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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得范文

時間: 陳挺956 分享

  近年來,政府一直鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。提出的“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”等思路在當(dāng)前是十分必要而珍貴的。下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得,希望大家喜歡!

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得篇一

  做一件很棒的事,引起世界的注意,這可能是大部分人的理想。

  在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)的今天,創(chuàng)業(yè)其實也不是一件困難的事情了,現(xiàn)在并不是和以前一樣,一定要成立公司,要有很多人才能創(chuàng)業(yè),很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說Apple的AppStore,李開復(fù)的創(chuàng)新工廠等等。

  創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開始

  你可能會問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來?”,如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè),比如說開一間餐廳,開一個超市,可能真是需要一比啟動資金,但做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),啟動資金不是必須的,剛開始可以利用業(yè)余時間,都不用辭職。等產(chǎn)品基本成型了,有天使投資了或非常有信心盈利了,再辭職也不晚,這樣風(fēng)險也是最低的。

  自撓其癢

  很多人會說沒有好的想法,好的點子,其實可以做的東西真的很多。

  創(chuàng)造一款偉大的產(chǎn)品或者服務(wù)的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么,怎樣可以滿足,并能立即明白你做的東西是否靠譜,價值多大。

  我們做的產(chǎn)品就是為了解決自己的問題, 那時公司想找一款CRM軟件來記錄,跟蹤銷售過程,公司是個小公司,沒必要自己買服務(wù)器、軟件進(jìn)行部署,所以SaaS的CRM應(yīng)用是最合適的,在試用了國內(nèi)好幾家的產(chǎn)品后,讓我們很失望。原因很簡單,注冊之后基本不會 用,十幾個功能菜單,好多專業(yè)詞匯,一看就讓人頭暈,其實我們就是想找一款簡單、實用的工具,解決我們的問題:比如,想關(guān)注我們商談過的某人的動向,我們說過什么, 以及什么時候我們再跟進(jìn);這周的日程怎么安排的,明天都有哪些任務(wù)要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡單,800客這樣重量級的太復(fù)雜、難用,所 以我們決定自己做一個適合中小型企業(yè)用的在線CRM。

  其實很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題,而發(fā)明創(chuàng)造的。

  發(fā)明家 James Dyson 就是自撓其癢。當(dāng)他在家里使用吸塵器時, 他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈, 灰塵阻塞了袋子里的小孔,堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。 這是他真實親身經(jīng)歷。所以他決定解決這個問題,于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。

  田徑教練 Bill Bowerman 覺得他的隊伍需要更好,更輕便的跑鞋。于是他去到車間, 把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是 Nike 著名的華夫鞋底的誕生。

  解決你實際遇到的問題,才會讓你愛上你做的事,只有做自己喜歡的事,才能把它做好。這已成為我們團(tuán)隊的理念了。

  團(tuán)隊要高效

  創(chuàng)業(yè)不一定要很多人,我們團(tuán)隊就只有三個人,但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在WorkXP團(tuán)隊里的每個人幾乎都跟我們產(chǎn)品的某些東西有直接的關(guān)系。從編寫員編寫和更新支持文檔,到設(shè)計人員設(shè)計用戶界面,到程序員給使用用戶開發(fā)代碼,都在盡自己的職責(zé),我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。

  高效的團(tuán)隊成員之間應(yīng)該是平等的,不應(yīng)該有上下級之分,不應(yīng)該有審批,各自負(fù)責(zé)一部分任務(wù)并且承擔(dān)起來。

  比如說麥當(dāng)勞,過去員工沒有權(quán)利給顧客超過兩包以上的番茄醬,而要請示主管,而近些年來麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式,員工可以自己做主了,顧客滿意度高了很多。 如果每次顧客要番茄醬都要請示主管,這會高效嗎?

  我認(rèn)為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團(tuán)隊,這樣的團(tuán)隊才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點,才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司,也才有可能在人才競爭方面勝出。

  產(chǎn)品是小團(tuán)隊的核心競爭力

  一定要做出最棒的產(chǎn)品,哪怕這個產(chǎn)品功能非常少,但一定要是最好用,最簡單的。

  天使投資人Stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場 -- 創(chuàng)業(yè)公司贏在“產(chǎn)品”上!能贏的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產(chǎn)品,產(chǎn)品成為用戶們的“所愛”,因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費,但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產(chǎn)品。”

  同樣是做SaaS,我們選擇的是和Salesforce不一樣的路線,做中國的37signals。當(dāng)所有的軟件提供者都在強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品功能如何多而全,如何靈活定制,如何能滿足幾乎所有需求的時候,我們并沒有單純比拼功能,而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上,軟件不需要去適應(yīng)所有的情況,有時候,它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。

  貴在堅持

  其實創(chuàng)業(yè)很簡單,只要你決定去做,并堅持下去,那成功已經(jīng)離你不遠(yuǎn)了!

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得篇二

  我認(rèn)真學(xué)習(xí)了實施方案和黃鶴局長的重要講話。認(rèn)識到作為了一個黨員干部必須具備四種“作為”。

  一要“想作為”。思想是行動的先導(dǎo),是干事創(chuàng)業(yè)的“能量源”。黨員干部首先要有“作為”的意識,在思想上引起重視,克服“在崗在位混日子,無事無為每一天”的消極思想和狹隘心里。要時刻想到自己的崗位來之不易,崗位來自黨和人民的重托,來自組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任,常懷感恩之心,長存報國之志,把每一件工作都干得出色,不但要“成事”,而且更要“成效”。

  二要“能作為”。能力決定成效。能力體現(xiàn)素質(zhì)水平。一個想干事、想作為的人必須還要有“能力”去作為,必須具備崗位水平,滿足崗位職責(zé)要求。能力來自哪里?來自學(xué)習(xí)。要向書本學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向先進(jìn)學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)黨的政策理論,把握宏觀大局,又要學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握“解題”本領(lǐng);既要學(xué)習(xí)國家法律法規(guī),把準(zhǔn)人生航向,又要學(xué)習(xí)單位規(guī)章制度,定準(zhǔn)工作坐標(biāo),做到不偏不離,窮己所能,盡力而為。

  三要“會作為”。會作為反映了干部和職工的領(lǐng)導(dǎo)和干事水平。會作為就是以人力、財力、物力、時間的“低成本”獲得最大、最好的成效。會作為體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、行政生態(tài)理念和服務(wù)作為的理念。會作為要在干事創(chuàng)業(yè)中始終保持冷靜清醒的頭腦,瞻前顧后的思維,注重運行成本,注重方式方法,注重社會價值,真正實現(xiàn)“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)大業(yè)”,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展。

  四要“有作為”。有作為,簡而言之就是干成事。有作為是服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)民生的最終體現(xiàn)。是黨員干部“愛崗敬業(yè)”、“崗位建功”的現(xiàn)實寫照。每名黨員干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)做到“有作為”,出成效,真正樹立崗位意識、服務(wù)意識、績效意識。同時,各級各部門還應(yīng)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)真正“想作為、能作為、會作為、有作為”的黨員干部,做到在崗位上重用,榮譽上重獎,提拔上重點考慮。唯此,更能激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情,創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)大業(yè)的激情。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得篇三

  可能失敗總能給人難忘的教訓(xùn),這已經(jīng)是我第二次創(chuàng)業(yè)了,這次創(chuàng)業(yè)是以失敗而告終的。其實報名學(xué)習(xí)的人還是挺多的,這么大一個市場,市場競爭力近乎為零,而我卻退出了,想起來蠻可惜的,具體什么情況也不想解釋了,當(dāng)然是從各方面的分析考慮后做的決定。

  在這次創(chuàng)業(yè)中總結(jié)了一些經(jīng)驗,希望兄弟姐妹們在將來的創(chuàng)業(yè)或者工作之路上多多注意:

  (1)在合作之前一定要把利益關(guān)系,工作安排給講明了,不要沖動做事,能簽合同最好還是簽合同,為的是將來不容易發(fā)生沖突;

  (2尋找合伙人時,一定要了解他,不要簡單的看一個人覺得好就放心的合作,看看他適合一個人創(chuàng)業(yè)還是團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)。

  (3)如果是合股的話,一定要把所占的股份份額寫明;

  (4)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)一定要找一個辦事圓滑,考慮全面,能夠和每個人和睦相處的,積極主動的人來做主要負(fù)責(zé)人,并講明如果要是多數(shù)股東不同意這么去做的話,主要負(fù)責(zé) 人沒權(quán)利按照自己少數(shù)意見來做決定;

  (5)創(chuàng)業(yè)初期的每一筆開銷都要有明細(xì)賬,金額超過一定的數(shù)額(根據(jù)不同行業(yè)的開銷金額大小定)一定要大家商量后決定;

  (6)謹(jǐn)防上當(dāng)受騙!!!現(xiàn)在的騙子很多;

  (7)要有恒心和毅力,創(chuàng)業(yè)初期會很累,大家要能吃苦;

  (8)和團(tuán)隊里的每一個人搞好關(guān)系,建立起自己的智囊團(tuán)隊,這樣就不怕任何的外來的競爭壓力;

  (9)要學(xué)會獎勵員工和答謝幫助過你的人;

  (10)創(chuàng)業(yè)初期要勒緊褲腰帶,每一筆花銷都要拉下臉皮往下壓價,這樣省出來的全是自己的錢;

  (11)創(chuàng)業(yè)前要進(jìn)行市場調(diào)研, 很多年輕人可能有著滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情,但我要說的是,創(chuàng)業(yè)不能盲目,在創(chuàng)業(yè)前一定要進(jìn)行全面細(xì)致的市場調(diào)查,最好是從事自己熟悉的領(lǐng)域。

  以上幾點僅僅是個人觀點,并不代表一切都是如此,視情況而定。希望兄弟姐妹們都能夠成功!擁有自己的事業(yè)。

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