創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通過描繪新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展前景和成長潛力，使管理層和員工對企業(yè)及個(gè)人的未來充滿信心，并明確要從事什么項(xiàng)目和活動(dòng)，從而使大家了解將要充當(dāng)什么角色，完成什么工作，以及自己是否勝任這些工作。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。下面小編給你們總結(jié)了精華部分

　　一、計(jì)劃概述

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，所謂的大致概要，也就是指一個(gè)非常簡練的計(jì)劃以及商業(yè)模型的摘要，用來介紹你將來要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目，一般在500----1000字左右。

　　二、公司概述

　　公司描述，也就是對你創(chuàng)辦的公司大致情況的介紹，以及你自己的一些基本的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，一般包括以下三個(gè)方面?！　?、公司宗旨　　2、公司名稱、結(jié)構(gòu)　　3、公司的經(jīng)營策略

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)策略

　　產(chǎn)品與服務(wù)策劃，也就是你的公司將要“生產(chǎn)”的產(chǎn)品以及未來的相應(yīng)服務(wù)策劃，這是一個(gè)公司的生存與發(fā)展的源泉，一般包括以下五個(gè)方面：　　1、產(chǎn)品/服務(wù)　　(1)產(chǎn)品優(yōu)勢描述　　(2)公司技術(shù)描述　　2、公司技術(shù)的發(fā)展環(huán)境　　3、產(chǎn)品的研究與開發(fā)計(jì)劃　　4、產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展計(jì)劃　　5、產(chǎn)品/服務(wù)的銷售服務(wù)

　　四、市場策劃分析

　　市場策劃分析，也就是策劃未來市場的細(xì)分與構(gòu)成，以及自己如何才能夠迅速而且有效地打入這些市場，一般包括以下四個(gè)方面：　　1、市場描述　　(!)自己的目標(biāo)顧客都有哪些　　(2)當(dāng)前的市場大致情況如何　　2、目標(biāo)市場描述　　3、銷售戰(zhàn)略分析　　4、銷售渠道分析

　　五、競爭性分析

　　競爭性分析，也就是分析幫你的公司的競爭對手是誰?與自己相對比，競爭手有哪些明顯的優(yōu)勢?以及，自己將來如何打敗競爭對手等等?！　?、競爭的描述　　2、市場進(jìn)入的障礙的分析　　3、競爭戰(zhàn)略策劃

　　六、營銷策略與銷售

　　營售策略與銷售，換句話來說，也就是你將來采用哪些具體的方法來進(jìn)行產(chǎn)品銷售或是服務(wù)?一般包括以下四個(gè)方面：　　1、市場營銷總體思路　　2、銷售戰(zhàn)略總體策劃　　3、分銷渠道以及合作伙伴描述　　4、產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)策略　　七、財(cái)務(wù)計(jì)劃　　財(cái)務(wù)計(jì)劃，也就是對你的公司財(cái)務(wù)狀況的策劃。需要說明一點(diǎn)的是，財(cái)務(wù)計(jì)劃不是創(chuàng)業(yè)之前所能夠涉及的內(nèi)容，對于創(chuàng)業(yè)者來說，完全可以在公司成立之后再找專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，來幫助自己進(jìn)行有針對性的策劃，但是有必要再這里先簡單做些提示，一般包括以下六個(gè)方面：　　1、財(cái)務(wù)匯總　　2、財(cái)務(wù)年度報(bào)表　　3、資金需求　　4、預(yù)計(jì)收入報(bào)表　　5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表　　6、現(xiàn)金流量表

　　七、附錄

　　這里所說的附錄也就是對企業(yè)計(jì)劃書的補(bǔ)充而已，可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)者自己的實(shí)際情況簡單列出，一般包括以下五個(gè)方面;　　1公司背景以及結(jié)構(gòu)　　2、公司的團(tuán)隊(duì)人員簡歷　　3、競爭對手詳細(xì)資料　　4、產(chǎn)品/服務(wù)客戶資料　　5、產(chǎn)品/服務(wù)行業(yè)關(guān)系表