心理測試之4d性格測試結(jié)果分析
心理測試之4d性格測試結(jié)果分析
4D的性格理論就是將人類型分為兩個傾向，4個維度，體現(xiàn)不同維度的關(guān)聯(lián)性，后通過分析，對團隊成員的搭配給出建議。下面學(xué)習(xí)啦小編收集整理了一些相關(guān)4d性格測試結(jié)果資料，供大家學(xué)習(xí)借鑒！
4d性格測試您的性格類型
性格對團隊的影響：
(1)天生性格影響團隊工作的達成
每種性格基礎(chǔ)的擅長之處
藍色：創(chuàng)意構(gòu)建者 富有創(chuàng)意
追求卓越(研究及項目早期工作)
橙色：制度建造者 有紀律性，可信的流程(管理及項目后期工作)
黃色：團隊創(chuàng)建者 創(chuàng)建和諧的團隊關(guān)系，與很難共處的人共事(營銷、大型復(fù)雜團隊)
綠色：人際關(guān)系創(chuàng)造者 深切關(guān)心他人，非常忠誠(人力資源、教練、大型復(fù)雜團隊)
天性與工作任務(wù)的匹配——工作的內(nèi)容---工作的階段
(2)性格影響團隊配合
有兩種常出現(xiàn)的模式：技術(shù)團隊成員往往屬于邏輯決策者;從零開始的團隊，往往會有很大一部分人與團隊領(lǐng)導(dǎo)的性格類型相同。
我們往往喜歡和自己想象的人共處，如果這位領(lǐng)導(dǎo)性格與工作任務(wù)匹配，一般沒有問題，可是一旦不匹配，就會有問題，而如果領(lǐng)導(dǎo)天性與工作任務(wù)呈對角線狀態(tài)，那將是致命的危險。、
項目開始時，成員多為藍色展望型，可以在早期突破固有的思維模式，在更大的范圍內(nèi)尋找可能性。到了項目的實施階段，團隊中的多數(shù)人必須轉(zhuǎn)成橙色。
而綠色和黃色成員對技術(shù)團隊有什么貢獻呢?他們的價值觀和人際能力幫助大家一起工作，他們會提供非常重要的多樣化想法。另外，有很多卓越的項目領(lǐng)導(dǎo)時綠色或黃色，原因在于，你在團隊中職位越高，你的人際能力就越重要。你可以將你的橙色工作授權(quán)給下一級別。
你需要做到4D全能
(1)表達真誠的感激
(2)關(guān)注共同利益
(3)適度包容他人
(4)信守所有約定
(5)基于現(xiàn)實的樂觀
(6)百分之百的投入
(7)避免指責、抱怨
(8)厘清角色、責任、授權(quán)
培養(yǎng)維度、展望維度、包容維度、直覺-收集信息、感覺-收集信息、邏輯-做決策
綠色培養(yǎng)性人格的AMBR：
關(guān)注點Attention:自然地關(guān)注人們的需要以及共同的價值觀
心態(tài)Mindset：服務(wù)他人、家庭、宗教以及信念
行為Behavior：支持他人獲得快樂與成功
成果Result：在不損害他人的情況下取的成功
他們的挑戰(zhàn)在于：橙色的紀律性和組織性
綠色在技術(shù)團隊中，只有發(fā)展展望或指導(dǎo)維度的技能，才能對團隊有所貢獻。
全面發(fā)展的綠色
案例——甘地的演講
如果4D略色培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)利用其它三個維度支持自己的天生能力，他們的行為就會像圖左側(cè)一樣。如果他們?nèi)鄙倭巳齻€支持維度中的任何一個，在能力方面就會有不足。他們的行為就會轉(zhuǎn)向右側(cè)的單一模式—理想者成了受害者。
4D與單一綠色培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)的比較
理想主義、慈悲、熱心、感受他人的感受、崇高的價值觀、崇高的目標、受害者、過度敏感、非理性、過度情緒化、挨批評、不切實際
黃色包容型性格的AMBR
關(guān)注點Attention:自然地參與團隊合作，與人建立關(guān)系
心態(tài)Mindset：我們來這里是為了相互合作
行為Behavior：出盡團隊運作與合作
成果Result：因和諧而成功
挑戰(zhàn)：對角線藍色展望型擅長做的事：對困難的人事問題采取有效行動，并忍受沖突對立。
案例：艾森豪威爾的演講
有同情心、信任他人、團隊建設(shè)者、忠誠、友好、有合作精神、拯救、自我貶低、害怕沖突、過度服從、需要認可、壓抑觀點
黃色包容型領(lǐng)導(dǎo)在人際關(guān)系和團隊合作方面做得最好，包容型領(lǐng)導(dǎo)在大型復(fù)雜的項目團隊中是最好的領(lǐng)導(dǎo)人選。(當然他們也要是4D能手)
藍色展望型性格的AMBR
“反正你總會想的，那就干脆大膽滴想”
關(guān)注點Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好
心態(tài)Mindset：新穎的遠大構(gòu)想很重要
行為Behavior：有想法，而且宣傳自己的想法(很多時候，因為太快，以至于他人無法做出回應(yīng))
成果Result：因卓越和創(chuàng)新而成功
挑戰(zhàn)：
以合作者身份加入團隊
經(jīng)常強烈的需要關(guān)注，團隊中，他們經(jīng)常提出觀點，有時候會干擾到事情的進展
夢想者、能創(chuàng)新、好奇、善分析、聰明、獨立、有理性、好爭辯、自作聰明、不服從權(quán)威
橙色指導(dǎo)型性格的AMBR
關(guān)注點Attention：很自然的關(guān)注任務(wù)、流程和確定性;
心態(tài)Mindset：對工作有計劃、并且按計劃實施
行為Behavior：在工作中態(tài)度嚴謹，遵守紀律
成果Result：因有流程和始終一致而成功
挑戰(zhàn)：忽略人的合理個人需要
案例：《球場雄心》
語錄：服從和紀律比贏得比賽更重要、團隊工作就大家照我說的做、
負責任、 有序、一絲不茍、可靠、有邏輯、專注任務(wù)、指責他人、不靈活、愛批評、思想保守、不敏感
只有一個維度是不夠的，需要4D均衡發(fā)展
職場4d性格測試為橙色代表是什么
計算方法：(1)計算前1-15題分數(shù)總和：
A的總數(shù)( ) B的總數(shù)( ) C的總數(shù)( ) D的總數(shù)( ) 共計15分
(2)計算前16-30題分數(shù)總和：
A的總數(shù)( ) B的總數(shù)( ) C的總數(shù)( ) D的總數(shù)( ) 共計15分
(3)把兩部分的數(shù)目相加：
紅色：前A+后D的總數(shù)( )
藍色：前B+后C的總數(shù)( )
黃色：前C+后B的總數(shù)( )
綠色：前D+后A的總數(shù)( )
總計30分
(4)最終得出你的性格色彩結(jié)果，類似如下：
紅15藍3黃8綠4
總分中數(shù)目最大的字母，是你的核心性格。其他字母代表你整個性格中的比例。
如果某種顏色大于15，說明你是典型的此類性格，
如果有兩種或三種數(shù)目非常接近，說明你是較復(fù)雜的組合性格。
本測試題目旨在測試你的“性格”而非你的“個性”，測試你的“先天”而非你的“后天”。但仍會有一部分讀者很難判斷哪種色彩是先天哪種色彩是后天，這類讀者需要加強對自身“真實內(nèi)心”的認識，如果你在做題過程中，嚴格符合測試說明，你將了解自己性格本源的力量。
基本性格有以下12種情況：
典型的紅藍黃綠，紅+黃，紅+綠，藍+黃，藍+綠，黃+紅，黃+藍，綠+紅，綠+藍。
(~說明：在性格組合當中，沒有列出“紅藍配”(紅+藍、藍+紅)和“黃綠配”(黃+綠、綠+黃)的四種組合，是因為紅與藍、黃與綠是兩對完全相反的性格。
兩種完全相反的性格共同組合在一人身上，必有另一個是受到強大的后天影響。這種人將在很多時候呈現(xiàn)極大的內(nèi)心困惑。挖掘出真正的自己，對他們而言，是所有人中最迫切需要的!還是那句話，這類讀者需要加強對自身“真實內(nèi)心”的認識。~)
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