大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得范文
近年來(lái),政府一直鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。提出的“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”等思路在當(dāng)前是十分必要而珍貴的。下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得,希望大家喜歡!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得篇一
做一件很棒的事,引起世界的注意,這可能是大部分人的理想。
在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)的今天,創(chuàng)業(yè)其實(shí)也不是一件困難的事情了,現(xiàn)在并不是和以前一樣,一定要成立公司,要有很多人才能創(chuàng)業(yè),很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說(shuō)Apple的AppStore,李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工廠等等。
創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開(kāi)始
你可能會(huì)問(wèn)“創(chuàng)業(yè)基金從哪來(lái)?”,如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè),比如說(shuō)開(kāi)一間餐廳,開(kāi)一個(gè)超市,可能真是需要一比啟動(dòng)資金,但做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),啟動(dòng)資金不是必須的,剛開(kāi)始可以利用業(yè)余時(shí)間,都不用辭職。等產(chǎn)品基本成型了,有天使投資了或非常有信心盈利了,再辭職也不晚,這樣風(fēng)險(xiǎn)也是最低的。
自撓其癢
很多人會(huì)說(shuō)沒(méi)有好的想法,好的點(diǎn)子,其實(shí)可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產(chǎn)品或者服務(wù)的最直接、最簡(jiǎn)單的方法就是去做你自己想用的。因?yàn)樽约菏亲盍私庑枨笫鞘裁矗鯓涌梢詽M足,并能立即明白你做的東西是否靠譜,價(jià)值多大。
我們做的產(chǎn)品就是為了解決自己的問(wèn)題, 那時(shí)公司想找一款CRM軟件來(lái)記錄,跟蹤銷售過(guò)程,公司是個(gè)小公司,沒(méi)必要自己買服務(wù)器、軟件進(jìn)行部署,所以SaaS的CRM應(yīng)用是最合適的,在試用了國(guó)內(nèi)好幾家的產(chǎn)品后,讓我們很失望。原因很簡(jiǎn)單,注冊(cè)之后基本不會(huì) 用,十幾個(gè)功能菜單,好多專業(yè)詞匯,一看就讓人頭暈,其實(shí)我們就是想找一款簡(jiǎn)單、實(shí)用的工具,解決我們的問(wèn)題:比如,想關(guān)注我們商談過(guò)的某人的動(dòng)向,我們說(shuō)過(guò)什么, 以及什么時(shí)候我們?cè)俑M(jìn);這周的日程怎么安排的,明天都有哪些任務(wù)要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡(jiǎn)單,800客這樣重量級(jí)的太復(fù)雜、難用,所 以我們決定自己做一個(gè)適合中小型企業(yè)用的在線CRM。
其實(shí)很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問(wèn)題,而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家 James Dyson 就是自撓其癢。當(dāng)他在家里使用吸塵器時(shí), 他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動(dòng)力總是失靈, 灰塵阻塞了袋子里的小孔,堵塞氣流。這不是某人想出來(lái)的問(wèn)題。 這是他真實(shí)親身經(jīng)歷。所以他決定解決這個(gè)問(wèn)題,于是有了世界上第一臺(tái)氣旋式吸塵器。
田徑教練 Bill Bowerman 覺(jué)得他的隊(duì)伍需要更好,更輕便的跑鞋。于是他去到車間, 把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是 Nike 著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實(shí)際遇到的問(wèn)題,才會(huì)讓你愛(ài)上你做的事,只有做自己喜歡的事,才能把它做好。這已成為我們團(tuán)隊(duì)的理念了。
團(tuán)隊(duì)要高效
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人,我們團(tuán)隊(duì)就只有三個(gè)人,但是最高效的。我們沒(méi)有留任何空間給沒(méi)有實(shí)際工作的人。在WorkXP團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人幾乎都跟我們產(chǎn)品的某些東西有直接的關(guān)系。從編寫(xiě)員編寫(xiě)和更新支持文檔,到設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)用戶界面,到程序員給使用用戶開(kāi)發(fā)代碼,都在盡自己的職責(zé),我們沒(méi)有一個(gè)拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該是平等的,不應(yīng)該有上下級(jí)之分,不應(yīng)該有審批,各自負(fù)責(zé)一部分任務(wù)并且承擔(dān)起來(lái)。
比如說(shuō)麥當(dāng)勞,過(guò)去員工沒(méi)有權(quán)利給顧客超過(guò)兩包以上的番茄醬,而要請(qǐng)示主管,而近些年來(lái)麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式,員工可以自己做主了,顧客滿意度高了很多。 如果每次顧客要番茄醬都要請(qǐng)示主管,這會(huì)高效嗎?
我認(rèn)為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團(tuán)隊(duì),這樣的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點(diǎn),才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司,也才有可能在人才競(jìng)爭(zhēng)方面勝出。
產(chǎn)品是小團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一定要做出最棒的產(chǎn)品,哪怕這個(gè)產(chǎn)品功能非常少,但一定要是最好用,最簡(jiǎn)單的。
天使投資人Stevebell說(shuō)過(guò)“創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法和大公司比如何做市場(chǎng) -- 創(chuàng)業(yè)公司贏在“產(chǎn)品”上!能贏的創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)發(fā)“絕棒的”產(chǎn)品,產(chǎn)品成為用戶們的“所愛(ài)”,因此她們?cè)谂笥阎斜甲呦喔?。偉大的?chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費(fèi),但是能開(kāi)發(fā)出使用戶“驚喜”的產(chǎn)品。”
同樣是做SaaS,我們選擇的是和Salesforce不一樣的路線,做中國(guó)的37signals。當(dāng)所有的軟件提供者都在強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品功能如何多而全,如何靈活定制,如何能滿足幾乎所有需求的時(shí)候,我們并沒(méi)有單純比拼功能,而是把其中最實(shí)用的功能做到最好用。實(shí)則上,軟件不需要去適應(yīng)所有的情況,有時(shí)候,它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價(jià)值。
貴在堅(jiān)持
其實(shí)創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單,只要你決定去做,并堅(jiān)持下去,那成功已經(jīng)離你不遠(yuǎn)了!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得篇二
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了實(shí)施方案和黃鶴局長(zhǎng)的重要講話。認(rèn)識(shí)到作為了一個(gè)黨員干部必須具備四種“作為”。
一要“想作為”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),是干事創(chuàng)業(yè)的“能量源”。黨員干部首先要有“作為”的意識(shí),在思想上引起重視,克服“在崗在位混日子,無(wú)事無(wú)為每一天”的消極思想和狹隘心里。要時(shí)刻想到自己的崗位來(lái)之不易,崗位來(lái)自黨和人民的重托,來(lái)自組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任,常懷感恩之心,長(zhǎng)存報(bào)國(guó)之志,把每一件工作都干得出色,不但要“成事”,而且更要“成效”。
二要“能作為”。能力決定成效。能力體現(xiàn)素質(zhì)水平。一個(gè)想干事、想作為的人必須還要有“能力”去作為,必須具備崗位水平,滿足崗位職責(zé)要求。能力來(lái)自哪里?來(lái)自學(xué)習(xí)。要向書(shū)本學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向先進(jìn)學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)黨的政策理論,把握宏觀大局,又要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握“解題”本領(lǐng);既要學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī),把準(zhǔn)人生航向,又要學(xué)習(xí)單位規(guī)章制度,定準(zhǔn)工作坐標(biāo),做到不偏不離,窮己所能,盡力而為。
三要“會(huì)作為”。會(huì)作為反映了干部和職工的領(lǐng)導(dǎo)和干事水平。會(huì)作為就是以人力、財(cái)力、物力、時(shí)間的“低成本”獲得最大、最好的成效。會(huì)作為體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、行政生態(tài)理念和服務(wù)作為的理念。會(huì)作為要在干事創(chuàng)業(yè)中始終保持冷靜清醒的頭腦,瞻前顧后的思維,注重運(yùn)行成本,注重方式方法,注重社會(huì)價(jià)值,真正實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)大業(yè)”,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。
四要“有作為”。有作為,簡(jiǎn)而言之就是干成事。有作為是服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)民生的最終體現(xiàn)。是黨員干部“愛(ài)崗敬業(yè)”、“崗位建功”的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。每名黨員干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)做到“有作為”,出成效,真正樹(shù)立崗位意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、績(jī)效意識(shí)。同時(shí),各級(jí)各部門還應(yīng)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)真正“想作為、能作為、會(huì)作為、有作為”的黨員干部,做到在崗位上重用,榮譽(yù)上重獎(jiǎng),提拔上重點(diǎn)考慮。唯此,更能激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情,創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)大業(yè)的激情。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得篇三
可能失敗總能給人難忘的教訓(xùn),這已經(jīng)是我第二次創(chuàng)業(yè)了,這次創(chuàng)業(yè)是以失敗而告終的。其實(shí)報(bào)名學(xué)習(xí)的人還是挺多的,這么大一個(gè)市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力近乎為零,而我卻退出了,想起來(lái)蠻可惜的,具體什么情況也不想解釋了,當(dāng)然是從各方面的分析考慮后做的決定。
在這次創(chuàng)業(yè)中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),希望兄弟姐妹們?cè)趯?lái)的創(chuàng)業(yè)或者工作之路上多多注意:
(1)在合作之前一定要把利益關(guān)系,工作安排給講明了,不要沖動(dòng)做事,能簽合同最好還是簽合同,為的是將來(lái)不容易發(fā)生沖突;
(2尋找合伙人時(shí),一定要了解他,不要簡(jiǎn)單的看一個(gè)人覺(jué)得好就放心的合作,看看他適合一個(gè)人創(chuàng)業(yè)還是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。
(3)如果是合股的話,一定要把所占的股份份額寫(xiě)明;
(4)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)一定要找一個(gè)辦事圓滑,考慮全面,能夠和每個(gè)人和睦相處的,積極主動(dòng)的人來(lái)做主要負(fù)責(zé)人,并講明如果要是多數(shù)股東不同意這么去做的話,主要負(fù)責(zé) 人沒(méi)權(quán)利按照自己少數(shù)意見(jiàn)來(lái)做決定;
(5)創(chuàng)業(yè)初期的每一筆開(kāi)銷都要有明細(xì)賬,金額超過(guò)一定的數(shù)額(根據(jù)不同行業(yè)的開(kāi)銷金額大小定)一定要大家商量后決定;
(6)謹(jǐn)防上當(dāng)受騙!!!現(xiàn)在的騙子很多;
(7)要有恒心和毅力,創(chuàng)業(yè)初期會(huì)很累,大家要能吃苦;
(8)和團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人搞好關(guān)系,建立起自己的智囊團(tuán)隊(duì),這樣就不怕任何的外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力;
(9)要學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)員工和答謝幫助過(guò)你的人;
(10)創(chuàng)業(yè)初期要勒緊褲腰帶,每一筆花銷都要拉下臉皮往下壓價(jià),這樣省出來(lái)的全是自己的錢;
(11)創(chuàng)業(yè)前要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研, 很多年輕人可能有著滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情,但我要說(shuō)的是,創(chuàng)業(yè)不能盲目,在創(chuàng)業(yè)前一定要進(jìn)行全面細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查,最好是從事自己熟悉的領(lǐng)域。
以上幾點(diǎn)僅僅是個(gè)人觀點(diǎn),并不代表一切都是如此,視情況而定。希望兄弟姐妹們都能夠成功!擁有自己的事業(yè)。