gè)老總開這家企業(yè)最初想法，希望通過開企業(yè)能達(dá)到的一個(gè)想法，這個(gè)就是這家企業(yè)的價(jià)值觀，同時(shí)也有很沒有能力開企業(yè)的朋友也有同樣的想法，只要把這樣想法的人找到，企業(yè)的凝聚力會(huì)增強(qiáng)，因?yàn)橄敕Q定方向，方向決定行為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都想的一致，那溝通起來就會(huì)減少很多障礙，團(tuán)隊(duì)的向心力能集中在一點(diǎn)上。因此選人是一個(gè)企業(yè)老總必須重視的問題，但是通過筆者在做咨詢服務(wù)的過程中，很多中小企業(yè)對(duì)這塊一點(diǎn)不重視，派一個(gè)人事專員去辦了就好了，人力資源是一個(gè)很高深的工作，必須對(duì)人性很熟悉，能透析每個(gè)應(yīng)聘者的心態(tài)和想法，這樣的選人效率會(huì)大大提高!
2、育人
這個(gè)程序是每個(gè)中小企業(yè)老總不愿意做的，花了很多人力物力財(cái)力去培養(yǎng)下屬，結(jié)果這些員工一點(diǎn)都不理解老總的苦心，這點(diǎn)是很多老板不愿意花時(shí)間去培育他們。這個(gè)就關(guān)系著老總的一個(gè)眼光的問題，對(duì)下屬不了解，拼命去培養(yǎng)了一些不值得培養(yǎng)的人，失敗了幾次就被騙怕了，這點(diǎn)老板一定要清晰的認(rèn)識(shí)到育人是一個(gè)企業(yè)必須做的工作，只有老板把一批沒有賺錢能力的培養(yǎng)出來，提升他們的賺錢能力，老總是第一任老師，如果一個(gè)老總不能培訓(xùn)下屬的賺錢能力，別人憑什么跟著你打天下，毛澤東主席用槍桿子把中國打贏了，但是從來沒有摸過槍桿子，想做好企業(yè)多多研究毛澤東用人策略。
3、留人
留住一群人才拼命為企業(yè)努力去奮斗，作為老總對(duì)他們要比對(duì)自己的兒女，老婆還要好，因?yàn)槟闼械腻X都是他們?yōu)槟阗嵉?，每個(gè)人都很聰明，每個(gè)人都很自私，作為老總也一定要胸懷夠大，度量夠大，海納百川!
中小企業(yè)如何去吸引一些高級(jí)人才，高級(jí)人才一般不在企業(yè)上班，同時(shí)跳槽率也是很高的人群，同樣的我們一定要了解他們的心態(tài)和行為，高級(jí)人才不一定要到您企業(yè)上班，但是能幫您企業(yè)解決問題，那么這樣的人才是真正企業(yè)需要的人才。整體上看需要我們中小企業(yè)老總根據(jù)市場(chǎng)的變化來決定自己需要什么樣類型的人才，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶為中心的思想去考慮自己需要什么樣的人才!希望我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)和實(shí)踐中去總結(jié)更多更實(shí)用的方法和策略。
創(chuàng)業(yè)時(shí)期吸引人才的方法
在引進(jìn)人才時(shí),當(dāng)我們不具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力時(shí),只能借助其他優(yōu)勢(shì)來吸引他們。例如，為人才提供一個(gè)能發(fā)揮自己能力的舞臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)有良好的人際關(guān)系環(huán)境，開發(fā)能看到前途的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品項(xiàng)目等。
1 價(jià)值回報(bào)
高薪不是吸引人才的唯一途徑，但要確保人才在事業(yè)的成功中拿到該拿的那一份報(bào)酬。
2 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力
領(lǐng)導(dǎo)者遇事態(tài)度，人品，語言等
3 發(fā)展前景
企業(yè)要有一個(gè)“企業(yè)的夢(mèng)”，同時(shí)企業(yè)還必須有一個(gè)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)人一個(gè)“個(gè)人的夢(mèng)”。
4 以人為本
老板關(guān)心員工衣食住行與家庭，員工則會(huì)關(guān)心老板和企業(yè)。廣泛的交流能反映員工的心聲，促進(jìn)員工關(guān)系和企業(yè)發(fā)展。
5 資源合理利用
善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，提供平臺(tái)鼓勵(lì)其發(fā)展。
6 明確獎(jiǎng)懲機(jī)制
獎(jiǎng)懲不一定是金錢與升降職位，可以是組織活動(dòng)，給大家提供展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。多獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)懲罰自己的員工。
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