企業(yè)吸引人才的途徑和方法是什么
進入21世紀(jì)和加人WTO，對我國最大的沖擊不是產(chǎn)品，而是人力，建立一支優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)竟?fàn)巹贁〉年P(guān)鍵。那么企業(yè)吸引人才的途徑和方法是什么?
企業(yè)吸引人才的途徑和方法
新經(jīng)濟時代下，企業(yè)必須從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，進一步解放思想，更新觀念，逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙，通過各種方式策略吸引和留住人才，使人才真正成為企業(yè)的財富和不可替代的首要資源。
吸引人才的途徑：要樹立誠實守信的企業(yè)形象
誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是社會主義市場經(jīng)濟得以履行的基本條件，因為，社會主義市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，契約的履行必須立足于誠信的道德基點上。在當(dāng)代中國，誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體，在經(jīng)營管理中，企業(yè)必須通過契約的形式與員工規(guī)定各自的權(quán)利和義務(wù)，通過契約的履行實現(xiàn)誠信管理。這樣，才能樹立起良好的企業(yè)形象，員工的利益才能得到充分的保障，才能吸引和留住人才。
吸引人才的途徑：要創(chuàng)建具有向心力的企業(yè)氛圍
企業(yè)要吸引和留住人才，必須要建立一個良好的文化氛圍，舒心的工作場所。一要熱愛自己的員工。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性，促進事業(yè)有好又快發(fā)展;二要樹立“以人為本”的管理思想。把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境，大力倡導(dǎo)“團結(jié)、進取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，塑造良好的誠信形象，形成積極進取、崇尚競爭的企業(yè)文化，進一步促進企業(yè)的團結(jié)、合作精神，“團結(jié)出人才、團結(jié)生財富”，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
吸引人才的途徑：要重視人才的教育培訓(xùn)
人才是相對的、動態(tài)的，如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，知識和技能很快就會老化、落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，永不落伍，才能夠長久地維持自己的人才特性。企業(yè)是人才培養(yǎng)的重要主體，必須積極地履行人才培養(yǎng)的義務(wù)，要把人才的教育培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費保障制度，建立健全教育培訓(xùn)的激勵約束機制，推行公開選拔、競爭上崗和職務(wù)聘任制度，增強人才的職業(yè)競爭意識和風(fēng)險意識，激發(fā)終身學(xué)習(xí)需求，成為勞動者的終身大學(xué)。
吸引人才的途徑：要建立有效的激勵機制
吸引和留住人才，很重要的一項工作是建立有效的激勵機制，這是帶有長期性、戰(zhàn)略性、全局性和穩(wěn)定性的一件大事。只有體制機制活，人才工作才能滿盤皆活。建立有效的激勵機制，一要在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高員工的收入水平，并根據(jù)個人貢獻大小，適當(dāng)拉開分配檔次;二要不斷完善獎勵制度。建立企業(yè)獎勵基金，對有突出貢獻的企業(yè)員工實行獎勵;三要不斷完善福利制度。保證各類人才的福利待遇隨著企業(yè)效益的提高而不斷提高。
吸引人才的途徑：要善于用好人才
用人比選人更為關(guān)鍵，一些單位選人時求賢若渴，到手后卻束之高閣。這很有點像平時買書的景況。從道理上說，買書是為了讀書，但事實卻是一看到好書就買，買了書就放到書架上去了?？傆X得這些書早晚會讀，但好多書最終連翻一下都沒有做到。很多企業(yè)現(xiàn)在是到處招聘人才，廣告滿天飛，到頭來卻是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。所以，要采取一切手段，把好人才選進來，要感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，但最重要的是最大限度地發(fā)揮人的潛能，是“舒心”留人，促進良好人才環(huán)境的形成，展示求賢若渴、唯才是舉的良好社會形象，為引進人才的工作增添新的吸引力。
吸引人才的途徑：加大對人力資本的投入，充分重視“小人物”在團隊的作用，保持團隊的穩(wěn)定性
企業(yè)存在的目的是為了實現(xiàn)利潤最大化，只要是有利于利潤增長的一切方式都應(yīng)該采用，為增加利潤，通常是一方面增加銷售收入，另一方面縮減成本。加大人力資本投入，從表面上看是增加了企業(yè)的成本，但是增加的人力資源能夠創(chuàng)造出更多的價值。因此，增加人力資本的投入不會導(dǎo)致利潤減少，而是利潤的增加，反之，減少人力資本的投入恰恰會導(dǎo)致利潤減少。另一方面，加大人力資本的投入不僅僅局限于引進核心技術(shù)人員和高學(xué)歷等高層次人才，還應(yīng)該充分重視小人物的作用。小人物是企業(yè)具體工作的直接執(zhí)行者，離開了小人物，再先進的技術(shù)也無法被運用于生產(chǎn)，離開了小人物，再先進的管理理念也不能有效地發(fā)揮作用;小人物是企業(yè)形象的塑造者和宣傳者，他們處于企業(yè)的底層，和市場聯(lián)系最緊密，顧客是通過這些低層次的簡單勞動者來認(rèn)識和了解企業(yè)的，因此，小人物對企業(yè)的生存和發(fā)展影響重大。通過對這些員工進行技能培訓(xùn)，讓他們掌握更多的技術(shù)，增強小人物的技術(shù)競爭力，是重視小人物的具體表現(xiàn)，通過對小人物進行技能培訓(xùn)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)技術(shù)的梯次轉(zhuǎn)移，更有利于企業(yè)技術(shù)的普及。
吸引人才的途徑：要避免盲目引進人才
人才流動過于頻繁對企業(yè)肯定是不利的。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，除了改善用人環(huán)境外，企業(yè)引進人才工作要有年度計劃，有的放矢，避免盲目引進人才。應(yīng)把企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，如實地告訴應(yīng)聘者，不要夸大其詞或許下不能兌現(xiàn)的承諾，要做到兩廂情愿，雙向選擇，讓引進人員無怨無悔。
綜上所述，新時期企業(yè)競爭和發(fā)展的關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略，要切實認(rèn)清人力資源管理的極端重要性，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引和留住更多的真正意義上符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，做到知人善任，取長舍短，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的核心推動力作用。
中小型企業(yè)招攬人才的途徑與方法
何謂人才，很多企業(yè)覺得只要是按照企業(yè)正常制度上班者，非常聽話，業(yè)績好的員工，在公司得到上級信任的員工就是人才，其實這些都不是，作為我們來講一定要認(rèn)識人才真正的價值。人才是能為企業(yè)創(chuàng)造效益，提升效益，跟企業(yè)帶來利潤，降低企業(yè)經(jīng)營成本，控制企業(yè)風(fēng)險。并非一定要到企業(yè)上班的人才是人才。人才不一定會到企業(yè)上班，是人才他能為很多企業(yè)解決多種問題。這個是每個中小企業(yè)總裁必須思考的問題，不能停留在我們的傳統(tǒng)思維上來做現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)在的社會在變，生活在變，市場在變，員工也在變，作為中小企業(yè)的帶頭人一定要跟著市場的變化而變化。
在改革開放30年里，我們很多企業(yè)靠投機，靠關(guān)系，靠走后門等等的方式把企業(yè)做大，所謂我們現(xiàn)在說的潛規(guī)則。這個時代主要是以技術(shù)為導(dǎo)向，自我為中心。但是現(xiàn)在未來30年里面，這樣的方式是不能把一個企業(yè)做大做強，現(xiàn)在必須以市場為導(dǎo)向，客戶為中心。了解您的客戶，了解您的市場，了解您的員工，了解您的產(chǎn)品，了解人才在什么地方。
一個企業(yè)要想在人才這塊有所突破必須具備幾點：
1、選人
選擇人才這塊很重要，每個企業(yè)經(jīng)營的項目不同，針對的客戶不同，因此價值觀也不同，這個價值觀是一個老總開這家企業(yè)最初想法，希望通過開企業(yè)能達到的一個想法，這個就是這家企業(yè)的價值觀，同時也有很沒有能力開企業(yè)的朋友也有同樣的想法，只要把這樣想法的人找到，企業(yè)的凝聚力會增強，因為想法決定方向，方向決定行為，一個團隊每個人都想的一致，那溝通起來就會減少很多障礙，團隊的向心力能集中在一點上。因此選人是一個企業(yè)老總必須重視的問題，但是通過筆者在做咨詢服務(wù)的過程中，很多中小企業(yè)對這塊一點不重視，派一個人事專員去辦了就好了，人力資源是一個很高深的工作，必須對人性很熟悉，能透析每個應(yīng)聘者的心態(tài)和想法，這樣的選人效率會大大提高!
2、育人
這個程序是每個中小企業(yè)老總不愿意做的，花了很多人力物力財力去培養(yǎng)下屬，結(jié)果這些員工一點都不理解老總的苦心，這點是很多老板不愿意花時間去培育他們。這個就關(guān)系著老總的一個眼光的問題，對下屬不了解，拼命去培養(yǎng)了一些不值得培養(yǎng)的人，失敗了幾次就被騙怕了，這點老板一定要清晰的認(rèn)識到育人是一個企業(yè)必須做的工作，只有老板把一批沒有賺錢能力的培養(yǎng)出來，提升他們的賺錢能力，老總是第一任老師，如果一個老總不能培訓(xùn)下屬的賺錢能力，別人憑什么跟著你打天下，毛澤東主席用槍桿子把中國打贏了，但是從來沒有摸過槍桿子，想做好企業(yè)多多研究毛澤東用人策略。
3、留人
留住一群人才拼命為企業(yè)努力去奮斗，作為老總對他們要比對自己的兒女，老婆還要好，因為你所有的錢都是他們?yōu)槟阗嵉?，每個人都很聰明，每個人都很自私，作為老總也一定要胸懷夠大，度量夠大，海納百川!
中小企業(yè)如何去吸引一些高級人才，高級人才一般不在企業(yè)上班，同時跳槽率也是很高的人群，同樣的我們一定要了解他們的心態(tài)和行為，高級人才不一定要到您企業(yè)上班，但是能幫您企業(yè)解決問題，那么這樣的人才是真正企業(yè)需要的人才。整體上看需要我們中小企業(yè)老總根據(jù)市場的變化來決定自己需要什么樣類型的人才，以市場為導(dǎo)向，客戶為中心的思想去考慮自己需要什么樣的人才!希望我們在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中去總結(jié)更多更實用的方法和策略。
創(chuàng)業(yè)時期吸引人才的方法
在引進人才時,當(dāng)我們不具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟實力時,只能借助其他優(yōu)勢來吸引他們。例如，為人才提供一個能發(fā)揮自己能力的舞臺，創(chuàng)造一個有良好的人際關(guān)系環(huán)境，開發(fā)能看到前途的適應(yīng)市場競爭的產(chǎn)品項目等。
1 價值回報
高薪不是吸引人才的唯一途徑，但要確保人才在事業(yè)的成功中拿到該拿的那一份報酬。
2 領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力
領(lǐng)導(dǎo)者遇事態(tài)度，人品，語言等
3 發(fā)展前景
企業(yè)要有一個“企業(yè)的夢”，同時企業(yè)還必須有一個系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進入企業(yè)的每一個人一個“個人的夢”。
4 以人為本
老板關(guān)心員工衣食住行與家庭，員工則會關(guān)心老板和企業(yè)。廣泛的交流能反映員工的心聲，促進員工關(guān)系和企業(yè)發(fā)展。
5 資源合理利用
善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，提供平臺鼓勵其發(fā)展。
6 明確獎懲機制
獎懲不一定是金錢與升降職位，可以是組織活動，給大家提供展現(xiàn)自己的機會。多獎勵鼓勵，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會懲罰自己的員工。
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