資金太少怎么創(chuàng)業(yè)

　　小本，一般指資金少。但小本并非不可創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橘Y金少不代表資源少，如果資源夠的話，比方人才資源、比方設(shè)備資源等等，沒有多少現(xiàn)有資金，也是可以創(chuàng)業(yè)的。那么資金太少怎么創(chuàng)業(yè)?

　　成功的因素：做自己熟悉的事情

　　這點(diǎn)非常重要，不要把一個(gè)行業(yè)想得太簡(jiǎn)單，相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常重要，如果你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風(fēng)。

　　成功的因素：客觀評(píng)價(jià)自己

　　一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)是有限的，并且常常被自己欺騙。你要客觀評(píng)價(jià)自己，就要讓你的朋友親人說出你的性格外向還是內(nèi)向?是否能吃苦?是否有良好的心理承受力?是否有很強(qiáng)的自控力?只有把這些問題調(diào)查清楚了，才明白是否適合創(chuàng)業(yè)。

　　成功的因素：不要做高新技術(shù)和市場(chǎng)不成熟的行業(yè)

　　這些行業(yè)往往看起來利潤(rùn)可觀，實(shí)際上門檻也很高，小本創(chuàng)業(yè)沒有資本支持難以堅(jiān)持那么久等到成功。

　　成功的因素：最好不要合伙

　　小本創(chuàng)業(yè)千萬不要合伙(親人除外)，最好是自己?jiǎn)为?dú)做。否則，你的很多精力都會(huì)花在業(yè)務(wù)之外的地方。情愿雇員工也不要合伙。

　　成功的因素：非常強(qiáng)的執(zhí)行力

　　創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子及策劃只是一個(gè)短暫的過程，之后就是毫無生趣的執(zhí)行階段，這個(gè)階段都是非常煩瑣的事情，需要堅(jiān)持不懈地去做。

　　成功的因素：讓你的親人支持你

　　創(chuàng)業(yè)其實(shí)不是你一個(gè)人的事情，也是你家人和朋友的事情，因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)必將影響到他們的生活。如果他們不理解不支持你始終是孤掌難鳴，堅(jiān)持不多久就會(huì)放棄

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　慎選項(xiàng)目——不要哪兒熱鬧往哪兒擠

　　小本經(jīng)營(yíng)應(yīng)以小搏大，經(jīng)營(yíng)者首先要考慮經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的冷與熱。小本經(jīng)營(yíng)最忌“傻子過年看隔壁，別人做啥我做啥”，因?yàn)榇寺吠煌ā３脽崛プ凤L(fēng)的結(jié)果，常常不是去面對(duì)一個(gè)同行業(yè)的市場(chǎng)巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。小本經(jīng)營(yíng)者應(yīng)避熱趨冷。

　　見縫插針——巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)

　　小本經(jīng)營(yíng)者如果被動(dòng)地隨波逐流，拾人牙慧，永無出頭之日。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)、社會(huì)愈進(jìn)步，人們的需求就愈多樣愈細(xì)化，一個(gè)個(gè)大市場(chǎng)之間一定存在著大資本無興趣、無暇顧及或無法顧及的縫隙市場(chǎng)。它非常適合小本經(jīng)營(yíng)。因此，小額投資者應(yīng)該跳出固有、狹窄、僵化的思維定勢(shì)，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)空上把握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，深入研究消費(fèi)需求，獨(dú)辟蹊徑，巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)。如經(jīng)營(yíng)與大商店商品相配套、相補(bǔ)充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務(wù)等新行業(yè)，為消費(fèi)者提供多層次的便利服務(wù)。

　　快速應(yīng)變——船小掉頭快

　　經(jīng)營(yíng)環(huán)境常常瞬息萬變，市場(chǎng)行情此一時(shí)彼一時(shí)。時(shí)間抓得緊，商品可增值;時(shí)間抓不緊，黃金也貶值。因此，誰的反應(yīng)速度快，適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，誰就能贏得時(shí)間，爭(zhēng)得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。小本經(jīng)營(yíng)“船小掉頭快”，只要時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出靈敏快捷的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的機(jī)遇，便有可能實(shí)現(xiàn)小本大利。如“變形金剛”引進(jìn)中國(guó)時(shí)，最早獲知信息并預(yù)測(cè)其廣闊前景的皆是一些小商人。他們迅速與開發(fā)商建立穩(wěn)固的經(jīng)銷關(guān)系，投資不多卻獲利頗豐。

　　主動(dòng)上門——急客戶所急

　　資本雄厚的大企業(yè)經(jīng)營(yíng)重“守”，做小生意的小本經(jīng)營(yíng)要重“走”。資本雄厚，可以通過各種媒體發(fā)布促銷廣告，利用自身優(yōu)越的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、齊全配套的商品和服務(wù)，等客上門。而做小生意的固城守池是不可能有所作為的。流動(dòng)攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都得用，如果能迎合顧客的需求，與顧客建立穩(wěn)固的聯(lián)系，做送上門的服務(wù)，就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)掙錢。