目前微商的主流方式是招代理，管理團隊就是重要的一環(huán)。團隊帶的好，讓你輕松業(yè)績好，團隊帶不好，苦逼又沒錢賺。微商發(fā)展至今，把團隊帶好是非常關(guān)鍵的一環(huán)，團隊帶領(lǐng)好了，你的微商之路就步入正規(guī)了。那么，微商如何培訓(xùn)如何活躍氣氛如何帶團隊?下面小編分享16種帶領(lǐng)團隊的核心方法!100%對你有幫助，文章很長，請耐心細(xì)看，重磅實戰(zhàn)干貨，價值過萬!

　　1、代理預(yù)審核。

　　做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因為不管一個東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產(chǎn)品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。

　　那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。招募代理一定要審核，那些整天想著問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團隊的氛圍都會影響。

　　招募代理切記：求質(zhì)量不求數(shù)量，招10個不上進(jìn)的代理，不如招1個有干勁的。

　　2、活躍代理群。

　　代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群里交流學(xué)習(xí)探討。

　　能從天南地北匯聚在一個團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團結(jié)，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度，通過玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。

　　3、設(shè)立目標(biāo)。

　　沒有目標(biāo)等于失敗，一個團隊必須設(shè)定目標(biāo)，每個代理必須設(shè)定目標(biāo)，才能促使團隊及個人的發(fā)展。讓團隊引爆的最好方法是定目標(biāo)，因為人的潛力是無限的。

　　讓代理定目標(biāo)的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會不服你。當(dāng)然有目標(biāo)就有懲罰，比如說我有一個學(xué)員，當(dāng)月目標(biāo)沒有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標(biāo)就要狠狠地執(zhí)行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個目標(biāo)說白了也就是個擺設(shè)，毫無意義。

　　可以在每月初制定目標(biāo)，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標(biāo)會讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒有目標(biāo)，你會讓你變成平庸。并且目標(biāo)一定要詳細(xì)，月業(yè)績，周業(yè)績，日業(yè)績，代理個數(shù)，好友數(shù)量等，還要有具體方案，要達(dá)成這些目標(biāo)，需要付出哪些努力，具體該怎么去執(zhí)行等。

　　寫下每天最重要的5件事，將自己的目標(biāo)貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標(biāo)就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目標(biāo)相當(dāng)重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達(dá)到。不要給自己設(shè)限，很多人都安于現(xiàn)狀,找各種借口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產(chǎn)品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，怎么樣才能盡快完成目標(biāo)就行。

　　4、積極正能量。

　　要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負(fù)面。

　　群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負(fù)面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團隊，一定要積極正能量，其實就算事業(yè)不管做的怎樣，認(rèn)識一群朋友也是很好。負(fù)面情緒改變不了現(xiàn)狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負(fù)能量，因為很容易因為你個人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態(tài)才會越來越好，離成功越來越近。

　　比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風(fēng)，我的貨也沒發(fā)。其實那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風(fēng)。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問題，只會將負(fù)面情緒持續(xù)的擴散，蔓延。你的正能量會讓負(fù)面的事情大事化小，小事化了。

　　5、賞罰分明。

　　帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰(zhàn)心驚。我們出去旅游的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們?nèi)ツ睦?，都是想著他們的。他們心里就會很感激。?dāng)代理月目標(biāo)達(dá)成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無形之中已經(jīng)有競爭意識了，而且前3名分享完之后一定會有優(yōu)越感，第1名的當(dāng)過第1名絕對不想當(dāng)?shù)?，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會自發(fā)的形成競爭趕超意識，共同進(jìn)步。

　　記?。簩τ诖韯e一張口就是生意經(jīng)，要多多跟他們培養(yǎng)感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負(fù)面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標(biāo)，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會穩(wěn)步地形成良性競爭。

　　6、扶持榜樣。

　　管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習(xí)慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵尸們。

　　切記：重點扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業(yè)績才會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠(yuǎn)都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。

　　7、想法立即傳達(dá)。

　　一些團隊的重要通知、好的文章、實操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關(guān)心，對他們的幫助，能夠促進(jìn)感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會覺得你不專業(yè)，因為你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們?nèi)绾文軌蛐欧隳?。同時，勁爆的消息也能提升你團隊里面的的一個活躍度，公司的最新規(guī)劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設(shè)立目標(biāo)。

　　8、囤貨很重要。

　　囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力才會有動力，有干勁。

　　比如說30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會慌，然后就會想著快點把產(chǎn)品賣出去。如果你一點貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當(dāng)然這里說的囤貨是適量囤貨，根據(jù)自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進(jìn)步。

　　可以要求代理做一個規(guī)劃，比如你現(xiàn)在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個不到貨的過程當(dāng)中你可能就已經(jīng)銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉(zhuǎn)回來，再確定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規(guī)劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時間，會浪費大量的時間。

　　9、給團隊歸屬感。

　　每個人都有自己的人格魅力，在領(lǐng)好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團隊。自己要以身作則。你應(yīng)該為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領(lǐng)導(dǎo)或父母一樣，因此好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個好的心理專家。走入80、90后的心靈，多關(guān)心他們、多了解他們，多愛護他們，多與他們溝通，這才是一個合格的帶頭人。

　　私下時常和他們溝通，讓團隊感覺到，你是負(fù)責(zé)的?；〞r間檢查他們的朋友圈，業(yè)績上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績那么差，你也關(guān)心她，接近她，拉她一把，這會給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關(guān)系就變好了，就不會形成代理流失。

　　帶著團隊成長，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會為了別人低價走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得并感恩你。微商本身就是通過線上建立一種關(guān)系，代理沒有歸屬感，就很難持續(xù)跟著你。

　　10、讓自己變強。

　　作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。

　　記住一句話：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠(yuǎn)是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。

　　學(xué)無止境，你們必須學(xué)會自己獨立，能夠獨當(dāng)一面，通過什么方法呢?就是不停的學(xué)習(xí)，不停的把自己打造的更專業(yè)。只有把自己強大了，團隊才會強大起來;只有自己強大了，才會拋棄競爭對手。

　　11、方法共享。

　　團隊的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)，一定要給你的團隊充電。作為團隊老大，把自己實踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實實在在的教他們怎么做，教他們怎么賺錢。一定要維護好自己跟代理的關(guān)系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復(fù)制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這才是團隊的力量。

　　記?。耗愫痛硎请p贏的關(guān)系，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達(dá)成這種默契。

　　安排每個代理在群內(nèi)做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長，共同進(jìn)步!每個人既然能賣出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個人，每人分享1方法就是200個方法了!每個人的經(jīng)驗加在一起力量就大了，這樣每個人都學(xué)會了很多方法和技巧，可以提升整個團隊的業(yè)績，這其實就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實，你一定要去學(xué)習(xí)，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經(jīng)驗?zāi)贸鰜斫o你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進(jìn)步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團合在一起，那會是一個非?？植赖谋l(fā)，所以說大家一定要發(fā)揮這個團隊的力量，團隊的力量是無窮的，一定要抱成團。

　　12、演說能力。

　　想團隊快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學(xué)會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進(jìn)行批發(fā)式的銷售。

　　團隊老大一定要培養(yǎng)自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們?nèi)チ闶??？赡苡腥藭?，講課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90%講課人的專業(yè)水平是不夠的。

　　連續(xù)講課好處到底在哪里呢?

　　①、可以迅速提升自己的專業(yè)度，你不斷地練習(xí)不斷地講，你會從菜鳥到高手，你會越來越專業(yè)。

　　②、你能非?？焖俚陌l(fā)展自己自己團隊，增加你的代理數(shù)量。批發(fā)式銷售永遠(yuǎn)比你單個銷售速度要快，效率要高得多。

　?、?、所有聽過你課的人，都會對你有一種崇拜感，不管是顧客還是代理，對你都有很高的信服度。

　?、?、不停的講課，你自己的目標(biāo)會越來越明確，你整個人會越來越自信，因為你每天都要講，每天都有正能量。

　?、?、演講能力是靠說靠練的，你是會念稿子，但是你沒氣場，成交率就不會那么高，當(dāng)你演講到一定程度，你的演講能力會突飛猛進(jìn)。

　?、蕖⑷绻愠掷m(xù)堅持做一件事情，就算剛開始周圍的人會不屑一顧，但是慢慢的，你會發(fā)現(xiàn)，你的堅持會打動他們，影響到他們。真感情就算好文章，你如果用心做一個產(chǎn)品，一定會有人支持你的，你堅持做某一件事，你也肯定會感染到跟你接觸的人。

　　所以想快速拓展團隊，一定要讓團隊聯(lián)系講課，迅速裂變團隊。

　　13、組建核心層。

　　團隊建設(shè)的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領(lǐng)導(dǎo)人是團隊的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標(biāo)變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。

　　團隊核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標(biāo)的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。

　　大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。團隊就需要有強大的凝聚力，無論在什么情況下對外的時候都是一種聲音，這樣大家的心往一處想，勁往一處使，無論所什么事情自然事半功倍。

　　找出團隊中的核心層，核心層人數(shù)不在多，在于大家齊心協(xié)力，這有利于團隊的持續(xù)發(fā)展。

　　14、團隊激勵。

　　微商是需要一定時間的堅持，才能成就的事業(yè)，每個人要在做微商的過程中，都會遇到大大小小的問題，面臨的最大挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，你的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發(fā)展。

　　激勵是指通過一定手段調(diào)動團隊成員的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保他能實現(xiàn)目標(biāo)。激勵的方式可以多種多樣：樹立榜樣、培訓(xùn)、表揚、獎勵、旅游、聯(lián)歡、慶祝活動等。很多人都是只有3分鐘的熱度的，沒有人能夠孤身一人永遠(yuǎn)熱情高漲，每個人每個月總有那么幾天不想吃飯，不想說話，不想工作，總之就是各種心情低落，各種心情煩悶不已，特別是月尾的時候，一個月的心酸疲勞都堆積在一起，特別容易消極，特別容易懈怠。這個時候我們該怎么辦呢?當(dāng)然不能浪費這個時間，當(dāng)然不能讓他們這樣消極浪費生命下去，我們就得從側(cè)面給他們補充一點能量，給他們來點正能量影響。千萬不要直接就發(fā)某些雞血段子，本來心情就很煩了，你還發(fā)這種，不僅沒人看，還會很容易引起別人的反感，所以怎么辦呢，這個時候就需要從側(cè)面，讓這個團隊的人來互相影響。每個月月末的時候可以來一場激勵大會，每個人總結(jié)一下這個月的收獲，特別是讓那些幾個典型的做的好的人，分享一下自己能做的比他們其他人好的原因，一定是實實在在的經(jīng)驗才能吸引到其他人的目光。月底給群里的銷量來一個排名，前10名給予適當(dāng)?shù)莫剟?，這樣他們才會有動力有干勁。

　　15、培育團隊凝聚力。

　　團隊凝聚力強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。

　　要培育這種精神，首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模;其次，在團隊培訓(xùn)中加強團隊精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人，難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個沒有團隊精神的隊伍，是經(jīng)不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì)。

　　群里聚會非常重要，聚會是最好的增強凝聚力的辦法。即使不能聚全，對其他沒去的人也是激勵。同時要適當(dāng)?shù)呐e行線下聚會，通過線下活動打造團隊的凝聚力，讓每個團隊都熟悉彼此，對團隊有一種家的感覺。凝聚力高了，團隊業(yè)績自然就好了。

　　16、相信并堅持。

　　相信是一股非常大的力量，很多事情你相信了，就成了。做微商每個人都有自己的老大，既然你跟了他，就要相信他，認(rèn)準(zhǔn)了，就好好跟著老大干，老大說的事要以最快的速度去完成。執(zhí)行力相當(dāng)?shù)闹匾?，給自己定一個目標(biāo)，人和人的差距就是想要和一定要的差別，如果你想要不一定得到，如果你一定要肯定就會得到。

　　沒有人能隨隨便便的成功，帶好自己的團隊，人在一起不是團隊，心在一起才是團隊!我一直說的簡單相信照做，朝著目標(biāo)向前沖，就這么簡單，給自己設(shè)定一個目標(biāo)，想盡一切辦法達(dá)到，達(dá)不到想方法去解決。相信自己，堅持努力，定能成功。

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