財(cái)經(jīng)創(chuàng)業(yè)節(jié)目

　　隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，經(jīng)濟(jì)早已不再是遠(yuǎn)離人們生活的抽象詞匯了，受眾對(duì)電視財(cái)經(jīng)節(jié)目的需要也發(fā)生了根本性的變化。但目前的電視市場上，缺少成熟的財(cái)經(jīng)節(jié)目制作，以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)經(jīng)創(chuàng)業(yè)節(jié)目，歡迎閱讀!

　　財(cái)經(jīng)創(chuàng)業(yè)節(jié)目篇一

　　在2006-2007年兩年牛市大潮中，第一財(cái)經(jīng)頻道也被更大范圍、更加矚目地推上了公眾視野，漸漸形成先驅(qū)和顛覆意義上的新財(cái)經(jīng)電視，也給中國電視財(cái)經(jīng)節(jié)目的發(fā)展提供了一個(gè)可借鑒的方向。

　　2003年7月7日，經(jīng)過國家廣電總局批準(zhǔn)，第一財(cái)經(jīng)在上海揭牌，它由上海文廣新聞傳媒集團(tuán)旗下的原上海電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道和原上海東方電臺(tái)財(cái)經(jīng)頻率整合而成，第一財(cái)經(jīng)頻道和第一財(cái)經(jīng)頻率打頭陣，扛起了第一財(cái)經(jīng)發(fā)展的大旗。到2004年11月，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的誕生豐富了第一財(cái)經(jīng)集團(tuán)的格局，電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)站跨媒體平臺(tái)搭建成功，包括目前開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、短信等新興媒體間的互動(dòng)，樹立起“第一財(cái)經(jīng)”的財(cái)經(jīng)先鋒品牌形象。

　　媒介品牌之突破

　　第一財(cái)經(jīng)頻道從誕生之日起，就定位成一個(gè)專業(yè)的財(cái)經(jīng)電視頻道。第一財(cái)經(jīng)的戰(zhàn)略定位也非常清晰，就是致力于為中國廣大投資者和全球華人經(jīng)濟(jì)圈提供實(shí)時(shí)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒏哔|(zhì)的財(cái)經(jīng)新聞和深度評(píng)析，目標(biāo)是成為中國最大最強(qiáng)的專業(yè)財(cái)經(jīng)資訊供應(yīng)商。這種鮮明的定位和專業(yè)化發(fā)展不僅給第一財(cái)經(jīng)頻道帶來了快速成長的基礎(chǔ)，也是媒體發(fā)展的必然走向。第一財(cái)經(jīng)頻道的專業(yè)定位是一個(gè)有代表意義的突破，站在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展�望塔的高度，敏銳而深刻地理解了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景，一定程度上也反映了中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。另外，第一財(cái)經(jīng)頻道擁有第一財(cái)經(jīng)集團(tuán)強(qiáng)勢平臺(tái)的支持，上海文廣集團(tuán)從一開始就著手把“第一財(cái)經(jīng)”打造成一個(gè)跨媒體、跨地域的傳媒品牌，可以說“第一財(cái)經(jīng)”是中國傳媒業(yè)第一次真正意義上的跨媒體、跨地域，是第一將電視、廣播、報(bào)紙以及網(wǎng)絡(luò)捆綁在一起發(fā)展的成功嘗試。第一財(cái)經(jīng)頻道獲得了集團(tuán)的資源共享以及幾大不同媒介的互動(dòng)宣傳，贏得越來越多的受眾的認(rèn)同，品牌的文化力開始凸顯。

　　財(cái)經(jīng)內(nèi)容之突破

　　在信息滿天飛的時(shí)代，財(cái)經(jīng)媒體的任務(wù)不僅是傳遞信息，更重要的是有自己的立場和觀點(diǎn)。創(chuàng)新是當(dāng)前國內(nèi)財(cái)經(jīng)節(jié)目最缺少的元素，所以呈現(xiàn)在受眾面前的多是重復(fù)的經(jīng)濟(jì)信息。第一財(cái)經(jīng)頻道在這個(gè)方面顯然是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者，其信息的全面性、即時(shí)性、獨(dú)家性、深刻性構(gòu)建了財(cái)經(jīng)信息傳播的王國。從每天早上的7點(diǎn)開始直播一天的財(cái)經(jīng)資訊，《財(cái)經(jīng)早班車》、《第一財(cái)經(jīng)早新聞》、《午間論市》、《尾市盤點(diǎn)》和《大智慧今日股市》等，全天候滾動(dòng)播出即時(shí)的財(cái)經(jīng)動(dòng)向，在不同時(shí)段打造了標(biāo)志性的節(jié)目。另外，《今日匯市》、《今日期市》、《今日地產(chǎn)》、《行業(yè)報(bào)告》等節(jié)目的制作，豐富了財(cái)經(jīng)節(jié)目的內(nèi)涵，更全面更詳細(xì)地解讀了經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向。第一財(cái)經(jīng)頻道同樣也是爭奪獨(dú)家新聞的高手，作為財(cái)經(jīng)類新聞，本身的“獨(dú)家”性，無非是第一時(shí)間和第一落點(diǎn)的爭奪，網(wǎng)絡(luò)信息的即時(shí)性，是電視媒體不能比擬的，因此第一財(cái)經(jīng)頻道在新聞的“第一落點(diǎn)”上下功夫，同樣的新聞事件，往往以深刻的角度去分析挖掘。綜觀第一財(cái)經(jīng)頻道的節(jié)目，強(qiáng)烈的服務(wù)導(dǎo)向意識(shí)貫穿其中，真正面向了市場、面向了受眾，在市場定位、受眾定位與節(jié)目的制作之間做得游刃有余。

　　國際視野之突破

　　欲成為有影響力的專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道，必須和國際接軌，如果僅局限在國內(nèi)市場觀點(diǎn)上，注定是失敗的。第一財(cái)經(jīng)頻道從2003年就開始和國際著名財(cái)經(jīng)媒體CNBC合作，每天通過衛(wèi)星連線，在CNBC全球電視網(wǎng)中直播自制的《中國財(cái)經(jīng)簡訊》節(jié)目，向亞洲、歐洲以及美國的商界人士提供最及時(shí)的中國財(cái)經(jīng)信息。除了新聞資訊以外，第一財(cái)經(jīng)頻道還成功地將介紹中國企業(yè)家管理之道的專題人物訪談節(jié)目《中國經(jīng)營者》節(jié)目推向了CNBC亞太播出平臺(tái)。這兩個(gè)節(jié)目的播出是中國大陸電視節(jié)目首次進(jìn)入國際主流媒體。第一財(cái)經(jīng)頻道通過國際合作，贏得了向世界播報(bào)中國財(cái)經(jīng)信息的機(jī)遇，獲得了國際主流電視網(wǎng)中一個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)的、長期的新聞直播平臺(tái)。在獲得國際認(rèn)可的同時(shí)，也提高了自身節(jié)目內(nèi)容的制作水平。第一財(cái)經(jīng)頻道背后的第一財(cái)經(jīng)集團(tuán)從一開始成立，就以國際傳媒巨頭為學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，積極開發(fā)內(nèi)容基礎(chǔ)上的衍生產(chǎn)品，比如對(duì)于財(cái)經(jīng)新聞資訊的再次利用循環(huán)，新聞終端服務(wù)費(fèi)用的價(jià)值不可估量。產(chǎn)業(yè)鏈的整合發(fā)展是未來媒體發(fā)展的趨勢，贏利模式必須多元化，由于財(cái)經(jīng)信息資源的特殊性，為財(cái)經(jīng)媒體的增值、品牌建設(shè)等提供了領(lǐng)先其他媒體的優(yōu)勢。

　　經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，中國資本市場正由小到大、由弱變強(qiáng)，在全社會(huì)的財(cái)富管理中，扮演著越來越重要的角色。黨的十七大第一次明確提出：“創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財(cái)產(chǎn)性收入”，這意味著居民收入的多元性，其中資本市場無疑受到了更多的關(guān)注，社會(huì)和人民對(duì)財(cái)經(jīng)信息的欲求度也達(dá)到了新的高點(diǎn)?？墒欠从^目前的電視市場，在未充分競爭的環(huán)境下，地區(qū)節(jié)目制作發(fā)展極不平衡，特別缺少有創(chuàng)意的財(cái)經(jīng)節(jié)目，在相互克隆、信息重復(fù)、制作水平偏低的情況下，各自混戰(zhàn)，1+1+1+…<1的公式可以大體概括目前財(cái)經(jīng)電視節(jié)目發(fā)展的態(tài)勢。

　　對(duì)比第一財(cái)經(jīng)頻道的成功，可以看出國內(nèi)一些財(cái)經(jīng)節(jié)目無法突破主要有兩個(gè)問題：第一，戰(zhàn)略的缺失，導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)的混亂;第二，其實(shí)已經(jīng)可以明顯感覺到國內(nèi)一些財(cái)經(jīng)節(jié)目雖然也在努力借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀財(cái)經(jīng)節(jié)目的形式，甚至是其他節(jié)目類型的優(yōu)勢，但靈活度差，缺少創(chuàng)意。而第一財(cái)經(jīng)頻道的制作之所以能夠成功，不僅在于成功模仿，更精髓的地方在于創(chuàng)新：根據(jù)國內(nèi)觀眾的特點(diǎn)和市場現(xiàn)狀，做出全新創(chuàng)作，加入了濃烈的本土特色。第一財(cái)經(jīng)頻道在財(cái)經(jīng)節(jié)目的制作、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營等方面等邁出了一大步，是值得學(xué)習(xí)的。

　　財(cái)經(jīng)創(chuàng)業(yè)節(jié)目篇二

　　20XX始，從國外電視臺(tái)引進(jìn)綜藝節(jié)目成了“傳統(tǒng)電視”的救命稻草，電視制作人更樂于把資本和精力放在娛樂真人秀上。就在這種全民皆娛樂的大環(huán)境下，有一類節(jié)目卻成了大眾眼中的“清流”。

　　電視專題片，大概是近幾年快要被忽視的節(jié)目形態(tài)。這種帶著精致畫面，風(fēng)格或嚴(yán)肅或活潑，語態(tài)可溫情可犀利的電視節(jié)目，快要被電視娛樂化大潮“淹沒”。

　　20xx年初，CCTV《致富經(jīng)》欄目度過了自己第16個(gè)生日。這檔精準(zhǔn)定位于講述“涉農(nóng)創(chuàng)業(yè)者”的人生故事、創(chuàng)富經(jīng)驗(yàn)的電視專題片，從2001年開播以來就被廣大電視觀眾所推崇，除了暗合了大部分國人“發(fā)家致富奔小康”的愿景，更以講述創(chuàng)業(yè)者真實(shí)的故事、展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者最本真的一面而被觀眾喜歡。開播16年來始終保持收視率全頻道前三，央視網(wǎng)點(diǎn)擊率位居中央臺(tái)所有欄目的前十位。以至于幾個(gè)月前網(wǎng)上一個(gè)大V發(fā)的一條關(guān)于農(nóng)業(yè)節(jié)目的微博，引出了大量《致富經(jīng)》的粉絲，他們有的替父輩表達(dá)喜愛，有的說節(jié)目伴隨自己的成長，原來“熱衷于看《致富經(jīng)》”這個(gè)很少能與親朋好友展開探討的事情，在網(wǎng)上竟然有這么多“同好”。把一件事情堅(jiān)守16年不容易，在堅(jiān)持的同時(shí)不斷提升品質(zhì)，更難。

　　最長壽創(chuàng)業(yè)節(jié)目是怎樣煉成的?

　　16年來在堅(jiān)守什么?

　　北京北三環(huán)的中國農(nóng)業(yè)電影電視中心，一個(gè)永遠(yuǎn)亮著燈的辦公室，就是致富經(jīng)欄目組的大本營。申報(bào)選題、聯(lián)席策劃、拍攝、撰稿、剪輯、審看、錄音棚錄制……一系列共12道工序，從超過720分鐘的視頻素材里精剪出30分鐘電視節(jié)目，這需要超過十個(gè)人協(xié)同工作，而這個(gè)過程，必須要在35天內(nèi)完成。高效且高質(zhì)量是好節(jié)目的根本，全欄目六十多個(gè)工作人員，從制片人到實(shí)習(xí)編導(dǎo)，都已經(jīng)習(xí)慣了這種工作節(jié)奏。

　　真實(shí)，是創(chuàng)業(yè)節(jié)目的底線。拍攝一期節(jié)目，攝制組需要在當(dāng)?shù)刈咴L幾十人，從地方官員、學(xué)術(shù)專家，到創(chuàng)業(yè)者的客戶、身邊的農(nóng)民，他們口中的創(chuàng)業(yè)者，才是最真實(shí)的。盡管這些草根創(chuàng)業(yè)者沒有娛樂明星那樣具有吸引力，但他們都擁有從底層拼搏起來的經(jīng)歷，在商海中征戰(zhàn)的智慧，這些充滿正能量的真實(shí)故事更打動(dòng)人心。

　　財(cái)富不是衡量成功的唯一標(biāo)志

　　創(chuàng)業(yè)總是要跟財(cái)富掛鉤，但成功是可以用金錢來衡量嗎?這或許在《致富經(jīng)》里能找到答案。從2010年開始，《致富經(jīng)》欄目就舉辦“三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣推介活動(dòng)”(以下簡稱“活動(dòng)”)，到2016年已經(jīng)成功辦了七屆。就在第七屆活動(dòng)中，一個(gè)來自四川的女人，讓五位省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有觀眾全體起立致敬，讓蘇寧云商副董事長跪下頒獎(jiǎng)。能得到如此認(rèn)可的是一個(gè)怎樣的創(chuàng)業(yè)者呢?

　　最長壽創(chuàng)業(yè)節(jié)目是怎樣煉成的?1

　　這個(gè)女人叫潘遠(yuǎn)香，3歲時(shí)因病導(dǎo)致下肢癱瘓，只能用雙手走路。此后她的人生經(jīng)歷用坎坷都不足以形容，被歧視、遭背叛、被疏離，這些足以打敗一個(gè)人的東西在潘遠(yuǎn)香那里都成了前進(jìn)的動(dòng)力。她開公司、養(yǎng)牛、帶動(dòng)幾十戶農(nóng)民共同發(fā)展，肉牛銷售額達(dá)到500萬元。站在致富榜樣舞臺(tái)上的十三位創(chuàng)業(yè)者中，潘遠(yuǎn)香是產(chǎn)業(yè)規(guī)模最小的，卻是最令人動(dòng)容的。

　　遼寧省大連市的另一位女性創(chuàng)業(yè)者王曉芹，從1997年開始創(chuàng)業(yè)，且成功創(chuàng)辦起知名海參品牌。在大眾輿論中，企業(yè)規(guī)模、生活水平，是他們熱衷圍繞企業(yè)家討論的話題，但致富經(jīng)人更關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的另一面。王曉芹曾身患乳腺癌且遭到工作企業(yè)解聘，拿著七萬元治病的錢與命運(yùn)博弈去創(chuàng)業(yè)，這之后兩次面對(duì)惡性腫瘤、四次躺在手術(shù)臺(tái)上，但始終不放棄創(chuàng)業(yè)的理想。2007年，王曉芹背后的感人故事首次通過《致富經(jīng)》欄目被大眾熟知，此后商務(wù)合作不斷，從節(jié)目播出前的幾十家門店，成長為如今擁有遍及全國的400多家門店，銷售額超7億元。

　　財(cái)經(jīng)創(chuàng)業(yè)節(jié)目篇三