大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的必要條件

　　隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)增多，政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持力度加大，大學(xué)生的就業(yè)壓力也越來(lái)越大，不少大學(xué)生勇敢的選擇了創(chuàng)業(yè)的道路。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的必要條件，歡迎參閱。

　　大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的必要條件

　　(1)：用心尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目(發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì))

　　機(jī)會(huì)是一種可能性，它的一個(gè)顯著特征就是隱蔽性強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也是如此。一個(gè)好的項(xiàng)目或是一次好的機(jī)會(huì)需要自己去尋找，而不是等它降臨。近幾年，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所擁有的資源進(jìn)一步豐富，形成了較大的大學(xué)生進(jìn)行機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)力或外在動(dòng)因，理應(yīng)有更多的學(xué)生從事機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)，{1}但調(diào)查顯示，我國(guó)大學(xué)生75.22% 想創(chuàng)業(yè)，1.94% 真創(chuàng)業(yè) ，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)比率則更低。{2}據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一般創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率為30% ，而我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率則僅為2% ～3% 。

　?、贊M足市場(chǎng)需求。豐田公司開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候就有這么一個(gè)故事。一個(gè)日本人以學(xué)習(xí)英語(yǔ)為名在一家美國(guó)，家庭借住，奇怪的是，這個(gè)日本人除了學(xué)習(xí)以外，每天都要做筆記，將美國(guó)人居家生活的各種細(xì)節(jié)，包括吃什么食物?看什么電視節(jié)目全部記錄下來(lái)。三個(gè)月后日本人回去了，沒(méi)多久豐田公司就推出了一款針對(duì)美國(guó)家庭需求，而設(shè)計(jì)的廉價(jià)物美的轎車。已經(jīng)投放，立即得到了美國(guó)消費(fèi)者的青睞大獲成功。

　　②變化就是機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)上，唯一不變的規(guī)律就是變化，而發(fā)現(xiàn)辨識(shí)與把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)這是創(chuàng)業(yè)的第一步。{3}現(xiàn)任亞歐農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng)的楊彬18歲以前什么苦都吃過(guò)，1987年他赴荷蘭留學(xué)，27歲擁有自己的公司，楊兵的發(fā)跡始于20世紀(jì)80年代末90年代初，那時(shí)東歐開(kāi)始劇變期，第一桶金掘自20世紀(jì)90年代初與蘇聯(lián)和東歐國(guó)家，如羅馬尼亞、波蘭等進(jìn)行跨國(guó)貿(mào)易。借東歐劇變的時(shí)機(jī)，楊斌向波蘭俄羅

　　斯等國(guó)家轉(zhuǎn)售中國(guó)計(jì)劃定價(jià)價(jià)格偏低的棉線產(chǎn)品，后發(fā)展到，一等紡織品毛利潤(rùn)都大于五倍以上，兩三年內(nèi)他就積累了大約兩千萬(wàn)美元的財(cái)富。2001年，楊斌榮登《福布斯》，中國(guó)富豪排行榜并且排名高居第二。

　　③競(jìng)爭(zhēng)成就機(jī)會(huì)，如果你能彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺陷，那你就有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，看看周圍的公司，你能夠提供更快、更可靠、更便宜的產(chǎn)品，或服務(wù)給顧客嗎?你能做到更好嗎?若你能，那你就找到機(jī)會(huì)了。

　?、苄轮R(shí)新技術(shù)催生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，據(jù)美國(guó)福布斯雜志網(wǎng)站2006年3月10日的報(bào)道2006年福布斯，全球富豪榜揭曉上榜的中國(guó)內(nèi)地富豪中，無(wú)錫尚德，太陽(yáng)能電子有限公司董事長(zhǎng)兼CEO施正榮排名最前，當(dāng)年14歲的他一月22億美元。施振榮從事的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是太陽(yáng)能電池的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，太陽(yáng)能能通過(guò)太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)化為電能，而他最大的優(yōu)勢(shì)就在于掌握了這幾個(gè)技術(shù)的專利。

　　(2)：適度的創(chuàng)業(yè)資金必不可少

　　有道是巧婦難做無(wú)米之炊，創(chuàng)業(yè)更是如此。萬(wàn)事開(kāi)頭難，想創(chuàng)業(yè)更難。在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中資金不足，往往是創(chuàng)業(yè)者黯然淚下“英雄淚”的主要原因。手中有糧，心中不慌，資

　　本是企業(yè)的血脈，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中第一推動(dòng)力和持續(xù)推動(dòng)力。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)快速高效地籌到資金，是創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要的因素。 一般來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)資金需求，主要取決于以下幾個(gè)因素：

　　①最低的，有效規(guī)模。這是指創(chuàng)業(yè)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)最低單位生產(chǎn)成本的，產(chǎn)量水平。創(chuàng)業(yè)者通常需要準(zhǔn)備好可以實(shí)現(xiàn)最低有效規(guī)模的資金，否則將處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

　　②盈利能力。在其他頭條件相同時(shí)盈利能力越強(qiáng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)越有能力從內(nèi)部滿足資金需求同時(shí)對(duì)外部融資需求也就越低。

　　③現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流水平低的創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要更多的資金，反之現(xiàn)金流水平越高的則就需要更少的資金，創(chuàng)業(yè)者在籌集創(chuàng)業(yè)資金時(shí)，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷為目標(biāo)。

　?、茕N售增長(zhǎng)率。銷售增長(zhǎng)率越高，要求企業(yè)增加的投資越多，需要的投資資金也就越多。

　　此外還有其他一些因素也會(huì)影響創(chuàng)業(yè)資金的需求，比如創(chuàng)業(yè)者對(duì)營(yíng)運(yùn)資本，和現(xiàn)金流的管理能力。管理良好的營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流可以顯著地增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利能力從而減少資金的需要。

　　創(chuàng)業(yè)必備的條件

　　創(chuàng)業(yè)者需要很多精神品質(zhì)，而最核心的有兩個(gè)一是“成功貴在堅(jiān)持”，而是“放棄是一種智慧”。

　　核心創(chuàng)業(yè)精神是一種組織和管理方法，它能夠幫助一個(gè)人在任何情況下從容面對(duì)并且努力去解決問(wèn)題。包括積極的態(tài)度、正確的觀念、知識(shí)、技能、特質(zhì)和付諸行動(dòng)。積極的態(tài)度是指大學(xué)生的人生不受制于所遭遇的環(huán)境，而是受制于大學(xué)生對(duì)遇到問(wèn)題事件所持的態(tài)度。我們無(wú)法完全控制人生中將要發(fā)生的每一件事，但卻可以決定要怎樣去想、去相信、

　　去感受和去面對(duì)。我們決定了如何去面對(duì)，也就決定了我們會(huì)有怎樣的人生。用積極的態(tài)度去面對(duì)人生中的遭遇時(shí)，就會(huì)有積極的行動(dòng)，也就可能得到積極的結(jié)果。反之，就可以有消極的行動(dòng)和結(jié)果。要堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多，解決一個(gè)問(wèn)題的方法不止一個(gè)。成功者有時(shí)不是天賦第一的那個(gè)，而是堅(jiān)持到最后的那個(gè)，誰(shuí)最有毅力誰(shuí)能堅(jiān)持下去，誰(shuí)就是最后的勝利者。想要成功最難的往往不是方向的選擇，而是前行時(shí)所遇到的種種你意想不到的挫折和失敗。很多成功的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期他們可以說(shuō)沒(méi)有什么遠(yuǎn)大準(zhǔn)確的目標(biāo)，但有一點(diǎn)他們的心里是最明白的，那就是走創(chuàng)業(yè)這條艱辛的道路。在無(wú)數(shù)的大災(zāi)大難面前，憑借就是難人可貴的堅(jiān)持。

　　人生是一個(gè)不斷探索的過(guò)程失敗有時(shí)并不是由你的能力學(xué)習(xí)不足，而是由于選擇了錯(cuò)誤的目標(biāo)，而失敗可以給予你重新思考，從錯(cuò)誤中解脫的良機(jī)。為成功找方法，不為失敗找借口，這才是邁向成功的基本態(tài)度。在創(chuàng)業(yè)路上如果未能達(dá)成理想結(jié)果一定要進(jìn)行研究不斷尋找新的方法來(lái)實(shí)踐，不斷修正自己的步伐就會(huì)不斷進(jìn)步，更接近理想。什么時(shí)候堅(jiān)持原有方向，什么時(shí)候停止自己的腳步，是很多創(chuàng)業(yè)者心中的一個(gè)疑慮。通常情況下，面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗有兩種解決方法:于是在，方向正確的情況下，根據(jù)失敗的原因，汲取經(jīng)驗(yàn)，重新進(jìn)行調(diào)整，怕失敗，而且只要你成功了，任何有前途的技術(shù)都會(huì)以最快的速度投入到生產(chǎn)過(guò)程中，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

　　創(chuàng)業(yè)，不僅需要技術(shù)方面的創(chuàng)新，找到成功的方法繼續(xù)堅(jiān)持下去。二是如果經(jīng)過(guò)理性分析和判斷，創(chuàng)業(yè)失敗的原因，確實(shí)是屬于方向上的事物，那么只有選擇理性的放棄，不要做無(wú)謂的堅(jiān)持因?yàn)樵诜较蝈e(cuò)誤時(shí)停止就是進(jìn)步。

　　(2)：締造的創(chuàng)業(yè)文化

　　{5}“創(chuàng)業(yè)文化是關(guān)于創(chuàng)業(yè)意識(shí)形態(tài)、知識(shí)體系，以及與之相適應(yīng)的精神風(fēng)貌、文化氛圍和制度體系，是在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中，人們普遍表現(xiàn)出來(lái)的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、基本態(tài)度、行為方式。”創(chuàng)業(yè)文化最初來(lái)源于以斯坦福大學(xué)為輻射源的硅谷創(chuàng)業(yè)文化，最突出的文化特征是勇于創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、寬容失敗。主要表現(xiàn)為只要你有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)、有創(chuàng)業(yè)的勇氣，不論你從事哪一方面的創(chuàng)新都是可取的，即使其前景不是光明的，即使其仍然存在很多的不足和缺陷，這都不意味著徹底的失敗，相反，失敗意味著你獲得了更多的經(jīng)驗(yàn)。硅谷文化表現(xiàn)出來(lái)的最直接、最深刻的意義為只要你有創(chuàng)業(yè)的能力、你有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和抱負(fù)，都可以在這里施展，不用懼

　　提供市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也需要建設(shè)一種良好的創(chuàng)業(yè)文化。大量的實(shí)踐證明了，良好的創(chuàng)業(yè)文化是凝聚人心，鼓舞士氣，戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要基石，對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立和發(fā)展的全過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)文化的思想內(nèi)容主要決定于企業(yè)者的性格、氣質(zhì)。創(chuàng)業(yè)文化被稱作創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靈魂和精神支柱，而創(chuàng)業(yè)文化的精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)文化，具有四個(gè)方面的作用:

　?、倌圩饔?，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是創(chuàng)業(yè)成功很重要的保障。在創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)員工無(wú)法找到共同點(diǎn)的時(shí)候，企業(yè)文化往往會(huì)起到牽引的作用。 ②導(dǎo)向作用，創(chuàng)業(yè)文化發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一在一起，使企業(yè)更快更好更穩(wěn)的生存與發(fā)展。

　?、奂?lì)作用，創(chuàng)業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將員工潛在的智慧誘發(fā)出來(lái)。使員工的能力能夠得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)員工的自主管理能力自主經(jīng)營(yíng)能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

　?、芗s束作用在企業(yè)行為中哪些不該做哪些不能做，是企業(yè)文化，發(fā)揮軟約束力作用的結(jié)果。這樣的約束力能夠提高員工的主動(dòng)性和自我約束能力，使員工明確工作的意義和方法從而提高員工的責(zé)任感和使命感。